饒成飛

（思南縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，貴州思南 565100）

在我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的不斷向前發(fā)展過(guò)程中，陸續(xù)出現(xiàn)了更多不同形式的建筑結(jié)構(gòu)，裝配式建筑屬于一種新型的建筑形式，它與傳統(tǒng)的建筑結(jié)構(gòu)存在明顯的不同。在具體的施工過(guò)程中，將建筑工程結(jié)構(gòu)各個(gè)不同環(huán)節(jié)的構(gòu)件進(jìn)行劃分，然后在指定的生產(chǎn)廠(chǎng)商當(dāng)中來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，通過(guò)各個(gè)構(gòu)件相互之間組裝拼接，形成一個(gè)完整的建筑結(jié)構(gòu)。預(yù)制裝配式建筑結(jié)構(gòu)在具體的施工效率上相對(duì)較高，工程施工的反應(yīng)速度明顯，對(duì)工程施工單位帶來(lái)了較高的施工經(jīng)濟(jì)效益。但是在具體的工作過(guò)程中，裝配式建筑工程的管理工作存在諸多影響因素的干擾，對(duì)整個(gè)工程的施工效率和質(zhì)量都形成了一定的影響，因此必須要針對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行深入性分析，提出針對(duì)性的解決策略來(lái)進(jìn)行解決。

1 裝配式建筑工程管理的影響因素

1.1 施工準(zhǔn)備影響因素

在預(yù)制裝配時(shí)間工程正式開(kāi)始施工之前，相關(guān)施工單位必須要具有更高的預(yù)見(jiàn)性，同時(shí)對(duì)工程的整體施工流程加以明確，要依照工程的標(biāo)準(zhǔn)施工流程以及具體的施工狀況，制定出具有針對(duì)性的工程施工方案，有效保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的銜接程度。因此，對(duì)于預(yù)制裝配式建筑工程來(lái)講，不管是預(yù)制構(gòu)件的設(shè)計(jì)位置還是構(gòu)件之間的搭配工作，如果產(chǎn)生問(wèn)題都會(huì)直接影響到整個(gè)預(yù)制裝配式工程施工的管理工作效果。除此之外，將質(zhì)量規(guī)劃和具體的工程施工方案之間進(jìn)行有效銜接，充分發(fā)揮出預(yù)制裝配式建筑工程的整體施工效果，不斷提高工程的施工效率和質(zhì)量，才可以不斷推動(dòng)裝配式建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。由此可以看出，施工準(zhǔn)備階段的影響因素，對(duì)裝配式建筑工程的管理工作所起到的影響非常明顯，需要引起相關(guān)工程施工單位的高度重視。

1.2 管理人員影響因素

預(yù)制裝配式建筑工程和傳統(tǒng)的建筑工程相比存在明顯的差別，在具體的施工過(guò)程中需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工構(gòu)件進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并且要加強(qiáng)預(yù)制構(gòu)件相互之間的銜接程度。在此工作過(guò)程中，對(duì)施工人員的工作技能和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有著較高的工作要求，但是在具體的工程施工當(dāng)中，可以看出由于送單位的管理工作人員，針對(duì)裝配式建筑工程并沒(méi)有依照標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作要求來(lái)加以開(kāi)展，很多情況下仍然延續(xù)使用傳統(tǒng)的建筑工程管理方法，并沒(méi)有針對(duì)預(yù)制裝配式建筑結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行針對(duì)性管理，因此對(duì)整個(gè)工程管理工作質(zhì)量形成嚴(yán)重的影響。和傳統(tǒng)的建筑工程相比，裝配式建筑工程在管理工作中復(fù)雜程度更高，其中所涉及的管理工作環(huán)節(jié)更加復(fù)雜，如果管理工作人員仍然延續(xù)使用傳統(tǒng)的管理工作模式和方法，沒(méi)有對(duì)建筑工程的管理工作理念和模式進(jìn)行有效的升級(jí)與革新，會(huì)直接造成裝配式建筑結(jié)構(gòu)的管理工作方法和實(shí)際工程之間相脫節(jié)，無(wú)法滿(mǎn)足工程的整體管理工作效果[1]。

1.3 管理協(xié)同影響因素

相比于傳統(tǒng)的建筑工程施工來(lái)講，裝配是建筑工程具有自身諸多的施工優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還可以有效提高建筑體的整體施工穩(wěn)定性與質(zhì)量。由于裝配式建筑施工技術(shù)層次則不斷上漲，在具體的施工當(dāng)中，對(duì)工程施工管理的工作要求也更加嚴(yán)格，因此做好裝配式建筑工程的管理工作至關(guān)重要。由于裝配制建筑工程自身所具有的施工特殊性，在具體的管理工作中，必須要對(duì)每一個(gè)安裝和施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的銜接，以此才可以保證整個(gè)工程管理工作的順利開(kāi)展。為了有效保證預(yù)制裝配式建筑工程的整體管理工作質(zhì)量，相關(guān)管理工作人員需要對(duì)工程的設(shè)計(jì)方案以及設(shè)計(jì)圖紙當(dāng)中的重要信息加以了解，同時(shí)需要通過(guò)監(jiān)管工作單位對(duì)整個(gè)裝配式建筑工程進(jìn)行全過(guò)程施工質(zhì)量監(jiān)管，其中還需要注意相關(guān)工程施工單位，必須要不斷培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)更高的管理工作人員，在具體的管理工作中發(fā)揮出應(yīng)有的工作效果，避免出現(xiàn)管理工作和實(shí)際工作相脫節(jié)的問(wèn)題，提高每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工和管理工作質(zhì)量。

2 裝配式建筑工程管理策略

2.1 完善相關(guān)法律

要想有效保證預(yù)制裝配建筑工程的整體管理工作效果，需要不斷完善相關(guān)的工程管理法律法規(guī)，保證管理工作人員在工作過(guò)程中有法可依。裝配式建筑工程屬于一種新型的建筑建設(shè)模式，因此在具體的管理工作過(guò)程中仍然存在諸多的管理漏洞問(wèn)題，對(duì)于政府層面來(lái)講，必須要充分順應(yīng)建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，裝配式建筑管理工作的各項(xiàng)管理策略和管理規(guī)定加以完善，有效提高工程的整體管理工作質(zhì)量。不但如此，相關(guān)工作單位還需要依照我國(guó)相關(guān)的建筑施工管理工作政策，對(duì)預(yù)制裝配式建筑結(jié)構(gòu)的重要施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，建立起科學(xué)完善的全過(guò)程施工監(jiān)督管理工作體系，重點(diǎn)包含了建筑工程的質(zhì)量審核、工程施工質(zhì)量監(jiān)督以及工程施工完成之后的驗(yàn)收環(huán)節(jié)等。在開(kāi)展具體的監(jiān)督工作過(guò)程中，相關(guān)工程單位需要有效結(jié)合預(yù)制構(gòu)件的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，對(duì)每一個(gè)工程施工環(huán)節(jié)到質(zhì)量進(jìn)行合理的把控，充分保證裝配式建筑工程的管理工作符合工程的具體要求[2]。

2.2 提高裝配式建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

為了從根本上提高預(yù)制裝配的建筑工程的整體施工質(zhì)量，相關(guān)施工單位以及相關(guān)的管理工作人員，需要對(duì)裝配制建筑工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)加以明確，在此工作過(guò)程中需要有效配合其他施工環(huán)節(jié)的管理工作人員，組成裝配式建筑工程的施工團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員構(gòu)成包含了安裝團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以及設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)等，整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)需要將自身的工作責(zé)任有效落實(shí)在整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程建設(shè)當(dāng)中。在具體的工程施工和管理工作中，相互之間需要充分做好配合工作，通過(guò)采取模塊化的設(shè)計(jì)管理工作方法，有效保證預(yù)制裝配式建筑工程的整體管理工作效果。為了從根本上提高預(yù)制裝配式建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)科學(xué)性與合理性，相關(guān)工程施工單位和涉及工作單位之間需要進(jìn)行實(shí)時(shí)性信息溝通，通過(guò)制定出科學(xué)合理的管理工作方式，來(lái)有效保證模塊化設(shè)計(jì)和施工的整體效果。通過(guò)這種管理工作模式，不但可以帶動(dòng)起整個(gè)裝配式建筑工程的整體實(shí)施效率，同時(shí)還可以發(fā)揮出裝配式建筑結(jié)構(gòu)自身所擁有的效果以及價(jià)值，不斷推動(dòng)我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)朝著更高層次上發(fā)展[3]。

2.3 加強(qiáng)裝配式建筑技術(shù)培訓(xùn)工作

相關(guān)工程施工單位可以和社會(huì)當(dāng)中一些對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè)高校之間進(jìn)行有效的合作與交流，校企雙方通過(guò)人才培養(yǎng)合作的方式，通過(guò)高校為社會(huì)企業(yè)培養(yǎng)出更多預(yù)制裝配式建筑工程的相關(guān)技術(shù)人才，同時(shí)要充分發(fā)揮出相關(guān)管理工作單位的積極性作用，和高校以及用人單位之間進(jìn)行積極的信息溝通和交流。在高校內(nèi)部可以建立起相關(guān)的技術(shù)培養(yǎng)中心，對(duì)預(yù)制裝配式建筑人才進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)，不斷加大人才的培養(yǎng)工作力度，尤其是針對(duì)預(yù)制裝配式建筑工程一線(xiàn)的管理和施工人員來(lái)講必須要進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，可以邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)部一些專(zhuān)家或者是專(zhuān)業(yè)人士展開(kāi)技術(shù)交流會(huì)議，對(duì)于預(yù)制裝配式工程施工當(dāng)中存在的各種技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行詳細(xì)的分析和解答，有效提高人才的培養(yǎng)工作效果，豐富技術(shù)培訓(xùn)工作方法，這樣才可以從根本上提高建筑工程人員的專(zhuān)業(yè)層次，實(shí)現(xiàn)預(yù)制裝配式建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展[4]。

3 預(yù)制裝配式建筑的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

3.1 做好技術(shù)人才的培養(yǎng)工作

任何技術(shù)的發(fā)展都離不開(kāi)人才的支撐，在我國(guó)預(yù)制裝配的建筑的未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，必須要加強(qiáng)技術(shù)人才的培養(yǎng)工作，這是提高預(yù)制裝配式建筑朝著更高目標(biāo)上發(fā)展的重要保障。在預(yù)制裝配式建筑工程的開(kāi)展過(guò)程中，不管是設(shè)計(jì)工作人員、吊裝人員還是現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員，必須要對(duì)自身的工作職責(zé)加以明確，同時(shí)在日常的工作過(guò)程中，不斷加強(qiáng)自身的技術(shù)培養(yǎng)工作，要在實(shí)踐工作當(dāng)中總結(jié)大量的工作經(jīng)驗(yàn)。作為工程生單位來(lái)講需要周期性舉辦一些技能培養(yǎng)活動(dòng)，對(duì)預(yù)制裝配式建筑施工人員的工作技能進(jìn)行綜合培養(yǎng)，以此來(lái)提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，對(duì)推動(dòng)一直裝置建筑的高質(zhì)量建設(shè)和發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

3.2 實(shí)現(xiàn)一體化生產(chǎn)與管理

對(duì)于預(yù)制裝配式建筑工程來(lái)講，需要不斷朝著一體化建設(shè)和生產(chǎn)的方向上發(fā)展，這也是我國(guó)各大工程產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要趨勢(shì)。對(duì)于預(yù)制裝配式建筑來(lái)講需要充分落實(shí)建筑設(shè)計(jì)、加工、生產(chǎn)、安裝的一體化實(shí)施和管理，有效整合建筑工程資源實(shí)現(xiàn)各個(gè)不同行業(yè)相互之間的協(xié)調(diào)工作。與此同時(shí)，需要在技術(shù)管理以及市場(chǎng)方面形成一體化管理工作模式，對(duì)推動(dòng)我國(guó)預(yù)制裝配式建筑的更高層次發(fā)展打下了重要的基礎(chǔ)。在預(yù)制裝配式建筑的項(xiàng)目實(shí)施階段，需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目資源進(jìn)行合理的分配和調(diào)整，要對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，有效實(shí)現(xiàn)預(yù)制裝配構(gòu)件的規(guī)?；a(chǎn)，節(jié)省大量的施工資源，達(dá)到預(yù)期的工程施工建設(shè)效果。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高，對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的施工要求標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提升，為了有效順應(yīng)我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的全新發(fā)展工作目標(biāo)，需要對(duì)裝配式建筑工程進(jìn)行有效的管理，以此來(lái)保證裝配式建筑工程的整體實(shí)施效率。