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        建筑工程管理的影響因素及對策分析

        2020-02-15 00:30:52王澤諭
        建材與裝飾 2020年1期
        關(guān)鍵詞:圖紙建筑工程成本

        王澤諭

        (商洛學(xué)院城鄉(xiāng)規(guī)劃與建筑工程學(xué)院 陜西省商洛市 726000)

        1 建筑工程管理的影響因素分析

        1.1 工程招標(biāo)、統(tǒng)籌影響因素

        建筑工程管理具有系統(tǒng)性、動態(tài)性等特點(diǎn)。因此,建筑工程管理是基于建筑工程從立項(xiàng)到招標(biāo),從設(shè)計到施工的一個基本工程模式下的一套管理系統(tǒng)。由此可見,建筑工程的招標(biāo)以及統(tǒng)籌設(shè)計階段就會對工程后期施工管理造成直接影響。比如,建筑工程的成本管理就是從工程招標(biāo)階段就已經(jīng)發(fā)揮作用的。建筑工程的成本預(yù)算要在立項(xiàng)以后就著手進(jìn)行,在確定工程招標(biāo)所用目標(biāo)成本以后,才能更好的開展后期的一系列成本預(yù)算、成本控制、成本考核等管理流程。同時,在工程確定承建單位以后,由承建單位通過設(shè)計部門出具一個相對詳盡的建筑工程圖紙,通過工程圖紙來對建筑施工目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化。同時依據(jù)工程圖紙來規(guī)劃工程施工流程,劃分工程施工各個環(huán)節(jié)的子項(xiàng)目施工目標(biāo)。通過工程圖紙來進(jìn)一步細(xì)化出各個子項(xiàng)目的施工圖紙。依據(jù)施工圖紙的技術(shù)要求、進(jìn)度要求以及質(zhì)量要求等數(shù)據(jù)來開展后續(xù)的施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理以及進(jìn)度管理等工作。因此,工程招標(biāo)、統(tǒng)籌設(shè)計階段是確定工程后續(xù)管理方向和管理依據(jù)的重要階段。工程招標(biāo)質(zhì)量以及統(tǒng)籌設(shè)計水準(zhǔn)的高低能夠直接影響建筑工程最終的管理水平。

        1.2 施工環(huán)境影響因素

        建筑工程施工管理是整個管理體系中最為重要的一個構(gòu)成要素。而施工管理工作必然會受到施工環(huán)境的影響。施工工地的地形、交通環(huán)境,以及地區(qū)氣候環(huán)境、水文環(huán)境等都會對施工工藝的選擇、施工流程的安排以及施工進(jìn)度的控制等工作造成影響。比如,針對地形以及交通環(huán)境較為惡劣的施工場地。基于施工成本管理角度,就要充分考慮施工材料運(yùn)輸成本過高的問題。在施工材料采購時,針對性的選用相對便于運(yùn)輸且便于存放的施工材料。再比如,如果在新疆、西藏等偏遠(yuǎn)西部地區(qū)開展工程施工,就要充分考慮地區(qū)的氣候環(huán)境。針對新疆秋冬季節(jié)晝夜溫差較大的氣候特點(diǎn),在要盡量調(diào)整施工流程的安排,盡量將混凝土澆筑、養(yǎng)護(hù)施工環(huán)節(jié)放在春夏兩個季節(jié)進(jìn)行。由此可見,施工環(huán)境會對建筑工程的施工管理造成一些細(xì)節(jié)方面的影響。

        1.3 施工工藝影響因素

        施工工藝主要是指建筑工程施工模式、施工技術(shù)的技術(shù)類特點(diǎn),以及施工材料和設(shè)備的對應(yīng)特點(diǎn)。因此,針對不同的工程規(guī)模、施工目標(biāo)、施工環(huán)境以及施工成本預(yù)算,選用更加實(shí)用的施工工藝是保障建筑工程施工質(zhì)量的前提。而施工工藝的選擇和落實(shí)則是建筑工程施工管理的主要管理方向。由此可見,如果建筑工程施工工藝選擇不夠科學(xué),會直接給后期的施工技術(shù)管理造成更大的困難,同時也會加大工程成本管理和質(zhì)量管理的工作難度。

        1.4 參與人員職業(yè)素質(zhì)影響因素

        建筑工程從立項(xiàng)到竣工,這一過程中需要各種職能的工作人員投入較長時間的精力共同協(xié)助完成這一工程項(xiàng)目。而對建筑工程管理的主要管理對象也是建筑工程參與建設(shè)的人員。工程各環(huán)節(jié)參與人員的職業(yè)素質(zhì)高低直接決定了工程各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。比如,建筑工程的設(shè)計人員,需要對工程圖紙進(jìn)行設(shè)計和動態(tài)優(yōu)化。這一過程應(yīng)該是持續(xù)的對工程圖紙進(jìn)行全面評估,及時調(diào)整其中一些不太完善的部分,不斷優(yōu)化圖紙綜合水平。再比如,建筑工程管理模式需要管理人員落實(shí)的具體的管理對象上。而管理人員的管理水平會直接影響管理模式的落實(shí)效果。由此可見,建筑工程參與人員的職業(yè)素質(zhì)高低會直接影響建筑工程各個環(huán)節(jié)的工作成效。

        2 建筑工程管理的問題對策

        2.1 提高建筑工程統(tǒng)籌階段的科學(xué)性

        建筑工程招標(biāo)和統(tǒng)籌階段的科學(xué)性是保障建筑工程管理水平的重要提前提。因此,從建筑工程立項(xiàng)以后,就應(yīng)該采用更加科學(xué)完善的成本預(yù)算方法確定工程整體建設(shè)目標(biāo)成本。然后以該目標(biāo)成本為中心,進(jìn)一步確定工程項(xiàng)目施工規(guī)模、施工進(jìn)度等要求。并綜合考慮各個競標(biāo)單位的綜合實(shí)力,擇優(yōu)選擇承建單位。同時要更加重視工程圖紙設(shè)計環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。工程施工圖紙是工程施工管理的重要依據(jù)。因此,在設(shè)計施工圖紙時,要充分考慮施工質(zhì)量、施工成本、施工工藝技術(shù)難度以及施工進(jìn)度等各個方面的設(shè)計權(quán)重。盡可能地在保證施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的前提下,采用成本更低且技術(shù)難度更小的施工工藝。并按照前后統(tǒng)一的施工工藝來制定具體的各個施工環(huán)節(jié)的子項(xiàng)目施工圖紙。同時,要由工程籌建和承建單位共同考察選擇具備資質(zhì)的設(shè)計單位來進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計。要對設(shè)計人員的資質(zhì)和過往職業(yè)經(jīng)歷進(jìn)行考察,同時對做出的施工圖紙進(jìn)行更加細(xì)致的評審,盡可能的保證施工圖紙能夠具體的規(guī)范施工過程中的各個環(huán)節(jié),為各個施工過程中的具體管理工作提供準(zhǔn)則。

        2.2 做好施工環(huán)境的調(diào)研和優(yōu)化工作

        如上文所述,施工環(huán)境必然會對施工質(zhì)量以及施工工藝的選擇造成影響。因此,要在選擇施工工藝以及繪制施工圖紙之前,就要對施工環(huán)境進(jìn)行全面的調(diào)研工作。如針對高層建筑,要對施工場地的地質(zhì)以及水文環(huán)境進(jìn)行調(diào)研,在設(shè)計施工圖紙時,要考慮當(dāng)?shù)厥欠裎挥诘卣鸲喟l(fā)區(qū)域,針對性的選擇抗震性能更高的施工工藝。同時,在考慮必須規(guī)模較大的建筑工程,可以提前投入一定的成本進(jìn)行施工環(huán)境的優(yōu)化。比如針對交通極度不便的施工環(huán)境,可以提起鋪設(shè)一條用于材料設(shè)備運(yùn)輸?shù)牡缆?,降低工程材料和設(shè)備運(yùn)輸難度。

        2.3 加強(qiáng)施工工藝和施工進(jìn)程、施工成本等施工管理

        加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)、施工成本以及施工質(zhì)量的管理工作。從管理制度制定到制度落實(shí),要進(jìn)一步明晰各工程項(xiàng)目部管理組織的管理職能。切實(shí)的從監(jiān)督管理和指導(dǎo)管理兩個角度對施工環(huán)節(jié)的成本、質(zhì)量以及技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行管控。比如,在施工技術(shù)管理方面,要進(jìn)一步明確施工工業(yè)中創(chuàng)新施工技術(shù)的應(yīng)用特點(diǎn),從細(xì)節(jié)方面制定更加細(xì)致全面的施工設(shè)備操作規(guī)范以及施工過程中基層作業(yè)技術(shù)要求,確保施工技術(shù)管理能夠深入到施工基層作業(yè)層。再比如,如果采用裝配式的建筑施工工藝,要從施工進(jìn)度管理方面對施工流程進(jìn)行更加科學(xué)的安排,同時對各個子項(xiàng)目的具體施工難點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管控,在保障施工質(zhì)量的前提下,盡可能地發(fā)揮裝配式施工工藝優(yōu)勢。

        3 結(jié)論

        總的來說,建筑工程管理的影響因素有很多,因此建筑工程的施工單位需要不斷的從管理理念和管理方法角度完善建筑工程管理模式。從細(xì)節(jié)入手,提高對施工技術(shù)、施工進(jìn)度以及施工成本、施工質(zhì)量的管理效率。同時,可以嘗試融合施工現(xiàn)場工程管理以及常規(guī)企業(yè)人力資源管理專業(yè)優(yōu)勢,以企業(yè)發(fā)展作為主要管理模式優(yōu)化方向,優(yōu)化企業(yè)針對各類建筑工程的管理模式,從而真正的從管理角度提升企業(yè)的市場競爭力。

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