王同明（大連財經(jīng)學(xué)院）

■引言

財務(wù)管理是企業(yè)運營和發(fā)展中不可或缺的重要組成部分，積極優(yōu)化財務(wù)管理體系，執(zhí)行財務(wù)管理的各項制度要求，滿足企業(yè)財務(wù)安全的運營要求和需要是當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理重要的發(fā)展方向。但是，由于受到諸多因素的影響，我國一些中小企業(yè)在自身的財務(wù)管理運營和發(fā)展中還存在著一些不足。因此，本文基于中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，探討今后的財務(wù)管理發(fā)展策略，對于中小企業(yè)財務(wù)管理整體水平的提升有著一定的積極借鑒意義。

■中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

為了有效地了解中小企業(yè)在當(dāng)前的財務(wù)管理發(fā)展中所存在的一些問題，本文通過梳理相關(guān)研究文獻(xiàn)，嘗試從以下幾個方面對其現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

首先，中小企業(yè)財務(wù)管理人才現(xiàn)狀。眾所周知，在當(dāng)前中小企業(yè)運營和發(fā)展的過程當(dāng)中，無論是從企業(yè)財務(wù)管理的角度出發(fā)，還是從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)角度出發(fā)，都需要借助必要的人才儲備以及人才管理體系。但是，從目前來看，特別是最近幾年來，中小企業(yè)財務(wù)管理人才無論是在數(shù)量方面，還是在綜合素養(yǎng)層面都面臨著很大的提升和發(fā)展空間。如何從中小企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)要求出發(fā)，提升和優(yōu)化人力資源管理體系，加大專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度應(yīng)該是今后中小企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化和發(fā)展的一個主要方向。

其次，小企業(yè)財務(wù)管理制度現(xiàn)狀。在當(dāng)前的企業(yè)運營和發(fā)展的過程當(dāng)中，財務(wù)管理制度是否完善直接影響著整體的財務(wù)管理效果的實現(xiàn)程度。從國家到地方，圍繞企業(yè)財務(wù)管理的制度以及相關(guān)的規(guī)章的制定和執(zhí)行已經(jīng)出臺了一系列的文件，并且取得了階段性的成果。但是，從目前來看，圍繞中小企業(yè)自身的財務(wù)管理制度的執(zhí)行以及相關(guān)的制度完善的發(fā)展層面還存在一些不足。這些不足不利于中小企業(yè)財務(wù)管理制度效能的發(fā)揮，也不利于中小企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。所以，在今后的中小企業(yè)運營和發(fā)展的過程當(dāng)中，還應(yīng)該在必要的制度體系建設(shè)方面進(jìn)行強(qiáng)化。

再次，中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀。隨著中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，尤其是外在市場中不可控因素的不斷增多，積極應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，滿足中小企業(yè)財務(wù)安全的運營需要也已經(jīng)作為一個重要的議題提上了議事日程。但是，從目前來看，我國一些中小企業(yè)自身在財務(wù)風(fēng)險管理，特別是相關(guān)的預(yù)警機(jī)制建設(shè)以及預(yù)警崗位的設(shè)置等方面還存在著一定的滯后性。這些不利于中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對，也不利于中小企業(yè)財務(wù)管理綜合水平的提升。所以，在今后的中小企業(yè)運營和發(fā)展的過程當(dāng)中，有必要結(jié)合中小企業(yè)運營和發(fā)展需求，在內(nèi)在控制以及必要的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制方面進(jìn)行優(yōu)化。

最后，中小企業(yè)財務(wù)管理保障現(xiàn)狀。在進(jìn)行中小企業(yè)財務(wù)管理過程當(dāng)中，不僅需要借助必要的人才建設(shè)制度建設(shè)，還需要借助必要的財務(wù)管理保障體系來為中小企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化和升級提供更大層面的支持。從目前來看，我國一些中小企業(yè)圍繞財務(wù)管理的常態(tài)化機(jī)制，特別是綠色財務(wù)管理以及可持續(xù)財務(wù)管理的相關(guān)理念的制定和執(zhí)行方面還存在著一定的滯后性，這一點需要在今后的中小企業(yè)財務(wù)管理統(tǒng)籌優(yōu)化發(fā)展中進(jìn)行提高。

總之，從以上的分析中可以看出，在當(dāng)前的中小企業(yè)運營和發(fā)展過程當(dāng)中，圍繞財務(wù)管理的人才現(xiàn)狀制度現(xiàn)狀、風(fēng)險預(yù)警現(xiàn)狀以及必要的保障發(fā)展現(xiàn)狀都存在一些不足。這些不足也為今后的中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展指明了提升方向。

■中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的原因

在上文中簡要地對中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，導(dǎo)致這些問題產(chǎn)生的原因是多方面的。

首先，財務(wù)管理理念有待革新。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，圍繞財務(wù)管理的理念更新，特別是先進(jìn)技術(shù)以及自動化、智能化手段在財務(wù)管理應(yīng)用等方面的力度不斷加大，在今后的中小企業(yè)運營和發(fā)展中，其原有的財務(wù)管理理念已經(jīng)很難適應(yīng)新時期的發(fā)展需要積極的革新，財務(wù)管理理念迫在眉睫。

其次，重視程度不足。在當(dāng)前的中小企業(yè)運營和發(fā)展中，越來越多的中小企業(yè)將市場業(yè)績的提升，特別是新生市場的開拓作為重要的發(fā)展方向。圍繞企業(yè)自身的管理，特別是財務(wù)管理綜合效能提升方面還存在著重視不足的問題。這些也都在一定層面上影響了中小企業(yè)財務(wù)管理綜合水平的提高。所以，在今后的中小企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化和發(fā)展中，還應(yīng)該在自身的思想重視程度方面進(jìn)行提升。

最后，外在市場競爭的壓力和挑戰(zhàn)。在當(dāng)前的中小企業(yè)運營和發(fā)展中，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其所面臨的市場競爭壓力也在不斷加大。特別是，在我國以及整個世界經(jīng)濟(jì)下行態(tài)勢不斷明顯的今天，如何求生存，謀發(fā)展也已經(jīng)成為了很多中小企業(yè)需要思考的一個主要問題。這也在一定層面上影響了中小企業(yè)財務(wù)管理體系的優(yōu)化。

總之，從以上的分析中可以看出，無論是主觀方面的原因，還是外在的客觀環(huán)境的壓力都在一定層面上直接制約了中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展，需要在今后的運營和發(fā)展中進(jìn)行針對性的提高。

■中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展策略

中小企業(yè)的發(fā)展對于整個國民經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化發(fā)揮著極為重要的作用，為了有效地提高中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展水平，本文在借鑒相關(guān)研究成果基礎(chǔ)上，立足于中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，嘗試從以下幾個方面提出今后的優(yōu)化發(fā)展建議。

首先，加大專業(yè)人才引進(jìn)力度。在今后的中小企業(yè)運營和發(fā)展中，人才所扮演的角色正在不斷地凸顯?？梢哉f，今后的企業(yè)競爭不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的競爭在很大層面上，也直接體現(xiàn)在人才規(guī)模、人才數(shù)量以及人才創(chuàng)新能力方面的競爭。因此，中小企業(yè)應(yīng)該加大對專業(yè)人才尤其是專業(yè)財務(wù)管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度。只有以人才為基礎(chǔ)，夯實企業(yè)財務(wù)管理的人力資源基礎(chǔ)，才能夠在今后的企業(yè)運營，特別是財務(wù)管理發(fā)展中獲得更大的智力支持。

其次，完善財務(wù)管理制度。在今后的中小企業(yè)運營和發(fā)展中，制度先行，提高制度的執(zhí)行力應(yīng)該是中小企業(yè)需要思考的一個主要問題。特別是隨著外在市場競爭壓力的不斷加大，原有的企業(yè)制度，特別是財務(wù)管理制度所存在的不足正在不斷地凸顯。為了有效地扭轉(zhuǎn)這一局面，在今后的中小企業(yè)財務(wù)管理制度優(yōu)化和發(fā)展中，應(yīng)該從現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢出發(fā)，結(jié)合自身的經(jīng)營發(fā)展需求，在財務(wù)管理制度的制定以及財務(wù)管理制度的具體落實方面加大力度。尤其是將財務(wù)管理的問責(zé)制度進(jìn)行落實。通過這種方式來為今后的企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化保駕護(hù)航。需要強(qiáng)調(diào)的是，制度的完善是一個不斷優(yōu)化的過程，也是一個循序漸進(jìn)的過程，需要注重經(jīng)驗的總結(jié)和反思。

再次，提高財務(wù)風(fēng)險管理能力。財務(wù)風(fēng)險主要是指在企業(yè)運營和發(fā)展中，尤其是財務(wù)管理過程當(dāng)中可能存在的影響企業(yè)收益的諸多因素。因此，為了更好地應(yīng)對財務(wù)管理風(fēng)險的壓力要求，在今后的中小企業(yè)運營中，一方面，需要借助大數(shù)據(jù)以及智能化分析手段，有效地了解企業(yè)當(dāng)前的運營狀況，尤其是財務(wù)運營狀況，第一時間了解企業(yè)的資金現(xiàn)金的流動情況，為可控風(fēng)險的避免和不可控因素的避免提供良好的支持。另一方面，還應(yīng)該充分地借助信息數(shù)據(jù)平臺，做好財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警，第一時間識別財務(wù)風(fēng)險，運用可有效的手段來將可能產(chǎn)生的最低水平進(jìn)行運行。通過這種方式來有效地提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警能力。

最后，注重中小企業(yè)財務(wù)管理的保障體系。為了更好地滿足中小企業(yè)財務(wù)管理更好的升級，適應(yīng)新時期的智商挑戰(zhàn)需求，在今后的中小企業(yè)運營和發(fā)展中，還應(yīng)該結(jié)合自身的保障現(xiàn)狀，在保障制度、保障資源、保障體系等方面進(jìn)行系統(tǒng)的完善。尤其是將綠色可持續(xù)健康的運營理念融入其中，通過這種方式來更好的支持中小企業(yè)整體財務(wù)管理水平的轉(zhuǎn)型以及財務(wù)管理能力的提高。特別需要指出的是，在進(jìn)行保障體系的完善中，應(yīng)該將中小企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)文化與企業(yè)自身的文化建設(shè)有機(jī)的融合在一起。通過發(fā)揮出文化所具有的軟實力作用來更好的整合資源，提高綜合價值。

總之，在今后的中小企業(yè)財務(wù)管理綜合效能水平的提升中，應(yīng)該以人才為基礎(chǔ)，注重制度建設(shè)，完善預(yù)警體系，加強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展。只有這樣，中小企業(yè)財務(wù)管理才能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上獲得更好的發(fā)展。

■結(jié)語

財務(wù)管理是中小企業(yè)管理體系中重要的一環(huán)，為了有效地滿足新時期中小企業(yè)財務(wù)管理綜合發(fā)展要求，本文立足于中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，對其未來的發(fā)展趨勢以及發(fā)展策略進(jìn)行探討。希望本文的研究能夠有助于促進(jìn)中小企業(yè)整體財務(wù)管理水平的提高。