向少杰 程志輝

中國能源建設(shè)集團(tuán)安徽電力建設(shè)第一工程有限公司 安徽 合肥 230088

當(dāng)前，科技與工作生活結(jié)合愈加緊密，以傳統(tǒng)管理信息化為基礎(chǔ)，開展智慧型工程企業(yè)建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理智能化和高效化的有效途徑。本文依托中國能源建設(shè)集團(tuán)安徽電力建設(shè)第一工程有限公司（以下簡稱“安徽電建一公司”），對智慧型工程企業(yè)的建設(shè)進(jìn)行研究。

1 智慧型工程企業(yè)的內(nèi)涵和具體實(shí)踐

安徽電建一公司“智慧”建設(shè)主要依托以下內(nèi)容展開：“一個平臺”即信息系統(tǒng)集成平臺，構(gòu)建統(tǒng)一的組織、用戶和權(quán)限體系，實(shí)現(xiàn)各類信息系統(tǒng)核心數(shù)據(jù)集成共享、集中展示，打通技術(shù)和數(shù)據(jù)壁壘；“兩個中心”即數(shù)據(jù)中心和文檔中心，數(shù)據(jù)中心管理各信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，抽取、提煉、發(fā)布公司各類主數(shù)據(jù)，文檔中心通過分布式文件服務(wù)器存儲并分類管理各類文檔，實(shí)現(xiàn)文檔的授權(quán)、共享、推送、全文檢索；“四個系統(tǒng)”即決策支持系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、工程服務(wù)系統(tǒng)、基礎(chǔ)支持系統(tǒng)。

1.1 “智慧型工程企業(yè)”頂層設(shè)計模式

1.1.1 堅持規(guī)劃引領(lǐng)

為支撐和服務(wù)“牢牢把握推進(jìn)大建安戰(zhàn)略、推動高質(zhì)量發(fā)展的中心任務(wù)，強(qiáng)化規(guī)范管理，著力深化改革，增強(qiáng)創(chuàng)新活力”的發(fā)展思路，安徽電建一公司于“十三五”前期制定了《2016—2020信息化建設(shè)規(guī)劃》?！兑?guī)劃》明確要構(gòu)建“一個平臺、兩個中心、四個系統(tǒng)”的智慧型工程企業(yè)建設(shè)藍(lán)圖，提出推動智慧系統(tǒng)全面覆蓋電力、非電、國際、高端“四大業(yè)務(wù)”基礎(chǔ)業(yè)態(tài)，支撐多元化經(jīng)營、集約化管理，為實(shí)現(xiàn)“智慧化安徽電建一公司”的建設(shè)目標(biāo)指明了實(shí)施方向、目標(biāo)和基本架構(gòu)。

1.1.2 優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)

為有效整合資源力量，安徽電建一公司對部分組織架構(gòu)實(shí)施調(diào)整優(yōu)化，整合科技信息部和原工程管理部的技術(shù)中心資源，新調(diào)整成立設(shè)計中心、技術(shù)中心和信息中心，并以此為基礎(chǔ)組建技術(shù)管理部，履行工程項目技術(shù)支持、技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用、工程設(shè)計與設(shè)計管理、信息化和智慧化建設(shè)等職能，彰顯技術(shù)、科技、設(shè)計、信息化和BIM等業(yè)務(wù)定位。從架構(gòu)上真正意義實(shí)現(xiàn)有機(jī)整合和扁平化管理，強(qiáng)化了信息化、工業(yè)技術(shù)與企業(yè)管理的協(xié)同聯(lián)動，使智慧建設(shè)與公司主營的工程建設(shè)與服務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)系更加緊密，為智慧型工程企業(yè)建設(shè)提供了組織架構(gòu)和人才隊伍保障。

1.1.3 健全標(biāo)準(zhǔn)體系

企業(yè)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)是界定職責(zé)、明確權(quán)限和規(guī)范流程的重要手段，是實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作的基石，智慧型企業(yè)建設(shè)離不開制度標(biāo)準(zhǔn)體系。安徽電建一公司作為AAAA級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)，多年來持續(xù)完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，已形成貫穿“設(shè)計—采購—施工”全生命期一站式服務(wù)和“投資—建設(shè)—運(yùn)營”全產(chǎn)業(yè)鏈一體化管控的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，包含技術(shù)、管理、工作等標(biāo)準(zhǔn)4 000余部，全面覆蓋電力、非電、國際、高端等各業(yè)務(wù)和管理各環(huán)節(jié)領(lǐng)域，奠定了智慧建設(shè)的良好管理基礎(chǔ)。

1.1.4 規(guī)范各類數(shù)據(jù)

智慧企業(yè)的核心目標(biāo)是決策智慧化，決策智慧化來源于數(shù)據(jù)的分析挖掘，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是智慧企業(yè)的基礎(chǔ)，將為智慧信息系統(tǒng)互聯(lián)互通和決策分析提供可靠支撐。通過行業(yè)調(diào)研，安徽電建一公司組織內(nèi)外部專家對主數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理、規(guī)范。在組織架構(gòu)和用戶層面，梳理建立了集團(tuán)型、矩陣式的組織架構(gòu)模型，實(shí)現(xiàn)多條線、網(wǎng)狀管理和員工兼職兼崗，適用性、可復(fù)制性強(qiáng)。在公共基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層面，對業(yè)務(wù)領(lǐng)域、工程專業(yè)、責(zé)任主體單位、相關(guān)方、供方、工作分解結(jié)構(gòu)等數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)范，統(tǒng)一維護(hù)管理、發(fā)布共享，實(shí)現(xiàn)快捷引用、口徑統(tǒng)一。在核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)層面，對投標(biāo)工程、承建工程、承包合同、分包合同、物資和服務(wù)合同、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃、技術(shù)方案、費(fèi)用預(yù)算、資金收取及支付等核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、抽取、發(fā)布，構(gòu)建核心業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)庫，供相關(guān)信息系統(tǒng)調(diào)用。

1.2 業(yè)務(wù)管理智慧化實(shí)踐

1.2.1 業(yè)務(wù)全面信息化

首先，安徽電建一公司建成信息系統(tǒng)集成平臺和基礎(chǔ)支持類系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)級集成技術(shù)架構(gòu)和底層支持平臺，提供企業(yè)內(nèi)部高效溝通、權(quán)限和流程統(tǒng)一管控、消息推送提醒、日志記錄分析和IT運(yùn)維支持。

其次，分階段開展管理信息化和主營業(yè)務(wù)信息化建設(shè)。管理信息化主要包括辦公、人資、市場、財務(wù)、資產(chǎn)、黨群、標(biāo)準(zhǔn)化、檔案、風(fēng)險、法務(wù)、科技管理等。主營業(yè)務(wù)信息化以工程項目為載體、計劃管理為龍頭、合同管理為紐帶，實(shí)現(xiàn)信息化全面覆蓋設(shè)計采購施工、投建運(yùn)工程服務(wù)業(yè)務(wù)鏈，包括投資、計劃、設(shè)計、采購、合同、技術(shù)、安全質(zhì)量環(huán)境、物資、機(jī)械、調(diào)試、竣工、運(yùn)營、維護(hù)等[1-4]。

再次，建立決策支持類系統(tǒng)，對企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析、直觀呈現(xiàn)。

1.2.2 推進(jìn)應(yīng)用移動化

安徽電建一公司以主流的HTML5混合開發(fā)框架進(jìn)行適配Android和iOS的移動App開發(fā)。移動App納入了企業(yè)通信錄、郵件收發(fā)、業(yè)務(wù)審批、消息推送等應(yīng)用和服務(wù)，加快溝通交流和審批業(yè)務(wù)辦理，大幅提高全體員工工作效率。同時，將市場開發(fā)、新簽合同、產(chǎn)值完成情況、資金收支、人資報表等關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)計展示，滿足中高層管理需求。

移動應(yīng)用加強(qiáng)了既有數(shù)據(jù)的采集、展示、應(yīng)用，提高了業(yè)務(wù)辦理效率，同時也進(jìn)一步提高了企業(yè)智慧化水平。目前，安徽電建一公司正在推進(jìn)費(fèi)用報銷、考勤、請假申請等通用類簡易業(yè)務(wù)辦理移動化，推進(jìn)信息系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)模塊HTML5技術(shù)改造，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)級移動辦公門戶的建設(shè)。

1.2.3 相關(guān)方業(yè)務(wù)協(xié)同

積極吸收“互聯(lián)網(wǎng)＋”思想并落地應(yīng)用。在采購管理層面，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)＋”招采，應(yīng)用集中采購管理平臺，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、分包商、服務(wù)商自主在線辦理準(zhǔn)入和投標(biāo)報價。在合同管理層面，建設(shè)以分包商用戶為主的“互聯(lián)網(wǎng)＋”合同管理平臺，分包管理業(yè)務(wù)在“互聯(lián)網(wǎng)＋”平臺和公司內(nèi)部工程服務(wù)系統(tǒng)中交互流轉(zhuǎn)，分包商用戶可在線辦理投標(biāo)保證金、分包合同、分包進(jìn)度產(chǎn)值、工程聯(lián)系單、分包簽證、分包結(jié)算等業(yè)務(wù)，公司用戶在工程服務(wù)系統(tǒng)接收處理分包商端提交的業(yè)務(wù)，兩端具有實(shí)時或定時進(jìn)行數(shù)據(jù)交互、審批實(shí)時短信提醒、辦理信息全程可溯等特點(diǎn)。通過“互聯(lián)網(wǎng)＋”系列應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了與相關(guān)方主要業(yè)務(wù)的在線協(xié)作與規(guī)范化管控。

1.2.4 大數(shù)據(jù)在線分析

通過主數(shù)據(jù)梳理規(guī)范，逐步實(shí)施內(nèi)、外部大數(shù)據(jù)在線分析。對內(nèi)部大數(shù)據(jù)分析主要側(cè)重關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、業(yè)務(wù)辦理效率和信息化應(yīng)用率等方面。例如：市場開發(fā)指標(biāo)分析，可按年度設(shè)置各責(zé)任主體單位市場開發(fā)計劃，實(shí)時錄入投標(biāo)、中標(biāo)工程信息，系統(tǒng)自動按年度、責(zé)任主體、業(yè)務(wù)類型等維度進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、盤點(diǎn)、預(yù)警推送，以圖形化形式直觀展示分析結(jié)果；業(yè)務(wù)辦理效率分析，可以找出業(yè)務(wù)停滯節(jié)點(diǎn)和崗位人員，便于業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和辦理效率提升；信息化應(yīng)用率分析，有利于淘汰或改進(jìn)低效模塊，推動系統(tǒng)完善、提高信息化應(yīng)用價值。

對外部大數(shù)據(jù)分析主要側(cè)重行業(yè)數(shù)據(jù)收集對標(biāo)，例如兄弟單位主要經(jīng)營指標(biāo)對比、機(jī)組性能指標(biāo)對標(biāo)等。

1.3 項目履約智慧化實(shí)踐

1.3.1 現(xiàn)場人員智能考勤

在火電電源、房建市政和變電類項目中，安徽電建一公司廣泛應(yīng)用智能考勤系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)多項目勞務(wù)人員實(shí)時管控。智能考勤包含人臉識別、指紋識別等技術(shù)，結(jié)合智能門禁系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場人員準(zhǔn)入、通行、考勤、定位等有效管控，并可同步應(yīng)用于工資支付、勞務(wù)企業(yè)和人員誠信管理等方面。同時，通過對多項目智慧考勤數(shù)據(jù)采集、分析，可動態(tài)掌握各類項目不同階段現(xiàn)場人員、工種情況，為資源調(diào)度提供了決策支持。

1.3.2 現(xiàn)場BIM、VR、GIS技術(shù)應(yīng)用

應(yīng)用BIM進(jìn)行場地布置、工程算量、全景漫游、方案模擬、安全文明施工策劃、二次設(shè)計等，通過三維模型立體化展示確保設(shè)計、方案的合理性。建設(shè)VR培訓(xùn)系統(tǒng)，利用VR技術(shù)實(shí)現(xiàn)“親身體驗式”安全教育培訓(xùn)，變傳統(tǒng)的“說教式”安全教育方式為智慧化方式，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。

在路橋、管廊類項目組合應(yīng)用BIM和GIS技術(shù)，在看板以地圖形式直觀展示項目范圍，放大地圖后展示項目BIM模型，通過模型計算展示工程總量、當(dāng)前進(jìn)度、結(jié)構(gòu)部件信息和完成情況等，可實(shí)現(xiàn)人員與工程建設(shè)進(jìn)程的智慧化交互。

1.3.3 現(xiàn)場安質(zhì)環(huán)管理智慧化

在各項目推廣安全質(zhì)量環(huán)境管控手機(jī)App，通過App在現(xiàn)場可及時拍攝收集發(fā)現(xiàn)的隱患問題或亮點(diǎn)，并可針對問題隱患發(fā)起整改流程，實(shí)施PDCA（計劃—執(zhí)行—檢查—處理）閉環(huán)管理，規(guī)范安全質(zhì)量環(huán)境過程管控、提高實(shí)效。在現(xiàn)場重要位置布置智能視頻監(jiān)控攝像頭，公司本部、項目部均可通過云端平臺、手機(jī)實(shí)時查看現(xiàn)場情況和留存視頻影像資料，加強(qiáng)安全質(zhì)量環(huán)境動態(tài)監(jiān)管，促進(jìn)安全風(fēng)險防范。

1.3.4 無人機(jī)、機(jī)器人智慧運(yùn)維巡檢

在新能源光伏項目中，應(yīng)用無人機(jī)搭載專業(yè)熱成像鏡頭和嵌入式控制端進(jìn)行光伏面板熱斑效應(yīng)檢測，配套軟件進(jìn)行分析處理，不僅能檢測光伏組件表面溫度異常點(diǎn)，還能清晰地分辨光伏陣列異?，F(xiàn)象，大幅提高了巡檢質(zhì)量和效率。

在綜合管廊等市政項目中，應(yīng)用機(jī)器人搭載可燃?xì)怏w、有毒氣體、溫濕度等傳感器和智能攝像頭，沿預(yù)置導(dǎo)軌進(jìn)行智能運(yùn)維巡檢作業(yè)，傳感器采集的數(shù)據(jù)和視頻通過網(wǎng)絡(luò)傳輸至后臺系統(tǒng)分析，實(shí)現(xiàn)自動化巡檢和預(yù)警。

2 結(jié)語

近年來，安徽電建一公司通過不斷探索實(shí)踐，在智慧型工程企業(yè)建設(shè)方面已取得一定成效，并形成了“1＋2＋N”（“1”即全面統(tǒng)籌；“2”即推進(jìn)業(yè)務(wù)管理、項目履約智慧化；“N”即搭載多項具體應(yīng)用）等模式經(jīng)驗，對企業(yè)智慧化建設(shè)具有較強(qiáng)借鑒意義。