太原學(xué)院，山西 太原 030032

新時代下我國對建筑行業(yè)提出更高的要求，傳統(tǒng)粗放式的管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展需求。建筑企業(yè)必須做好工程項目的質(zhì)量管理，確保建筑工程項目的質(zhì)量安全，實現(xiàn)精細(xì)化管理。同時還要求盡可能地實現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益，只有如此才能夠滿足經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的發(fā)展要求。對此建筑企業(yè)可采用的方式正是做好工程造價的動態(tài)管理工作，事實上根據(jù)現(xiàn)代建筑工程造價的研究進(jìn)展可知，我國工程造價的動態(tài)放管理存在一定的不足，嚴(yán)重制約著建筑企業(yè)的發(fā)展。

1 建筑工程造價的動態(tài)管理重要性

建筑工程是一個復(fù)雜龐大的系統(tǒng)，展開一個完整的建筑工程項目包括決策階段、勘察設(shè)計階段、實施階段、竣工驗收階段和評價階段。每一個階段都涉及到人力、物力等各項資源的分配應(yīng)用，對此需要展開全過程的工程造價管理，如此才能夠確保建筑工程項目每一個環(huán)節(jié)都能夠高效高質(zhì)量的展開，避免出現(xiàn)某一環(huán)節(jié)資金斷層而對工程項目帶來不良影響。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理現(xiàn)狀

我國建筑行業(yè)的工程造價管理具有起步較慢，發(fā)展迅速的特點(diǎn)，當(dāng)前已經(jīng)成為我國建設(shè)行業(yè)重要的改革措施之一，招投標(biāo)承包制也成為我國工程項目建設(shè)的重要形式。因此近年來我國建筑工程造價動態(tài)管理已經(jīng)取得一定的成效，而隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，各種新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的出現(xiàn)，使得工程造價的動態(tài)管理有了更多的新挑戰(zhàn)和新問題?？偟膩碚f建筑工程造價管理內(nèi)容較為豐富，而其動態(tài)因素更是呈現(xiàn)形式多樣，難以控制［1］。

3 建筑工程造價的動態(tài)管理的優(yōu)化對策

3.1 重視建筑工程造價的動態(tài)管理工作

第一，自上而下建立起建筑工程造價動態(tài)管理理念。當(dāng)前要求相關(guān)部門能夠出臺相應(yīng)的行業(yè)規(guī)范制度，要求每一個建筑施工單位都能夠重視做好建筑工程造價的動態(tài)管理工作，避免采用粗放式的工程造價管理模式，帶來不良的行業(yè)業(yè)態(tài)形式。第二，要求制定詳細(xì)的動態(tài)管理控制體系。目前國家已經(jīng)出臺了一系列法規(guī)條文，對于建筑工程造價的動態(tài)管理工作進(jìn)行有效規(guī)范。其仍舊要求相關(guān)建設(shè)單位能夠因時制宜、因地制宜地建設(shè)起完善的管理控制體系，從而實現(xiàn)對工程造價信息的統(tǒng)一采集和整理，營造起良好的工程造價動態(tài)管理態(tài)勢，確保各項動態(tài)管理措施都能夠得到有效落實。

3.2 提供高質(zhì)量的建筑工程造價動態(tài)管理人才隊伍

針對于市面上所存在的建筑工程造價動態(tài)管理專業(yè)隊伍數(shù)量和質(zhì)量不足的問題，要求能夠多方發(fā)力，共同為建筑施工單位提供高質(zhì)量高素質(zhì)的工程造價動態(tài)管理人才隊伍。第一，要求高校工程造價管理專業(yè)展開教學(xué)改革，導(dǎo)入動態(tài)管理的相關(guān)理論知識和實踐活動，確保每一個學(xué)生都能夠擁有工程造價動態(tài)管理的知識和素質(zhì)能力。第二，要求建筑工程施工單位能夠展開對工程造價人員的專業(yè)培訓(xùn)，確保工作人員能夠嚴(yán)格做好工程的動態(tài)因素的造價控制管理，能夠展開對不符合造價管控的資金展開深度分析［2］。

3.3 多措施強(qiáng)化建筑工程造價的全過程動態(tài)管理作業(yè)

第一，采用精細(xì)化理念，做好建筑工程造價的橫向管控。在建筑工程造價的橫向動態(tài)管理中，要求實現(xiàn)主動控制，明確梳理建筑工程項目中的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施以及合同措施。①在組織結(jié)構(gòu)管理中。建筑工程項目的組織結(jié)構(gòu)、職能分工直接影響著工程項目的投資控制計劃以及工程施工工作流程。在施工現(xiàn)場中要求能夠展開對建筑施工各個環(huán)節(jié)的組織結(jié)構(gòu)的動態(tài)管理。及時進(jìn)行工作計劃的更新?lián)Q代，做好項目組織結(jié)構(gòu)的簡化處理。②在經(jīng)濟(jì)措施動態(tài)管理中，嚴(yán)格按照市場競標(biāo)綜合單價來編制建筑工程項目的各個環(huán)節(jié)的資金使用計劃、并且分解好每一個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)控制目標(biāo)。還要求在施工過程中，動態(tài)地比較投資的計劃值和實際值，對于超出幅度較大的投資項目展開深度分析，找到原因所在，對癥下藥提出優(yōu)化控制手段。③在技術(shù)措施動態(tài)管理中。隨著綠色建筑項目的發(fā)展，當(dāng)前建筑工程施工中要求能夠采用綠色設(shè)計理念，制定起綠色建筑施工方案。對此在建筑工程造價動態(tài)管理中，需要加強(qiáng)同技術(shù)施工人員的通力合作，做好技術(shù)領(lǐng)域的動態(tài)管理。如，在采用通風(fēng)保暖施工材料施工技術(shù)時，所可以采用的節(jié)約投資的方案是什么。這需要技術(shù)人員提供專業(yè)的指導(dǎo)意見。④合同措施的動態(tài)管理手段。在一些大型的建筑工程施工項目中，通常采用總承包模式，這能夠有效地將建筑工程采購環(huán)節(jié)納入到建筑施工造價管理中，更能夠有效避免建設(shè)方和施工方可能存在的合同糾紛［3］。

第二，采用全過程理念，做好建筑工程造價的縱向管理。①事前動態(tài)控制手段。做好建筑工程項目的招投標(biāo)動態(tài)管理可以直接影響工程造價的結(jié)果。要求嚴(yán)格按照招投標(biāo)制度條列完成建筑工程招投標(biāo)管理工作。②事中動態(tài)控制管理。施工階段是整個建筑工程造價最多的環(huán)節(jié)，在此過程中，要求根據(jù)項目、時間安排對于工程造價展開合理的分配，嚴(yán)格按照市場經(jīng)濟(jì)要求，以工程進(jìn)度計量支付資金做好項目投資的動態(tài)結(jié)算管理。③事后動態(tài)控制管理?？⒐を炇帐墙ㄔO(shè)項目的最后環(huán)節(jié)，在項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，需要認(rèn)真做好結(jié)算資料，審核各種工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，只有如此才能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程造價的動態(tài)科學(xué)管理。

4 結(jié)束語

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，競爭日益激烈的市場環(huán)境要求建筑企業(yè)開展轉(zhuǎn)型升級管理，做好內(nèi)部控制優(yōu)化管理。而合理科學(xué)的建筑工程造價管理有利于提升建筑企業(yè)的競爭力和綜合實力，確保建筑項目的工程質(zhì)量安全。