中建宏圖建設(shè)發(fā)展有限公司，河南 鄭州 450000

1 城建施工技術(shù)管理概述

城市化建設(shè)水平要想得到有效提高，首先應(yīng)該重視城市建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，這樣才能確保城市建設(shè)的提高。項(xiàng)目質(zhì)量的提升也可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而項(xiàng)目質(zhì)量和施工技術(shù)之間有著緊密聯(lián)系，所以說(shuō)，施工技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新在城市建設(shè)中也起著重要作用，這也是施工單位一直以來(lái)關(guān)注的問(wèn)題。建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，首先需要對(duì)施工過(guò)程中涉及到的技術(shù)進(jìn)行控制，這樣才能促進(jìn)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益提高，同時(shí)推動(dòng)工程建設(shè)發(fā)展。對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行良好管理和控制，最主要的是要讓整個(gè)工程都可以按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并提高系統(tǒng)性和科學(xué)性［1］。

2 城建施工技術(shù)管理控制中存在的問(wèn)題

2.1 施工人員專業(yè)技能較差

在城建施工項(xiàng)目中，施工人員是整個(gè)工程的主體部分，也是項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，施工人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)和城建工程之間有著直接關(guān)系。但是現(xiàn)階段很多城建工程的施工人員都存在文化水平不高的現(xiàn)象，大部分勞動(dòng)力都是進(jìn)程務(wù)工的農(nóng)民，技術(shù)能力十分有限，更加沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)就上崗工作，技術(shù)水平缺乏專業(yè)性。有的施工人員則是由于經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致無(wú)法熟練應(yīng)用施工技術(shù)，在施工時(shí)沒(méi)有按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)施工，安全隱患事故發(fā)生率較高，對(duì)施工人員人身安全產(chǎn)生威脅的同時(shí)也會(huì)對(duì)城建工程質(zhì)量和施工速度產(chǎn)生不利影響［2］。

2.2 施工方法選擇不當(dāng)

城建項(xiàng)目施工強(qiáng)調(diào)技術(shù)性，過(guò)程較為復(fù)雜，需要對(duì)施工工藝進(jìn)行科學(xué)控制。施工工藝對(duì)整個(gè)城建項(xiàng)目來(lái)說(shuō)十分重要，是施工技術(shù)質(zhì)量管理中的重要部分。現(xiàn)階段，很多城建項(xiàng)目中的施工方法還存在一些問(wèn)題，例如缺乏全局性、施工方案的指導(dǎo)作用欠佳等，這些問(wèn)題對(duì)整體施工技術(shù)都會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。

2.3 管理模式存在缺陷

城建工程施工過(guò)程中，管理模式是十分重要的環(huán)節(jié)，需要不斷進(jìn)行改進(jìn)。但是很多管理模式缺乏創(chuàng)意，依然延續(xù)傳統(tǒng)管理方法，這就導(dǎo)致城建工程中出現(xiàn)新的問(wèn)題時(shí)無(wú)法及時(shí)進(jìn)行解決。技術(shù)管理人員在負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工作時(shí)，對(duì)細(xì)節(jié)性問(wèn)題沒(méi)有足夠的了解，專業(yè)技術(shù)水平欠佳，測(cè)量結(jié)果數(shù)據(jù)也不夠準(zhǔn)確。除此之外，技術(shù)管理人員在實(shí)際工作中缺乏紀(jì)律性，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況無(wú)法實(shí)時(shí)了解，指導(dǎo)和監(jiān)督力度不夠［3］。

2.4 缺少完善的質(zhì)量管理體系

城建工程質(zhì)量是整個(gè)工程中的重要環(huán)節(jié)，所以在施工過(guò)程中需要建立完善的質(zhì)量管理體系，如果沒(méi)有質(zhì)量管理體系進(jìn)行良好規(guī)范，技術(shù)體系的完善也會(huì)受到阻礙。城建項(xiàng)目施工時(shí)，如果沒(méi)有施工管理體系作為輔助和基礎(chǔ)，施工制度建設(shè)也會(huì)受到影響，制度約束也就無(wú)法形成，質(zhì)量分工責(zé)任不夠明確［4］。

3 城建施工技術(shù)管理控制提升的對(duì)策

3.1 提高施工人員專業(yè)水平

施工單位需要充分認(rèn)識(shí)到施工人員專業(yè)水平對(duì)建筑施工的重要性，從根本上提高施工人員的技術(shù)水平和技術(shù)能力。工程施工之前，首先對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，盡量選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員，考核對(duì)施工技術(shù)的掌握程度，保證施工人員的技術(shù)基礎(chǔ)符合標(biāo)準(zhǔn)需求［5］。如果工作人員經(jīng)驗(yàn)不足的話需要進(jìn)行全面崗前培訓(xùn)，建立考核機(jī)制對(duì)員工掌握程度進(jìn)行評(píng)定，確保城建工程質(zhì)量。企業(yè)也可以建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)施工技術(shù)掌握較好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之則要酌情進(jìn)行處罰，充分激發(fā)施工人員的工作積極性和責(zé)任感。

3.2 合理控制質(zhì)量技術(shù)

城建施工具有復(fù)雜性和不可逆性，在實(shí)際施工過(guò)程中，需要對(duì)技術(shù)管理控制進(jìn)行不斷加強(qiáng)。在施工過(guò)程中，持續(xù)引進(jìn)新型施工工藝和流程，確保建筑材料符合標(biāo)準(zhǔn)，施工設(shè)備也滿足城建工程施工標(biāo)準(zhǔn)。施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審查，從根本上保證城建工程質(zhì)量。

3.3 提高施工管理方法

城建工程施工方法包括制定方案、管理施工工藝和流程、管理施工組織。同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)技術(shù)管理控制手段，在混凝土澆筑階段，關(guān)鍵施工技術(shù)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行合理技術(shù)控制，做好重點(diǎn)把握。管理施工方法時(shí)，施工設(shè)備、材料、人力等都需要做好科學(xué)調(diào)配，施工時(shí)還要充分考慮各方面的因素，確保城建工程可以順利開(kāi)展。

3.4 完善質(zhì)量管理體系

施工管理體系可以對(duì)施工人員的工作內(nèi)容盡心明確，使工作人員清楚自己的工作責(zé)任，相關(guān)工作人員都可以知道遵循的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并且按照要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。施工人員和技術(shù)管理人員都需要對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行了解，避免違規(guī)操作情況出現(xiàn)，如果出現(xiàn)違反操作的行為出現(xiàn)，一定要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，使工作人員提高對(duì)管理體系的重視。

4 結(jié)束語(yǔ)

城建工程項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著直接關(guān)系，隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和進(jìn)步，城建工程面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，具有難度大、不可逆、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。施工技術(shù)在整個(gè)城建工程中占據(jù)著重要地位，施工技術(shù)管理控制過(guò)程中，要不斷完善和提升技術(shù)管理水平和能力，確保城建項(xiàng)目質(zhì)量提高，有助于提高企業(yè)綜合實(shí)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要地位。