陳國榮

肇慶市鼎湖區(qū)豐樂圍管理所，廣東 肇慶 526071

1 水利工程管理運(yùn)行過程中常見問題探索

1.1 缺乏正確的管理認(rèn)識

就目前來看，在水利工程運(yùn)行管理方面不論是管理方式是管理理念方面都比較落后，已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)今水利工程運(yùn)行管理的工作的需要。比如說，從現(xiàn)行的管理制度及內(nèi)容來看，許多都還是沿用以往老舊的制度和內(nèi)容，而對于現(xiàn)今管理方面高效、經(jīng)濟(jì)以及安全等方面的要求往往難以滿足；另外，在老舊的管理內(nèi)容中通常在競爭體系方面還是較為欠缺的，這就致使水利工程管理人員缺乏競爭意識，管理水平得不到進(jìn)一步提升。此外，還有不少水利工程管理人員工作存在較大的依賴性，通常只是依賴于上級部門的相關(guān)指示來開展工作，缺乏積極主動性，同時還欠缺風(fēng)險管理方面的認(rèn)識，從而致使管理工作質(zhì)量及效率并不高。

1.2 管理制度缺乏完善性

對于水利工程運(yùn)行管理來講，現(xiàn)場管理是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，其對相關(guān)制度能否得以高效地落實(shí)具有極大的影響。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格做好各項(xiàng)管理設(shè)施的管理和維護(hù)工作，盡可能地避免由于管理到當(dāng)而給水利工程造成損失。一般來講，水管工程運(yùn)行管理過程中需由專人對其進(jìn)行管理與維護(hù)，以便得以及時有效地消除各項(xiàng)不安全因素與隱患。但是，在實(shí)際的管理工作中，大多數(shù)管理人員只是對一些大中型水利工作開展相對較為全面的管理與維護(hù)工作，這樣一來并沒能真正確實(shí)有效地做好安全隱患的排除工作。如在一些小型水利工程中得不到全面有效地管理與維護(hù)；另外，還有一些安全隱患問題往往是在隱蔽部位，這也是管理人員無法用肉眼就能夠觀察、檢查到位的，這些通常需要借助相關(guān)專業(yè)的儀器設(shè)備來進(jìn)行深入探測的。但由于相關(guān)探測儀器設(shè)備的費(fèi)用相對比較高，同時在操作方面也需要進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)后方可上崗，這對于一些普通的管理單位來講壓力還是比較大的，以至于難以實(shí)現(xiàn)專業(yè)的探測，這就致使水利工程一些隱蔽性隱患得不到及時有效地排除，進(jìn)而對水利工程的安全運(yùn)行造成了嚴(yán)重的威脅。

1.3 管理人員整體素質(zhì)有待提升

在水利工程運(yùn)行管理工作中管理人員作為最主要的實(shí)施人員，其綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能、工作態(tài)度等對水利工程運(yùn)行管理工作質(zhì)量與效率的影響是十分巨大的。但在現(xiàn)今的管理體制中由于受到傳統(tǒng)管理制度的影響而致使許多管理人員專業(yè)技能并不高，且還存在一定的依賴心理，進(jìn)而致使水利工程運(yùn)行管理工作受到了影響。另外，雖然還有不少管理人員不論是技術(shù)能力還是職業(yè)素養(yǎng)方面都還是不錯的，但他們在成本控制以及質(zhì)量控制方面并沒能進(jìn)行有效地控制，對于技術(shù)管理和應(yīng)用以及財(cái)務(wù)知識方面運(yùn)用管理相對比較欠缺。此外，還有那么一些管理人員往往為了一己私利而忽視了運(yùn)行管理工作，進(jìn)而使自身管理標(biāo)準(zhǔn)有所降低，從而使水利工程公益性以及民生性難以得到有效地發(fā)揮。

2 試析水利工程運(yùn)行管理問題的應(yīng)用措施

2.1 積極轉(zhuǎn)變自身管理觀念

總體來看，我國水利管理方面工作雖然有了不小的發(fā)展與改革創(chuàng)新，但由于受到傳統(tǒng)思想以及思潮方面因素的影響而致使在具體工作中仍然存在較為嚴(yán)重的等、靠、要等問題。因此，為了全面做好水利工作運(yùn)行管理相關(guān)工作，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)與員工的思想認(rèn)識，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)、老舊的思想和思維方式，全面提升管理人員思想認(rèn)識。

2.2 實(shí)現(xiàn)管理制度的規(guī)范化

科學(xué)規(guī)范化的管理制度對各項(xiàng)工作的改革具有一定的促進(jìn)和保障作用。想要全面高效地做好水利工程運(yùn)行管理工作就應(yīng)當(dāng)制度科學(xué)規(guī)范的管理制度，并對各部門及各崗位職責(zé)做進(jìn)一步明確，以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，確保相關(guān)管理人員在工作過程中得以嚴(yán)格按照相關(guān)制度來展開各項(xiàng)管理與維護(hù)工作，進(jìn)而有效促進(jìn)水利工程運(yùn)行管理質(zhì)量的提升。另外，為了確保水利工程得到切實(shí)地維護(hù)，針對其后續(xù)管護(hù)經(jīng)費(fèi)的管理上除了需要項(xiàng)目所在地市區(qū)兩級財(cái)政資金中劃撥一定比例專用以外，也可以采取招標(biāo)剩余資金數(shù)額中提取一定比例資金存入到財(cái)政專戶來構(gòu)建管護(hù)基金。

2.3 強(qiáng)化水利工程管理人員綜合素養(yǎng)

不管是什么樣的管理模式或是管理體系最終都離不開人的管理。因此，就算有了良好的管理模式和管理體系，同樣還需要管理人員的高度配合。所以，作為水利工程運(yùn)行管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求自己并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范及要求來開展各項(xiàng)工作。此外，還應(yīng)當(dāng)從工程實(shí)際情況出發(fā)，積極吸收和引進(jìn)高素質(zhì)人才，同時還應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合自身特點(diǎn)來不斷強(qiáng)化管理人員的教育和培訓(xùn)工作，全面增強(qiáng)管理人員整體素養(yǎng)，提升管理人員技能水平，不斷豐富管理經(jīng)驗(yàn)。

2.4 落實(shí)管養(yǎng)分享制度，降低管理成本

在水利工程運(yùn)行管理工作中可以把維修人員與養(yǎng)護(hù)人員作適當(dāng)?shù)姆蛛x，同時還應(yīng)當(dāng)將相關(guān)崗位職責(zé)進(jìn)行不斷地細(xì)化。還可以建立一些專業(yè)的養(yǎng)護(hù)公司并通過招投標(biāo)的模式來進(jìn)行擇優(yōu)選取，這樣不僅可以使水利工程管理機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了簡化，而且還可以進(jìn)一步提升其養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和效率并減少管理成本。

3 結(jié)束語

改革開放至今，我國建成了許多水利工作，這對我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了極為重要的促進(jìn)作用。但由于社會以及經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，許多傳統(tǒng)管理思想和規(guī)范已經(jīng)無法滿足當(dāng)今時代發(fā)展的需要，在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟(jì)中要求必要高效快捷。因此，我們應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變思想觀念和意識，對自身管理作適當(dāng)?shù)母母锱c創(chuàng)新，以全面保障水利工程運(yùn)行管理得以健康、持續(xù)性發(fā)展，全面增強(qiáng)水利管理單位自身社會及經(jīng)濟(jì)效益。