石紅衛(wèi)

（山西天地煤機(jī)裝備有限公司，山西太原 030006）

0 引言

近年，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)外對(duì)能源的需求量越來(lái)越大，我國(guó)煤礦企業(yè)得到快速發(fā)展，給煤礦機(jī)械制造行業(yè)提供了較大發(fā)展空間。但是，由于煤礦企業(yè)安全事故時(shí)常發(fā)生，我國(guó)加強(qiáng)了對(duì)煤礦行業(yè)的監(jiān)督管理，企業(yè)數(shù)量快速下降，導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)重。就目前情況分析，相關(guān)產(chǎn)品功能受到一定限制，需要建立一套比較有效的管理體系，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，降低產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

1 煤礦機(jī)械制造業(yè)成本控制現(xiàn)狀

1.1 成本管理觀念落后

目前，許多煤礦企業(yè)認(rèn)為成本管理的關(guān)鍵就是要減少企業(yè)支出，例如，減少一些對(duì)不需要成本的花費(fèi)，在制造過(guò)程中減少人力物力的花費(fèi)。這些內(nèi)容很容易進(jìn)行演化，導(dǎo)致企業(yè)投入的資金不能夠滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求，使得企業(yè)不能進(jìn)行正常經(jīng)營(yíng)?；蛘哌@些成本的降低使得生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量大大下降，導(dǎo)致這些設(shè)備在市場(chǎng)中不具備競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.2 成本管理重視度不夠

一些企業(yè)還沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到對(duì)成本進(jìn)行管理的重要意義，只認(rèn)為這是一項(xiàng)沒(méi)有必要的、多余的管理工作，認(rèn)為進(jìn)行這項(xiàng)工作并不能夠給企業(yè)帶來(lái)足夠利益，還會(huì)損失一些管理人員的正常管理經(jīng)歷。同時(shí)，在成本管理過(guò)程中，沒(méi)有建立一套系統(tǒng)的管理部門(mén)，直接將這些任務(wù)增加到其他管理部門(mén)的工作中，使得成本管理這種模式并不能夠發(fā)揮效果。

1.3 管理方法不具有科學(xué)性

從當(dāng)前這一階段看來(lái)，許多企業(yè)在成本管理過(guò)程中，并沒(méi)有運(yùn)用一些比較科學(xué)化的管理手段，采用的管理方式也比較落后。沒(méi)有從現(xiàn)實(shí)根本情況出發(fā)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制分析不到位，不能很好提升企業(yè)生產(chǎn)效率，導(dǎo)致整個(gè)管理目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。

1.4 成本的控制力度不足

首先，許多企業(yè)都只是將成本的控制劃分成某一個(gè)崗位的工作內(nèi)容，沒(méi)有明確各部門(mén)員工在整個(gè)過(guò)程中需要履行的義務(wù)內(nèi)容，導(dǎo)致整個(gè)工作不能正常開(kāi)展。此外，企業(yè)控制成本過(guò)程中，只是對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行了控制，并沒(méi)有對(duì)其他環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。最后，在整個(gè)行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要不斷開(kāi)發(fā)新技術(shù)，提升各項(xiàng)技術(shù)水平，確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。但是，在執(zhí)行過(guò)程中，需要對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證所利用的技術(shù)管理不會(huì)超出本來(lái)對(duì)成本的預(yù)估。

1.5 管理體制不夠成熟

成本管理的內(nèi)容比較狹窄，許多成本管理只是對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，忽視了其他的數(shù)據(jù)和信息內(nèi)容。并且對(duì)這項(xiàng)內(nèi)容的管理是在已經(jīng)發(fā)生成本后，不能夠在事前進(jìn)行控制，導(dǎo)致這項(xiàng)工作不能發(fā)揮它本身的作用。

2 成本控制的特點(diǎn)

目前，最先進(jìn)的成本管理方式是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)過(guò)程中，進(jìn)行比較全面的控制，需要將整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都包括在內(nèi)。在生產(chǎn)之前，需要對(duì)采購(gòu)材料的成本等內(nèi)容進(jìn)行控制。在生產(chǎn)過(guò)程中，要對(duì)所使用的技術(shù)成本進(jìn)行控制。在銷(xiāo)售過(guò)程中要對(duì)銷(xiāo)售機(jī)械的價(jià)格進(jìn)行控制。成本費(fèi)用是在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中所形成的，因此要降低該成本，就必須要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中的花費(fèi)進(jìn)行全程控制。

成本控制具有選擇性，通過(guò)不同的控制方式能夠達(dá)到不同效果。這就需要采取一定控制方式，使隨后情況能夠朝著目標(biāo)進(jìn)行。成本控制還具有全面性，主要體現(xiàn)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都需要對(duì)成本進(jìn)行控制。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到這些工作內(nèi)容。因此，要想使成本控制深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，就需要對(duì)其進(jìn)行全面控制。

3 企業(yè)成本管理對(duì)策

3.1 轉(zhuǎn)變成本管理方式

要想在這個(gè)時(shí)代做好企業(yè)成本管理工作，就需要順應(yīng)時(shí)代觀念。不僅將成本管理工作局限于單方面的解約成本，還需要保證整個(gè)過(guò)程能提升煤炭企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。能夠通過(guò)企業(yè)銷(xiāo)售水平，提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，增加企業(yè)收入。

企業(yè)還需要建立以人為本的管理方式。在管理過(guò)程中，需要提升人員素質(zhì)來(lái)改變對(duì)成本的管理質(zhì)量，這就要求企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)的重要性，加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度。

要使企業(yè)的管理理念與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行結(jié)合，對(duì)于企業(yè)管理，需要根據(jù)不同時(shí)期制定的管理計(jì)劃，保證成本管理工作能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。此外，還需要將成本管理工作落實(shí)到企業(yè)支出上。最后要把整個(gè)管理方式落實(shí)到全體員工的思想中，保證各個(gè)部門(mén)都能夠參與到成本管理的工作中來(lái)。

3.2 創(chuàng)新管理方式

各個(gè)行業(yè)的管理方式都需要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況制定，煤礦機(jī)械制造行業(yè)也不例外，需根據(jù)本身情況制定不同管理方式。企業(yè)需要引進(jìn)一些高素質(zhì)人才，使他們建立一支比較完整的管理隊(duì)伍。能夠根據(jù)不同實(shí)際情況來(lái)改變自己的管理方式，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。這一部門(mén)在設(shè)計(jì)時(shí)必須要以效率為基本前提，保證質(zhì)量情況，最終降低整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)成本。

技術(shù)部門(mén)需要加大投入力度，更好地推進(jìn)企業(yè)技術(shù)發(fā)展。新型技術(shù)在工作過(guò)程中比傳統(tǒng)方式效率高，會(huì)大大提升整個(gè)開(kāi)采過(guò)程的效率，成本量還會(huì)降低。同時(shí)還要保證各部門(mén)之間相處融洽，不會(huì)發(fā)生較大的沖突。

3.3 加強(qiáng)成本管理工作

首先要做好資金管理工作，建立資金統(tǒng)一的管理制度。財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)各種資金的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證不會(huì)出現(xiàn)資金濫用的情況。此外，財(cái)務(wù)部門(mén)還要較好設(shè)計(jì)資金使用情況，保證每項(xiàng)資金都能進(jìn)行合理配置，任何部門(mén)需要資金時(shí)都需要按照相關(guān)流程進(jìn)行操作。

對(duì)材料采購(gòu)建立統(tǒng)一采購(gòu)制度，首先要保證購(gòu)買(mǎi)的材料質(zhì)量，以盡量小的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)材料。還需要加強(qiáng)材料管理，要結(jié)合實(shí)際情況購(gòu)買(mǎi)材料，防止過(guò)多購(gòu)買(mǎi)，損壞材料。

生產(chǎn)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制成本，就需要相關(guān)技術(shù)部門(mén)不斷開(kāi)發(fā)新型技術(shù)，提升企業(yè)工作效率。同時(shí)還要重復(fù)使用廢棄材料，降低材料購(gòu)買(mǎi)成本。提升工作人員素質(zhì)，以技術(shù)水平促進(jìn)管理目標(biāo)的完成。

4 結(jié)束語(yǔ)

與其他企業(yè)一樣，煤礦企業(yè)控制成本會(huì)影響整個(gè)部門(mén)和企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)利益，以及企業(yè)收入與員工收益之間的矛盾。建立成本控制制度，能夠完善相關(guān)體系，嚴(yán)格控制成本內(nèi)容，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，整個(gè)實(shí)施過(guò)程不能是一用到底。因此，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須充分預(yù)見(jiàn)各項(xiàng)內(nèi)容的改革能力。結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，對(duì)經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審算，以更低成本，生產(chǎn)出更高質(zhì)量的機(jī)械，提升企業(yè)收益。根據(jù)我國(guó)當(dāng)前實(shí)際情況，對(duì)各種產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，開(kāi)拓新型市場(chǎng)，提升企業(yè)管理水平，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠更加穩(wěn)定發(fā)展。