黃健昌

（湖南城市學(xué)院 湖南益陽 413000）

0 前言

現(xiàn)階段，由于建設(shè)企業(yè)的激戰(zhàn)，為了取得市場份額，為了確保建設(shè)成本的高效管理、管理和建設(shè)現(xiàn)場的安全性，積極尋求與監(jiān)督公司的合作等競爭力的強化。積極探索綠色建設(shè)的設(shè)計和實施，確保建設(shè)項目的建設(shè)質(zhì)量。這些方法提高了市場企業(yè)的競爭力，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

1 建筑施工管理創(chuàng)新研究

1.1 施工管理創(chuàng)新的必要性分析

創(chuàng)新不僅是國家的必不可少的一項舉措，也是企業(yè)推進(jìn)的推動力和企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建的必要性。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，陳舊的信息、技術(shù)、系統(tǒng)等不滿足當(dāng)今時代發(fā)展的需要，需要引進(jìn)相關(guān)技術(shù)和系統(tǒng)。但是，如果一切都依賴于其他公司的技術(shù)和系統(tǒng)的引進(jìn)，那就需要更多的成本。以提高企業(yè)競爭力和品牌形象為目標(biāo)的技術(shù)革新和制度革新，創(chuàng)新是建設(shè)市場的發(fā)展趨勢。例如，國營企業(yè)在幾個產(chǎn)業(yè)中有特定的壟斷。私營企業(yè)企業(yè)參加投標(biāo)的情況下，政策也偏向國營企業(yè)。即使國營企業(yè)的競爭力比私營企業(yè)的競爭力要少得多，最終的投標(biāo)人也會是國有企業(yè)。而且，這嚴(yán)重影響了投標(biāo)人的公平和公正。再比如，區(qū)域保護(hù)和電力保護(hù)存在于一些地方，并且比較嚴(yán)重，在建設(shè)市場形成強大的屏障，嚴(yán)重影響且阻礙市場健康發(fā)展等。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場對于市場的標(biāo)準(zhǔn)化做的日漸完善。當(dāng)然，這是和建筑市場的階段性改善和經(jīng)營的革新驅(qū)動分不開的。

1.2 施工管理方法創(chuàng)新

1.2.1 大力加強人才培養(yǎng)

企業(yè)在激烈市場競爭中可以勝利的重要因素是人才，這是企業(yè)不可或缺的。因此，企業(yè)必須尊重、引進(jìn)、培訓(xùn)人才。在引進(jìn)和培訓(xùn)人才方面，企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)遠(yuǎn)優(yōu)于企業(yè)人才引進(jìn)，這對于企業(yè)成本或者長來說都是非常有利的。為了加強行業(yè)人才培養(yǎng)，需要制定合適的培訓(xùn)計劃，通過各種方法，如培養(yǎng)、文化、教育等，通過崗位培養(yǎng)的形式、鼓勵自我學(xué)習(xí)等，我們必須有計劃的一步一步、有重點專項的方式提高人才質(zhì)量，從而提高人才水平。對于不同種類的技術(shù)人員，企業(yè)也是不能缺失的。企業(yè)需要建立一個完整的人才范圍，相輔相補的人才隊伍。

1.2.2 高度重視技術(shù)創(chuàng)新

市場上最重要的是產(chǎn)品。只有在市場認(rèn)可產(chǎn)品的時候，企業(yè)才能在激烈的市場中處于無敵的地位。技術(shù)是獲得優(yōu)秀產(chǎn)品的關(guān)鍵，技術(shù)革新的強化是企業(yè)開發(fā)的一般傾向。在生產(chǎn)和開發(fā)的過程中，企業(yè)將基于行業(yè)技術(shù)的主要地位，依靠先進(jìn)技術(shù)，形成技術(shù)競爭優(yōu)勢，逐漸轉(zhuǎn)換技術(shù)競爭優(yōu)勢為競爭力優(yōu)勢。我們增加技術(shù)革新的投資，加強新技術(shù)、方法、過程的研究和應(yīng)用，有利于技術(shù)優(yōu)勢。另外，加強與相關(guān)研究機構(gòu)和大學(xué)的合作，實施技術(shù)合作合作，共同創(chuàng)新研究，創(chuàng)新水平，有利于企業(yè)的發(fā)展。

1.2.3 積極推進(jìn)管理創(chuàng)新

管理是生產(chǎn)和計劃、研究和創(chuàng)造的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)營革新是改善經(jīng)濟(jì)利益，強化其優(yōu)點的重要方法。隨著市場的發(fā)展，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加強資源重組，實現(xiàn)了平坦管理。同時，我們要加強國內(nèi)外優(yōu)秀案例的研究，找出管理的漏洞和修復(fù)方法，用開放精神吸收國內(nèi)外優(yōu)秀管理知識，結(jié)合我們所學(xué)和吸收的原始知識，形成新的管理方法，真正做到管控辦理。

2 綠色施工管理的必要性

隨著社會的發(fā)展，人們認(rèn)識到綠色發(fā)展和可持續(xù)的開發(fā)的道路，綠色的施工管理也是必要的措施，建設(shè)工程的價值反映了綠色建設(shè)管理的必要性。一方面，綠色施工是對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)有著重要的意義。在健康發(fā)展中，緊跟清潔生產(chǎn)模式，實現(xiàn)能源和廢棄物的綜合利用。循環(huán)經(jīng)濟(jì)提倡低利率和高利用，實現(xiàn)事業(yè)活動和再生資源的重建，為企業(yè)帶來真正的經(jīng)濟(jì)利益。另一方面，引導(dǎo)綠色發(fā)展，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，是社會建設(shè)的主要方向和必要條件。綠色建設(shè)管理可以為建設(shè)經(jīng)濟(jì)社會利益提供有利的和諧友好的環(huán)境建設(shè)。

3 加強建筑工程綠色施工管理策略

3.1 綠色環(huán)保施工材料的篩選

建筑工程需要大量的原材料和建設(shè)材料，需要認(rèn)真檢查施工采用的綠色材料，確保已達(dá)到全面采用綠色材料的目的，施工材料必須符合國家的建筑標(biāo)準(zhǔn)和建筑工程條件，而且必須控制一定數(shù)量的有害或不穩(wěn)定的材料，以避免建筑人員的資產(chǎn)和生命安全受到事故和威脅。大部分企業(yè)為了自身利益，對建筑材料質(zhì)量要求不標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保性能差。將材料對建設(shè)的負(fù)面影響降到最低，引導(dǎo)建設(shè)計劃走綠色發(fā)展道路。

3.2 加強能源，資源管理

建設(shè)現(xiàn)場的綠色管理是從能源管理和資源管理兩個方面來的：①能源管理：能源管理的第一目標(biāo)是節(jié)約能源；第二是減少能源利用造成的環(huán)境污染，并且，特定的控制措施必須從建設(shè)過程和器材開始。在選擇設(shè)備過程的過程中，必須首先選擇環(huán)境保護(hù)構(gòu)建過程和低耗機械裝置。機械發(fā)生故障時，機器設(shè)備為了節(jié)省能源消耗，需要及時的進(jìn)行修理和維護(hù)。②資源管理：資源管理主要是指保護(hù)建設(shè)現(xiàn)場的水資源和防止建設(shè)現(xiàn)場的水污染。重點是水源的保護(hù)、水的消耗管理、污水和雨水的利用和收集以及廢水的沉淀處理。為了節(jié)約水資源，可以在要求水質(zhì)不高的施工中應(yīng)用。

3.3 施工現(xiàn)場綠色化

在施工現(xiàn)場，要加強綠色意識，促進(jìn)綠色施工工地的實施一般來說，有大型的機械、設(shè)備、建設(shè)材料、建設(shè)人員、鐵路等。綠色施工是控制建筑環(huán)境各方面對于綠色化的影響。對于建筑工程施工來說，污染是多樣性的，這需要對于污染問題更加關(guān)注，也必須加以約束。例如：為了保護(hù)綠色化，對于有毒有害物質(zhì)和氣體，減少了使用次數(shù)等。這些是綠色施工的關(guān)鍵。

4 結(jié)語

綜上所述，在建筑施工創(chuàng)新管理和綠色管理重要性的基礎(chǔ)上，對創(chuàng)新管理和綠色管理策略進(jìn)行了討論。對于建筑施工創(chuàng)新管理組織的調(diào)整和優(yōu)化，有助于推動我國建筑施工行業(yè)的發(fā)展。