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        市場經(jīng)濟(jì)條件下建筑企業(yè)的經(jīng)營管理

        2020-02-15 10:57:33肖劍
        建材與裝飾 2020年14期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)營建筑過程

        肖劍

        (山西五岳建設(shè)工程有限公司 山西太原 030000)

        0 引言

        建筑行業(yè)的發(fā)展是平穩(wěn)而緩慢的,在整個(gè)行業(yè)的發(fā)展過程中對于建筑企業(yè)的選擇一直都是基于市場規(guī)則,殘酷而真實(shí)的,所以建筑企業(yè)的長久發(fā)展首先要保證自己在市場競爭環(huán)境中的核心競爭力。在激烈的市場下建筑企業(yè)維持自身市場份額的保證是企業(yè)自身的發(fā)展活力與發(fā)展規(guī)劃,企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)從自身經(jīng)營管理的不足出發(fā)進(jìn)行改善提高為企業(yè)提高自身競爭力打好基礎(chǔ)的同時(shí)注入新的發(fā)展活力。

        1 建筑企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀

        市場經(jīng)濟(jì)條件下的建筑企業(yè)的經(jīng)營管理問題主要集中在兩個(gè)方面:①管理理念不夠先進(jìn),管理的方式較為落后;②整體企業(yè)管理較粗放,造成了較為嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

        1.1 管理理念不先進(jìn)

        當(dāng)下我國的建筑企業(yè)多為中小型規(guī)模,在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營過程中對于企業(yè)的經(jīng)營管理更多的是采取傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式,由于經(jīng)營管理人員的自身水平限制,較多的小型建筑企業(yè)更多的采取照搬大企業(yè)的管理模式或者采取家庭的管理模式,并沒有依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)置科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)營策略。

        市場經(jīng)濟(jì)條件下對于建筑企業(yè)提出了更高的要求,建筑企業(yè)傳統(tǒng)的落后的管理方式既不適合當(dāng)下的市場競爭環(huán)境,也不利于企業(yè)自身核心競爭力的建設(shè),新的時(shí)代環(huán)境下,建筑企業(yè)要注重創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理模式,明確阻礙企業(yè)發(fā)展的不利因素,尋找適合企業(yè)發(fā)展的管理方式和管理理念。

        1.2 管理方式不精細(xì)

        自負(fù)盈虧的建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀下,企業(yè)的資源浪費(fèi)是阻礙企業(yè)發(fā)展的重要問題,深入研究建筑企業(yè)的發(fā)展歷程與管理方式可以發(fā)現(xiàn),當(dāng)下的建筑企業(yè)在管理上并沒有做到精細(xì)化管理,實(shí)際的成本預(yù)算工作并不嚴(yán)謹(jǐn),在項(xiàng)目的成本控制上企業(yè)并沒有采用嚴(yán)格的控制方式[1]。

        而在建筑企業(yè)人員的監(jiān)督管理上,更多的是流于形式,浮于表面?;A(chǔ)的成本崗位如稅務(wù)、核算等,企業(yè)對其的管理較為松散,但是成本的控制工作需要企業(yè)投入一定的人力與物力,得到的實(shí)際收益由于其管理的粗放并不與企業(yè)投入的成本成正比,而且建筑企業(yè)經(jīng)營管理上并不重視詳細(xì)的資金流動(dòng)與小額的報(bào)銷管理,也導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際利潤與預(yù)算利潤出入較大。

        2 建筑企業(yè)經(jīng)營管理策略

        無規(guī)矩不成方圓,建筑企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展也是建立在科學(xué)合理的經(jīng)營發(fā)展策略基礎(chǔ)之上,面對市場經(jīng)濟(jì)條件下的建筑企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營改進(jìn)的思考:

        2.1 合理建筑工程承攬

        建筑企業(yè)的發(fā)展是建立在工程承攬的基礎(chǔ)之上,承攬工程決策的正確與否會(huì)直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效益,其承攬工程的數(shù)量與完成質(zhì)量會(huì)直接影響市場對于企業(yè)的認(rèn)可程度,因此,在企業(yè)承攬工程之前要做好科學(xué)合理的市場調(diào)查,明確市場供需求,在充分了解外部環(huán)境的基礎(chǔ)上作出承攬決策。

        參加招標(biāo)的過程中,要準(zhǔn)確把握外部需求并選擇專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理,以豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的專業(yè)能力,在預(yù)算準(zhǔn)確,風(fēng)險(xiǎn)明晰的情況下,準(zhǔn)確的作出投標(biāo)的決策以及成本管理方案,以保證企業(yè)在工程承攬中的利潤。

        市場經(jīng)濟(jì)條件下的建筑企業(yè)需要根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)的盈利模式,在自負(fù)盈虧的經(jīng)營過程中根據(jù)市場需求適時(shí)調(diào)整企業(yè)整體發(fā)展方向,保證企業(yè)的經(jīng)營利潤確保企業(yè)在市場競爭中保留自己的生存能力。

        2.2 科學(xué)建筑項(xiàng)目施工

        建筑企業(yè)的施工過程管控是企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn),建筑項(xiàng)目的施工過程要保證符合國家的生產(chǎn)建設(shè)要求,由于建筑行業(yè)的特殊性,保證施工及從業(yè)人員的安全是其他一切工作的基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟(jì)下的建筑行業(yè)也要首先貫徹以人為本,安全第一的生產(chǎn)要求[2]。

        施工分包隊(duì)伍的把控也是保障施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)工作,完善的分包委托合同與約定清晰的雙方責(zé)任范圍可以將分包工作的風(fēng)險(xiǎn)把控在合理的范圍之內(nèi)。在分包工作進(jìn)行的過程中,要實(shí)時(shí)監(jiān)督管理工作進(jìn)度,分析整體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保證實(shí)際成本控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)。

        而施工的其他細(xì)則工作需要依賴于工作人員的統(tǒng)籌兼顧和合理分配,因此在施工負(fù)責(zé)人的選擇上要注意考查其個(gè)人工作能力,在工作過程中也要落實(shí)對項(xiàng)目工作人員的監(jiān)督管理工作,保證人員工作的效率以及企業(yè)財(cái)產(chǎn)不因個(gè)人受到損失。

        2.3 完善項(xiàng)目成果評價(jià)

        建筑項(xiàng)目施工工作是大量投入的一次性工作,其返工難度與先定價(jià)后生產(chǎn)的特性表明了施工過程的不可逆性,因此,在項(xiàng)目完成之后,對整體項(xiàng)目過程復(fù)盤并進(jìn)行完整評價(jià)是建筑施工項(xiàng)目的重要工作[3]。

        在項(xiàng)目成果評價(jià)上要注重多維度多方向的評價(jià)要點(diǎn),首先要關(guān)注投標(biāo)的報(bào)價(jià)是否合理,其次要判斷實(shí)際的成本控制是否在可控范圍之內(nèi),再次要關(guān)注施工過程中的資源利用率與施工效率,最后,要對整體的施工過程中所涉及的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總整合。

        項(xiàng)目成果評價(jià)是為了從完結(jié)的項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,企業(yè)施工承建的每一個(gè)項(xiàng)目都是寶貴的經(jīng)驗(yàn)資源,因此每一次的施工項(xiàng)目在完成之后都要進(jìn)行評價(jià)并形成評價(jià)報(bào)告、總結(jié)項(xiàng)目開展過程中的經(jīng)驗(yàn)并將評價(jià)資料匯總歸檔,為以后的項(xiàng)目實(shí)施提供參考。

        2.4 落實(shí)施工檔案管理制度

        施工項(xiàng)目中的檔案資料是對整個(gè)施工過程的真實(shí)完整記錄,完整全面的施工檔案可以有效記錄施工從立項(xiàng)到施工再到竣工的全過程,為項(xiàng)目的后期工作與之后其他項(xiàng)目的開展提供重要的參考意義[4]。

        建筑施工的檔案并不是在施工結(jié)束時(shí)統(tǒng)一補(bǔ)充收檔的,而是貫穿在施工過程始終的資料收集和整理工作,因此建筑企業(yè)在施工過程中要及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系有計(jì)劃的開展檔案工作。

        在檔案人員的管理過程中要建立統(tǒng)一的檔案管理機(jī)制,明確資料參與人員的責(zé)任與要求,在工程開始進(jìn)行時(shí)及時(shí)有效地開展檔案整理工作,要求參與資料工作的人員認(rèn)真落實(shí)材料制作標(biāo)準(zhǔn)并及時(shí)分部門整理與歸檔,在項(xiàng)目施工的過程中循序漸進(jìn)的完成檔案收集與整理工作。

        2.5 建立先進(jìn)人事管理體系

        建筑企業(yè)其主要工作是施工,但是建筑企業(yè)其本質(zhì)仍然是企業(yè),所以其對于人才的需求與管理是企業(yè)發(fā)展的核心工作。建筑企業(yè)的從業(yè)人員較多且市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下大部分的建筑企業(yè)已經(jīng)由勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)為管理密集型企業(yè)。

        建筑企業(yè)的人力資源管理體系首先要貫徹以人為本的管理理念,其次要依據(jù)企業(yè)發(fā)展方向與企業(yè)規(guī)劃制定新的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與方向,在合理預(yù)測人員需求的情況下,規(guī)劃并調(diào)整當(dāng)下的人員結(jié)構(gòu)以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

        在人才選擇上要科學(xué)選人合理用人,在人才晉升上要拓展晉升渠道與晉升方法,發(fā)揮企業(yè)員工的工作積極性與工作熱情,并根據(jù)企業(yè)狀況組織合理的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),提供企業(yè)在職員工的知識(shí)水平與業(yè)務(wù)能力。

        3 結(jié)束語

        企業(yè)的長久發(fā)展離不開企業(yè)管理體系的與時(shí)俱進(jìn)與自我反思,因此建筑企業(yè)面臨市場經(jīng)濟(jì)條件下的機(jī)遇與挑戰(zhàn),可以首先從企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理出發(fā),在保證企業(yè)有序生產(chǎn)的環(huán)境下,積極參與市場競爭,為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展擴(kuò)張做好制度的保障。

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