謝章安

福州冠智電子科技有限公司，福建 福州 350000

0 引言

建筑智能化工程和傳統(tǒng)建筑工程有很大差別，其工程相對于以往的傳統(tǒng)工程來說對施工的質(zhì)量要求更高，因此必須提高施工的管理技術(shù)［1］。但是就智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀來看，問題還是很多的，而且不利于推進(jìn)智能化建筑工程的發(fā)展，并且還會影響到建筑工程的質(zhì)量，而智能化施工管理技術(shù)的應(yīng)用改善就成為了本文論述的核心觀點，以此來推進(jìn)建筑工程實現(xiàn)智能化的快速發(fā)展。

1 建筑智能化工程的相關(guān)概述

建筑工程的智能化管理主要是和通信、互聯(lián)網(wǎng)、建筑等領(lǐng)域的現(xiàn)代化技術(shù)相結(jié)合［2］。因此需要不斷來完善智能化管理技術(shù)的應(yīng)用體系，在建設(shè)中把工程項目與智能技術(shù)結(jié)合起來，把智能技術(shù)在工程項目的應(yīng)用中發(fā)揮最大的作用，打造質(zhì)量更高更加環(huán)保的建筑工程。建筑智能化工程的管理對社會的發(fā)展具有積極意義，是順應(yīng)時代發(fā)展要求的產(chǎn)物，不僅可以在日常的建筑維護(hù)中提高維護(hù)水平，還可以在工程的管理中不斷簡化管理步驟，同時提高建筑工程的安全性、可靠性。

2 建筑智能化工程管理技術(shù)存在的問題

2.1 建筑智能化管理素質(zhì)存在的問題

人才是社會發(fā)展的需求所在，也是在建筑工程中最為活躍的主要組成部分。但是當(dāng)前的建筑行業(yè)對人才比較缺乏，很大一部分原因是由于學(xué)校開辦建筑智能化專業(yè)太少，導(dǎo)致人才的培養(yǎng)沒有跟上時代發(fā)展的要求，在建筑工程中不僅要求建筑智能化管理人員具備建筑知識，并且在信息化和智能化的應(yīng)用技術(shù)也要有很強(qiáng)的技能掌握［3］。

2.2 建筑智能化規(guī)劃理念存在的問題

建筑智能化的科學(xué)內(nèi)涵在施工人員的認(rèn)識中還沒有了解透徹，所以在建筑智能化的設(shè)計中，會常常出現(xiàn)一些想法和要求，然而并不符合實際（關(guān)鍵也要結(jié)合產(chǎn)品的功能性及應(yīng)用性），并且設(shè)計單位和承包方也沒有及時提出合理的建議，就導(dǎo)致在建筑實施中會出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致建筑的整體質(zhì)量下降［4］。還有部分工程，在做出智能化工程規(guī)劃后，還會在實施過程中對這一規(guī)劃方案進(jìn)行隨意改動。

3 建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用創(chuàng)新

3.1 保證建筑智能化工程設(shè)計的合理性

是否能夠合理設(shè)計智能化施工步驟與技術(shù)，對工程質(zhì)量起到的是非常直接的影響，是非常重要的環(huán)節(jié)。因此，想要提高建筑智能化工程管理的水平和技術(shù)就要對設(shè)計環(huán)節(jié)進(jìn)行要求和監(jiān)督，主要對一下幾個方面進(jìn)行重點關(guān)注：

（1）要提高對建筑智能化工程的設(shè)計環(huán)節(jié)的重視程度，并且在設(shè)計過程中，設(shè)計單位和施工單位要對圖紙進(jìn)行會審這一環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)配合。

（2）在建筑智能化工程的設(shè)計過程中，要對建筑的實際情況進(jìn)行充分的了解。了解到的一些基本條件結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)和軟件進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計［5］。

（3）考慮到建筑智能化工程管理起來比較復(fù)雜，并且在設(shè)計中會涉及到很多其他相關(guān)專業(yè)配合方面，因此要在建筑智能化工程設(shè)計之前對周圍的環(huán)境進(jìn)行調(diào)研和整理。

（4）要在建筑智能化工程的設(shè)計中建立起完善的聯(lián)動機(jī)制，調(diào)動起建筑工程中的各個專業(yè)部門，讓每個部門人員結(jié)合項目實際情況，考慮各專業(yè)交叉節(jié)點，避免后期存在問題。

3.2 做好建筑智能化工程的事前控制管理

事前控制是影響后續(xù)施工過程中以及結(jié)工后的重要環(huán)節(jié)，更是對施工過程的一份保障。因此在建筑智能化工程管理前要將控制環(huán)節(jié)的所有工作進(jìn)行準(zhǔn)備和優(yōu)化，確保無誤才可以進(jìn)行下一環(huán)節(jié)。施工圖紙是工程從頭到尾實行施工的依據(jù)，因此在圖紙設(shè)計完畢后，管理人員就需要對施工人員進(jìn)行圖紙交接，確保在此工程中的所有施工人員都對圖紙進(jìn)行全面的了解和掌握。并且在圖紙設(shè)計完成后需要對其進(jìn)行分析，相關(guān)人員要針對完整性和標(biāo)準(zhǔn)性進(jìn)行全面檢查，技術(shù)人員盡職盡責(zé)，及時提出疑問，并且要與施工人員及時對接好施工過程中的工藝和技術(shù)要求，讓施工人員明確驗收標(biāo)準(zhǔn)。如若發(fā)現(xiàn)圖紙中出現(xiàn)不合理部分，要及時解決和完善，并且要及時與設(shè)計單位和施工單位做好對接工作［6］。要明確劃分責(zé)任，出現(xiàn)問題誰管理誰負(fù)責(zé)，如果出現(xiàn)技術(shù)人員推脫責(zé)任的行為，要馬上上報相關(guān)管理人員并做好現(xiàn)場記錄資料。這樣在后續(xù)建筑使用當(dāng)中，如果出現(xiàn)問題可以直接對該問題的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。

（1）對技術(shù)人員的要求要相對來說更高一些，在技術(shù)人員工作時要強(qiáng)化對建筑產(chǎn)品技術(shù)的掌握和應(yīng)用，提高施工工程的效率。

（2）在施工過程中要讓施工人員做好施工用具的管理工作，在施工的過程中做好保護(hù)措施。

（3）要對建筑施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)程檢測與保養(yǎng)工作重視起來，以保證當(dāng)施工基礎(chǔ)質(zhì)量，提高整體施工工程的質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)對管理人員綜合化素質(zhì)的培養(yǎng)

作為施工管理中的核心人才，應(yīng)用智能化管理技術(shù)是必須腰掌握的，所以在管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)中，需要著重從以下兩個方面進(jìn)行：

（1）在日常的工作中，建筑企業(yè)和單位應(yīng)該經(jīng)常舉辦技術(shù)交流會或者智能化相關(guān)培訓(xùn)會，給管理人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會和平臺，不斷加強(qiáng)管理人員的專業(yè)知識和技能。

（2）可以采取校企合作的模式，融入高校，讓學(xué)校了解現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展需求，從而更新高校的教學(xué)模式，讓高校培養(yǎng)出的人才適應(yīng)現(xiàn)在的建筑智能化工程的要求。并且吸引高校的優(yōu)秀畢業(yè)生積極就業(yè)，不僅可以對企業(yè)內(nèi)的管理人員進(jìn)行素質(zhì)的強(qiáng)化，也可以對專業(yè)知識進(jìn)行再教育，提升了管理人員的整體素質(zhì)才可以提高建筑智能化工程的管理技術(shù)和質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)對建筑智能化規(guī)劃理念的優(yōu)化

在建筑智能化工程管理過程中，規(guī)劃是指定施工方向的重要工作。但是由于建筑工程具有非常多變的特點，所以需要為建筑工程建立動態(tài)的智能規(guī)劃機(jī)制，摒棄以往的固定思維模式，對于目前的建筑工程來說具有非常積極的現(xiàn)實意義。建設(shè)單位應(yīng)聘請專職的設(shè)計單位來對總體規(guī)劃進(jìn)行設(shè)計，在設(shè)計過程中要圍繞著相關(guān)技術(shù)特點和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不可以脫離具體標(biāo)準(zhǔn)。在確立建筑智能化工程整體的規(guī)劃后，就要對管理模式進(jìn)行實施，盡可能在建筑智能化工程中避免負(fù)面問題的出現(xiàn)，實現(xiàn)建筑智能工程的多元化。

4 結(jié)語

綜上所述，越來越多的企業(yè)更加重視建筑智能化工程的管理和發(fā)展，但還存在誤區(qū)和缺陷，因此，應(yīng)對建筑智能工程管理技術(shù)進(jìn)行不斷的探索和研究，不斷更新和改進(jìn)目前的管理技術(shù)，實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。