張雅杰

（甘肅一安建設(shè)科技集團(tuán)有限公司 甘肅蘭州 730060）

隨著我國(guó)當(dāng)前城市化進(jìn)程的不斷發(fā)展，我國(guó)的工程項(xiàng)目建設(shè)也呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢(shì)，整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，相關(guān)的施工建設(shè)企業(yè)數(shù)量不斷增加，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要的地位，需要十分重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制兩方面內(nèi)容，能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)的成本控制本身就比較復(fù)雜，涉及到的內(nèi)容也比較廣泛，需要充分做好相關(guān)的研究工作。

1 有關(guān)經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制理論闡述

工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算指的是項(xiàng)目管理中對(duì)其經(jīng)濟(jì)收入和支出做出的相關(guān)計(jì)劃，其是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的作用。工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理是考核工程成本的前提，也會(huì)影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在工程項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制是兩個(gè)十分重要的內(nèi)容，其能夠在一定程度上確保施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益：①工程項(xiàng)目通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制進(jìn)行管理，通過(guò)經(jīng)濟(jì)預(yù)算能夠評(píng)估工程項(xiàng)目施工中需要花費(fèi)的人力和物力成本；通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目中的成本進(jìn)行控制，能夠進(jìn)一步提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。②工程項(xiàng)目中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制能夠保障投資方的利益，有效保障工程項(xiàng)目的施工效率和質(zhì)量。③工程項(xiàng)目中加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本管理，能夠有利于工程項(xiàng)目的施工嚴(yán)格遵循施工管理制度，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督管理，在確保工程施工質(zhì)量的前提下，提升工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制需要遵循的原則：①貫穿原則，在工程項(xiàng)目的施工管理過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制始終貫穿于工程施工的整體環(huán)節(jié)中，如果其中一個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理不到位，都會(huì)影響到工程項(xiàng)目成本控制的效果，工程造價(jià)也會(huì)失控，需要始終對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格控制。②綜合性的原則，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制與施工進(jìn)度和質(zhì)量有著密切的關(guān)系，通過(guò)遵循綜合性的原則，要從整體的角度強(qiáng)化管理工作之間的協(xié)調(diào)性，確保項(xiàng)目的科學(xué)化管理。③全面參與原則，在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，所有的人員都需要參與到經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本管理工作中，能夠有效確保實(shí)施的效果，也能夠激發(fā)工作人員的工作熱情，通過(guò)制定合理的預(yù)算目標(biāo)，切實(shí)將各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

2 工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制方面的問(wèn)題

2.1 缺乏成本管理的意識(shí)

在工程項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中，施工企業(yè)缺乏成本和質(zhì)量方面的意識(shí)，使得經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作不能有效開(kāi)展，還有一些施工單位一味重視工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，忽視了對(duì)質(zhì)量的管理，或者是為了節(jié)省成本，簡(jiǎn)化工程主體結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，存在后期的運(yùn)行隱患。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要施工企業(yè)能夠轉(zhuǎn)變思想，協(xié)調(diào)企業(yè)的質(zhì)量與成本關(guān)系，提高項(xiàng)目工程的效率。

2.2 缺乏完善的項(xiàng)目管理體系

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各類工程建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量都在大幅度增加，但是在工程項(xiàng)目的管理中并沒(méi)有完善的工程預(yù)算管理體系，也沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施全面規(guī)劃，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作不能有序開(kāi)展。同時(shí)在工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，有關(guān)工程預(yù)算管理缺乏完善的獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致工程預(yù)算編制不能被有效約束，嚴(yán)重影響到預(yù)算的結(jié)果。

2.3 相關(guān)的管理權(quán)責(zé)不明確

在工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，為了使經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制達(dá)到一定的效果，就需要確保各項(xiàng)管理工作的完善性，在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理中，需要明確管理人員的權(quán)責(zé)分配，做好有關(guān)經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制方面的相關(guān)數(shù)據(jù)收集和處理，明確每一個(gè)環(huán)節(jié)中的管理職責(zé)和權(quán)限，預(yù)防各種隱患的發(fā)生。

2.4 成本控制方面存在局限性

工程項(xiàng)目的施工管理過(guò)程中，成本控制需要全體人員的共同參與，而且各個(gè)部門需要履行好各自的職責(zé)，加強(qiáng)溝通和交流，注重成本控制的連貫性。但是實(shí)際的狀態(tài)是各個(gè)部門都是注重各自的管理，忽視部門之間的合作，導(dǎo)致成本控制和經(jīng)濟(jì)預(yù)算不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，增加了工程項(xiàng)目的造價(jià)成本。

3 工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的措施

3.1 加強(qiáng)工程項(xiàng)目的預(yù)算管理工作

工程項(xiàng)目的成本控制，需要首先做好預(yù)算管理工作，從預(yù)算編制工作開(kāi)始入手，選擇有效的預(yù)算管理方法，確保預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。另外，在進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中，需要企業(yè)各個(gè)部門能夠積極參與到其中，加大對(duì)各部門的監(jiān)督和控制，有效確保預(yù)算管理能夠發(fā)揮重要的作用。影響到最終預(yù)算管理的質(zhì)量通常是一些項(xiàng)目承包者、工程造價(jià)部門等，需要這些部門能夠在編制預(yù)算時(shí)遵循相關(guān)的法律規(guī)定和規(guī)范，需要對(duì)預(yù)算編制工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，有效確保經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制

在工程項(xiàng)目的施工管理過(guò)程中，成本控制一直貫穿于項(xiàng)目的始終，但是實(shí)際的工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，成本控制的難度相對(duì)較大，需要工程項(xiàng)目施工企業(yè)能夠從各個(gè)方面進(jìn)行成本的管理控制，包括工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、人力等方面的成本控制，有效加大成本控制的力度。工程項(xiàng)目企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，需要綜合考慮到各個(gè)方面的施工內(nèi)容，要將成本控制貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，防止出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象。例如，在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，通過(guò)落實(shí)相關(guān)的管理機(jī)制，針對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理和控制，建立一個(gè)完善的成本管理控制機(jī)制，按照企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際情況，編制合理的成本控制措施，確保成本控制效益。

3.3 注重工程項(xiàng)目造價(jià)管理

工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的結(jié)果就是進(jìn)行工程造價(jià)管理，通過(guò)加大管理方面的力度，降低各種風(fēng)險(xiǎn)，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的維護(hù)：①項(xiàng)目工程施工建設(shè)中，會(huì)存在各種各樣的施工隱患，需要及時(shí)采取相應(yīng)的防范措施。②將經(jīng)濟(jì)預(yù)算指標(biāo)作為投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)成本限額。③在工程項(xiàng)目建設(shè)的初期階段，需要將預(yù)算成本與實(shí)際的建設(shè)成本進(jìn)行比較，明確其中的差異，能夠在后期的工程造價(jià)控制中，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)預(yù)算的作用，防止出現(xiàn)資金和資源的浪費(fèi)，推進(jìn)工程項(xiàng)目的施工工期。同時(shí)在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，避免有變更建設(shè)方案的行為，如果必須變更，需要與業(yè)主進(jìn)行商量，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)結(jié)構(gòu)與合同中的內(nèi)容不相符合的情況下變更。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前建筑行業(yè)的快速發(fā)展過(guò)程中，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，為了能夠有效提升工程項(xiàng)目的效率，需要企業(yè)能夠十分重視經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作，將其落實(shí)到建設(shè)工作的實(shí)際中，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。