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        公路工程智慧監(jiān)理工作模式探討

        2020-02-15 08:28:00曹志屏山東恒建工程監(jiān)理咨詢有限公司山東濰坊261057
        建設(shè)監(jiān)理 2020年5期
        關(guān)鍵詞:監(jiān)理智慧人員

        曹志屏(山東恒建工程監(jiān)理咨詢有限公司, 山東 濰坊 261057)

        0 引 言

        隨著新一代信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈、虛擬現(xiàn)實(shí)等新技術(shù)廣泛融入到生產(chǎn)和生活中,顛覆了人們的思維,給人們帶來了視角和思想上的沖擊。人們正以極大的熱情關(guān)注著新一代信息技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用。實(shí)踐證明,每一次技術(shù)變革都會推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步。技術(shù)變革將改變服務(wù)模式,從而推動(dòng)行業(yè)或者商業(yè)模式的變革,引發(fā)新的革命。這次技術(shù)變革,對交通監(jiān)理行業(yè)發(fā)展是一次難得的機(jī)遇。當(dāng)前,監(jiān)理負(fù)重前行,工作手段單一、服務(wù)層次偏低、工作范疇較大,必須實(shí)行轉(zhuǎn)型升級。

        1 智慧監(jiān)理

        智慧監(jiān)理基于互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實(shí)等新一代信息技術(shù),深度融合監(jiān)理行業(yè),改造、升級監(jiān)理項(xiàng)目管理方式和企業(yè)內(nèi)部管理制度,使數(shù)據(jù)互聯(lián)互通共享,實(shí)現(xiàn)監(jiān)督、管理、技術(shù)和工藝的信息化、數(shù)字化和智能化,是一種從生產(chǎn)方式、組織管理和商業(yè)模式等多維度助力行業(yè)發(fā)展的新型監(jiān)理模式。

        2 當(dāng)前智慧監(jiān)理的開發(fā)方式

        新一代信息技術(shù)因其創(chuàng)新活躍、交叉性高、滲透性強(qiáng)等特點(diǎn),這兩年開始被應(yīng)用于公路監(jiān)理工作。如無人機(jī)巡視高墩和隧道、無損檢測技術(shù)、GPS 人員定位技術(shù)等,特別是智慧監(jiān)理模式,已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的共識,成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“牽引力”。根據(jù)筆者了解和掌握的情況,智慧監(jiān)理主要有以下三種開發(fā)方式。

        2.1 專業(yè)信息化技術(shù)公司開發(fā)

        目前有些專業(yè)軟件公司根據(jù)政策導(dǎo)向、行業(yè)需求和市場需要,專門從事監(jiān)理行業(yè)信息化系統(tǒng)的開發(fā),產(chǎn)品已經(jīng)上線。這類系統(tǒng)被廣泛應(yīng)用在建設(shè)監(jiān)理企業(yè)和少部分交通監(jiān)理企業(yè)中。系統(tǒng)涵蓋功能模塊較多,如辦公管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人員管理系統(tǒng)等,每個(gè)模塊相對已經(jīng)成熟。在此基礎(chǔ)上,技術(shù)開發(fā)人員根據(jù)企業(yè)調(diào)研和功能需求,進(jìn)一步對系統(tǒng)進(jìn)行修改,最后上線運(yùn)行。這類系統(tǒng)的市場通用性較強(qiáng),對監(jiān)理企業(yè)規(guī)范內(nèi)部管理和項(xiàng)目管理起到了積極作用。然而,由于開發(fā)人員不了解監(jiān)理行業(yè)和監(jiān)理工作屬性和工作流程,缺乏工程專業(yè)知識和監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn),很難深入地掌握工作內(nèi)涵。短時(shí)間的開發(fā)調(diào)研和監(jiān)理工作體驗(yàn),無法縮短與智慧監(jiān)理建設(shè)之間的距離,搭建好的系統(tǒng)仍然需要完善和提升。其實(shí),企業(yè)的需求就是系統(tǒng)改善與提升的方向和動(dòng)力。

        2.2 行業(yè)監(jiān)管部門開發(fā)的信息化軟件

        這類軟件從監(jiān)管工作的需要出發(fā),將施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位等集中到一個(gè)平臺上,如在拌合站與隧道進(jìn)出口設(shè)置攝像頭,實(shí)行人員刷臉考勤、定位監(jiān)理人員等措施,對工程進(jìn)行管理。這類軟件雖然有利于工程監(jiān)管,但增加了監(jiān)理企業(yè)和從業(yè)人員的負(fù)擔(dān),沒有實(shí)現(xiàn)減員增效的目標(biāo)。

        2.3 監(jiān)理企業(yè)自主開發(fā)的智慧監(jiān)理軟件

        這類軟件的優(yōu)勢在于從企業(yè)自身需求出發(fā),或以解決某一問題為重點(diǎn),聯(lián)合軟件公司有針對性地實(shí)現(xiàn)開發(fā)目標(biāo)。鑒于不同的出發(fā)點(diǎn),這類軟件能夠較好地解決監(jiān)理工作的實(shí)際問題,達(dá)到了智慧監(jiān)理的部分要求,但仍需要繼續(xù)改進(jìn)。據(jù)了解,有的企業(yè)已經(jīng)將經(jīng)營業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在智慧監(jiān)理系統(tǒng)的開發(fā)上,專心打造一個(gè)涵蓋業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位、政府監(jiān)管部門數(shù)據(jù)信息共享的大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺。

        開發(fā)智慧監(jiān)理系統(tǒng),需要監(jiān)理人員和信息技術(shù)人員共同協(xié)作、取長補(bǔ)短。開發(fā)的過程就是學(xué)習(xí)的過程,信息技術(shù)人員最終也會因掌握了監(jiān)理知識、提高了監(jiān)理工作能力而成長為優(yōu)秀的監(jiān)理人員;監(jiān)理人員通過學(xué)習(xí)信息技術(shù)知識,也能成為更高層次的行業(yè)高端人才。這類開發(fā)是監(jiān)理業(yè)務(wù)與信息技術(shù)的“聯(lián)姻”,可以實(shí)現(xiàn)雙贏。

        3 智慧監(jiān)理的豐富內(nèi)涵

        目前,多數(shù)公路建設(shè)項(xiàng)目還是以傳統(tǒng)的施工階段監(jiān)理為主,絕大多數(shù)交通監(jiān)理企業(yè)的主營業(yè)務(wù)依然是傳統(tǒng)監(jiān)理項(xiàng)目,從現(xiàn)場工作方式、工作手段和人員投入上看,多數(shù)還是屬于低層次的,并且按照業(yè)主單位強(qiáng)制要求,投入了大量人員。究其原因,一方面是業(yè)主單位要求監(jiān)理工作不斷增人,工作范圍越來越大,甚至連征地拆遷、揚(yáng)塵治理都需要監(jiān)理人員去協(xié)調(diào);加之各種各樣的檢查較多,各類會議、報(bào)送的材料較多,大大增加了監(jiān)理人員的工作量。另一方面是監(jiān)理人員管理工程缺乏有效的技術(shù)手段,方式比較單一,其工作性質(zhì)仍處于低層次。這些因素都影響了監(jiān)理工作的轉(zhuǎn)型升級。

        隨著國家重視推廣新技術(shù),以及互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的深度融合,監(jiān)理企業(yè)意識到信息化手段所帶來的重要優(yōu)勢,紛紛探索智慧監(jiān)理模式,期望實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。那么,智慧監(jiān)理模式的內(nèi)涵及建設(shè)目標(biāo)是什么?筆者認(rèn)為,可以歸納為:減少工程現(xiàn)場低層次的監(jiān)理人員;減少監(jiān)理人員低層次、重復(fù)性的勞動(dòng),解放監(jiān)理人員,使其騰出時(shí)間和精力,做技術(shù)含量高的工作,包括對工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理等;提高效率,增加效益,繼而提升社會效應(yīng)。

        毋庸置疑,在實(shí)現(xiàn)智慧監(jiān)理過程中,監(jiān)理企業(yè)是主角,但更需要政府(行業(yè)主管部門)的支持,包括為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)提供頂層設(shè)計(jì)方案,如制定政策,營造有利環(huán)境和工作條件,科學(xué)規(guī)劃行業(yè)發(fā)展路徑,強(qiáng)制在工程建設(shè)中減少人員投入,強(qiáng)化施工單位質(zhì)量安全第一責(zé)任人的職責(zé),等等。然而,筆者發(fā)現(xiàn),當(dāng)前在建筑行業(yè)發(fā)展過程中,涉及改革制度的舉措,如推行全過程工程咨詢、實(shí)行資格考試、淡化甚至取消企業(yè)資質(zhì)等,都先從監(jiān)理入手,這讓本已步履維艱的監(jiān)理企業(yè)不得不繼續(xù)負(fù)重前行。

        4 智慧監(jiān)理建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急

        新一代信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合的具體表現(xiàn)是多方面的,如三維掃描建模、AR技術(shù)遠(yuǎn)程輔助、高清攝像、區(qū)塊鏈技術(shù)下的產(chǎn)品追溯等。筆者認(rèn)為,對于交通監(jiān)理行業(yè)而言,智慧監(jiān)理工作的當(dāng)務(wù)之急在于:使用智能(高清)監(jiān)控管理全線工程,大大減少工程現(xiàn)場監(jiān)理用人,讓監(jiān)理人員騰出精力,開展技術(shù)研究和工程風(fēng)險(xiǎn)管理;基于人工智能技術(shù),開展工程實(shí)體視覺智慧檢測,自動(dòng)識別工程質(zhì)量缺陷,提高生產(chǎn)效率,提升監(jiān)理服務(wù)價(jià)值,提高人員地位。隨著智慧監(jiān)理由點(diǎn)及面、由易到難在行業(yè)和企業(yè)中得到推廣和應(yīng)用,筆者以為,圍繞“當(dāng)務(wù)之急”進(jìn)行有效融合,應(yīng)從實(shí)現(xiàn)以下 三個(gè)目標(biāo)開展工作。

        4.1 減員增效

        當(dāng)前,監(jiān)理工作的主要方式是旁站、見證取樣、巡視和抽檢,用人多、工作被動(dòng),給企業(yè)增加了負(fù)擔(dān)。下面以應(yīng)用 4K/8K 超高清視頻監(jiān)控技術(shù)為例,分析如何才能實(shí)現(xiàn)減人而不降低工作質(zhì)量這一目標(biāo)。在線形結(jié)構(gòu)的公路工程施工現(xiàn)場上設(shè)置超高清攝像頭,可以對全線進(jìn)行無死角監(jiān)控;一些高速公路建設(shè)項(xiàng)目采用了超高清攝像頭實(shí)施監(jiān)控,在拌合站、梁場甚至全線等都設(shè)置了攝像頭。一個(gè)攝像頭可以覆蓋 2 km 的線路,且清晰度非常高。當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)不符合工序工法的做法或一般的工程質(zhì)量缺陷時(shí),監(jiān)理人員都可以通過攝像頭及時(shí)發(fā)現(xiàn),并通過遠(yuǎn)程通信快速通知施工單位進(jìn)行整改。此外,借鑒目前在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的智慧車間中推行的電子眼掃描流水線產(chǎn)品缺陷技術(shù),基于人工智能新技術(shù),對關(guān)鍵旁站部位進(jìn)行電子眼掃描,即刻將產(chǎn)品缺陷呈現(xiàn)在顯示屏上。采用這種技術(shù),既實(shí)現(xiàn)了減人的目的,又提高了生產(chǎn)效率。

        4.2 實(shí)時(shí)傳輸

        現(xiàn)在,監(jiān)理人員結(jié)束現(xiàn)場工作后,還要花費(fèi)大量時(shí)間和精力手工記錄業(yè)內(nèi)資料,如旁站記錄、巡視記錄、抽檢記錄、監(jiān)理日志、監(jiān)理指令單等。業(yè)內(nèi)資料是記錄監(jiān)理工作過程、確保監(jiān)理工作閉合的重要證明材料,也是當(dāng)前各級各類檢查的重點(diǎn)。雖然 2016 年版的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》已經(jīng)降低了部分工程的抽檢頻率,但是各省份根據(jù)具體情況對資料的要求不盡相同,監(jiān)理人員在資料記錄上的工作量依然繁重。以山東為例,光鉆孔灌注樁樁基施工過程加驗(yàn)收,監(jiān)理人員就需要填寫 8 張不同的表格,如此大的工作量,既不利于監(jiān)理工作水平的提高,又為工程數(shù)據(jù)造假提供了條件。在數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸上,基于 5G 技術(shù)的快速發(fā)展應(yīng)用,給海量工程數(shù)據(jù)傳輸帶來了新機(jī)遇。5G 技術(shù)疊加人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)和超高清顯示等新技術(shù),可實(shí)時(shí)傳輸測量數(shù)據(jù),有利于提高工程實(shí)體品質(zhì)。目前,業(yè)內(nèi)有些監(jiān)理企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了通過現(xiàn)場語音喊話,實(shí)時(shí)傳輸工程數(shù)據(jù),并在終端平臺自動(dòng)生成監(jiān)理規(guī)范要求的表格。

        4.3 打造新技術(shù)與應(yīng)用需求平臺

        需要特別指出的是,現(xiàn)行監(jiān)理工作具有的監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)等職能,并不是孤立存在的,而是與業(yè)主單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等各建設(shè)方緊密關(guān)聯(lián)的。因此,智慧監(jiān)理模式僅體現(xiàn)監(jiān)理一家“智慧”是片面的,必須將其他各方吸納進(jìn)來。當(dāng)然,這項(xiàng)工作需要監(jiān)理企業(yè)在信息化方面下功夫,利用項(xiàng)目試運(yùn)行機(jī)會,讓各建設(shè)方感受到實(shí)際效果;借助業(yè)主單位的力量,吸納各方參與,這樣才能將智慧監(jiān)理這項(xiàng)工作做實(shí)、做好。

        5 智慧監(jiān)理建設(shè)中面臨的問題

        隨著新技術(shù)和新設(shè)備大量應(yīng)用在公路工程建設(shè)現(xiàn)場,業(yè)內(nèi)有些企業(yè)提出,要對信息化手段和設(shè)備實(shí)施監(jiān)理。筆者認(rèn)為,這種提法不妥,值得商榷。

        從外部環(huán)境看,監(jiān)理行業(yè)正在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級,逐步邁入高端技術(shù)咨詢服務(wù)階段。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)途徑,必須不斷地給監(jiān)理工作松綁、減負(fù),絕不可迎合業(yè)主等強(qiáng)勢要求,一味地增加工作內(nèi)容。前不久,一些省市先后規(guī)定,將施工揚(yáng)塵治理納入建筑工程的監(jiān)理工作范圍,引來一片討伐聲。

        從現(xiàn)場工作看,施工單位通過新設(shè)備和新技術(shù)的應(yīng)用,的確提高了工作效率,加快了工期進(jìn)度,但作為監(jiān)理人員,我們不應(yīng)該將其作為一項(xiàng)工作內(nèi)容去實(shí)施監(jiān)理,這樣會誤導(dǎo)行業(yè)主管部門,讓他們認(rèn)為監(jiān)理應(yīng)該對信息化技術(shù)與設(shè)備進(jìn)行監(jiān)理。筆者建議,在信息化浪潮下,監(jiān)理人員應(yīng)該掌握和具備新一代信息技術(shù)方面的知識,監(jiān)理行業(yè)協(xié)會也要組織信息化技術(shù)知識培訓(xùn),以此更新監(jiān)理人員的知識結(jié)構(gòu),使其在工作中能更加精準(zhǔn)地提供服務(wù)。

        實(shí)現(xiàn)智慧監(jiān)理,不能一蹴而就,而應(yīng)分目標(biāo)、分階段地穩(wěn)步達(dá)到。當(dāng)前的首要問題是解決低層次、重復(fù)性勞動(dòng)的問題,而終極目標(biāo)是要搭建一個(gè)涵蓋參建各方、可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的大平臺,這也是智慧監(jiān)理的最高層面。

        6 結(jié) 語

        當(dāng)然,智慧監(jiān)理只是一種輔助手段,旨在輔助監(jiān)理行業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量,助力行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。鑒于工程監(jiān)理的根本是一種高端的技術(shù)咨詢服務(wù),因而智慧監(jiān)理模式絕不能完全取代人工監(jiān)理。當(dāng)前,監(jiān)理行業(yè)即將駛?cè)敫叨税l(fā)展階段,而監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展宗旨,在于拓展監(jiān)理人員的格局和境界,提高他們的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),并依靠監(jiān)理人員的高端智慧當(dāng)好工程建設(shè)的顧問,為工程重大風(fēng)險(xiǎn)把好關(guān)。

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