趙 項(xiàng)（上?，F(xiàn)代建筑裝飾環(huán)境設(shè)計(jì)研究院有限公司， 上海 200041）

1 項(xiàng)目概況

無錫萬達(dá)城室外主題樂園項(xiàng)目位于無錫市濱湖區(qū)，東臨緣溪路，南瀕新開河道（沿萬達(dá)茂分界），西靠南湖北路，北接具區(qū)路，用地面積 569 000 m2，建筑面積 98 000 m2（其中地上 78 000 m2、地下 10 000 m2、沿街商鋪 10 000 m2）。項(xiàng)目建設(shè)范圍為主題樂園北半幅區(qū)域，包括部分預(yù)留擴(kuò)展用地地塊（臨建用地）、設(shè)備堆場(chǎng)地塊、后勤區(qū)域地塊、“蒸汽時(shí)代”區(qū)域地塊、“霞客神旅”區(qū)域地塊、“萌寵小鎮(zhèn)”區(qū)域地塊。項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工范圍為“霞客神旅區(qū)”主題包裝工程（以下簡(jiǎn)稱“主題樂園項(xiàng)目”），設(shè)計(jì)和施工建筑總面積約 9 540.4 m2。

2 主題樂園項(xiàng)目的特點(diǎn)

主題樂園依托人文資源，普遍具有強(qiáng)烈的地域色彩和個(gè)性化特征，對(duì)特色主題的強(qiáng)行嫁接和復(fù)制會(huì)遭遇不同程度的文化沖突。因此，只有保持其區(qū)域文化個(gè)性，才能擁有廣泛的本土群眾基礎(chǔ)，并吸引其影響范圍內(nèi)的人口，完成主題樂園領(lǐng)域性的突破。

主題樂園建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，從項(xiàng)目前期論證、初步設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工到項(xiàng)目運(yùn)營等階段，都由很多參建單位和專業(yè)團(tuán)體共同參與，各單位及各專業(yè)相互配合、協(xié)同交叉、協(xié)調(diào)工作。為應(yīng)對(duì)各種各樣的難題，一種新的管理模式在實(shí)踐中被總結(jié)出來：采用 EPC 總承包管理模式進(jìn)行主題樂園的項(xiàng)目管理。

對(duì)比以往的管理模式，EPC 總承包具有多種優(yōu)勢(shì)。例如：能對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工等階段進(jìn)行全面管理，能使得各專業(yè)之間的分包和協(xié)調(diào)更加快捷有效，可達(dá)到提高效率、降低成本和縮短工期的目標(biāo)。采用 EPC 總承包模式，業(yè)主不再承擔(dān)其中的風(fēng)險(xiǎn)，而將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包企業(yè)。在此模式下，總承包商必須對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；基于項(xiàng)目不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，采用項(xiàng)目管理軟件和 BIM 技術(shù)相結(jié)合，分析和預(yù)判不確定因數(shù)，解決建設(shè)中所遇到的各種情況，把風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最低[1]。

3 主題樂園中的 EPC 項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)

在主題樂園建設(shè)中，實(shí)施 EPC 總承包管理具有以下優(yōu)點(diǎn)：有利于對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌安排和各專業(yè)分包商的協(xié)調(diào)，有效解決設(shè)計(jì)與施工及其各專業(yè)分包商項(xiàng)目實(shí)施中的交叉作業(yè)、界面沖突和協(xié)調(diào)互補(bǔ)，以提高整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)效率，更好地解決施工中所遇到的技術(shù)沖突、交叉作業(yè)和施工安全等問題。

在主題樂園項(xiàng)目建設(shè)各階段，范圍和權(quán)責(zé)界限明確，合同總價(jià)和施工工期明確，業(yè)主的投資和工程建設(shè)周期明確，有利于整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度控制。對(duì) EPC 項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)，離不開技術(shù)的支持和 BIM 信息技術(shù)的應(yīng)用。項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)是建立 BIM 模型，采取中心文件和工作集模式，工程師個(gè)人設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)文件和云平臺(tái)數(shù)據(jù)文件實(shí)時(shí)更新協(xié)同設(shè)計(jì)。建立的模型不僅能呈現(xiàn)出幾何空間關(guān)系，而且其自身的屬性，如名稱、型號(hào)、材質(zhì)等信息，可自動(dòng)生成材料設(shè)備列表。項(xiàng)目中后期采用 BIM 進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)，同時(shí)為業(yè)主方提供了多方參與協(xié)同工作的 BIM 數(shù)據(jù)管理云平臺(tái)。BIM 技術(shù)的應(yīng)用，使設(shè)計(jì)方與其他參建單位的協(xié)同能力得到了加強(qiáng)。

4 BIM 技術(shù)在本項(xiàng)目主題包裝工程中的應(yīng)用

任何項(xiàng)目在項(xiàng)目周期內(nèi)必須制定各項(xiàng)指標(biāo)，在設(shè)計(jì)階段必須遵循方案先行的原則，在施工階段必須遵循樣板引路的原則，制訂詳細(xì)且具有針對(duì)性和可操作性的計(jì)劃和方案，熟悉掌握施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程安全無事故、按期完工和質(zhì)量達(dá)標(biāo)，順利地完成整體項(xiàng)目。

在項(xiàng)目實(shí)施初期，充分考慮設(shè)計(jì)和施工所遇到的問題。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，必須充分考慮設(shè)計(jì)的合理性、美觀性和施工的可操作性。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，BIM 技術(shù)被較多地應(yīng)用于解決一些具有復(fù)雜包裝造型、復(fù)雜功能關(guān)系和復(fù)雜性能要求特征的建筑、包裝、游藝設(shè)備的空間關(guān)系問題。

在 BIM 模型中，建筑構(gòu)件不只是一個(gè)虛擬的模型，更帶有了諸如材料的導(dǎo)熱系數(shù)和防火等級(jí)，構(gòu)件的價(jià)格信息、重量、受力情況等特有的屬性。此外，還可以進(jìn)行節(jié)能分析，光照、能耗等只需設(shè)定好參數(shù)，便可自由調(diào)整，以滿足設(shè)計(jì)、施工工藝及外觀審美的要求。

下面以主題樂園項(xiàng)目為例，探討 BIM 技術(shù)在該項(xiàng)目中的應(yīng)用。

4.1 設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)流程如下：分析項(xiàng)目資料→初步設(shè)計(jì)→分析方案檢查規(guī)范→擴(kuò)初設(shè)計(jì)→深化設(shè)計(jì)建?！鲗I(yè)圖紙?zhí)豳Y、模型碰撞檢查→節(jié)點(diǎn)詳圖設(shè)計(jì)優(yōu)化→校對(duì)出圖→整理說明工程做法表。

主題樂園項(xiàng)目以當(dāng)?shù)刂拿鞔乩韺W(xué)家、旅行家和文學(xué)家徐霞客生平的游歷為故事線，以山脈結(jié)合過山車、水道結(jié)合峽谷漂流的思路設(shè)計(jì)出游覽線路。在滿足游客尋求刺激、驚險(xiǎn)、休閑、放松和娛樂等各種精神需求的同時(shí)，更能讓游客熟悉大自然的奧秘，尋找大自然的規(guī)律。

利用所提供的實(shí)況地貌圖紙信息，建立起基地現(xiàn)有設(shè)施內(nèi)特定區(qū)域的現(xiàn)況模型，以提供細(xì)部設(shè)計(jì)所需信息。項(xiàng)目中，文化演出區(qū)域結(jié)合地形、高差及建筑功能分區(qū)，設(shè)置戶外休息活動(dòng)場(chǎng)地、園林綠化小品、主題 IP 人物等，營造優(yōu)美的環(huán)境；明確內(nèi)外功能分區(qū)，合理設(shè)置人流路線和車輛行進(jìn)路線，對(duì)喧鬧和靜謐的環(huán)境設(shè)置進(jìn)行分隔和分區(qū)，保證動(dòng)靜分離[2]。

應(yīng)用 BIM/GIS 軟件對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)況進(jìn)行分析，以確定項(xiàng)目的最佳建設(shè)地點(diǎn)；對(duì)建構(gòu)物進(jìn)行細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，包括建筑、結(jié)構(gòu)、使用空間關(guān)系及其他相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)等。應(yīng)用 BIM 軟件進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和分析，以滿足業(yè)主空間上的要求。進(jìn)入施工階段前，整合各專業(yè)設(shè)計(jì)圖，進(jìn)行三維可視化仿真分析；利用三維模型的虛擬空間，模擬可視化的效果，檢測(cè)設(shè)施設(shè)備在空間上的關(guān)系，以達(dá)到項(xiàng)目成員之間的溝通協(xié)調(diào)、整合協(xié)作的效能。應(yīng)用 BIM 軟件事前檢查出各專業(yè)的沖突，從而提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少后期設(shè)計(jì)變更的產(chǎn)生，避免工程費(fèi)用的增加。

以計(jì)算機(jī) BIM 虛擬技術(shù)為手段，結(jié)合 BIM 動(dòng)畫演示，設(shè)計(jì)三維動(dòng)感地質(zhì)和地貌互動(dòng)展示體驗(yàn)館，以滿足游客增加知識(shí)、豐富閱歷、追求刺激體驗(yàn)等的旅游需求。以互動(dòng)體驗(yàn)類場(chǎng)館及設(shè)施為載體，運(yùn)用互動(dòng)體驗(yàn)、游樂娛樂、演藝等手法，以真人演繹、室內(nèi)漂流、災(zāi)難模擬、水幕電影等形式，融合地區(qū)核心文化元素，滿足游客尋求刺激、驚險(xiǎn)、休閑、放松、娛樂等各種精神需求。

4.2 施工階段

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期檢查和分析項(xiàng)目的完成情況。其主要內(nèi)容包括：原始進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的完成情況是否影響工期目標(biāo)，調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃是否滿足施工進(jìn)度需要，材料和施工機(jī)械是否按原定計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度是否滿足施工需求，材料進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)和監(jiān)理驗(yàn)收及第三方檢測(cè)是否及時(shí)簽字確認(rèn)，工程范圍及工程量的變化是否及時(shí)得到簽字確認(rèn)，預(yù)付款和進(jìn)度款是否按期支付。分析項(xiàng)目延誤的原因，從而制定出相應(yīng)的解決方案，確保工期順利進(jìn)行。

在施工環(huán)節(jié)，應(yīng)用 BIM 技術(shù)模擬演示復(fù)雜的施工工藝和包裝工廠與游藝設(shè)備的安全界限，有效地開展組織施工；采用數(shù)字模擬的方式進(jìn)行虛擬施工和精確算量，以此來有效指導(dǎo)施工，控制施工成本。

參數(shù)化建?？蓪?shí)現(xiàn)分塊化加工生產(chǎn)，從而解決單體尺寸過大、運(yùn)輸難度大的問題。在施工中大部分尺寸較大、形狀不規(guī)則的裝飾物需要外加工，加工后還要直接運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)安裝。因此，應(yīng)用 BIM 技術(shù)建立三維信息模型，然后對(duì)三維模型進(jìn)行分割分塊，并將分塊信息傳輸給工廠實(shí)施生產(chǎn)。采取單體編號(hào)、分區(qū)分塊裝箱運(yùn)輸、到安裝現(xiàn)場(chǎng)再進(jìn)行組裝的方案，解決了裝飾物不利于運(yùn)輸、在運(yùn)輸過程中容易變形和損傷等問題。在汽車運(yùn)輸過程中用氣泡膜提前做好保護(hù)，必要時(shí)采用單個(gè)裝箱封閉成品的方法，以防成品在運(yùn)輸過程中發(fā)生損壞。運(yùn)輸前要向運(yùn)輸公司做好半成品正確運(yùn)輸?shù)慕坏坠ぷ鳎悦獍l(fā)生不必要的碰撞和返修。

制作視頻演示文件、設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程圖、分配玻璃纖維增強(qiáng)水泥（GRC）產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，解決安裝施工交叉作業(yè)多、溝通交底量大的問題。在實(shí)際 GRC 制作施工過程中，交叉環(huán)節(jié)多、工序復(fù)雜、協(xié)調(diào)難度大，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理組織部門和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在施工組織過程中需要對(duì)交叉作業(yè)工作制定詳細(xì)的流程表，明確各專業(yè)施工組的責(zé)任與分工，保持溝通順暢、信息傳遞無誤。

此外，BIM 技術(shù)還可以應(yīng)用于其他工作環(huán)節(jié)，如編制計(jì)劃、采購材料，協(xié)助項(xiàng)目生產(chǎn)、劃分施工段、分解施工節(jié)點(diǎn)等，解決工程量大、工期緊的問題。在本項(xiàng)目施工過程中，假山塑石制作采用 φ5 細(xì)鋼筋和鋼絲網(wǎng)。單根 Ф5 細(xì)鋼筋現(xiàn)場(chǎng)焊接成 150 mm×150 mm 網(wǎng)狀，進(jìn)度緩慢、工期拖延嚴(yán)重，組成多個(gè)作業(yè)隊(duì)仍然不能滿足進(jìn)度要求。在 EPC 管理模式下，應(yīng)用 BIM 技術(shù)改變生產(chǎn)工藝，在鋼筋加工廠完成單個(gè) 2 m×2 m、間距 150 mm×150 mm 網(wǎng)狀；現(xiàn)場(chǎng)利用成品網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)制作塑石山體。其效率得到了極大的提高，在減少人工和費(fèi)用投入的同時(shí)，降低了安全風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 云平臺(tái)

云平臺(tái)的搭設(shè)，減少了各專業(yè)對(duì)項(xiàng)目理解上的偏差，使得各個(gè)專業(yè)能夠協(xié)同設(shè)計(jì)，從而提高了設(shè)計(jì)效率。利用云平臺(tái)的聯(lián)動(dòng)功能，確保模型一旦被修改其相關(guān)的參數(shù)也會(huì)同時(shí)聯(lián)動(dòng)，從而很好地解決了圖紙與圖紙之間“缺、漏、錯(cuò)”的問題，既節(jié)省了設(shè)計(jì)周期，又減少了資源的投入。游藝、動(dòng)感體驗(yàn)設(shè)備是高端裝備，對(duì)建筑空間要求高。搭建 BIM 虛擬工作平臺(tái)進(jìn)行協(xié)同工作，可使各參與單位都能在該平臺(tái)上配合開展施工作業(yè)，確保工程項(xiàng)目的高質(zhì)量完成[3]。

5 結(jié) 語

EPC 項(xiàng)目管理的核心是各參與方協(xié)同數(shù)據(jù)和資料同步傳送。通過 BIM 的應(yīng)用，本項(xiàng)目基于模型可實(shí)現(xiàn)以下工作目標(biāo)：

（1）有效整合各環(huán)節(jié)、各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，促進(jìn)各方相互配合，極大地提高協(xié)同度；

（2）改變傳統(tǒng)的管理方式，實(shí)現(xiàn)參數(shù)化、可視化及裝配式的設(shè)計(jì)方案，極大地提高設(shè)計(jì)效率和設(shè)計(jì)質(zhì)量；

（3）改變項(xiàng)目管理方式，通過以 BIM 模型為中心的信息化協(xié)作方式，提升工程項(xiàng)目參與方的管理效率，促進(jìn)建設(shè)理念的轉(zhuǎn)變。

在設(shè)計(jì)與施工過程中，必須要考慮后期的長期運(yùn)維工作。從項(xiàng)目管理的本意來講，每個(gè)企業(yè)都希望在整個(gè)項(xiàng)目全生命周期中能發(fā)揮項(xiàng)目管理的價(jià)值，促進(jìn)工程行業(yè)新業(yè)態(tài)的產(chǎn)生[4]。