向賢華，吳紅濤（武漢華勝工程建設科技有限公司， 湖北 武漢 430200）

2020 年 1 月，新冠肺炎疫情肆虐神州大地，武漢市政府參照北京小湯山醫(yī)院模式，在蔡甸區(qū)知音湖武漢職工療養(yǎng)院建設一座專門集中收治新冠肺炎患者的火神山醫(yī)院。從 1 月 24 日武漢火神山醫(yī)院建設大幕的迅速拉開，到 2 月 4 日如期收治第一批 100 名新冠肺炎患者，項目建設者在分秒必爭的時光隧道中加速奔跑。作為工程建設的監(jiān)理方，武漢華勝工程建設科技有限公司（以下簡稱“華勝”）黨員突擊隊第一時間沖到了火神山醫(yī)院建設一線，在高高飄揚的黨旗下，個個飽含深情與大愛，不忘監(jiān)理初心，牢記監(jiān)理使命，為確保醫(yī)院建設進度、質量和安全，24 h 不間斷地奮戰(zhàn)在工程一線。筆者就是其中一員。

由于是傳染病醫(yī)院且毗鄰知音湖，要做到湖泊及周邊環(huán)境免遭醫(yī)療污水的污染，污水防滲漏就是關鍵。如何保證污水無滲漏，是壓在監(jiān)理人員身上的千鈞重擔。監(jiān)理人員從完善設計到加強環(huán)保都提出了可行性建議，尤其在過程管控方面嚴控嚴管，從而實現(xiàn)了火神山醫(yī)院的污水無滲漏，為知音湖及周邊環(huán)境建成了一道防火墻。

1 工程概況

火神山醫(yī)院建筑面積約 35 100 m2，地上 1 層、局部（二號病房樓）2 層，病床數(shù) 1 000 張（其中 ICU 即重癥加強護理病房內(nèi) 30 張）；污水處理站 1 座，雨水調(diào)蓄池 2 座，一體化提升泵站 3 座；室外污水管網(wǎng) 3 138 m，雨水管網(wǎng) 1 231 m，雨水支管 595 m；沿知音湖大道市政污水壓力管道 1 960 m，雨水壓力管道 940 m。

2 完善設計，源頭上保安全

鑒于本工程是一項邊設計、邊施工、邊修改的“三邊”項目，設計院要在 3 d 內(nèi)拿出一套較為完整的施工圖紙，沒有非凡的設計能力是不可能做到的；然而，在極短的時間內(nèi)要求設計師做到面面俱到、分毫不差，也是不現(xiàn)實的。針對這一情況，項目監(jiān)理機構反復論證了設計方案，提前謀劃，積極做好設計人的“查漏補缺”工作；從病人、醫(yī)護人員和軍方管理的多角度，以安全使用、減少運維為出發(fā)點，結合傳染病醫(yī)院與所處環(huán)境的實際情況，將超前思考與后期運維相結合，用科學的態(tài)度、理性的思維審視設計圖紙，不斷完善設計內(nèi)容，從源頭上保證了火神山醫(yī)院污水一滴不漏。

（1）污水處理站雨水設計為散排?？紤]到此區(qū)域雨水一旦入地后易被污染，本著“不讓一滴受污染的水排入知音湖”的初衷，經(jīng)項目監(jiān)理機構測算，即使小時降雨量達到“五年一遇”級別，憑借污水處理站區(qū)域每日約增加 100 m3的雨水處理量；若全部進入污水處理站進行處理，也不會影響其正常運行。為此，監(jiān)理人員建議增設潛水泵，將站內(nèi)雨水抽排至污水調(diào)節(jié)池。若水量較小，則與污水一同處理排放；若水量較大，則開啟調(diào)節(jié)池至沉淀池的超越管道，經(jīng)沉淀、消毒后排入蔡甸石洋污水處理廠進行處理。這一建議得到了設計院和環(huán)保局的認可并實施。

（2）在原設計圖中，雨水調(diào)蓄池溢流排水管末端未設計完善的消毒系統(tǒng)。若遇極端暴雨天氣，超出雨水調(diào)蓄池處理能力，則含有病毒的雨水可能被直接從溢流管排入毗鄰的知音湖，導致湖泊污染。為此，監(jiān)理人員建議設計院深化溢流管消毒系統(tǒng)的設計。設計院予以采納，規(guī)避了可能含病毒的雨水直接排湖的風險。

（3）在原設計圖中，清潔區(qū)污水與污染區(qū)污水系統(tǒng)，采用分類收集后再集中進入接觸消毒池的設計。監(jiān)理人員建議設計院將清潔區(qū)污水與污染區(qū)污水分類集中后，分別進入清潔區(qū)污水接觸消毒池和污染區(qū)污水接觸消毒池。設計院采納了這一建議。此建議的功能體現(xiàn)在三個方面：一是防止兩股污水在同一消毒池中匯合后，給清潔區(qū)帶來不安全因素，若分別進入不同消毒池，則可消除該隱患，確保醫(yī)護人員工作區(qū)域不受污染；二是由于清潔區(qū)污水與污染區(qū)污水病毒含量差別很大，消毒時二氧化氯投放量必然有所差別，實行分類加藥處理，有利于落實環(huán)保要求；三是減少了加藥量，可以有效降低運行維護的成本。

3 嚴管嚴控，全過程抓質量

傳染病醫(yī)院即使存在微小隱患也可能貽誤治療時機，從而使醫(yī)務人員暴露在病毒之中。為此，華勝人肩負的責任重大。監(jiān)理團隊集思廣益，預判可能會發(fā)生的質量隱患，將其作為監(jiān)理控制要點并全過程跟蹤，確保萬無一失，真正成為火神山醫(yī)院建設的“防火墻”，成為醫(yī)護人員安全的“守護者”。

3.1 不放過接縫、漏點，實現(xiàn)水土物理隔離

為防止污水滲漏進入土壤，設計院按照垃圾填埋場標準，采用“兩布一膜”方案，即 2 層聚酯無紡布中間夾 1 層高密度聚乙烯（HDPE）防滲膜，將地基基底用 HDPE 防滲膜進行全覆蓋，確保地上構筑物與地下水和土壤物理隔離，對產(chǎn)生的污水進行全封閉收集處理。監(jiān)理團隊分析認為，要實現(xiàn)污水無滲漏，必須把握四個管控要點：一是嚴把防滲膜材料進場關；二是保證土方密實度和平整度；三是防滲膜接縫每一處都應熔接到位；四是防滲膜不允許遭破壞。監(jiān)理人員針對以上要求，采取了以下管控措施：（1）嚴把材料進場關，檢查防滲膜檢驗報告，厚度若達不到 2 mm 的設計要求，則堅決要求退場；（2）為保證土方密實度，要求施工單位進行反復碾壓，并對平整度進行檢查，若達不到要求則立即返工；（3）為保證 HDPE 防滲膜每一處接縫都熔接到位，監(jiān)理團隊實施分區(qū)管理，對每一處接縫檢查合格后，方可允許進入下道工序施工，若發(fā)現(xiàn)有 HDPE 防滲膜接縫熔接不到位，則要求施工單位立即返工處理，并跟蹤落實整改到位，堅決不放過一個滲漏點；（4）為保證防滲膜免遭破壞，督促施工單位嚴格按設計要求鋪設砂墊層，同時要求加強成品保護，特別是在支設基礎混凝土模板時，嚴禁施工單位用鋼筋頭固定模板。通過監(jiān)理嚴管嚴控，實現(xiàn)了整個院區(qū) HDPE 防滲膜無一處破損，確保無污水滲入土壤。

3.2 全過程追蹤隱患，妥善處理質量問題

在施工前，項目監(jiān)理機構就向施工單位交底并下發(fā)《監(jiān)理工作聯(lián)系函》，要求污水管井、管道施工質量按規(guī)范和監(jiān)理要求做到位，并實行跟蹤督辦，提出了“一滴不漏”的總要求。同時，監(jiān)理人員對每一個污水井進行編號，在接管完成后，對每一個污水井進行開蓋跟蹤檢查，督促施工單位及時清理井內(nèi)殘渣、泥土等垃圾，對管口封堵不嚴的進行密封處理，確保無一處滲漏點。

在施工過程中，監(jiān)理人員巡視發(fā)現(xiàn)接觸消毒池進口處污水井管口封堵不嚴實，立即要求施工單位整改。施工單位為了搶工期，不但未意識到后果的嚴重性，反而認為監(jiān)理小題大做，強行進行了回填。次日，監(jiān)理人員在檢查污水井排水情況時發(fā)現(xiàn)，該處污水井周邊回填土大面積下陷，出現(xiàn)滲水。幸虧此為清洗和消毒污水，若是病人進入后的生活污水發(fā)生滲漏，后果不堪設想。針對此滲漏問題，武漢市政質監(jiān)站高度重視，迅速成立專家組趕赴現(xiàn)場進行處理。分別施工檢查井和管口封堵的兩家單位施工相互推卸責任。監(jiān)理方出具回填前的影像資料，為調(diào)查組提供了有力證據(jù)，得到專家組的高度好評，并迫使施工單位心服口服地進行返工，確保了工程質量。

本工程設計有 5 個 100 m3的化糞池和 2 個 100 m3的接觸消毒池。由于工期緊，廠家無法供應 5 個規(guī)格一致的化糞池，因此將其中 3 個尺寸改為 DN3 235×12 200，另外 2 個尺寸改為 DN3 100×13 200。在化糞池和接觸消毒池吊裝就位后，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)，接觸消毒池出水口與 2 個直徑較小的化糞池進水口的標高符合設計圖紙要求，但比另外 3 個直徑較大的化糞池進口的標高低 100 mm 左右。若按此標高安裝就位，則只有 2 個化糞池能進水，其他 3 個均為擺設。若 2 個長期滿負荷、3 個長期空置，基底將因失穩(wěn)而引發(fā)重大的滲漏事故。為此，監(jiān)理人員堅決要求整改。然而，此時返工已面臨極大的困難，為防止化糞池和接觸消毒池上浮，此時均已灌注了大量自來水，若重新起吊接觸消毒池，則現(xiàn)場已不具備條件。為此，施工、設計和監(jiān)理緊急商量處理意見。施工單位提出 3 個方案：一是將 3 個化糞池傾斜，以降低進、出水口標高；二是將接觸消毒池內(nèi)的自來水抽到基坑內(nèi)，同時往基坑內(nèi)灌水，利用水壓讓接觸消毒池適當上浮，確保其出水口高于 3 個直徑較大的化糞池進水口；三是將 5 個化糞池貫通，保證 5 個化糞池均能正常使用。在反復論證的過程中，監(jiān)理人員分析上述 3 個方案均存在較大風險，并提出建設性意見：由化糞池廠家同時降低 3 個化糞池的進、出水口標高，將原進、出水口封堵。經(jīng)施工單位會同廠家論證，重新設置新進、出水口方案完全可行。此建議立即得到設計院和施工單位的高度認同，監(jiān)理人員用最經(jīng)濟的方案、最短的時間解決了現(xiàn)場最棘手的問題，并規(guī)避了后期污水滲漏的風險。

3.3 全數(shù)檢查墊底氣，精益求精交答卷

與時間賽跑的火神山醫(yī)院沒有整改時間，病人進入后沒有返修條件。因此，涉及功能、安全、環(huán)保的質量管控必須百分之百到位。在移交前，監(jiān)理人員使用水下機器人等設備，對 163 個污水井和 73 個雨水井進行了全面的檢查；對 477 個衛(wèi)生間及潔具也進行了全面的試水檢查，發(fā)現(xiàn)了很多滲漏問題。監(jiān)理人員采用“分區(qū)分塊、盯人銷項”的做法，督促施工單位整改落實，終于在移交前全部整改到位。