張世龍

（甘肅第三建設(shè)集團(tuán)公司 甘肅蘭州 730000）

0 引言

實(shí)施精細(xì)化管理是施工企業(yè)適應(yīng)新形勢要求，是施工現(xiàn)場管理水平提升的必然選擇。工程項(xiàng)目方面的精細(xì)化管理，主要是通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、和程序化模式，對施工管理流程進(jìn)行細(xì)致縝密的劃分，達(dá)到施工管理環(huán)節(jié)有條不紊、循序漸進(jìn)，從而解決傳統(tǒng)管理模式的不足和弊端，對施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。

1 精細(xì)化管理概念

精細(xì)化管理是指建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，將管理引向深入的一種基本思想和新型管理模式，是以提供服務(wù)質(zhì)量、制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品順應(yīng)現(xiàn)代管理的必然要求，最大限度地降低管理成本和減少管理所占用資源為主要目標(biāo)的管理方式。站在工程項(xiàng)目的角度，精細(xì)化管理也是項(xiàng)目管理的一種方式。在具體的工序操作過程中，嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、專項(xiàng)方案、技術(shù)交底、文明施工制度、節(jié)能降耗措施等，確保施工管理達(dá)到預(yù)期的效果，并取得一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2 現(xiàn)狀分析

2.1 人員方面

施工管理和工序作業(yè)主要依靠的還是人，現(xiàn)場作業(yè)的任何環(huán)節(jié)中人是第一位。管理人員應(yīng)該具備系統(tǒng)性的領(lǐng)導(dǎo)思維，作業(yè)人員應(yīng)該有良好的崗位素質(zhì)。操作人員技術(shù)水平參差不齊，受個(gè)人能力、知識結(jié)構(gòu)、入場教育、技術(shù)水平和工作態(tài)度等方面的限制和影響，一項(xiàng)工作任務(wù)換成不同的人員操作，效果可能存在差別，甚至?xí)霈F(xiàn)截然不同的結(jié)果。另外，在高速發(fā)達(dá)的當(dāng)今社會，施工技術(shù)日新月異，作業(yè)人員受傳統(tǒng)思想影響和作業(yè)方式限制，接受各種新事物的能力較差，學(xué)習(xí)新技術(shù)滯后，不能夠掌握新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)定和新設(shè)備方面的知識。導(dǎo)致作業(yè)人員的技能水平無法與工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的要求相適應(yīng)，施工過程中難免增加勞動力、浪費(fèi)材料、耗費(fèi)機(jī)具臺班數(shù)量。造成質(zhì)量返工返修、材料重復(fù)使用，甚至發(fā)生安全事故或環(huán)境污染事件，違背了企業(yè)精細(xì)化管理原則?！坝唾M(fèi)了，燈也沒亮”，給工程項(xiàng)目造成一定的經(jīng)濟(jì)損失不說，影響了聲譽(yù)，制約了企業(yè)健康發(fā)展。另外，個(gè)別企業(yè)不重視員工的培訓(xùn)和教育，導(dǎo)致員工能力無法勝任工程項(xiàng)目的要求，對企業(yè)良性發(fā)展和社會資源節(jié)約都造成了極為不利的影響。

2.2 材料方面

工程實(shí)體是靠建筑材料及成品、半成品構(gòu)筑成的。建筑材料五花八門，品種眾多，質(zhì)量檔次參差不齊。由于缺少標(biāo)準(zhǔn)的流程和規(guī)范，或者對進(jìn)場材料的驗(yàn)收力度不嚴(yán)，致使質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場的現(xiàn)象普遍存在，工程質(zhì)量受到了嚴(yán)重威脅。還有，與精細(xì)化管理目標(biāo)相違悖，進(jìn)場材料和經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理見證取樣的材料不一致，導(dǎo)致大規(guī)模的返工返修或重大質(zhì)量事故的發(fā)生。按精細(xì)化管理的要求，工程項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能降耗、綠色環(huán)保的材料。一般情況下，設(shè)計(jì)單位都是按強(qiáng)標(biāo)設(shè)計(jì)的，受施工地域、周邊環(huán)境、資源分布的影響，施工中難免有選材不標(biāo)準(zhǔn)的情況。曾經(jīng)一段時(shí)間內(nèi)，一些施工企業(yè)仍然使用國家明令禁止的材料。絕大多數(shù)禁止使用的材料都是質(zhì)量不能保證、安全系數(shù)差、環(huán)保不能過關(guān)的淘汰產(chǎn)品。項(xiàng)目違規(guī)使用淘汰的材料，不僅浪費(fèi)了資源，而且對工程的質(zhì)量、生產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù)造成了一定的影響。

2.3 機(jī)具方面

機(jī)具設(shè)備是間接為工程項(xiàng)目服務(wù)的，租賃費(fèi)或使用費(fèi)在工程造價(jià)也占有一定的比重。施工機(jī)具設(shè)備是保證工程進(jìn)度和施工質(zhì)量的重要因素，正是因?yàn)闄C(jī)械化高度發(fā)達(dá)才促進(jìn)了建筑業(yè)的飛速發(fā)展。比如，地基工程中，挖掘機(jī)、裝載機(jī)、自卸汽車等大型機(jī)具設(shè)備聯(lián)合作業(yè)，能在較短的時(shí)間內(nèi)完成基礎(chǔ)工程任務(wù)。舉工程案例來說，本人曾任職的蘭州石油化工公司清水街棚戶區(qū)改造項(xiàng)目基礎(chǔ)工程施工中，項(xiàng)目部按施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)度計(jì)劃安排8臺挖掘機(jī)、6臺裝載機(jī)和12輛自卸汽車、4臺混凝土噴錨機(jī)等設(shè)備，在不到一周的時(shí)間內(nèi)完成了2.8萬方土方開挖和支護(hù)工作。此外，個(gè)別施工現(xiàn)場，存在用“大馬拉小車”的現(xiàn)象，加大了機(jī)具臺班，浪費(fèi)了不必要的資源。工程項(xiàng)目只有具體到每個(gè)點(diǎn)、每個(gè)面、每個(gè)細(xì)節(jié)，嚴(yán)格按精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)開展工作，才能實(shí)現(xiàn)“精益求精，最低成本”的效果。

2.4 施工方法方面

針對工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，不同的項(xiàng)目要因人而異、因事而異，精準(zhǔn)施策，對癥下藥。這幾年來國家大力提倡的“工匠精神”也是精細(xì)化管理的具體體現(xiàn)。項(xiàng)目部應(yīng)制定科學(xué)合理的管理標(biāo)準(zhǔn)和檢查方法，開源節(jié)流。對工程施工中的質(zhì)量通病、安全隱患等常見問題進(jìn)行預(yù)防和控制，有利于保證施工質(zhì)量和安全，提升施工效率。建筑工程需要從許多角度和環(huán)節(jié)對施工現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)籌管理和安排。通過精細(xì)化管理對施工中各項(xiàng)要素進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。例如，本人在的項(xiàng)目部施工前采用BIM技術(shù)引導(dǎo)，對每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)先控制，為精細(xì)化管理“埋下伏筆”，從而預(yù)先規(guī)避了施工過程中的安全隱患和質(zhì)量問題。

2.5 環(huán)境方面

環(huán)境特別重要，在精細(xì)化管理方面下功夫大的工程項(xiàng)目，在文明施工和環(huán)境保護(hù)做的好的工地，給人的第一感覺是賞心悅目、心曠神怡。整潔有序的施工現(xiàn)場映襯出了施工企業(yè)的精細(xì)化管理比較到位，對施工流程和后期收益造成助推作用。一般情況下，趕工工程和郊區(qū)施工的項(xiàng)目，工地環(huán)境臟、亂、差，工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全隱患較大，易出現(xiàn)事故，增加工程成本，造成一定的負(fù)面影響。治理臟、亂、差需要一筆費(fèi)用，無形中增加了項(xiàng)目成本。其實(shí)，這些年倡導(dǎo)的綠色施工項(xiàng)目、文明工地、標(biāo)準(zhǔn)化管理工地等都和精細(xì)化管理有關(guān)，目的都是為了創(chuàng)造一個(gè)整潔有序的作業(yè)環(huán)境。另外，季節(jié)性施工，比如雨季、冬季或高溫天氣，需要投入大量的財(cái)力和物力，項(xiàng)目部應(yīng)編制行之有效的專項(xiàng)方案，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，施工過程中措施必須到位。盡量避免氣候或環(huán)境異常時(shí)施工，避免質(zhì)量不能保證和成本增加現(xiàn)象。

3 改進(jìn)建議

（1）做好項(xiàng)目的前期策劃，明確精細(xì)化管理的目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，健全現(xiàn)場精細(xì)化考核機(jī)制。重視員工的培訓(xùn)和教育，嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底工作，加強(qiáng)過程檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)隱患，及時(shí)采取有效措施解決，對施工現(xiàn)場精細(xì)化效果進(jìn)行評價(jià)。

（2）崗位責(zé)任制度中明確精細(xì)化管理職責(zé)，列出各項(xiàng)責(zé)任清單。施工企業(yè)季度或年度對員工的績效考核中，必須明確精細(xì)化管理所占的比重。

（3）不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，施工企業(yè)適時(shí)組織員工對優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行觀摩，學(xué)習(xí)精品工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)點(diǎn)，從中找出特色亮點(diǎn)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，積極吸納好的做法，取長補(bǔ)短、持續(xù)改進(jìn)。

（4）建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)員工和項(xiàng)目部創(chuàng)先爭優(yōu)。對于考核結(jié)果優(yōu)異項(xiàng)目部或人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對于評價(jià)結(jié)果差的項(xiàng)目部或人員給予一定的處罰，也可以根據(jù)得分結(jié)果，對主要崗位人員的進(jìn)行提拔任用、評先選優(yōu)。通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的有效落實(shí)，可以促使相同的人員在不同的項(xiàng)目中管理更上一層樓。

4 結(jié)論

綜上所述，在建筑工程施工管理中應(yīng)建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善相應(yīng)的管理制度。企業(yè)通過精細(xì)化管理提質(zhì)增效，以此提升施工管理水平，推動行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。