最近，一篇《爭議“致良知”》的文章刷屏，民辦非企業(yè)組織“致良知四合院”就此火了。該組織授課對象為企業(yè)及其員工，以捧讀王陽明心學為主要內容，但其收費封閉式研修模式，被指強制要求學員分享心得、賣書拉新成員，涉嫌精神傳銷等。曾有企業(yè)員工因無法接受相關理念被其所在企業(yè)勸退。

其實，類似的企業(yè)并不罕見，類似的培訓組織，也并非孤例。早在2014年，就有媒體統(tǒng)計，全國范圍內針對企業(yè)家的培訓機構不下1000家，存在亂收費、教材不規(guī)范、師資不穩(wěn)定、洗腦式授課等亂象。如一種名為“禪修”的授課模式，把企業(yè)家拉到深山老林、寺院里去講課。千百年前的隱士、高僧不會想到，有朝一日他們竟然成了商賈的圖騰。

不得不說，現在的很多企業(yè)，在培訓員工方面有一個誤區(qū)，認為一旦披上傳統(tǒng)文化或者國學的外衣就高大上了。但不少時候他們與宣揚“三從四德”的女德班沒有什么區(qū)別，而這顯然是糟粕。

一家公司的企業(yè)文化，不是通過強制員工參加指定的培訓、學習特定知識得來的，而是從上到下以身作則的示范，在日常的工作中耳濡目染得來的。一些企業(yè)，不應總想著通過“精神洗腦”來控制員工。有這個時間，有被邪門歪道洗腦的工夫，還不如通過加強具體的業(yè)務培訓，增強員工真正的認同感，讓企業(yè)走得更遠。