梁陸軍

摘? ? 要：在土木工程施工中，做好項目管理工作十分重要?，F(xiàn)場管理技術(shù)是土木工程施工中至關(guān)重要的一部分。不同施工技術(shù)所需的管理方法也有所差異。因此，應(yīng)在實際管理中對具體情況進行具體分析。鑒于此，文章結(jié)合現(xiàn)階段現(xiàn)場管理技術(shù)在土木工程中運用的現(xiàn)實狀況，有針對性地提出了相關(guān)的改進措施，以期能夠為相關(guān)人員提供有效的參考，真正提高土木工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理的水平。

關(guān)鍵詞：項目管理;土木工程建筑;技術(shù)應(yīng)用

1? 引言

項目管理是指對管理目標進行全方位管理的方式，而土木工程作為管理目標，其復(fù)雜性、專業(yè)性使得項目管理不可單一，必須全面開展。而根據(jù)普遍案例來看，現(xiàn)代很多土木工程企業(yè)對項目管理的認知存在缺陷，并不能開展全方位項目管理，因此為了改善這一問題，有必要對項目管理應(yīng)用進行分析。

2? 提高土木工程管理水平的重要性

（1）提升建設(shè)質(zhì)量。所有的土木工程項目，其施工主要目的，就是為大眾生活提供便利。但是，由于土木工程項目規(guī)模大，在實際的施工中，諸多因素都會對項目質(zhì)量造成不良影響，只有加大土木工程項目管理力度，不斷提升管理水平，才能控制好項目質(zhì)量，避免不合規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)，阻礙項目進展。

（2）提升施工效率。施工效率的提升，能夠有效節(jié)約施工單位成本，對施工企業(yè)發(fā)展具有重要意義。但是，要在保證項目質(zhì)量基礎(chǔ)上，應(yīng)用正確管理方式，來提升施工單位效率，才能縮短項目周期，確保整個項目的經(jīng)濟效益。土木工程項目的管理水平，就是提升施工效率的關(guān)鍵部分。

（3）降低施工單位成本投入。在土木工程項目施工過程中，由于項目自身特點，存在諸多項目影響因素，無論是項目的施工效率、質(zhì)量，都與施工單位成本投入有著直接關(guān)聯(lián)。應(yīng)用合理的項目管理方式，提升整個項目管理水準，不僅有利于項目管理工作開展，還能對項目多個施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，只有這樣，才能在保證質(zhì)量基礎(chǔ)上，降低企業(yè)的成本投入，使施工單位資金回流更為順暢。

3? 當前在土木工程中應(yīng)用現(xiàn)場管理技術(shù)所產(chǎn)生的問題

（1）員工素質(zhì)低下。土木工程的施工人員大多數(shù)為知識水平較低的農(nóng)民工，在上崗之前可能未通過系統(tǒng)專業(yè)的培訓，整體的專業(yè)素質(zhì)有待進一步加強，有一部分施工人員為了節(jié)省時間，往往不按照規(guī)范進行施工操作，安全意識淡薄。因此，在施工中很容易出現(xiàn)土木工程施工現(xiàn)場技術(shù)操作不規(guī)范、不專業(yè)等問題，威脅施工人員生命安全，還對土木工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生了不利影響，甚至延長了土木工程預(yù)期施工時間，造成不必要的損失。

（2）施工進度管理不到位。在建設(shè)土木工程項目的過程中，為了能夠達到控制建設(shè)成本的目的，需要做好工程項目的建設(shè)進度控制工作。但是，在具體開展工程項目建設(shè)工作的過程中，工期延誤的現(xiàn)象比較常見，而且項目的管理工作者也無法做好科學合理地掌握施工內(nèi)容，對于施工難度的了解不夠，無法及時督促施工人員按照施工流程開展施工作業(yè)。此外，管理工作者沒能充分了解影響工期的因素，并且沒能采取預(yù)防性的針對措施，一旦有突發(fā)事件產(chǎn)生，則很容易出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，從而就會使成本不斷增加。

（3）材料管理的科學性有待進一步提升。換言之，由于建筑材料的成本約占土木工程總成本的70%，因此為了控制土木工程施工的成本，做好材料管理是非常有必要的。但是，由于一些施工企業(yè)在現(xiàn)場管理工作實施過程中缺乏物質(zhì)控制觀念，沒有合理地對建設(shè)材料進行規(guī)劃，造成了大量建筑材料的浪費，為現(xiàn)場管理增加了難度。

4? 提升土木工程現(xiàn)場管理水平的具體舉措

4.1? 完善管理制度

在土木工程項目管理工作中，一定要有完善的管理制度，只有土木工程項目管理人員，能夠在工作中遵循具體的規(guī)章與制度，才能確保施工現(xiàn)場安全，對不合規(guī)現(xiàn)象加以管理。所以，在土木工程項目管理工作中，不僅要投入足夠人力，進行項目管理工作，更要結(jié)合項目現(xiàn)場的施工情況，不斷優(yōu)化項目管理制度，要在項目建設(shè)工作中，充分重視管理制度。并根據(jù)項目工程的實際情況，制定一系列具體管理細則，使項目管理人員自身工作有據(jù)可依，這也能提升項目管理人員的“底氣”，進而保障后續(xù)施工順利開展，使整個土木工程項目管理處于可控范圍內(nèi)。

4.2? 加強對項目資金運用的管理

為了能夠在項目建設(shè)工作中充分運用項目的資金，就需要業(yè)主按照項目合同的規(guī)定，將資金分批次的支付給建筑公司，以此來有效確保建筑項目的有序開展。同時，為了能夠使項目的建設(shè)資金得到充分合理的運用，就需要項目管理工作者強化資金的管理工作，具體需要做到以下方面：（1）項目負責人不得挪用項目的建設(shè)資金;（2）應(yīng)該認真落實每一筆項目資金的支出;（3）合理分配項目的建設(shè)資金;只有做好以上工作，才能夠真正將資金合理充分地運用到工程項目的建設(shè)工作中，從而有效緩解資金濫用或者資金浪費的現(xiàn)象。

4.3? 項目管理中的進度管理和質(zhì)量管理

在開展進度管理的過程中，首先，要根據(jù)施工計劃中設(shè)定的進度規(guī)劃嚴格把控時間點，確保相應(yīng)的工作能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成，盡量避免進度拖延的情況產(chǎn)生;其次，當發(fā)生進度拖延情況時，需要相關(guān)管理人員迅速找出拖延原因，并做好相應(yīng)的調(diào)度優(yōu)化工作，改變現(xiàn)有的進度規(guī)劃，協(xié)調(diào)好各團隊和部門之間的工作時間和情況，確保工程高效率的展開，保證工作進度。在開展質(zhì)量管理的過程中，需要對施工材料、施工設(shè)備、施工工藝進行全方位的監(jiān)督管理。從施工材料方面來說，在設(shè)計階段就要進行必要的管理工作，確保設(shè)計方案中涉及的材料與工程施工要求相符合;在進行采購的過程中要對材料質(zhì)量、材料價格等進行嚴格的控制和檢測，確保選擇性價比較高的材料;在進行運輸?shù)倪^程中，要根據(jù)材料的運輸要求以及相關(guān)特性做好相應(yīng)的保護工作，防止運輸顛簸對材料造成不必要的影響;在進行存儲的過程中，要根據(jù)相關(guān)的存儲要求對材料進行妥善的保管，保證材料的性能和質(zhì)量;在進行施工前，要對材料進行再一次的檢查，性能符合要求的材料才可以投入使用。從施工設(shè)備方面來說，在設(shè)計階段要選擇與工藝相符的設(shè)備型號，考慮到設(shè)備在工程施工過程中的使用率和性價比;在設(shè)備安裝的過程中要嚴格按照相關(guān)的安裝說明進行安裝，在結(jié)束安裝后要進行必要的設(shè)備試運行和檢查，只有通過檢查的設(shè)備才能夠投入到施工使用的過程中去;在施工過程中也要對設(shè)備做好日常的維修檢查工作，定期對設(shè)備進行必要的維護，確保設(shè)備的運行狀態(tài)。從施工工藝方面來說，在進行設(shè)計的階段要根據(jù)整體項目需求選擇先進的施工工藝，保障項目質(zhì)量;在項目施工之前，要對相關(guān)的施工單位和人員進行培訓，確保他們能夠熟練掌握施工中涉及到的工藝，再展開施工工作;在施工的過程中，需要在施工現(xiàn)場安排相關(guān)管理人員進行監(jiān)督，保障施工人員嚴格按照工藝要求進行施工，確保施工質(zhì)量。

4.4? 提升管理人員各項能力

在落實項目管理工作的過程中，對于管理工作者的各項能力提出了更高的要求，在落實施工作業(yè)的過程中，必須嚴格按照工程項目的具體情況，使用科學合理施工方案，達到提升管理工作者個人素質(zhì)以及工作效率的目的。此外，還需要落實管理工作者的思想教育工作，只有這樣才能夠使管理人員充分意識到自己的職責所在，全面落實管理工作。

5? 結(jié)語

隨著城市化進程的不斷發(fā)展與完善，多種土木工程項目建設(shè)飛速發(fā)展，只有在土木工程項目建設(shè)中，應(yīng)用正確管理方法，不斷提升土木項目工程管理水準，才能提升項目質(zhì)量，縮短項目建設(shè)周期，降低施工成本投入，推動土木工程項目進一步發(fā)展，為社會經(jīng)濟發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻：

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