韓海英

摘? ? 要：在建筑工程管理過(guò)程中，造價(jià)管理是整個(gè)建筑工程的重要管理項(xiàng)目之一。如果不能采取有效的措施，對(duì)房屋建筑進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，勢(shì)必影響整個(gè)工程的順利建設(shè)。然而人員、施工、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)等因素都會(huì)導(dǎo)致房屋建筑的造價(jià)出現(xiàn)動(dòng)態(tài)變化，必須采取有效的措施控制這些影響因素，以降低建筑企業(yè)的建設(shè)成本。鑒于此，本文對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的方法進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);動(dòng)態(tài)控制;方法

1? 引言

建筑企業(yè)工作中最重要的任務(wù)是獲得更重要的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)利益，必須確保項(xiàng)目質(zhì)量和周期順利完成，這樣才能確保項(xiàng)目成本工作的合理性發(fā)展，但建筑工程項(xiàng)目的投資額比較大，增加管理難度，使得建筑工程造價(jià)管控中存在較多問(wèn)題。因此，今后在復(fù)雜的建筑施工中，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題的分析，科學(xué)約束施工成本，同時(shí)實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2? 工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制原則

在建設(shè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理和控制中，應(yīng)質(zhì)疑以下原則。首先，權(quán)力與責(zé)任相結(jié)合的諺語(yǔ)，能力越大，責(zé)任越大，應(yīng)該同樣適用于建設(shè)項(xiàng)目。按照工作分工向人們解釋責(zé)任會(huì)在未來(lái)的工作中節(jié)省很多時(shí)間，但是當(dāng)意想不到的事情發(fā)生時(shí)，責(zé)任也將歸于負(fù)責(zé)人。第二，經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的結(jié)合，不能在施工或管理中使用經(jīng)驗(yàn)主義，必須具體分析具體問(wèn)題，用科學(xué)的方法解決問(wèn)題，從而保證項(xiàng)目的安全，也能保護(hù)企業(yè)的利益;第三，必須滲透項(xiàng)目成本的各個(gè)層面，包括全面控制、建設(shè)項(xiàng)目管理、滲透各個(gè)環(huán)節(jié)、原材料到施工物資、施工人員到管理人員等。，以確保效率;第四，動(dòng)態(tài)管理，實(shí)際施工中可能發(fā)生的計(jì)劃不存在，那么需要根據(jù)情況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，那么動(dòng)態(tài)管理就顯得尤為重要。

3? 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)狀分析

3.1? 建筑工程沒(méi)有重視起工程造價(jià)

根據(jù)我們國(guó)家的現(xiàn)在這個(gè)情況來(lái)看，對(duì)于建筑工程的造價(jià)工作管理的水平已經(jīng)是一個(gè)不先進(jìn)的狀況，有大部分企業(yè)，特別是中小型企業(yè)的這些造價(jià)管理的工作水平的要求非常不重視，并沒(méi)有擁有比較專業(yè)的范圍，企業(yè)里面的造價(jià)工作人員的水平都跟標(biāo)準(zhǔn)的水平相差太多，這樣的情況就會(huì)讓企業(yè)里面的工程造價(jià)水平還有實(shí)際情況的存在有著非常大的差距。這樣的差距就會(huì)讓施工的時(shí)候工程可能有很早的管理有問(wèn)題，這樣就讓施工的進(jìn)度延遲了，而且還會(huì)影響工程的整體質(zhì)量。這樣就讓頻道的社會(huì)形象受到嚴(yán)重的破壞。

3.2? 缺乏健全的硬性管理制度

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也獲得了顯著的發(fā)展，在這種情況下，為了能夠建設(shè)出符合社會(huì)要求的工程，國(guó)家就出臺(tái)了有關(guān)的法律條文，以此來(lái)對(duì)工程的造價(jià)管理和控制進(jìn)行規(guī)范。但是現(xiàn)實(shí)情況是，我國(guó)在建筑方面還有很多的不足以及問(wèn)題，如機(jī)械設(shè)備配備不完善、技術(shù)人員匱乏、資源不足等，加上建筑業(yè)的態(tài)勢(shì)也在一直變化，這些都會(huì)影響到工程造價(jià)的管理和控制，讓工作的難度提升，要是建筑企業(yè)還沿用傳統(tǒng)的造價(jià)管控方法，就不能正確的判斷工程中的相關(guān)情況，出現(xiàn)這一問(wèn)題是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)只有選擇承包商的權(quán)利，導(dǎo)致在造價(jià)管理與控制工作中存在很多的問(wèn)題。

4? 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理要點(diǎn)

4.1? 提升建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的重視度

現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)建筑工程的參與建設(shè)人員有很多，而工程一般都是采取粗放型管理模式，這就使得企業(yè)在造價(jià)方面的管理能力不強(qiáng)，一些建筑企業(yè)還沒(méi)有掌握造價(jià)的基本知識(shí)，沒(méi)有清楚認(rèn)識(shí)到造價(jià)對(duì)工程的重要性，在落實(shí)造價(jià)管理上更是不足。對(duì)于這種情況，就需要提升企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)的重視程度，普及這方面的知識(shí)，讓企業(yè)可以認(rèn)識(shí)到其重要性，讓所有的人員都能夠清楚造價(jià)管理與控制的意義，進(jìn)而促進(jìn)他們工作效率的提升，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2? 材料設(shè)備的控制管理

①在管理材料、設(shè)備的過(guò)程中，施工單位應(yīng)結(jié)合所需的材料和設(shè)備使用情況，將其劃分為3類。其中，工程建設(shè)所必需的材料、設(shè)備，如鋼筋水泥等，均屬于A類材料，需確保庫(kù)存的充裕性。在對(duì)其進(jìn)行管理過(guò)程中，應(yīng)定期查看庫(kù)存，及時(shí)儲(chǔ)備，避免影響整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)度;對(duì)于非必需的設(shè)備、施工人員的用品等B類材料，單位應(yīng)結(jié)合工程的總體施工預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)采購(gòu)，避免出現(xiàn)超量采購(gòu)，導(dǎo)致不必要的浪費(fèi);對(duì)于某項(xiàng)工序所需的設(shè)備、材料，則在進(jìn)行該工序施工之前，做好相應(yīng)的儲(chǔ)備工作，并嚴(yán)格按照工程的實(shí)際情況進(jìn)行定量采購(gòu)，具體材料造價(jià)動(dòng)態(tài)控制如圖1所示。②材料設(shè)備采購(gòu)。建筑工程所有的材料和設(shè)備均采用動(dòng)態(tài)控制原則，按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，并時(shí)刻關(guān)注貨物的周轉(zhuǎn)率情況，避免出現(xiàn)貨物積壓，造成浪費(fèi)。③建立庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)庫(kù)存動(dòng)態(tài)管理水平，本工程還引入了信息化的管理系統(tǒng)，將所有庫(kù)存數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)中，設(shè)定庫(kù)存的上限和下限，當(dāng)庫(kù)存量超過(guò)限定值時(shí)，發(fā)出預(yù)警信息，提醒相關(guān)管理人員進(jìn)行材料儲(chǔ)備或者消化，以提高材料的利用效率。

4.3? 加強(qiáng)工程的造價(jià)控制管理體系的完善

工程造價(jià)是指在工程施工過(guò)程中所有成本先進(jìn)性的估算預(yù)計(jì)，從而能夠?qū)φw施工過(guò)程中所需成本有一個(gè)大致的掌握與了解，將施工中所使用的成本控制在一定程度的范圍之內(nèi)。工程造價(jià)是各類工程項(xiàng)目中成本控制的一項(xiàng)重要途徑，可為后期施工提供出相對(duì)應(yīng)的造價(jià)預(yù)算根據(jù)，針對(duì)實(shí)際施工項(xiàng)目過(guò)程中所擁有的成本進(jìn)行細(xì)致的估算，從而將人力物力等各項(xiàng)成本做好合理的分配，以此來(lái)確保該項(xiàng)目工程能夠順利的進(jìn)行?？傮w來(lái)講，造價(jià)管理?yè)碛幸韵聨c(diǎn)作用：第一，造價(jià)管理是施工單位組織施工的根據(jù)。施工單位應(yīng)根據(jù)成本管理計(jì)算的工作量編制具體施工方案。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理體系最容易出現(xiàn)意外情況的階段，也容易造成各種成本的增加，因此，在的成本控制是最重要的。首先，在施工過(guò)程中，要合理選擇工藝和設(shè)備，利用有限的設(shè)備，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益，并有效控制項(xiàng)目的工程造價(jià)。要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)核算和管理，同時(shí)要建立高效的工程項(xiàng)目工程造價(jià)分析管理體系，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的核算與分析管理工作進(jìn)行有效地銜接，確保工程項(xiàng)目的工程造價(jià)管理水平可以得到提升。特別是在施工過(guò)程中遇到各種緊急情況時(shí)，應(yīng)做好應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的工作。例如，由于施工期間材料不合格，使工期延遲，施工成本增加。階段成本控制的一個(gè)重要部分，對(duì)于這種意外情況的成本，我們必須做好計(jì)劃，做好各種所需材料和人力，促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

4.4? 合理設(shè)置建筑工程造價(jià)檢查體系

要想保證建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的合理性與規(guī)范性，有關(guān)部門(mén)要按照法律法規(guī)要求，科學(xué)構(gòu)建建筑工程造價(jià)檢查管理體系，有效減少違法現(xiàn)象的出現(xiàn)。若建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控中出現(xiàn)暗箱操作現(xiàn)象，有關(guān)部門(mén)要加大管理力度，營(yíng)造一個(gè)更加和諧的市場(chǎng)氛圍，從而推動(dòng)建筑工程造價(jià)行業(yè)的快速發(fā)展。

5? 結(jié)束語(yǔ)

建筑造價(jià)動(dòng)態(tài)控制具有技術(shù)性和政策性，這就要求相關(guān)的工作人員要具備一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，從而更好的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的控制任務(wù)，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理，有利于企業(yè)積累資本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，有利于穩(wěn)定市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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