高海霞

摘? ? 要：在我國社會發(fā)展的影響下，建筑行業(yè)得到進一步的提升，目前，在建筑工程整個施工階段都有工程造價控制的身影，如果在造價的過程中出現一些問題，工程的工期以及完成的程度都將受到很大的影響，基于此，文章對工程造價存在的問題進行了分析，同時提出了相應的解決方案，旨在通過對建筑工程造價控制的存在問題以及對策進行研究，提升工程造價的質量。

關鍵詞：建設項目;工程造價;控制

1? 引言

建筑工程是一項耗時較長，耗費較多，體系較為復雜的項目，因此工程的管理系統(tǒng)時較為龐大的，這要求企業(yè)的管理人員能夠對建筑項目中造價管理進行有效的監(jiān)控和評估。建筑物的發(fā)展是社會發(fā)展到一定時期的階段性產物，就比如中國古代發(fā)展較為旺盛時所建設的故宮等偉大建筑。且隨著我國科學技術和建筑行業(yè)的不斷快速發(fā)展，建筑物變得越來越恢弘龐大，建筑物的層次和規(guī)模也得到了很大程度的發(fā)展。因此，建筑工程的造價管理得到了更多的關注。十八大召開以來習近平總書記提出“綠水青山就是金山銀山”的戰(zhàn)略思想，將可持續(xù)發(fā)展提到了新的位置，目前大部分的建筑工程需要耗費大量的社會資源和成本建設，并且存在部分建設工程隨自然環(huán)境有破壞作用，浪費了社會和自然資源。因此，工程建設中根據工程的時長進行策劃和評估，防止出現工程造價的評估問題。

2? 建筑項目中工程造價管理存在的問題

2.1? 建筑項目實施的體系不夠健全

建筑項目的進行需要完善的設計和施工體系，需要管理人員對項目的前期進行評估和預判，大部分的建設項目前期階段的造價管理是整個項目進行的重要環(huán)節(jié)，對項目的類型準確控制、定位并有效把握能夠極大程度的避免“三超”問題的發(fā)生。建筑項目的建設過程主要有三部分組成：分別為項目的決策，項目的設計以及項目的招標。其中決策階段對造價管理的影響占比6～7成，占絕大部分的比重，主要的造價管控工作為：建筑物的建設位置和所處環(huán)境;建筑設施所采用的材料;建筑工程的規(guī)格以及建設實際和融資方案。此外建筑項目的實施中期需要進行監(jiān)管和審查，對項目后期進行維護和修補。建筑項目的三個部分缺一不可。

2.2? 工程材料方面

建筑工程造價成本主要是施工材料，建筑工程材料的價格是工程造價控制工作的重點。主要因素是由于設計材料采購方案不科學，選購建筑材料的時候工作人員沒有全面調查市場情況，進而不能很好的掌握材料市場價格變動。導致建筑材料采購價格和運輸成本比較高。建筑材料在采購的過程中并沒有全面審核和控制材料數量，在購買材料的時候并沒有根據工程施工進度來確定材料數量，如果采購數量過多就會出現材料積壓情況，工程的周轉資金和工程成本就會隨著增加。當材料采購數量過少，就會導致工程施工進度延誤，同時材料價格隨著市場變化而改變，最終會提升材料的造價。

2.3? 施工階段設計變更十分隨意

一般來說建筑工程項目在貫徹執(zhí)行之前都是經過了十分嚴格的審批，并且對項目進行可行性分析，最終結合科學合理的嚴格監(jiān)控、管理方法、最終建筑工程造價的實際金額就在可控制的范圍之內。但是在眾多的建筑企業(yè)之中，總會出現幾個建筑工程單位為了使得自己的利潤達到最大，急于趕工期，并沒有綜合實際情況進行考慮，沒有做好相關的準備，在建設標準的把握、設計、審查上沒有一個統(tǒng)一的準則。因而，在這種情況下做出來的工程造價往往是有所偏移和欠妥的，致使在施工過程中改了又改，更改后的造價方案又常常缺乏可行性研究，對于應更改導致的損失也沒有很好的責任制約。

2.4? 建筑項目的工作人員專業(yè)性不足

隨著社會經濟的不斷快速發(fā)展，建筑行業(yè)近年來取得了突飛猛進的發(fā)展，建筑行業(yè)所需的工作人員逐漸上升，這就在一定程度上導致企業(yè)在招募工作人員時忽視了員工的專業(yè)能力。然而人才是項目進行的基礎也是項目發(fā)展的必需品，具有良好專業(yè)素養(yǎng)能夠在項目進行的過程中進行指導和斧正，防止問題的出現目前，由于國內的建筑設施建設起步較晚，專業(yè)性的人員較為稀缺，有一大部分管理人員是有轉行進入建筑項目的企業(yè)管理中，對行業(yè)的發(fā)展認識不足，知識體系不全面等問題成為建設項目的主要問題，亟待解決。

3? 建設項目工程造價的有效控制措施

3.1? 加強施工階段的造價控制

在施工階段需要對工程造價進行控制，重視施工人員、施工設備和施工材料。與此同時加強工程造價控制人員的專業(yè)能力，定期對工程造價控制人員進行培訓，使建筑工程造價能夠進行合理有效的控制。在進行施工材料選購時，需要對很多家建材商進行對比咨詢，貨比三家之后再進行選購，做到花最少的錢買最好的貨。還要注意存貨的問題，控制存貨的數量，處理好需求問題，使施工材料都能得到高效率的利用，避免造成浪費。

3.2? 高技術高素質管理人才的培養(yǎng)和引入

就工程造價這一工作來講，其要求工作人員不僅要十分專業(yè)，還要對政策以及經濟十分熟悉，因此相關的工作人員一定要了解相關的知識，將造價工作做好的一個十分重要的因素就是高素質人員的引入還有對員工的培養(yǎng)。對員工的培養(yǎng)企業(yè)可以借助外部的力量，可以選擇一家機構對員工進行培訓，但是需要注意的是培養(yǎng)應該結合市場以及社會的發(fā)展規(guī)律，也可以選擇與其他的企業(yè)進行合作，在合作的過程中可以舉辦小型的交流會讓人員的素質得到提升，還可以將一些先進的科學理論引進來，使造價人員的技能可以得到提升。

3.3? 造價管理在竣工結算的運用

工程的最后一個階段也是一個非常重要的階段，也就是利用工程造價的管理、工程造價的控制進行竣工結算審計。這個時候造價管理部門需要將工程從開始到結束做出一個全面的總結，同時對這一項目進行分析。首先在進行招標的時候應該進行監(jiān)督審計，想要控制好工程造價的一個重要的環(huán)節(jié)就是監(jiān)督招標環(huán)節(jié)，一般選擇承包商都會選擇招標的方式，考核承包商的最重要的因素就是承包商的信譽以及財務能力，這兩個因素都會對施工造成很大的影響。同時，建議現場造價管理人員加強對施工現場的巡視、取證工作，尤其是那些對工程造價影響較大的隱蔽工程，一定要留存影像和聲像資料，以備查證。

3.4? 設計階段減低造價的措施

在建筑工程設計環(huán)節(jié)要不斷優(yōu)化和完善工程設計方案，方案的質量和水平直接關系到建筑工程的整體造價水平，不但和投資金額有著非常密切的聯系。和后期建筑工程建設完工年后產生的經濟效益也有著緊密的聯系。因此，要不斷優(yōu)化工程設計方案，從而實現工程造價的有效控制，從根本上控制工程建設費用和造價。在開展設計招標的過程中要綜合分析和評價各個設計方案，特別是要重視設計和具體情況之間是否存在經濟性聯系，在建筑工程設計環(huán)節(jié)要充分發(fā)揮出監(jiān)理工作的引導作用，通過不斷完善設計方案，有效的提升建筑工程設計方案的技術含量，從而有利于保障建筑工程的經濟效益和社會效益。設計單位要積極和城市規(guī)劃部門進行溝通和交流。防止出現工程造價增加的問題。

4? 結語

綜上所述，在現階段建筑工程存在預算設計不合理等情況的背景下，有效的對工程造價進行質量的監(jiān)控和資金的可持續(xù)發(fā)展能夠幫助建筑企業(yè)達到良好穩(wěn)定的發(fā)展。建筑工程的管理者要對建筑設計理念和工程管理中存在的問題進行經驗的學習和積累，在不斷的進步中建立企業(yè)有關項目的工程造價管理理念，完善建設項目的管理機制，最大限度的降低項目進行的風險問題，為建筑工程的造價管理創(chuàng)造更大的現實價值。

參考文獻：

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