王建剛

摘? 要：近些年來(lái)，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展與進(jìn)步，為了滿足社會(huì)發(fā)展的需求出臺(tái)了相關(guān)政策，對(duì)各行各業(yè)開(kāi)始進(jìn)行深入的改革。根據(jù)華為等著名企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的情況來(lái)看，目前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算方式已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)或者是大眾的需求，基于此，作為新時(shí)代的財(cái)務(wù)人員，為了尋求更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要順應(yīng)時(shí)代的改革，做出相應(yīng)的改變，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，從而贏得更加廣闊的成長(zhǎng)空間。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;管理人才

目前我國(guó)正處于政策改革的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)過(guò)對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以及總結(jié)發(fā)現(xiàn)，在近兩年內(nèi)關(guān)注財(cái)經(jīng)政策的變革內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：全面營(yíng)改增、金稅三期、國(guó)地稅合并、服務(wù)機(jī)器人、五證合一等等，需要注意的是，這些改革內(nèi)容并不全面，只是包括了政策改革的一小部分內(nèi)容，可以說(shuō)是滄海一粟，由此可以看出，在這樣的時(shí)代發(fā)展背景之下，傳統(tǒng)核算類型的會(huì)計(jì)就必須向管理型的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，這是行業(yè)所需同時(shí)也是社會(huì)所需。

一、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)系

現(xiàn)實(shí)中，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通的最大障礙是“語(yǔ)言”不通。業(yè)務(wù)部門(mén)主要關(guān)注業(yè)務(wù)的推進(jìn)，財(cái)務(wù)部門(mén)則更在乎成本效益管理，由于專業(yè)及分工的較大差異，造成相互溝通語(yǔ)言不通，很少有共同語(yǔ)言的交匯，甚至造成部門(mén)之間的矛盾激化和激烈沖突。

仔細(xì)分析，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)有著共同的利益，都在為企業(yè)發(fā)現(xiàn)服務(wù)，但由于業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)彼此工作并不了解，造成溝通障礙，財(cái)務(wù)部門(mén)亦沒(méi)有主動(dòng)提高站位，主動(dòng)站在全局角度去學(xué)習(xí)和思考業(yè)務(wù)部門(mén)的問(wèn)題。近年來(lái)國(guó)家政策和企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)參與經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求，財(cái)務(wù)部門(mén)必須轉(zhuǎn)換角色走進(jìn)業(yè)務(wù)，主動(dòng)融入業(yè)務(wù)部門(mén)，與業(yè)務(wù)部門(mén)打成一片，真正參與到業(yè)務(wù)管理中去。

為了提高業(yè)務(wù)管理的效果，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，如成本（費(fèi)用）、銷售、利潤(rùn)等指標(biāo)的對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)偏差，并在此基礎(chǔ)上一起討論如何改進(jìn)。這個(gè)時(shí)候就必須要溝通，要用各種方式去了解業(yè)務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)，真正做到“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)化”，迅速提升自己的管理能力和溝通技能。

二、財(cái)務(wù)管理人才需適應(yīng)新時(shí)代，做懂業(yè)務(wù)的管理會(huì)計(jì)

企業(yè)的轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，是從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。信息技術(shù)的發(fā)展和財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用為加快轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)支撐。這對(duì)我們財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)即充滿機(jī)遇又充滿挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)部門(mén)和會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型是必然，變被動(dòng)為主動(dòng)、深入了解業(yè)務(wù)，從企業(yè)戰(zhàn)略、全局來(lái)系統(tǒng)性地思考轉(zhuǎn)型問(wèn)題。

在財(cái)務(wù)工作這方面，其實(shí)危機(jī)與機(jī)遇是同時(shí)存在的，為了能夠充分的發(fā)揮該機(jī)遇的價(jià)值以及意義，首先作為財(cái)務(wù)人員要對(duì)自身做出改變，改變傳統(tǒng)思維方式，不要將自身局限于財(cái)務(wù)部門(mén)的辦公室中，要與業(yè)務(wù)部分進(jìn)行溝通、了解以及學(xué)習(xí)，當(dāng)在業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行工作學(xué)習(xí)時(shí)，要站在業(yè)務(wù)部門(mén)的角度來(lái)考慮問(wèn)題，盡量選擇能夠在滿足財(cái)務(wù)部門(mén)要求的前提下完成業(yè)務(wù)部門(mén)工作量的工作項(xiàng)目。

根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以及計(jì)算的口徑有多種，但是如果在此過(guò)程脫離了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，就會(huì)出現(xiàn)各種口徑的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)?；诖?，為了避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，就要在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)之間設(shè)置相應(yīng)的接口，并且明確對(duì)兩者進(jìn)行區(qū)分，其中會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是企業(yè)總的數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是每個(gè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，兩者之間具有一定的時(shí)間差異，只有對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面精準(zhǔn)的了解，才能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

會(huì)計(jì)行業(yè)無(wú)論怎么進(jìn)行轉(zhuǎn)型，核算這部分內(nèi)容仍然作為會(huì)計(jì)專業(yè)的基礎(chǔ)，并且轉(zhuǎn)型都是在基礎(chǔ)之上進(jìn)行的。在財(cái)務(wù)政策改革的過(guò)程中，其中對(duì)營(yíng)改增以及稅務(wù)大數(shù)據(jù)部分提出了更高的要求。

三、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)能力

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，以及國(guó)家政策頻繁變化帶來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的加大，諸如減稅降負(fù)越多，稅務(wù)稽查力度越大。企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了更高的要求。新時(shí)代財(cái)會(huì)人需認(rèn)清形勢(shì)及時(shí)調(diào)整，只有具備全局視野和戰(zhàn)略眼光以及相應(yīng)的能力素質(zhì)，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，為企業(yè)管理提供較高價(jià)值的服務(wù)，從而真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。筆者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)具備以下幾方面的能力。

（一）專業(yè)學(xué)習(xí)勝任能力

管理會(huì)計(jì)需具備相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，能夠熟練運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具和方法開(kāi)展管理工作。管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支，涵蓋內(nèi)容包括：成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法、量本利分析、預(yù)測(cè)分析、決算分析、預(yù)算管理與責(zé)任會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)危機(jī)與財(cái)務(wù)預(yù)警分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)等。會(huì)計(jì)人員只有通過(guò)學(xué)習(xí)掌握管理會(huì)計(jì)專業(yè)分析，才能具備專業(yè)勝任能力。

（二）精通業(yè)務(wù)能力

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型最重要的特征就是“業(yè)財(cái)一體化”，管理會(huì)計(jì)著重于經(jīng)營(yíng)分析，而經(jīng)營(yíng)分析的重點(diǎn)就是生產(chǎn)和產(chǎn)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析了。會(huì)計(jì)人員深入生產(chǎn)一線和產(chǎn)品市場(chǎng)，熟悉生產(chǎn)流程及業(yè)務(wù)市場(chǎng)狀況，才能夠充分掌握非財(cái)務(wù)信息，做出更準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)分析判斷。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，熟悉企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境和生產(chǎn)流程是必備的技能。經(jīng)營(yíng)分析貫穿于企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)只有精通業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)協(xié)同作用，與業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密結(jié)合，才能帶動(dòng)企業(yè)管理變革，為企業(yè)創(chuàng)造更多的增值服務(wù)。

（三）具備數(shù)據(jù)分析與信息運(yùn)用能力

如果沒(méi)有信息技術(shù)的支撐，信息在企業(yè)內(nèi)部的傳遞是低效的，信息技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐，還能對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)控，通過(guò)信息技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)建立一個(gè)良好的信息反映機(jī)制。作為管理會(huì)計(jì)，首先是要提升對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化推進(jìn)，其次要提升管理會(huì)計(jì)現(xiàn)代化辦公技能和綜合素養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)、鍛煉和加薪促進(jìn)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)整體提升。作為企業(yè)要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。

（四）全面的溝通能力

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代是一個(gè)新型溝通、大浪淘沙的時(shí)代，溝通在管理中扮演了更重要的角色。溝通能力是企業(yè)管理中最重要的能力，它不僅包括語(yǔ)言溝通，還包括文字溝通、影像溝通和網(wǎng)絡(luò)溝通等。財(cái)務(wù)管理并不只是財(cái)務(wù)部門(mén)就可以推進(jìn)的，需要全公司全員行動(dòng)，尤其是管理層的認(rèn)同和推動(dòng)。財(cái)務(wù)部門(mén)作為上下聯(lián)動(dòng)和平行協(xié)合的部門(mén)，若想高標(biāo)準(zhǔn)完成財(cái)務(wù)管理工作，借助現(xiàn)代溝通方式格外重要。

（五）領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)略決策能力

管理會(huì)計(jì)要成為高層次管理人才，應(yīng)具備參與戰(zhàn)略決策的能力，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。管理會(huì)計(jì)只有具備全局性管理視野，充分參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，才能通過(guò)有效溝通及信息交流，影響員工、激勵(lì)同事，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。這也是為培養(yǎng)高層次會(huì)計(jì)人才，建立我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才能力框架的時(shí)代要求。

四、華為的財(cái)務(wù)管理文化

任正非認(rèn)為財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)融入業(yè)務(wù)，必須懂業(yè)務(wù)。任正非多次提到對(duì)財(cái)務(wù)人員的四點(diǎn)要求： 一是財(cái)務(wù)人員如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)：二是財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)要求進(jìn)步;三是財(cái)務(wù)人員如果沒(méi)有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，就不可能成長(zhǎng)為CFO;四是具備全面管理能力的CFO可以接任CEO。

經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，華為企業(yè)的內(nèi)部關(guān)于財(cái)務(wù)管理的文化主要分為以下四點(diǎn)：

（一）作為財(cái)務(wù)人員要投身于業(yè)務(wù)之中，對(duì)自身的服務(wù)水平進(jìn)行提升。

（二）作為財(cái)務(wù)人員要參加企業(yè)的一些項(xiàng)目管理，通過(guò)這種方式來(lái)培養(yǎng)員工們的全局意識(shí)，站在不同的角度以及層面來(lái)觀察企業(yè)的運(yùn)行狀況，提升自身的綜合素質(zhì)與能力。

（三）作為財(cái)務(wù)人員要時(shí)刻適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷的充實(shí)自己，目前由于我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，各種關(guān)于稅務(wù)以及財(cái)經(jīng)的政策內(nèi)容在不斷的變化著，這就會(huì)使相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員面臨極大的工作壓力，基于此，作為財(cái)務(wù)人員就必須要進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，在提升自身能力的同時(shí)掌握企業(yè)業(yè)務(wù)的整個(gè)過(guò)程。

（四）華為企業(yè)中CEO的最佳人選為CFO。與企業(yè)的CEO相比之下，CFO屬于企業(yè)業(yè)務(wù)后端位置，能夠很好的觀察整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中。大多數(shù)西方人認(rèn)為CFO作為CEO的接班人理所應(yīng)當(dāng)，然而在我國(guó)還是存在著一些質(zhì)疑的聲音，這是由于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的CFO都是屬于專業(yè)技能較強(qiáng)的人才，在商圈內(nèi)的運(yùn)營(yíng)部分缺少一定的智慧，這也就是CFO在我國(guó)接任CEO工作所存在的不足之處。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，不論是從市場(chǎng)需求的方面還是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方面來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)核算類型的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)不能夠滿足目前的市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展，基于此，就必須讓企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員開(kāi)始做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。作為新時(shí)代的財(cái)務(wù)人員，首先一定要明確的了解財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，同時(shí)又不能夠完全將兩者劃為同一類型，它們之間是處于相互依賴并且相互獨(dú)立的關(guān)系;其次要對(duì)自身的職業(yè)進(jìn)行全面的審視，盡快完成轉(zhuǎn)型，從而提升財(cái)務(wù)服務(wù)的質(zhì)量以及效率。

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