廖經(jīng)才

摘? ? 要：進(jìn)度把控管理在建筑工程管理中是至關(guān)重要的，直接影響工程的整體施工質(zhì)量和施工成本?；诖?，本文以建筑工程管理中進(jìn)度把控管理為研究對(duì)象，首先介紹了建筑工程施工進(jìn)度控制的重要意義，然后分析了建筑工程管理中進(jìn)度管控存在的問(wèn)題，最后提出了建筑工程管理中加強(qiáng)進(jìn)度把控管理的有效措施，希望可以為有需要的人提供參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;進(jìn)度把控管理

1? 前言

在建筑工程管理中通常包括施工材料管理、施工機(jī)械設(shè)備管理、施工人員管理以及施工進(jìn)度管理等等，其中施工進(jìn)度管理是非常關(guān)鍵的，如果不能加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，就會(huì)導(dǎo)致建筑工程的整體管理水平地下，也難以保證工程施工質(zhì)量合格。

2? 建筑工程施工進(jìn)度控制的重要意義

一般來(lái)說(shuō)，建筑工程施工進(jìn)度控制的重要意義具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，增加施工經(jīng)濟(jì)效益。在施工過(guò)程中，往往存在諸多不確定因素，如果環(huán)境因素過(guò)于復(fù)雜活著多變，這樣容易導(dǎo)致其施工周期延長(zhǎng)，還會(huì)導(dǎo)致施工成本增多，這樣就會(huì)降低經(jīng)濟(jì)效益。因此，在建筑工程施工進(jìn)度控制中，必須要防止在該時(shí)期出現(xiàn)安全事故，讓建筑工程可以按時(shí)完工，這樣也能夠?yàn)槭┕挝粠?lái)很多經(jīng)濟(jì)效益。第二，確保施工質(zhì)量。不管什么企業(yè)，都必須要注重品質(zhì)，其中在建筑工程施工過(guò)程中，必須要防止出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，如果施工進(jìn)度幾乎不科學(xué)，容易造成施工周期延遲，甚至對(duì)投資商的社會(huì)信譽(yù)產(chǎn)生不利影響，最關(guān)鍵是的是影響消費(fèi)者對(duì)該品牌的印象[1]。在此時(shí)期，必須要強(qiáng)化施工進(jìn)度控制，為保證施工質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，利用科學(xué)的管理措施，能夠制定有效的施工技術(shù)，這樣才可以增加建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。第三，在規(guī)定的時(shí)間完成合同約定的期限。在該時(shí)期必須要重視施工進(jìn)度的控制，保證在事先規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做好施工作業(yè)，在該階段相關(guān)的工作人員必須要嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，防止在工程施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，這樣在一定程度上能夠降低施工成本，縮減施工周期，而且可以在規(guī)定的施工周期順利交付工程，這樣才可以保證工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

3? 建筑工程管理中進(jìn)度管控存在的問(wèn)題

3.1? 施工中權(quán)責(zé)劃分模糊

建筑工程涉及到多方面的施工內(nèi)容以及施工環(huán)節(jié)，這些施工內(nèi)容和施工環(huán)節(jié)的管理往往會(huì)涵蓋很多個(gè)人以及部門(mén)，甚至?xí)霈F(xiàn)施工環(huán)節(jié)與施工內(nèi)容相互重疊的情況。就該情況來(lái)講，一旦在交叉施工中出現(xiàn)問(wèn)題，這時(shí)就會(huì)出現(xiàn)有關(guān)負(fù)責(zé)人彼此推卸責(zé)任的情況，而之所以出現(xiàn)這樣的情況，關(guān)鍵在于施工中沒(méi)有清楚地劃分權(quán)責(zé)。每個(gè)施工內(nèi)容以及施工環(huán)節(jié)都必須要有非常明確的責(zé)任人，然而在施工前尚未結(jié)合交叉施工進(jìn)行科學(xué)的規(guī)定，發(fā)生問(wèn)題后為了不愿意承擔(dān)責(zé)任就很有可能發(fā)生沖突。

3.2? 浪費(fèi)大量的原材料

就建筑工程施工來(lái)講，其前提條件是施工原材料，原材料不僅影響建筑工程施工成本，而且影響其施工材料，所以直接影響施工進(jìn)度。建筑工程進(jìn)度管理過(guò)程中有些施工單位為了以最快的速度做好項(xiàng)目建設(shè)，經(jīng)常出現(xiàn)追趕施工進(jìn)度的現(xiàn)象，在該情況下，施工材料很有可能出現(xiàn)不嚴(yán)格控制施工和采購(gòu)量加大的問(wèn)題。以上這些問(wèn)題都容易導(dǎo)致不必要的原材料被浪費(fèi)，若浪費(fèi)非常的嚴(yán)重，這樣勢(shì)必會(huì)造成原材料不足，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程的施工進(jìn)度受到不利影響。

3.3? 高效的激勵(lì)制度有待健全

一般來(lái)說(shuō)，在建筑工程管理中都存在該現(xiàn)象，即脫進(jìn)度管理有顯著的效果，工程可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成[2]。管理部門(mén)以及管理人員缺乏對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，但若施工進(jìn)度存在問(wèn)題，有關(guān)的單位以及責(zé)任人就必定會(huì)受到相應(yīng)的懲罰。該情況很難激發(fā)管理人員的工作熱情，在建筑工程施工進(jìn)度管理中也沒(méi)有工作的積極性，這是由于現(xiàn)階段建筑工程在施工進(jìn)度管理過(guò)程中尚未制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，特別是激勵(lì)制度有待健全，管理人員不能獲取有效的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，所以就很有可能導(dǎo)致施工進(jìn)度管理工作不能落實(shí)到位。

4? 建筑工程管理中加強(qiáng)進(jìn)度把控管理的有效措施

4.1? 加強(qiáng)物資管理

建筑工程在施工過(guò)程中往往都需要花費(fèi)很多物資，其中物資管理容易對(duì)工程的整體施工進(jìn)度造成不良影響。有些施工單位在施工過(guò)程中因?yàn)槲镔Y不足而造成施工進(jìn)度耽誤，出現(xiàn)該問(wèn)題的關(guān)鍵原因是建筑工程在施工前尚未科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃而造成，所以施工單位的物資采購(gòu)部門(mén)必須要有效完成物資采購(gòu)作業(yè)，只有這樣才可以出現(xiàn)該類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。一般來(lái)說(shuō)，施工單位在物資采購(gòu)中，采購(gòu)人員必須要遵循貨比三家的原則，盡量選擇優(yōu)質(zhì)且信譽(yù)好的物資供應(yīng)商，這樣才可以保證物資在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而為確保建筑工程按照施工進(jìn)度規(guī)劃完成作業(yè)[3]。物資管理與建筑工程每個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度有密切的聯(lián)系，而且直接影響工程的施工成本和經(jīng)濟(jì)效益。購(gòu)買(mǎi)的物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后必須要科學(xué)的檢驗(yàn)以及保管，保證物資質(zhì)量達(dá)標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)相應(yīng)的存儲(chǔ)方法來(lái)保管，這樣才可以防止在保管中存在物資受損的情況，進(jìn)而確保施工依照其施工進(jìn)度計(jì)劃順利完成。

4.2? 加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理

建筑工程施工的開(kāi)展與施工機(jī)械設(shè)備的使用有著緊密的聯(lián)系，有些施工單位在施工前忽視對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的全面檢查，這樣容易造成施工中因?yàn)樵O(shè)備不能正常運(yùn)作而造成施工進(jìn)度延遲。因此，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，在建筑工程正式施工前需要對(duì)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查，保證其質(zhì)量可靠，這樣在很大程度上能防止施工過(guò)程中受到機(jī)械設(shè)備問(wèn)題的影響而造成重大安全事故的發(fā)生。同時(shí)，施工機(jī)械設(shè)備經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的使用，容易造成其內(nèi)部零件受損，所以施工單位必須要定期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的養(yǎng)護(hù)。通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備的各個(gè)零件實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行核查，對(duì)機(jī)械設(shè)備的整體運(yùn)行情況作出準(zhǔn)確判斷，只要找到老化或者破損的零件，需要立即更換，還要完成機(jī)械設(shè)備的調(diào)試工作。

4.3? 加強(qiáng)施工人員管理

影響建筑工程施工進(jìn)度的因素也包括施工人員的工作表現(xiàn)，所以在施工前需要針對(duì)施工人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)工作，而且在施工中需要重視施工人員安排以及進(jìn)度控制。在施工前，可以利用組織進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，這樣可以使人員具有較高的技術(shù)操作水平，還可以保證施工人員的各項(xiàng)操作步驟都與有關(guān)規(guī)范相符，確保施工順利進(jìn)行。并且在施工中需要強(qiáng)化施工人員的管理，這樣才可以確保施工有效完成[4]。施工單位應(yīng)當(dāng)建立和健全有關(guān)管理者責(zé)任機(jī)制，該機(jī)制既可以對(duì)施工單位所有部門(mén)的責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，又可以將責(zé)任真正落實(shí)到個(gè)人身上。同時(shí)，在施工中施工單位可以結(jié)合施工人員的優(yōu)勢(shì)，科學(xué)分配施工人員，在施工中也要禁止出現(xiàn)盲目調(diào)配施工人員的現(xiàn)象，這樣能夠方便統(tǒng)籌安排施工人員，也能夠提高施工人員的整體管理水平。

5? 結(jié)語(yǔ)

總而言之，就建筑企業(yè)來(lái)講，必須要了解施工進(jìn)度管控的重要性，保證管理工作能發(fā)揮出重要的作用。利用分析不難發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)施工進(jìn)度的管控，而且必須要控制施工現(xiàn)場(chǎng)的所有因素，讓建筑工程可以按時(shí)完工。并且施工單位可以利用先進(jìn)的信息技術(shù)，加強(qiáng)工程進(jìn)度管控，進(jìn)而為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉洋.建筑工程甲方質(zhì)量與進(jìn)度管理措施探析[J].決策探索（中），2019（9）：27～28.

[2] 攸明亮.建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析及其強(qiáng)化方略探討[J].建材與裝飾，2019（27）：144～145.

[3] 劉思辰.建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析及其強(qiáng)化方略探討[J].智庫(kù)時(shí)代，2019（30）：246～247.

[4] 韓建軍.建筑工程管理施工過(guò)程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制策略[J].建材與裝飾，2019（17）：121～122