摘? 要：近年來(lái)，現(xiàn)代化教育體制的不斷改革，高校招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大，教育經(jīng)費(fèi)的投入也在不斷增多，高校財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出復(fù)雜化、多樣化的趨勢(shì)。財(cái)務(wù)管理也一直都是高校正常運(yùn)作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，特別是為了適應(yīng)現(xiàn)代化教育的改革，高校財(cái)務(wù)管理制度必須要?jiǎng)?chuàng)新優(yōu)化，整合現(xiàn)有資源，不斷地提高學(xué)校的適應(yīng)能力，這樣才能更好地促進(jìn)高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：高校財(cái)務(wù)管理;制度創(chuàng)新;理性思考

現(xiàn)代化教育改革的背景下，人們?cè)絹?lái)越重視對(duì)人才的培養(yǎng)，高校由于受到教育事業(yè)改革的影響，學(xué)校的財(cái)務(wù)制度也需要進(jìn)行一番創(chuàng)新和優(yōu)化。高校招生規(guī)模的不斷擴(kuò)張，以及高校籌集資金渠道的多元化，財(cái)務(wù)管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控和財(cái)務(wù)監(jiān)督等問(wèn)題，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度已不再適應(yīng)現(xiàn)代化教育模式下高校的正常運(yùn)作。因此，需要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行深刻的思考和探究。

一、高校財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)狀

高校財(cái)務(wù)管理是高效管理活動(dòng)的重要內(nèi)容之一，如何運(yùn)用有限的高校資金進(jìn)行科學(xué)有序的管理，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高校資金運(yùn)用效益的最大化，是高校財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)。然而，現(xiàn)今各高校還普遍存在著老舊的財(cái)務(wù)管理模式，這直接影響到高校的人才培養(yǎng)和高校的可持續(xù)發(fā)展。

（一）傳統(tǒng)老舊的財(cái)務(wù)管理理念

通過(guò)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作的深入分析，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在高校財(cái)務(wù)管理水平不高，并且很多財(cái)務(wù)工作并沒(méi)有落到實(shí)處。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，與傳統(tǒng)老舊的財(cái)務(wù)管理理念是分不開(kāi)的。缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，高校在日常的財(cái)務(wù)管理中，很難將自身的內(nèi)部需求變化作為工作的基礎(chǔ)，同時(shí)也無(wú)法與當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，這樣財(cái)務(wù)管理的工作力度和難度都會(huì)大幅增加，這樣不但不會(huì)使高校財(cái)務(wù)資金發(fā)揮出更有效的價(jià)值，而且還會(huì)阻礙高校未來(lái)的蓬勃發(fā)展。

（二）管理目標(biāo)的不確定性

財(cái)務(wù)管理制度對(duì)高校資金的運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮著重要的作用。高校在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的預(yù)算，基本上是以年度為單位來(lái)進(jìn)行編制和計(jì)算的，然而在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)任務(wù)是否在實(shí)踐中得以完成或是落實(shí)，一般是以年度收支進(jìn)行結(jié)合分析，在對(duì)年度收支是否平衡進(jìn)行有效分析?；诖?，在對(duì)財(cái)務(wù)管理分析時(shí)就并沒(méi)有將長(zhǎng)期的管理目標(biāo)與實(shí)際的預(yù)算管理進(jìn)行結(jié)合分析，這樣得出的財(cái)務(wù)匯總報(bào)告就只是流于表面，根本沒(méi)有深入內(nèi)部探究，無(wú)法確保財(cái)務(wù)資金是否落到實(shí)處，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)管制度不能夠有效地發(fā)揮。

（三）財(cái)務(wù)機(jī)制不健全

高校的財(cái)務(wù)資金主要來(lái)源于政府財(cái)政撥款、學(xué)校自主籌資以及社會(huì)投資，因此，學(xué)校要加強(qiáng)在這幾方面的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于任何企業(yè)單位都是及其重要的，科學(xué)合理的預(yù)算成本有助于降低高校的運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是當(dāng)前很多高校并沒(méi)有科學(xué)化的預(yù)算管理制度，預(yù)算無(wú)法發(fā)揮出真正的作用，并在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，許多的教學(xué)科研經(jīng)費(fèi)支出較為隨意，并沒(méi)有嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算進(jìn)行支出。另外，預(yù)算監(jiān)督不到位，未建立起監(jiān)督和控制機(jī)制，預(yù)算的控制和執(zhí)行力度不夠，都沒(méi)有將財(cái)務(wù)預(yù)算發(fā)揮出實(shí)際作用，造成了資金使用效率低下等問(wèn)題。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制不完善

隨著高校不斷地?cái)U(kuò)建、擴(kuò)招，很多學(xué)校為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，財(cái)務(wù)支出由此大幅增加，導(dǎo)致了高校財(cái)務(wù)管理工作難度也大為增加。而有些高效的政府財(cái)政撥款和學(xué)費(fèi)收入已經(jīng)不能滿足高校擴(kuò)充規(guī)模所支出的需求，大多數(shù)學(xué)校會(huì)采用銀行貸款的方式進(jìn)行籌集資金。但是，銀行貸款與政府撥款存在著實(shí)質(zhì)上的差別，政府撥款是無(wú)償?shù)模y行貸款是學(xué)校的借入款項(xiàng)，是需要到期還本付息的。很多高校對(duì)貸款風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知不夠，忽略其中的風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)貸款規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了學(xué)校的資金承受能力，給學(xué)校帶來(lái)巨大的潛在危機(jī)，一旦風(fēng)險(xiǎn)失控，則會(huì)嚴(yán)重影響到教學(xué)科研等活動(dòng)的評(píng)估。

（五）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

會(huì)計(jì)電算化的不斷發(fā)展，高校財(cái)務(wù)管理人員需要更加專業(yè)化、科學(xué)化的管理方式，需要將信息化管理與會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)能力有機(jī)結(jié)合，提升自身的綜合能力。但是許多高校財(cái)務(wù)管理人員還是采用傳統(tǒng)的報(bào)賬、記賬、算賬的方式進(jìn)行管理工作，這樣就忽視了財(cái)務(wù)分析與信息技術(shù)的作用，對(duì)各項(xiàng)新的財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度缺乏熱情，無(wú)法為高校的發(fā)展提供可實(shí)行性的建議，不能夠有效地對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)重影響到高校運(yùn)營(yíng)的效率。因此，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提升是當(dāng)前高校工作的重中之重。

二、高校財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代不斷發(fā)展的背景下，現(xiàn)代化教育也在不斷的改革和創(chuàng)新。基于高校辦學(xué)的內(nèi)部特色，對(duì)于高校的管理層人員來(lái)說(shuō)，在落實(shí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作時(shí)，要與學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、核心思想等進(jìn)行有效結(jié)合。在高校管理中建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，重視部門(mén)聯(lián)系在財(cái)務(wù)管理工作中的作用，重視互聯(lián)網(wǎng)以及集體協(xié)作平臺(tái)的建設(shè)作用，以此提高高校的財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)高校的可持續(xù)發(fā)展。

（二）完善預(yù)算管理制度

高校的財(cái)務(wù)資金是學(xué)校日常運(yùn)作的重要基礎(chǔ)，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的管理也是高校開(kāi)展教學(xué)、科研活動(dòng)的基礎(chǔ)。預(yù)算管理的科學(xué)化、信息化是必不可少的，為此高校一定要不斷完善預(yù)算管理制度。在編制預(yù)算報(bào)告時(shí)要結(jié)合學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，精確化的管理理念，合理測(cè)算財(cái)務(wù)收支情況，保證預(yù)算編制的更加科學(xué)、更加完善。如若出現(xiàn)需要調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算的特殊情況，也需要建立嚴(yán)格的預(yù)算審批制度，按規(guī)定的流程辦理手續(xù)。同時(shí)要注重對(duì)預(yù)算的評(píng)估，將預(yù)算的完成情況與資金使用率進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，制定一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，加大資金的利用率，推動(dòng)高校的整體發(fā)展。

（三）加強(qiáng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的管控

高校在財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的管控。高校在擴(kuò)招和增加基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)合理評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)自身的資金能力等實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)施工作?；诖耍咝?yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，在項(xiàng)目開(kāi)始前，對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查分析，準(zhǔn)確的評(píng)估出項(xiàng)目資金與校方實(shí)際的資金能力現(xiàn)狀，盡可能避免資金風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。另外，嚴(yán)格控制貸款規(guī)模，科學(xué)預(yù)算學(xué)校的還貸能力，建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)告系統(tǒng)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員

在數(shù)字化、信息化的時(shí)代，要求高校財(cái)務(wù)管理人員能夠與時(shí)俱進(jìn)，提高財(cái)務(wù)管理水平。對(duì)于校方來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)管管理基礎(chǔ)設(shè)施的引進(jìn)，另一方面要加強(qiáng)培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)工作具有較強(qiáng)的政策性和專業(yè)性，財(cái)務(wù)人員要及時(shí)掌握相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，做到與社會(huì)發(fā)展緊密結(jié)合，很好地服務(wù)于高校的財(cái)務(wù)管理工作。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，高校財(cái)務(wù)人員還需要有開(kāi)拓創(chuàng)新能力，熟練運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)與實(shí)際情況的調(diào)查分析工作，為學(xué)校提供有力的參考意見(jiàn)。最后，財(cái)務(wù)人員還需要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，端正服務(wù)態(tài)度，創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，提升財(cái)務(wù)管理水平，以此保證高校財(cái)務(wù)工作的合理有效開(kāi)展，進(jìn)而推動(dòng)高校的發(fā)展。

（五）良好的后勤服務(wù)

高校可以借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)后勤團(tuán)隊(duì)進(jìn)行社會(huì)化改革，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，改變高校重投資輕管理的傳統(tǒng)理念，并增強(qiáng)后勤團(tuán)隊(duì)的憂患意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，很好地為學(xué)生和學(xué)校服務(wù)。高校還可以將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入后勤管理工作，優(yōu)勝劣汰，促使后勤團(tuán)隊(duì)不斷提高服務(wù)質(zhì)量和效率。通過(guò)后勤的社會(huì)化改革，高校就有更多的精力和能力將資金投入到科學(xué)研究中去，更快地推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，結(jié)合目前高校財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況來(lái)看，高校財(cái)務(wù)管理工作在展開(kāi)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)適應(yīng)現(xiàn)代化教育的發(fā)展以及新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景，不斷改革創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的可控性，健全財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制。高校財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新發(fā)展理念，加強(qiáng)自身的服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)自身的服務(wù)能力，推動(dòng)高校在信息時(shí)代的蓬勃發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

林世媛（1996.12-），女，漢族;籍貫：福建省仙游縣;學(xué)歷：本科;研究方向：財(cái)務(wù)管理。