楊志東 盛萌 王含光 任宇馳 王倩 關(guān)博文

【摘要】電力行業(yè)在近年保持高速發(fā)展。供電工程項目的設(shè)計建設(shè)、運營維護(hù)將直接影響電力企業(yè)的綜合效益。如何有效優(yōu)化供電工程的整體運營，進(jìn)一步加強供電工程的投資收益是電力企業(yè)的重中之重。本文以全壽命周期管理為切入點，引入供電工程全壽命周期管理的理念，分析其實施意義、可行性及相應(yīng)數(shù)學(xué)模型，并提出供電工程全壽命周期管理的流程及目標(biāo)，為供電工程項目的優(yōu)化管理提供相關(guān)理論支持。

【關(guān)鍵詞】供電工程;全生命周期;項目管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速持續(xù)發(fā)展，電網(wǎng)與相應(yīng)供電工程的建設(shè)速度也在不斷加快。然而隨著其規(guī)模與投資的擴(kuò)大，供電工程項目的管理不足也在實踐中逐漸顯現(xiàn)。目前國內(nèi)的供電工程項目往往著重分析比較設(shè)計建設(shè)時期的成本發(fā)生，對項目整體運營及后期維護(hù)等問題為進(jìn)行周密計劃性考慮。由于采用傳統(tǒng)管理模式，工程項目在全壽命周期內(nèi)的工程運行效率、成本費用等無法得到有效調(diào)控，而工程項目的總收益也將受到一定波及。在此基礎(chǔ)上，供電工程項目全壽命周期管理應(yīng)運而生。供電工程項目全壽命周期管理嚴(yán)格落實項目全過程管理，利用不同管理決策優(yōu)化項目流程，實現(xiàn)工程項目全壽命周期費用成本最小，從而達(dá)到項目整體最優(yōu)運行的管理效果。

1 供電工程項目全壽命周期管理相關(guān)概念與意義

1.1供電工程項目全壽命周期管理基本概念

供電工程項目全壽命周期管理是按照整個系統(tǒng)工程的出發(fā)點進(jìn)行各環(huán)節(jié)費用分配的決策技術(shù)，包括工程的規(guī)劃、設(shè)計、運行、建設(shè)、檢修、報廢、環(huán)保等全工作鏈的全壽命周期管理，其目的是在保證項目正常運維情況下實現(xiàn)全壽命成本費用最小。供電工程項目全壽命周期管理的核心是供電工程項目全壽命周期成本的計算與分析，它在建設(shè)項目壽命周期的決策、設(shè)計實施、梭工驗收、運營維護(hù)等階段發(fā)揮著重要作用。

1.2供電工程項目全壽命周期管理意義

現(xiàn)階段，我國供電工程存在項目數(shù)量多、建設(shè)范圍廣的特點，能夠充分保障各省市區(qū)的不同類型、不同用戶的多種負(fù)荷，但供電工程中仍存在項目技改投入較高、運營維護(hù)成本高、投資重復(fù)等問題。在供電工程項目中發(fā)揮全壽命周期管理作用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，優(yōu)化管理策略與方式，對電力企業(yè)保障安全建設(shè)、降低周期成本、提高其特競爭力具有重要實際意義。

1.3供電工程項目全壽命周期管理可行性

在當(dāng)前我國供電工程項目是典型的資金密集型與技術(shù)密集型行業(yè)，具有初始投資大、運行成本高、設(shè)備服役期長等特點，這為實施全壽命周期管理提供了良好的環(huán)境基礎(chǔ)。同時，經(jīng)國內(nèi)外理論與實踐研究表明，推行全壽命周期管理在客觀上能夠節(jié)約成本，顯著提高效益。

2 供電工程項目全壽命周期成本構(gòu)成與模型

2.1供電工程項目全壽命周期成本構(gòu)成

全壽命周期成本指該工程在一段時間內(nèi)運行、維護(hù)、檢修及拆除后折現(xiàn)的總貨幣成本，即包括初始成本與未來成本。全壽命周期成本不僅是全壽命周期管理的關(guān)鍵性內(nèi)容，同時是供電工程項目的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。目前根據(jù)國內(nèi)外研究情況，全壽命周期成本可按照組成成分不同分別按照時間因素與相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行不同分類。就供電工程而言，其全生命周期可分為前期規(guī)劃、投入建設(shè)、維護(hù)運營、到期折舊四個大部分。因此，采用時間因素分類，即按照成本發(fā)生時間分類，能夠更加符合當(dāng)前國內(nèi)電力行業(yè)的特點與項目成本計算分析，由此可將供電工程全壽命周期成本分為初始成本（CI）、運維成本（CO）、故障成本（CF）、處置成本（CD）。

其中，初始成本指供電工程在建設(shè)期間的成本，包括建設(shè)資本投資成本、建設(shè)成本、材料采購成本等。運維成本與供電設(shè)備的日常運行維護(hù)、設(shè)備壽命周期內(nèi)備件搶修與技術(shù)改造有關(guān)。故障成本即需求側(cè)的缺電成本，指供電項目停運或供電不足情況下用戶的斷電損失。處置成本指工程項目退役后進(jìn)行人力資源處理、設(shè)備處理所造成的費用與相關(guān)殘值，都統(tǒng)稱為處置成本。

2.2供電工程項目全壽命周期成本模型

供電工程項目全壽命周期成本包括整個運營周期內(nèi)全部費用總和，即上文提到的初始成本與未來成本年總和。在分析全壽命周期成本模型過程中，需要將與項目運行有關(guān)的運行狀態(tài)、成本費用發(fā)生、環(huán)境成本等各方面涉及內(nèi)容都加入計算中。同時，工程項目的運營周期與折現(xiàn)率也需要納入成本計算的考慮中。各階段的成本都需要通過折算至初始年度價值后納入總成本計算，完成相應(yīng)折算處理，不能簡單進(jìn)行累加。

3 供電工程項目建設(shè)運營中全壽命周期管理流程及目標(biāo)

3.1供電工程項目全壽命周期管理流程

由于供電工程項目其存在自身特點，因此在全壽命周期管理實施時應(yīng)盡可能包含工程項目的全部階段，包括決策階段、設(shè)計階段、施工階段、運行與維護(hù)階段，報廢回收階段。其具體提流程如圖1所示。在其整體流程中，應(yīng)格外注意：確定工程項目整體達(dá)成效果與具體子目標(biāo)達(dá)成，整體達(dá)成效果指供電項目在其供電區(qū)域、供電用戶的基本情況為基礎(chǔ)所指定的供電質(zhì)量、最終供電量等，具體子目標(biāo)指項目安全、效益、能效等;保證項目在各階段的信息采集與質(zhì)量檢驗，實時通過數(shù)據(jù)匯總為工程項目的下一階段發(fā)展提供參考，同時檢驗當(dāng)前工程項目整體情況，確保高效安全運行。

3.2供電工程項目建設(shè)運營中全壽命周期管理目標(biāo)

全壽命周期管理在整個供電工程項目中，最主要目標(biāo)是實現(xiàn)各不同系統(tǒng)、不同功能的協(xié)調(diào)，相互使用壽命之間的匹配與成本的總體平衡分配。同時，全壽命周期管理應(yīng)著重考慮供電工程的整體協(xié)調(diào)性與其基本功能建設(shè)：充分排查電力系統(tǒng)中重復(fù)功能，完成電力系統(tǒng)運營效果優(yōu)化及發(fā)生費用優(yōu)化;在供電傳輸環(huán)節(jié)重視對技術(shù)、應(yīng)用材料、管理辦法的有效創(chuàng)新，追求整體利益最大化效果;加強項目運行的資源節(jié)約與自然環(huán)境保護(hù)，努力做到與環(huán)境相協(xié)調(diào)。按不同達(dá)成方向分類，可基本分為多個具體性目標(biāo)：提升工程總體安全性;加強工程可維護(hù)性;預(yù)留項目可擴(kuò)展性;優(yōu)化項目節(jié)能性;優(yōu)化壽命周期成本等。

4 結(jié)語

本文對供電工程項目全壽命周期管理的實際意義、管控目標(biāo)等方面進(jìn)行了綜合研究，供電工程項目全壽命周期管理是有效及具備使用價值的管理方法，能提升供電工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，強化供電工程項目的管理流程。綜合來看，供電工程項目全壽命周期管理的有效實施是系統(tǒng)、嚴(yán)密的過程，將會涉及到供電工程的各環(huán)節(jié)及多個部門參與。構(gòu)建以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的集中化、模塊化管理型網(wǎng)絡(luò)信息平臺將是供電工程項目全壽命周期管理的有效落實環(huán)節(jié)。因此，下一步研究重點將主要考慮供電工程項目全壽命周期管理與現(xiàn)代通信、信息技術(shù)手段的有效融合，建立融合型、協(xié)調(diào)型管理流程，并適當(dāng)構(gòu)建相關(guān)反饋機(jī)制，促進(jìn)工程項目的良好發(fā)展。

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