張笛

【摘要】在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命交融發(fā)展、國際競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)疊加并存的今天，中國企業(yè)如何通過改善企業(yè)內(nèi)部治理和優(yōu)化發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)理性發(fā)展，從容應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)，關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)能否早日實(shí)現(xiàn)和未來可持續(xù)發(fā)展，因此，從理論上探討這一問題十分重要。首先，從理論上首次全面系統(tǒng)分析和闡釋了什么是企業(yè)理性發(fā)展，嘗試構(gòu)建相應(yīng)的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)體系，并分析企業(yè)理性發(fā)展面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)，從內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)角度提出相應(yīng)的對(duì)策建議。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)代;中國企業(yè);理性;發(fā)展

當(dāng)前一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期內(nèi)，國際經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)充滿了不確定性，這既給我國企業(yè)發(fā)展帶來了風(fēng)險(xiǎn)沖擊，也意味著壓力和機(jī)遇。從這個(gè)意義上來說，探討推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)理性發(fā)展與轉(zhuǎn)型，既是改革開放歷史經(jīng)驗(yàn)的重要啟示，也是應(yīng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的題中應(yīng)有之義。企業(yè)理性與市場(chǎng)意識(shí)、法治觀念、規(guī)則意識(shí)的形成緊密相關(guān)，是企業(yè)創(chuàng)造性行為的重要源泉，理性的企業(yè)發(fā)展模式，一般包含戰(zhàn)略理性、經(jīng)濟(jì)理性、決策理性、技術(shù)理性、交易理性以及倫理理性等多層次概念，意味著企業(yè)“質(zhì)量革命”，而這里的質(zhì)量，并非傳統(tǒng)意義上企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，而是企業(yè)的成長(zhǎng)質(zhì)量，既尋求商業(yè)邏輯，又重視制度保障，蘊(yùn)含著基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律導(dǎo)向、順應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展趨勢(shì)的新動(dòng)能、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式、新責(zé)任等多維內(nèi)容，既滿足當(dāng)前增長(zhǎng)需要，又考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，且能夠應(yīng)對(duì)不可預(yù)期的環(huán)境變化，保持穩(wěn)定發(fā)展趨勢(shì)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求。

一、企業(yè)理性發(fā)展要以務(wù)實(shí)為基礎(chǔ)

當(dāng)今時(shí)代，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命呈現(xiàn)交融發(fā)展態(tài)勢(shì)，不斷催生了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)能，為企業(yè)實(shí)大力實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略提供了可能。理性的企業(yè)發(fā)展模式，必須要以創(chuàng)新為媒介，不斷強(qiáng)化可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，后者作為一系列知識(shí)和技能的集合，往往意味著一種整合性的且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的力量，確保企業(yè)源源不斷的提供適應(yīng)市場(chǎng)需要和變化的產(chǎn)品，是企業(yè)持續(xù)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并在市場(chǎng)中取勝的根本性能力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力離不開有效的創(chuàng)新，只有持續(xù)創(chuàng)新才能不斷尋求與環(huán)境的有效匹配，優(yōu)化資源配置，保證企業(yè)在長(zhǎng)期內(nèi)長(zhǎng)盛不衰，其中，包括根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變遷創(chuàng)新打破企業(yè)僵化思維，全面推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，深度融入國家戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，更加聚焦用戶這個(gè)中心，積極推動(dòng)價(jià)值共享，確保企業(yè)“做對(duì)方向，做對(duì)趨勢(shì)，做對(duì)戰(zhàn)略”;結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)特點(diǎn)打破傳統(tǒng)企業(yè)邊界重塑組織形式和平臺(tái)渠道，從事業(yè)部、矩陣式組織形態(tài)轉(zhuǎn)向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化組織形態(tài)，從而形成更富效率的治理結(jié)構(gòu)和快速反應(yīng)能力;結(jié)合新技術(shù)、新材料、新業(yè)態(tài)，積極推動(dòng)技術(shù)變革與創(chuàng)新，形成更富競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品生態(tài)，正如任正非所提出的，企業(yè)的良性與持久發(fā)展只能靠產(chǎn)品和服務(wù)，目前，華為擁有標(biāo)準(zhǔn)必要專利數(shù)量已居全球之受，而且，針對(duì)西方企業(yè)世界性壟斷帶來的長(zhǎng)遠(yuǎn)隱患，積極打造其海思備胎計(jì)劃，這些都足以證明企業(yè)理性發(fā)展帶來的底氣和強(qiáng)大。寶鋼集團(tuán)面對(duì)鋼鐵業(yè)的行業(yè)危機(jī)，大力推動(dòng)以“職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新小組”“金蘋果計(jì)劃”與“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”等為內(nèi)容的“全員創(chuàng)新”戰(zhàn)略，不斷推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二、理性發(fā)展要以共享為保障

能否把價(jià)值鏈、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)進(jìn)行有效組合，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)社會(huì)資本高效整合，在此基礎(chǔ)上，逐步健全基于價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)相關(guān)者利益共享體系，既是企業(yè)理性發(fā)展范疇重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)力量，只有把企業(yè)放到產(chǎn)業(yè)生態(tài)和全球產(chǎn)業(yè)鏈這一大坐標(biāo)中，企業(yè)才能明確自身定位，做強(qiáng)自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展，由此形成的“利益共同體”能夠幫助企業(yè)更為精準(zhǔn)的把握利益相關(guān)者所需價(jià)值，從而以低成本高速度滿足市場(chǎng)需求和達(dá)到顧客所需服務(wù)水平。具體而言，一方面，實(shí)現(xiàn)以自身價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，企業(yè)與員工、股東、供應(yīng)商、客戶等利益共享，另一方面，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈之外的共享，包括與政府、社會(huì)的利益共享;也包括與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手結(jié)盟等利益共享。每個(gè)企業(yè)在相同環(huán)境下對(duì)待利益伙伴的方式，越接近其喜歡被對(duì)待的方式，利益共同體實(shí)現(xiàn)的可能就越大。體現(xiàn)在實(shí)踐中，領(lǐng)先企業(yè)非常在意與政府的合作，非常在意與利益相關(guān)者的合作。他們會(huì)很好地構(gòu)建包括跟員工、上下游供應(yīng)商在內(nèi)的利益共同體。

三、理性發(fā)展要以遠(yuǎn)景為支撐

愿景植根于企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)的核心靈魂和本質(zhì)特征，其突出表現(xiàn)在于幾代人基于一致目標(biāo)和愿景的共享和認(rèn)同，進(jìn)而始終保持著“企業(yè)存在的理由”。理性的企業(yè)文化蘊(yùn)含著企業(yè)“遠(yuǎn)景使命”，能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化而進(jìn)行適度的調(diào)整和修正，最大的特點(diǎn)就在于具有自我完善和創(chuàng)新功能，促使各項(xiàng)經(jīng)營管理行為在理性文化與創(chuàng)新思想交織中得到提升，是引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)朝著正確方面發(fā)展和保持優(yōu)異的長(zhǎng)期效益的重要因素，世界優(yōu)質(zhì)企業(yè)通常都離不開一些共同的特征，其中包括持續(xù)傳承的核心價(jià)值觀，崇拜式的企業(yè)文化以及有效的核心價(jià)值觀培育能力。理性的企業(yè)文化不僅聚焦利益相關(guān)者價(jià)值和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)注經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，注重社會(huì)、生態(tài)效益的多重主張，在價(jià)值鏈內(nèi)部關(guān)注員工、供應(yīng)商等利益相關(guān)者發(fā)展，在價(jià)值鏈外部，堅(jiān)持做到引領(lǐng)和奉獻(xiàn)行業(yè)發(fā)展，在戰(zhàn)略路徑上，敢于主動(dòng)打開邊界、共享資源、積極主動(dòng)保持與黨和政府的有效溝通，支持地方發(fā)展，配合解決各類社會(huì)問題，形成親清政商關(guān)系，近年來，一些企業(yè)積極參與精準(zhǔn)扶貧，取得了良好的社會(huì)效益。

四、結(jié)束語

現(xiàn)階段，我國企業(yè)已進(jìn)入理性發(fā)展階段，而在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)多變形勢(shì)和國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)背景下，理性發(fā)展又是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要路徑。企業(yè)理性發(fā)展，就其內(nèi)涵而言，主要包括基于創(chuàng)新的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、基于價(jià)值鏈的利益共享機(jī)制以及基于愿景的企業(yè)文化，從這個(gè)意義上來說，推動(dòng)實(shí)施企業(yè)理性那個(gè)發(fā)展，著力要從探索實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和培育企業(yè)文化入手，持續(xù)構(gòu)建企業(yè)生存發(fā)展能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳春花.中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之道[J]，中國經(jīng)濟(jì)報(bào)告，2019（3）：76.

[2]謝永健.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J]，湖南科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2017（12）：78.