【摘要】在新經(jīng)濟下，人力資源勞動服務管理體系需要不斷的優(yōu)化和完善，才能形成良好的管理體制，最終為全面管理人力資源創(chuàng)造良好的內(nèi)部以及外部環(huán)境。通過全面性的研究人力資源勞動服務的戰(zhàn)略性要求，確保人力資源和社會經(jīng)濟的發(fā)展相適應，保證在激烈的社會競爭環(huán)境中，人力資源的勞動服務管理能夠達到整體的要求，最終提高人們的滿意度，促進社會的正常運轉(zhuǎn)。本文就新經(jīng)濟下人力資源勞動服務管理體系的優(yōu)化方式提出基本的闡述。

【關鍵詞】新經(jīng)濟 ?人力資源 ?服務管理 ?基本模式 ?優(yōu)化

2016年，總理在第12屆全國人民代表大會第四次會議首次提出了新經(jīng)濟的概念，所謂新經(jīng)濟就是建立在信息技術和制度創(chuàng)新的基礎之上，所形成的一種經(jīng)濟。其主要表現(xiàn)為經(jīng)濟持續(xù)增長與低失業(yè)率，通貨膨脹并存的一種階段性特征。在新經(jīng)濟的狀態(tài)之下，通過創(chuàng)新機制來建設共享平臺，在高新技術產(chǎn)業(yè)、服務業(yè)等一些新興的產(chǎn)業(yè)中連入分享經(jīng)濟，推動新技術、新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，真正在互聯(lián)網(wǎng)的時代變革生產(chǎn)、管理、營銷模式，使得整個產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈煥發(fā)出新的生命，人力資源管理是企事業(yè)單位管理的核心，在新經(jīng)濟的狀態(tài)下，優(yōu)化人力資源管理體系是一種必然趨勢。

一、人力資源勞動服務管理體系在新經(jīng)濟環(huán)境下的基本模式闡述

建設以及優(yōu)化人力資源勞動服務管理體系，必須結(jié)合時代發(fā)展的背景，以及企業(yè)單位自身的實際情況，首先在其內(nèi)部需要建立人力資源體系，來確保人力資源供給的豐富性，其次逐步形成企業(yè)內(nèi)部人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)全面管理，提高整個人力資源的核心競爭力的。在企業(yè)的內(nèi)部必須根據(jù)人力資源管理的整體狀況，優(yōu)化控制人力資源，發(fā)揮出人力資源的整體性作用，體現(xiàn)出人力資源的核心競爭力，才能更好地滿足社會的需求，服務社會經(jīng)濟的發(fā)展。在優(yōu)化控制人力資源發(fā)展的過程中，需要結(jié)合自身發(fā)展的情況，以基本的規(guī)劃為引導，建立并完善人力資源的管理制度，從而營造良好的控制環(huán)境，最終全方面的控制人力資源。通過在內(nèi)部創(chuàng)新人力資源的管理機制，促進人力資源管理水平的提高。

二、建立健全人力資源勞動服務管理的組織結(jié)構

人力資源服務管理存在結(jié)構以及職能松散等等問題。必須建立健全服務管理的組織模式，完善管理機制，確保人力資源勞動服務管理和符合社會的需求相符合，以此來提高人力資源管理的效率。不斷的優(yōu)化控制結(jié)構的水平，形成完善的管理機制，為人力資源的發(fā)展營造良好的條件，以實現(xiàn)高效、科學的全面化管理機制。不斷的健全各項管理的機制，建立教育、勞動、服務一體化的人力資源服務機構，以此來提高統(tǒng)一處理的水平，為人力資源創(chuàng)造良好的工作氛圍。在其內(nèi)部營造和諧的互動關系，發(fā)揮人資管理和人資之間的競爭力量，確保各項控制模式都在控制的范圍之內(nèi)，營造良好的人力資源內(nèi)部以及外部平臺。以此來優(yōu)化人力資源管理，提高人資工作的效率。在此過程中要結(jié)合自身情況，以及其他先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，不斷的去優(yōu)化管理的結(jié)構，最終形成一個具有科學性、合理性、可操作性的內(nèi)部組織，以此來規(guī)范人力資源管理機制，優(yōu)化服務管理組織結(jié)構，對于企事業(yè)單位的發(fā)展而言具有重要的意義。其即不僅是事業(yè)單位的一種內(nèi)部管理模式和策略，同時，還是企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略性資源。因此，建立健全人力資源服務管理的組織結(jié)構必須從人力資源管理實際特征出發(fā)，建立科學合理的模式，以此來優(yōu)化管理的效率，為建設質(zhì)量體系營造良好的平臺。

三、堅持以人為本的理念

在現(xiàn)如今的社會背景之下，建設以及優(yōu)化人力資源服務管理體系必須融入以人為本的根本理念，加強對企業(yè)內(nèi)部人員全方面的控制和管理，以此來提高管理的水平，不斷的為人力資源內(nèi)部創(chuàng)造管理，形成創(chuàng)新性的思維，最終形成良好的質(zhì)量體系和指標。因此，在優(yōu)化服務管理的過程中，要不斷的更新各項管理的理念，保證其能夠形成良好的管理思路，為人力資源的專業(yè)化水平和建立以人為本的管理思想奠定良好的基礎。

在新經(jīng)濟的背景之下，人力資源之間的競爭越來越激烈。首先必須貫徹以人為本的理念，找出人力資源服務管理內(nèi)部的核心要素，加強對其進行研究。最終建立以要素為中心，以人為本的人力資源服務管理的模式。人力資源在優(yōu)化管理機制的過程中，一定要堅持自我的完善以及更新，在融入以人為本的前提之下，優(yōu)化相關機制和戰(zhàn)略，以確保在內(nèi)部人力資源管理的模式能夠順利的實施。另外，可以建立戰(zhàn)略性的服務體系，不斷的完善人資管理水平，提高人資管理的效率。在管理的方式上要進行優(yōu)化和創(chuàng)新，以職業(yè)化為標準，發(fā)揮出管理應有的作用。與此同時，加強內(nèi)部員工自我學習的水平，改變傳統(tǒng)過于機械化的規(guī)章條例，不斷優(yōu)化以人為本的理念，完善人力資源內(nèi)部管理的各項制度，為人力資源服務模式的創(chuàng)新形成良好的條件。

四、建設科學的勞動服務管理制度

（一）創(chuàng)新勞動人事監(jiān)督管理機制

在新經(jīng)濟的狀態(tài)之下，健全的制度體系是優(yōu)化人力資源勞動服務管理體系的基礎，人力資源管理除了要加強基本人事工作的管理之外，還要充分的發(fā)揮出自身的監(jiān)督作用，不斷的去提高內(nèi)部人力資源的服務化水平，為人力資源的良好配置創(chuàng)造條件。在管理人力資源的過程中，要對內(nèi)部的管理機制不斷的自我晚上，形成一套權利和義務相匹配的基礎關系，以此來提高人力資源的核心競爭力，形成多元化以及全方面的控制管理模式，最終為就業(yè)者創(chuàng)造更多的就業(yè)機會。充分發(fā)揮出人力資源的積極作用，不斷去優(yōu)化人力資源內(nèi)部的管理制度，促進人力資源的平等化、規(guī)范化、服務化。管理制度的建立，可以融入大數(shù)據(jù)，分析人力資源內(nèi)部所需要的各項人才，最終對所分析的結(jié)果進行分類管理，形成內(nèi)部的一種模式，以此來提高人力資源工作的效率以及效益，為社會提供更優(yōu)質(zhì)的服務，實現(xiàn)對人力資源的全面控制管理管理。

（二）建立健全人資內(nèi)部崗位管理機制

其次，在人力資源內(nèi)部建立科學合理的崗位管理機制也是必不可少的。根據(jù)監(jiān)督控制管理機制在人力資源招聘服務管理時來設定合理的崗位，不斷的控制和優(yōu)化崗位基礎，最終制定合理的薪酬管理機制，以此來優(yōu)化并提高人力資源的管理控制效率，為建設綜合管理制度，為內(nèi)部和外部環(huán)境創(chuàng)造良好的條件。良好的制度管理服務體系必須要建立在人力資源戰(zhàn)略化的基礎之上，在其內(nèi)部融入時代的元素，堅持平等互惠的原則，分析人力資源的基本情況，確定良好的制度管理體系，以此來提高人力資源的管理水平。比如，可以采用一些互聯(lián)網(wǎng)技術，來加強對人員的管理，提高人員工作的效率。

（三）加強人力資源管理和內(nèi)部管理之間的聯(lián)系

科學的勞動服務管理制度是優(yōu)化勞動服務體系的基礎，其中加強人力資源和各個部門之間的聯(lián)系，堅持以人為本的思想，形成各部門之間的聯(lián)動戰(zhàn)略是必不可少的。只有不斷的完善人力資源內(nèi)部的各項管理制度，才能保證人力資源在管理時，發(fā)揮出內(nèi)部的作用，以此不斷提高人力資源的服務化水平。

首先，要加強人力資源服務和服務平臺之間的聯(lián)動機制。在信息化的背景之下，人力資源管理要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的便捷性、開放性、及時性，來提升對于人力資源的戰(zhàn)略化控制，創(chuàng)新管理和模式。要重視人力資源公共服務的管理平臺，對其進行優(yōu)化和完善，發(fā)揮出公共服務管理平臺應有的作用，最終提高人力資源在內(nèi)部的控制水平，為建設人力資源良好的管理機制奠定基礎，人力資源在市場發(fā)展的過程中，需要不斷的進行競爭模式的研究，確保競爭的質(zhì)量和服務能夠符合人力資源服務質(zhì)量的要求。建立良好的控制策略，以此來提高對人力資源服務管理的質(zhì)量和模式。確保人力資源能夠在不斷優(yōu)化的過程中，提高自身的職能，發(fā)揮出自身關鍵性的作用。

加強和內(nèi)部各個核心部門之間的聯(lián)系，不斷的更新內(nèi)部關于人才戰(zhàn)略的標準，建立新經(jīng)濟下的人才的供給手段。與此同時，建立多元化的管理體系也是必不可少的，其可以為人力資源內(nèi)部以及外部提供良好的服務管理。在人力資源的內(nèi)部必須建立激勵管理機制，來提高人力資源工作者在工作時的積極性，加強管理制度和激勵措施兩者的結(jié)合，充分的發(fā)揮出新經(jīng)濟下人力資源工作時的主動性和內(nèi)在的創(chuàng)造性，不斷的豐富人力資源管理的組織機構，以便更好地優(yōu)化人力資源管理的戰(zhàn)略。為提供良好的綜合性管理奠定基礎。同時，要加強對人力資源的市場化管理，進一步提升人力資源服務管理的質(zhì)量。堅持效率為前提的基本原則，不斷的規(guī)范服務管理的模式，最終形成管理機制和管理制度相結(jié)合的管理戰(zhàn)略，在此過程中，要以內(nèi)部的實際情況為基準去完善人力資源管理機制，提高人力資源服務化的水平。根據(jù)勞動服務建立服務機制，明確權利和義務這兩者之間的關系，將其變成一種常態(tài)化的現(xiàn)象。在具體實施的過程中，要形成市場管理的戰(zhàn)略。確保每一位員工在進行勞動服務管理工作時，既能夠能夠提高自身的服務水平，又能實現(xiàn)自身在工作中的價值。充分結(jié)合勞動資源保障機制和勞動服務管理，發(fā)揮出服務監(jiān)督管理的作用，全面提升人力資源管理的水平，最終形成全面控制和戰(zhàn)略化的管理。

總而言之，在新經(jīng)濟的狀態(tài)下，不斷的去優(yōu)化人力資源勞動服務管理體系，需要對人力資源的組織結(jié)構、管理理念、服務模式進行優(yōu)化和創(chuàng)新，建立科學的勞動服務管理制度，配備科學合理的崗位管理機制，創(chuàng)新人事監(jiān)督管理制度，加強人力資源和各項管理之間的聯(lián)動機制，營造一個良好的內(nèi)部以及外部平臺，最終形成科學的勞動服務管理制度，提高服務質(zhì)量，實現(xiàn)員工的自我價值，不斷的提高人力資源內(nèi)部的核心競爭力，保證人力資源勞動服務能夠滿足社會的需求。

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作者簡介：賈志婧，女，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學保險學院在職人員高級課程研修班學員。