欒一可

【摘要】人才是企業(yè)發(fā)展的根本，而人力資源招聘的篩選決策、啟用策略，是企業(yè)正常招聘流程運(yùn)轉(zhuǎn)的核心環(huán)節(jié)之一?；诖?，本文主要分析人力資源招聘篩選決策的價值，探討其具體應(yīng)用。從而提高企業(yè)人力資源管理的全面性、有效性，增拓展企業(yè)的發(fā)展?jié)撃埽岣咂髽I(yè)的市場競爭能力。

【關(guān)鍵詞】人力資源 ?招聘篩選 ?啟用策略

進(jìn)入到新時代以來，企業(yè)面臨的外部競爭日益復(fù)雜，市場競爭程度越來越激烈，在這樣的環(huán)境當(dāng)中，只有對內(nèi)部控制進(jìn)行充分的重視，提高企業(yè)戰(zhàn)略人才儲備的數(shù)量與質(zhì)量，進(jìn)行人力資源的優(yōu)化調(diào)動與發(fā)展，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來創(chuàng)造良好的機(jī)會。

一、人力資源招聘篩選決策的價值

（1）科學(xué)的人力資源招聘，可以全面提高企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價值，如果在招聘的過程當(dāng)中，篩選決策足夠科學(xué)，就可以按照企業(yè)目前的生產(chǎn)模式與管理短板，進(jìn)行相應(yīng)的人才針對性招聘，提高招聘的質(zhì)量效率，節(jié)約招聘的成本，這對于企業(yè)未來的發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。

（2）通過科學(xué)的篩選決策，可以在盡可能少的招聘次數(shù)當(dāng)中，獲得優(yōu)質(zhì)人才，這就大大縮短企業(yè)經(jīng)營管理的周期，使得合適的人才快速到崗，并通過系統(tǒng)性培訓(xùn)，加入到企業(yè)的日常生產(chǎn)、經(jīng)營與管理過程當(dāng)中來，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（3）人力資源招聘也是企業(yè)發(fā)展影響力擴(kuò)大的一次良好機(jī)會，通過優(yōu)秀的招聘，企業(yè)可以進(jìn)一步開發(fā)潛在的人力資源，尤其是高校當(dāng)中的優(yōu)秀人才，使得企業(yè)的未來人力資源開發(fā)水平不斷的提升，為日后企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（4）良好的情策略可以為企業(yè)發(fā)掘人才、贏得人才、留住人才，并且通過科學(xué)的方式，辨別出哪些人才適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展的哪些部門，并且通過相關(guān)的人力資源管理績效方式等等，促進(jìn)人才在企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮優(yōu)化價值。

二、提高人力資源招聘篩選決策及其用策略科學(xué)性

（一）全面分析影響科學(xué)性的相關(guān)因素

1.備擇項(xiàng)信息的優(yōu)化設(shè)置

評判標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性，影響人力資源招聘的有效性，只有制定合理的量化管理標(biāo)準(zhǔn)，對于應(yīng)聘者進(jìn)行相應(yīng)的衡量，才能在最短的時間范圍內(nèi)，選出適合企業(yè)未來發(fā)展的相應(yīng)人才。首先，企業(yè)要制定相關(guān)的備擇項(xiàng)信息，根據(jù)日常的經(jīng)營管理策略等等，對于備擇項(xiàng)信息的合理配伍進(jìn)行相應(yīng)分析，從而全面提高篩選決策的科學(xué)性和合理性。其次，應(yīng)用積極向上的備擇信息方法，提高企業(yè)人才的競爭活力，促進(jìn)員工工作積極性的提升。最后，備擇項(xiàng)的制定要盡可能與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)合在一起，并且與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況高度相關(guān)。

例如，文字編輯行業(yè)要重點(diǎn)考察競聘人員的語言應(yīng)用能力、邏輯判斷能力、辦公自動化軟件應(yīng)用能力等等;銷售人員要考察應(yīng)聘人員的自我學(xué)習(xí)能力、人脈廣泛程度、過往銷售經(jīng)驗(yàn)等等。進(jìn)入到新時代以來，為了適應(yīng)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在人才考察當(dāng)中，還要將學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、抗壓能力，作為重要的備擇項(xiàng)信息，從而全面提高備擇管理的科學(xué)性。

2.制定科學(xué)的信息發(fā)布框架

信息框架的制定也會對招聘具有顯著的影響，例如，企業(yè)需要一個崗位，應(yīng)用何種表達(dá)方式進(jìn)行科學(xué)的宣傳，直接決定了企業(yè)是否可以在目標(biāo)群體當(dāng)中，獲得相應(yīng)的應(yīng)聘人員。只有通過良好的信息框架效應(yīng)，對于需要的目標(biāo)群體進(jìn)行良好的表述，才能夠提高篩選的主動性和積極性，避免企業(yè)錯失優(yōu)秀人才。

也就是說，在進(jìn)行招聘宣傳的過程當(dāng)中，企業(yè)要制定合適的宣傳語、宣傳策略、選擇框架，并且將相應(yīng)的待遇等通過合理的方式進(jìn)行表述，使得目標(biāo)招聘群體在看到信息的第一時間，就可以意識到，自己是與企業(yè)相契合的人才。

3.全面考慮個體差異影響

個體的差異性也會影響企業(yè)招聘決策的科學(xué)性，對于企業(yè)而言，不同的工作崗位需要不同的應(yīng)聘能力的人才，但是滿足這些基本條件的人非常多，只有進(jìn)行科學(xué)的識別，對于不同崗位的人才性格、業(yè)務(wù)素質(zhì)具有一定的了解，才能夠盡可能壓縮招聘的時間，滿足企業(yè)人力資源發(fā)展的科學(xué)性需求。

（二）制定明確的招聘目標(biāo)

企業(yè)在進(jìn)行招聘的過程當(dāng)中，要合理控制招聘的目標(biāo)，避免大海撈針，盡量將招聘目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展流程、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行經(jīng)營發(fā)展模式的相關(guān)建議，使得企業(yè)的招聘可以納入到戰(zhàn)略發(fā)展過程當(dāng)中，向老員工以及新員工充分展示企業(yè)的未來發(fā)展方向，從而促進(jìn)管理決策科學(xué)性的提高，降低招聘耗費(fèi)的成本。

1.對員工價值觀進(jìn)行考察

除了專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)能力之外，在招聘的啟用階段，工作人員還要對應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)進(jìn)行考察，尤其是一個員工是否認(rèn)同企業(yè)的價值觀和企業(yè)文化，是否可以對企業(yè)保有忠誠度，是否在日常工作當(dāng)中，本著積極向上的態(tài)度為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，都要納入到啟用策略當(dāng)中進(jìn)行考慮。進(jìn)行員工招聘過程當(dāng)中，企業(yè)要與員工進(jìn)行雙向選擇，才能夠找到適合的人才。

2.拓展招聘渠道

除此之外，企業(yè)進(jìn)行招聘還要結(jié)合內(nèi)部招聘和外部招聘，盡可能在網(wǎng)絡(luò)以及內(nèi)部推薦的過程當(dāng)中，進(jìn)行相應(yīng)人才的積極拓展，充分了解不同崗位適合不同人才，考慮到人才的相應(yīng)特征。結(jié)合應(yīng)聘者的專業(yè)素質(zhì)、能力、需求、個性特征，薪資要求等等，進(jìn)行招聘決策，而對于一些比較特殊的崗位，例如銀行職員招聘、公務(wù)人員招聘等等，還要對員工的道德素質(zhì)進(jìn)行一定的測試，盡可能降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

三、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)人力資源招聘的篩選決策和啟用決策，對于人力資源招聘的成本和效率，具有顯著的影響，從本文的分析可知，研究企業(yè)篩選決策與啟用決策，有利于我們從問題的角度，看待目前招聘過程當(dāng)中存在的不足，因而我們要加強(qiáng)系統(tǒng)性研究，提高招聘決策與啟用決策制定的科學(xué)性，適應(yīng)企業(yè)的未來發(fā)展，選擇合適的優(yōu)秀人才，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升。

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