張君霞

【摘要】作為火電企業(yè)，要了解績(jī)效考核在火電企業(yè)人力資源管理中的重要作用，可準(zhǔn)確運(yùn)用這一工具提高人才管理的工作效率，深入挖掘員工工作激情的可能性，從而有效提高火電廠的經(jīng)濟(jì)效益。本文重點(diǎn)探討了火電廠企業(yè)績(jī)效考核在人力資源管理中的作用。

【關(guān)鍵詞】火電廠企業(yè) ?效績(jī)考核 ?人力資源

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)制度改革的逐步深入，火電廠企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng)已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要方面。因此，對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展提出了越來(lái)越高的要求。為了提高人力資源管理的效率，激發(fā)員工的積極性及凝聚力，火電廠企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核在其中的重要作用及實(shí)際意義，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核的作用，使火電廠企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、績(jī)效考核的基本概念

績(jī)效考核是一種正式的員工評(píng)估制度，它通過(guò)系統(tǒng)的方法、原理來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項(xiàng)重要活動(dòng)?？?jī)效考核的結(jié)果可直接影響到薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感，最終達(dá)到企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”。

二、火電廠企業(yè)績(jī)效考核在人力資源管理中的作用

（1）企業(yè)任用人員的標(biāo)準(zhǔn)是選擇德才兼?zhèn)涞娜瞬?，其原則是人所長(zhǎng)、因事?lián)袢?、容人所短。要想判斷?nèi)部員工的德才情況及其長(zhǎng)處與短處，從而進(jìn)行崗位分配，就必須經(jīng)過(guò)考核，對(duì)員工政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、心理素質(zhì)及業(yè)務(wù)素質(zhì)等進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，從而對(duì)員工的能力及專長(zhǎng)進(jìn)行推斷。從這一點(diǎn)來(lái)看，績(jī)效考核是選拔人才的主要手段，也是知人、用人的主要前提及依據(jù)。

（2）當(dāng)火電廠企業(yè)在對(duì)職工的現(xiàn)有職位進(jìn)行調(diào)整時(shí)，需要對(duì)職工的工作能力等方面進(jìn)行整體的考核，績(jī)效考核在此過(guò)程中發(fā)揮了重要的作用，為管理人員的決策提供了參考依據(jù)?？?jī)效考核主要是針對(duì)在上班時(shí)間段中，對(duì)職工的工作狀態(tài)和能力進(jìn)行觀察評(píng)析，并保證考核過(guò)程的公正性和公平性，對(duì)能力較強(qiáng)的職工提供更為廣闊的發(fā)展空間，使用精神和物質(zhì)兩方面的獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)留住人才，從而促進(jìn)火電廠企業(yè)的不斷發(fā)展。

（3）企業(yè)員工薪資和自身工作的質(zhì)量有著直接性的關(guān)系，然而衡量工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)主要通過(guò)績(jī)效考核來(lái)實(shí)施。員工在企業(yè)工作的最終目的就是薪資報(bào)酬，然而企業(yè)就是利益的綜合體，因此公司對(duì)員工要按時(shí)按量發(fā)放工資，績(jī)效考核就是為企業(yè)評(píng)判員工薪資的根本依據(jù)，這也被稱之為“績(jī)效工資”，其和崗位工資組合而成就是員工最后的薪酬。

（4）人員培訓(xùn)是人力資源開(kāi)發(fā)的基本手段。培訓(xùn)的前提是準(zhǔn)確了解各層面員工的素質(zhì)和能力，了解知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、員工缺少什么、需要什么，也就是進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，只有對(duì)員工進(jìn)行全方位的績(jī)效考核，培訓(xùn)才能有針對(duì)性，才能針對(duì)員工短處進(jìn)行補(bǔ)充學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。同時(shí)，績(jī)效考核也是判斷培訓(xùn)效果的主要手段。

（5）員工能否實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值及能否為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)是衡量合格員工的標(biāo)準(zhǔn)。所以人力資源管理的一項(xiàng)重要工作就是幫助員工制定職業(yè)生涯的規(guī)劃。每一個(gè)新入職的員工都要對(duì)自己日后的工作有一個(gè)具體的規(guī)劃?？?jī)效考核可督促和指導(dǎo)員工對(duì)自己的職業(yè)進(jìn)行一個(gè)合理的規(guī)劃，在員工制定一個(gè)規(guī)劃時(shí)，績(jī)效考核可通過(guò)對(duì)員工日常工作的內(nèi)容和狀態(tài)的測(cè)評(píng)，來(lái)促進(jìn)員工完善自我的水平，提高工作能力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

三、火電廠企業(yè)績(jī)效考核在人力資源管理中的實(shí)施

（1）明確績(jī)效考核的目的。要想真正的發(fā)揮出火電廠企業(yè)績(jī)效考核在人力資源管理中的實(shí)際作用，首先要明確績(jī)效考核的目的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工都需要真正的認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核制度的重要性，人力資源管理部門還需要在日常的工作中采取一些措施予以加強(qiáng)，使管理人員和企業(yè)職工的思想意識(shí)處于緊繃的狀態(tài)，不會(huì)出現(xiàn)簡(jiǎn)單應(yīng)付的心理，而是將績(jī)效考核作為工作目標(biāo)去努力實(shí)現(xiàn);并且將崗位發(fā)展和績(jī)效考核相結(jié)合，以推動(dòng)火電廠企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（2）建立更加全面的考核標(biāo)準(zhǔn)?？己藨?yīng)更加注重員工綜合實(shí)力的表現(xiàn)，而不是把關(guān)注力都集中在某一具體方面。這樣難以最佳地檢測(cè)到員工的實(shí)際能力，從而有損考核的公正性?；鹆Πl(fā)電廠在對(duì)員工進(jìn)行考核時(shí)，要進(jìn)行充分的對(duì)比與考究，從而得出最為合理的考核結(jié)果。

（3）建立績(jī)效溝通機(jī)制，強(qiáng)化員工之間的溝通。在對(duì)整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)行管理時(shí)，自始至終都貫穿著溝通，在績(jī)效考評(píng)階段表現(xiàn)的尤為突出。在缺少溝通的團(tuán)隊(duì)，無(wú)論考核制度設(shè)計(jì)的多么完美，都將難以順利推行。通常，考核之前進(jìn)行有效的溝通，在一定程度上有助于考核者與被考核者對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一和明確;在考核過(guò)程中，進(jìn)行有效的溝通，在一定程度上有助于不斷完善和更正信息，進(jìn)而保證考核的準(zhǔn)確性;在考核結(jié)束后，進(jìn)行有效的溝通，在一定程度上有助于反饋和應(yīng)用考核結(jié)果。

（4）完善考核制度?；鹆Πl(fā)電企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代一路走來(lái)，不管是企業(yè)管理人員還是企業(yè)員工都已適應(yīng)了同工同酬的薪資體系，對(duì)績(jī)效考核制度的理解高度停滯不前。所以，火力發(fā)電企業(yè)需對(duì)績(jī)效考核制度做出完善措施，并盡快落實(shí)。①要豐富考核內(nèi)容?；鹆Πl(fā)電廠的績(jī)效考核內(nèi)容要包含工作能力和職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等多方面的內(nèi)容。針對(duì)每個(gè)崗位劃分明確的工作職責(zé)，并施行目標(biāo)管理方法，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行量化;②明確考核標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效考核務(wù)必要站在客觀公正的角度進(jìn)行考評(píng)，規(guī)避個(gè)人情感和主觀性，要與企業(yè)制定的崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相對(duì)評(píng)價(jià);③考核方法科學(xué)化。每種考核方法適用條件都呈現(xiàn)了不同，也具有其本身的優(yōu)劣勢(shì)，在人力資源部門進(jìn)行考核時(shí)，要科學(xué)地選擇評(píng)價(jià)方法，以保證公平和客觀。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，績(jī)效考核是人力資源管理的重要組成部分，它在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中起到重要作用。采取切實(shí)可行并有效的人力資源考核體系能顯著提高企業(yè)員工的工作積極性，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)和員工就能實(shí)現(xiàn)雙贏。

參考文獻(xiàn)：

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[2]林亞偉.分析火力發(fā)電廠績(jī)效考核在人力資源管理中的作用意義[J].才智，2016，（24）.