趙海祥

【摘要】中國的經(jīng)濟(jì)正當(dāng)蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)不能滿足中國的快速發(fā)展的需求，無法不上中國發(fā)展的步伐。此時(shí)新型的模式知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了新思想，新模式。本文通過對知識經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了幾點(diǎn)探討。

【關(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟(jì);創(chuàng)新;財(cái)務(wù)管理

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與提升，業(yè)務(wù)規(guī)模越來越大，資本需求也在增加，企業(yè)必須得到知識經(jīng)濟(jì)的支持。現(xiàn)代市場的發(fā)展也要求企業(yè)在增長、擴(kuò)張、投資和融資中充分引進(jìn)吸收知識經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)管理理念。以合理和符合成本效益的方式指導(dǎo)資本流動(dòng)。因此，企業(yè)必須通過知識經(jīng)濟(jì)，提高收益，控制風(fēng)險(xiǎn)，并通過專業(yè)的方法來提高資本分配的效率，這是對財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重大延伸。

一、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代

（一）經(jīng)濟(jì)時(shí)代的含義

知識經(jīng)濟(jì)是一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，基本目標(biāo)是最大限度地增加企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值，因?yàn)檫@些資產(chǎn)必須以有效的財(cái)務(wù)管理制度為基礎(chǔ)。只有建立更現(xiàn)代化和更高層次的財(cái)務(wù)管理，控制更高層次的財(cái)務(wù)管理，并根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況建立強(qiáng)有力的內(nèi)部控制系統(tǒng)，只有通過合理編制預(yù)算、分析會(huì)計(jì)憑證、賬簿等資料，以及對最終報(bào)告的審計(jì)和控制，才能促進(jìn)公司各部門的順利運(yùn)行，保持良好的經(jīng)營狀況和資本狀況，為公司經(jīng)營創(chuàng)造有利條件。

（二）知識經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)

a.資源利用智力化，要了解我們財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的目的是為了企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中以及處理財(cái)務(wù)關(guān)系方面，必須依據(jù)一系列制度來進(jìn)行規(guī)范;b.知識經(jīng)濟(jì)是以知識人力為主提高融資業(yè)務(wù)的有效性。建筑業(yè)有許多不同周期的項(xiàng)目，因此資金流動(dòng)非常重要。通過加強(qiáng)企業(yè)融資業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制，注重事前預(yù)測和持續(xù)監(jiān)督，科學(xué)規(guī)劃資金需求及其使用的預(yù)算。同時(shí)，公司資金運(yùn)作結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，使用嚴(yán)格控制，確保創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成功;c.資產(chǎn)投入無形化，知識經(jīng)濟(jì)是以知識、信息等智力成果為基礎(chǔ)一套有效的財(cái)務(wù)管理制度對財(cái)務(wù)活動(dòng)本身具有一定的指導(dǎo)性作用，無形資產(chǎn)的核心是知識產(chǎn)權(quán);d.知識利用產(chǎn)業(yè)化，就需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的特點(diǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理的基本要求，來設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度，以減少和減低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn);e.經(jīng)濟(jì)發(fā)展可持續(xù)化，企業(yè)財(cái)務(wù)的基本工作的好壞決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的好壞。這些基本工作可分為，企業(yè)內(nèi)部的管理工作和企業(yè)的會(huì)計(jì)核算基本工作。這些基本工作包括：各種原始記錄、各項(xiàng)計(jì)算、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)內(nèi)部復(fù)核。

二、經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究

（一）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

企業(yè)規(guī)模越來越大，經(jīng)營管理的信息化變得越來越重要。若沒有信息化發(fā)展，在財(cái)資管理方面是很難發(fā)展的，體現(xiàn)在企業(yè)的ERP系統(tǒng)、供應(yīng)鏈線上平臺建設(shè)等方面。招行交易銀行部副總經(jīng)理俞娟說，在崇尚協(xié)同與共享的數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)除了自建能力，更要從外部獲取資源，“金融、科技、數(shù)據(jù)、咨詢”這些外部力量相互作用，將推動(dòng)企業(yè)財(cái)資管理價(jià)值重塑的實(shí)現(xiàn)。

“建立在數(shù)字化基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)共享中心將是大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段?！比f達(dá)財(cái)務(wù)共享中心總經(jīng)理王德迅認(rèn)為，共享后業(yè)務(wù)的改變是將所有的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，流轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)時(shí)，處理組織都發(fā)生了變化，不僅提升處理效率，節(jié)約人工成本，還對財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化分工產(chǎn)生積極作用，對資源進(jìn)行更有效的分配。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

對于數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢，國新資本有限公司副總經(jīng)理薛貴認(rèn)為，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的日趨成熟、財(cái)務(wù)管理環(huán)境的發(fā)展變化和財(cái)務(wù)管理方法手段的創(chuàng)新進(jìn)步，突出了集中、共享、授權(quán)管理等理念，從而推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制、機(jī)制變革。財(cái)務(wù)管理制度是對企業(yè)依據(jù)國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)管理關(guān)系所作出的一系列具體規(guī)范，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的基本依據(jù)。它具有高層次性、承接性、兜底性特點(diǎn)。

（三）收益分配方式的創(chuàng)新

資金的內(nèi)控管理，應(yīng)收賬款的管理，需要關(guān)注賬目清楚、及時(shí)收回、避免損失。存貨的管理，需要關(guān)注嚴(yán)格遵守各項(xiàng)出入庫手續(xù);明確存貨的盤點(diǎn)方法;關(guān)注存貨的非正常減少。固定資產(chǎn)的管理：關(guān)注界定固定資產(chǎn)的范圍;固定資產(chǎn)的日常管理以及折舊。負(fù)債的管理，需要關(guān)注負(fù)債的確認(rèn);負(fù)債的登記與備查、借款的費(fèi)用、借款的償還。營業(yè)收入的管理：需要關(guān)注銷售的定價(jià)、收入的確定、收入相關(guān)手續(xù)的辦理。成本的管理：需要關(guān)注成本核算的內(nèi)容、方法、成本的分析、考核以及成本管理的責(zé)任。費(fèi)用的管理：需要關(guān)注“三費(fèi)”的內(nèi)容確定、“三費(fèi)”的標(biāo)準(zhǔn)、“三費(fèi)”的使用、分析、考核等。會(huì)計(jì)核算的管理：需要關(guān)注企業(yè)會(huì)計(jì)核算的設(shè)置、財(cái)務(wù)報(bào)告的設(shè)置等

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的重要途徑

（1）提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。建筑業(yè)的特點(diǎn)是集中度低，市場競爭力強(qiáng)，屬于低門檻行業(yè)。目前建筑業(yè)的大小企業(yè)眾多，分工均勻，利潤率普遍較低，甚至在大型建筑企業(yè)中也存在較大差異。技能等還不清楚。因此，要使企業(yè)在市場上發(fā)展壯大，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體制，提高融資效率，擴(kuò)大融資渠道。（2）適應(yīng)工業(yè)趨勢和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。在新的形式下，建筑業(yè)企業(yè)面臨的不確定性日益增加，以及過去高速增長所隱藏的問題逐漸出現(xiàn)，這就對建筑業(yè)的復(fù)原能力提出了更大的要求。因此，只有進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，防止所有潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保資源的適當(dāng)分配和創(chuàng)造價(jià)值，才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)安全的環(huán)境。

三、結(jié)語

企業(yè)規(guī)模越來越大，經(jīng)營管理的知識經(jīng)濟(jì)理論變得越來越重要。若沒有知識經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展理論，在財(cái)資管理方面是很難發(fā)展的，體現(xiàn)在企業(yè)的ERP系統(tǒng)、供應(yīng)鏈線上平臺建設(shè)等方面?？傊?，在新的背景下，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展迅猛，知識經(jīng)濟(jì)已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力之一，并發(fā)揮出了支柱產(chǎn)業(yè)的作用，因此，為了適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)體制下建筑企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)提高財(cái)務(wù)管理水平，成為了當(dāng)前企業(yè)需要迫切解決的問題。

參考文獻(xiàn)：

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