劉學(xué)民

【摘要】對企業(yè)決策機制和運作模式的研究將有助于企業(yè)理順決策程序， 明確決策機制中各要素主體在不同的決策階段應(yīng)發(fā)揮的作用， 按照科學(xué)的決策程序進行決策， 保證企業(yè)決策機制高效地富有生機的運轉(zhuǎn)。有助于企業(yè)建立對決策主體的激勵與約束機制， 使經(jīng)營者的行為與企業(yè)利潤及企業(yè)資產(chǎn)增值目標聯(lián)系起來， 使經(jīng)營者的行為與所有者的利益統(tǒng)一起來， 進一步規(guī)范決策行為， 實現(xiàn)投資決策的科學(xué)化， 提高決策質(zhì)量和投資效益。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) ?決策機制 ?運行模式

我國企業(yè)的經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換取得根本性進展，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理方式發(fā)生深刻變化，給企業(yè)帶來了生機與活力，企業(yè)的市場競爭能力顯著提高，展示出全新的發(fā)展趨勢。但是，我們也必須清醒地看到，在轉(zhuǎn)軌過程中，企業(yè)決策面臨著諸多新問題。企業(yè)不按科學(xué)的程序進行決策，先決策、后論證，造成決策失誤的現(xiàn)象還時有發(fā)生，企業(yè)缺乏戰(zhàn)略決策研究，忽視投資時序研究，對決策科學(xué)認識不夠、重視不夠，對企業(yè)決策者沒有建立起有效的激勵與約束機制。這些問題的解決都要依賴企業(yè)決策機制的重新構(gòu)建與完善。

一、決策機制在企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)中的作用

完善決策體系，促進機制轉(zhuǎn)換，首先必須從思想高度提高對決策機制重要性其作用具體表現(xiàn)在：

（1）企業(yè)決策機制決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的成敗。企業(yè)進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，首先必須經(jīng)常地根據(jù)客觀變化的環(huán)境對企業(yè)在未來時期內(nèi)的發(fā)展方向和奮斗目標作出科學(xué)的決策. 決策成功，則企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動成功;決策失敗，則企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動失敗。在企業(yè)經(jīng)營決策過程中。決策機制起著關(guān)鍵和核心作用。無論是信息的收集和整理過程，還是環(huán)境的調(diào)查和預(yù)測過程，或是從多種方案中選擇一種最優(yōu)方案的過程， 其質(zhì)量如何都直接取決于企業(yè)決策機制水平的高低，即企業(yè)決策機制體系的優(yōu)劣，直接決定著企業(yè)決策行為的成敗，因此，企業(yè)為保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，就必須不斷地創(chuàng)造條件，完善經(jīng)營決策體系， 從而不斷提高企業(yè)的決策水平和決策質(zhì)量。

（2）企業(yè)決策機制是提高企業(yè)竟爭能力的核心因素。企業(yè)要想在激烈的商品經(jīng)濟竟爭中求得生存，就必須不斷地增強和提高自身的綜合竟爭能力。構(gòu)成企業(yè)綜合竟爭能力的因素多種多樣，既包括產(chǎn)品的因素、人的因素，也包括企業(yè)的決策、約束、創(chuàng)新機制等因素。在諸多因素中，決策機制直接決定和引導(dǎo)著企業(yè)其它各項因素綜合作用的方向，只有方向正確，企業(yè)才能做到暫處逆境而不惑，從而在激烈的商品經(jīng)濟竟爭中立于不敗之地。如果方向錯誤，企業(yè)一旦陷入困境， 就會無所適從，最終被竟爭所淘汰，真可謂“一著走錯， 全盤皆輸”。

二、完善決策機制的運行

當前形勢下， 促進企業(yè)機制轉(zhuǎn)換， 除了完善決策機制運行過程外， 治本的辦法應(yīng)該是深化企業(yè)體制改革， 從宏觀環(huán)境上真正改善決策機制的運行條件，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，主要取決于以下基本條件是否完備。

（1）企業(yè)是否擁有獨立的經(jīng)營決策權(quán)。企業(yè)決策機制的運行， 無論是目標的確定， 還是方案的擬定， 或是方案的評價和選擇， 都首先取決于企業(yè)是否擁有獨立的經(jīng)營決策權(quán)。在傳統(tǒng)的計劃體制條件下，國家對企業(yè)統(tǒng)得過多，管得過死，企業(yè)生產(chǎn)什么與不生產(chǎn)什么，完全由上級行政部門統(tǒng)一規(guī)定，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，也完全由上級物資部門統(tǒng)購包銷，企業(yè)只有執(zhí)行權(quán)，沒有決策權(quán)，企業(yè)完全變成了上級行政部門的附屬物， 根本談不上決策機制的運行。改革開放以后，中共中央首先在理論上撥亂反正，明確指出，我國社會主義初級階段的經(jīng)濟尚是有計劃的商品經(jīng)濟，社會主義初級階段還要大力發(fā)展生產(chǎn)和商品交換，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)應(yīng)當分離，從而擴大了企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)，使企業(yè)由過去的執(zhí)行型逐漸向經(jīng)營決策型轉(zhuǎn)變，企業(yè)決策機制逐步走向正軌，但是，問題依然存在，突出表現(xiàn)在，國家政策的企業(yè)權(quán)限有的尚沒有真正貫徹落實，企業(yè)法中明確規(guī)定的企業(yè)權(quán)限在實際應(yīng)用中也屢屢出現(xiàn)受阻現(xiàn)象，這些問題的存在，都嚴重影響了決策機制的正常運行。因此，當前形勢下，應(yīng)當通過改革，進一步理順各種關(guān)系，在逐步完善宏觀調(diào)控體系的同時，進一步縮小指令性計劃范圍，擴大企業(yè)經(jīng)營決策權(quán)限，真正保證決策機制的正常運行。

（2）企業(yè)內(nèi)部決策權(quán)限劃分是否得當。正確劃分內(nèi)部決策權(quán)限，應(yīng)注意處理好以下方面的問題。要正確處理企業(yè)內(nèi)部決策權(quán)的歸屬、劃分和行使問題。在當前實行廠長負責制的條件下，企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)應(yīng)該屬于以廠長為首的生產(chǎn)行政指揮系統(tǒng)，監(jiān)督權(quán)屬于黨在企業(yè)的基層組織及全體職工，同時，要注意廣泛吸收職工群眾參與企業(yè)的決策和管理， 實行集中管理和民主管理相結(jié)合。要正確處理好權(quán)力和能力之間關(guān)系間題，做到權(quán)力和能力相適應(yīng)， 只有決策權(quán)力，沒有決策能力，或者只有決策能力，沒有決策權(quán)力， 都將導(dǎo)致決策工作的失敗，影響決策機制系統(tǒng)的正常運行。

（3）企業(yè)決策機制行為主體能力是否充足。企業(yè)決策機制行為主體能力具體包括：信息處理能力，將企業(yè)內(nèi)外的各種信息轉(zhuǎn)化為若干備選的決策方案， 這是企業(yè)決策機制正常運行的首要環(huán)節(jié)。為了保證各種信息在傳遞過程中的真實性和科學(xué)性，這就要求企業(yè)的決策者必須具備較高的信息處理能力。同時，決策者要充分利用現(xiàn)代化的信息處理手段，如電子計算機，提高信息的處理能力和處理效果。

決斷拍板能力。這是從多種方案選擇最優(yōu)方案，是整個企業(yè)決策機制運行最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。為保證選擇方案的準確性和科學(xué)性，這就要求企業(yè)的決策者不但要具有較高的思想水平和政策水平， 還要求決策者有廣博的知識、豐富的經(jīng)顏和勤于探索、勇于開拓的實干精神。

搞活國營大中型企業(yè)， 關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制， 即按照有計劃商品經(jīng)濟的客觀要求， 盡快建立和完善計劃經(jīng)濟和市場調(diào)節(jié)相結(jié)合的管理體制和運行機制， 把生產(chǎn)和流通統(tǒng)一起來， 提高企業(yè)的經(jīng)濟效益. 而轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制， 關(guān)鍵又在于完善企業(yè)決策機制， 企業(yè)決策機制是企業(yè)進行正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提和基礎(chǔ)， 它決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。

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