孫之灝

【摘要】國際電站工程總承包作為國際承包工程中重要的一份子，是一項充滿風險的事業(yè)。各種風險貫穿于電站建設(shè)項目的全過程之中，總承包商如果沒有很強的風險意識和識別防范風險的手段和措施，一旦風險真的發(fā)生，就會手足無措，給自身帶來不可估量的損失。本文討論分析了國際電站工程總承包項目可能遇到的主要風險因素，并采用一種改善的定量分析法（FEMA法）評估風險，以采取相應(yīng)的風險應(yīng)對防范措施。

【關(guān)鍵詞】項目風險管理 ?國際電站EPC工程 ?FEMA

一、國際電站工程項目承包項目風險管理簡介

國際電站工程項目承包是電站工程項目管理的一種方式，俗稱為 “交鑰匙承包”。 國際電站工程項目一般具有以下特點：項目建造周期較長;合同主體多國性;項目技術(shù)標準復(fù)雜;外部影響因素多、風險大。

通常對于工程項目風險管理的全過程，主要包括風險管理規(guī)劃、風險識別、風險評估、風險應(yīng)對、風險控制5個階段。

二、國際電站工程項目投標階段風險識別

按照風險的來源，國際電站工程項目投標階段風險主要有政治風險、經(jīng)濟風險、技術(shù)風險、社會風險、自然環(huán)境風險和管理風險。國際電站工程中較常遇到的20種風險如下：

（1）政治風險：項目所在國政局不穩(wěn)、國際外交關(guān)系緊張、項目所在國法制不健全和政策多變。

（2）經(jīng)濟風險：外匯風險、利率風險、通貨膨脹風險、供貨范圍變更風險。

（3）技術(shù)分險：項目設(shè)計風險、設(shè)備技術(shù)性能風險、現(xiàn)場考察風險、工程量核不準風險。

（4）社會分險：文化沖突風險、社會治安風險。

（5）管理分險：項目公關(guān)關(guān)系風險、進度組織管理風險、成本管理失控風險。

（6）自然環(huán)境風險：地震條件風險、地質(zhì)條件風險、水文條件風險。

上述風險因素都會給承包商帶來風險。但針對每個不同的項目，承包商在實際執(zhí)行電站工程總承包項目時，就需要采用風險評估方法對這些風險源進行一一判斷。

三、國際電站工程項目投標階段風險估計與評價

（一）基于FEMA的國際電站工程項目風險評估流程

失效模式及影響分析（Failure Modes and Effects Analysis ， FMEA）是一種可靠性分析的重要定性方法， 是生產(chǎn)過程中一項預(yù)防分析工作。本文基于FEMA方法建立了一套適用于國際電站工程項目投標階段的風險評估管理模型。

使用FEMA進行項目風險評估管理主要包括以下幾個步驟：

（1）組建FEMA工作團隊。一般來說，這個團隊由項目經(jīng)理召集，主要由項目投標團隊人員及各職能部門專家組成。

（2）確定項目范圍，并對項目進行WBS分解。

（3）根據(jù)WBS，采用頭腦風暴和專家判斷相結(jié)合的方法進行項目風險識別。

（4）分析每個失效模式（即風險識別的結(jié)果）可能產(chǎn)生的后果及其嚴重度，通常采用分級方法描述，評分標準可參考表1。

（5）分析每個失效模式的起因及其發(fā)生的概率，一般可分為極高、高、中等、低、極低5個等級。

（6）分析每個失效模式的可探測度，一般可分為幾乎不可能、低、中、高、幾乎肯定5個等級。

（7）分析每個失效模式的可修復(fù)度?？尚迯?fù)度用來表示風險發(fā)生后，可以補救的程度和補救成本，一般可分為幾乎不可修復(fù)、低、中、高、極易修復(fù)5個等級

（8）根據(jù)風險事件的嚴重程度、發(fā)生概率、難檢度和可修復(fù)度計算風險重要性指數(shù)（Risk Priority Number，RPN），計算公式為：

風險重要性指數(shù)（RPN）= 嚴重度（S）X概率（L） X難檢度（D）X可修復(fù)度（R）

（9）根據(jù)風險重要性指數(shù)對風險進行排序和判定，針對其中不可接受的風險采取應(yīng)對措施。依此循環(huán)分析，直至各風險重要性指數(shù)均降低到可接受程度。

四、結(jié)語

對于國際工程承包投標來說，風險是客觀存在些，然而風險又是可以管理控制的。通過以上分析， 不難看出在項目風險管理中應(yīng)用FMEA 技術(shù)， 確實在風險評價和風險預(yù)防上取得了良好的效果。在項目投標階段若能實施FMEA這種預(yù)防性的分析技術(shù)，并依據(jù)風險的大小確定預(yù)防和改進措施的優(yōu)先順序，進而控制和管理項目風險，可以避免在項目實施階段因風險發(fā)生而造成的嚴重后果。

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