裴曉晨

【摘要】投資活動(dòng)對(duì)企業(yè)而言是賴(lài)以生存和發(fā)展的一項(xiàng)活動(dòng)。然而在投資愈發(fā)頻繁，收益持續(xù)擴(kuò)大的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也同步提高。基于此，內(nèi)部管理機(jī)制勢(shì)必要受到企業(yè)更多的關(guān)注，同時(shí)要從宏觀上對(duì)投資活動(dòng)和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行有效調(diào)控和固化。在此，筆者從投資管理的角度，來(lái)分析企業(yè)面臨的困局以及跨越這些阻礙的路徑。

【關(guān)鍵詞】投資管理 ?企業(yè) ?投資策略

一、前言

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及發(fā)展較大程度的影響著國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)，既能夠促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，還能夠強(qiáng)化當(dāng)前的社會(huì)效益。而基于企業(yè)本身的生存與發(fā)展進(jìn)程而言，借助經(jīng)濟(jì)投資的提升，既能夠促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，還能夠促進(jìn)整體的GDP以及實(shí)現(xiàn)全球化，而且對(duì)于公眾幸福度的增強(qiáng)同樣有較大助益。因此，要想抓住機(jī)遇準(zhǔn)確的投資，勢(shì)必要具備較高的大局觀，立足于市場(chǎng)及企業(yè)的不同層面，借助宏觀的市場(chǎng)與企業(yè)發(fā)展調(diào)控展開(kāi)全面探索，驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。基于持續(xù)深化和加強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)全球化，形成了愈加多元和復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，故而在投資中日益嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)局面，也讓企業(yè)不得不慎重。

二、投資管理中企業(yè)的不足

（一）投資存在明顯的決策偏差

投資決策是否符合科學(xué)性，對(duì)后續(xù)的投資執(zhí)行與效益到獲取有著決定性的影響。在行為金融學(xué)理論指中，在投資決策中，大多數(shù)企業(yè)都存在一定的認(rèn)知偏差或不理性，從而使決策的有效性受到影響，而且這一觀點(diǎn)已經(jīng)得到了投資實(shí)踐的證實(shí)。通常而言，投資決策往往取決于負(fù)責(zé)者的主觀意識(shí)和個(gè)人認(rèn)知，如果負(fù)責(zé)者未能夠充分的分析和考核投資項(xiàng)目，那么決策的有效性就會(huì)受到局限。另外，也有一些企業(yè)只盯著眼前可見(jiàn)的收益，既不與其它人員商討，也拒絕與財(cái)務(wù)進(jìn)行校對(duì)，而是隨意的做出決策，這種不嚴(yán)謹(jǐn)做法極大地危害了企業(yè)健康。

（二）投資管理缺乏成熟的制度

成熟的投資管理制度，有助于制約和規(guī)范投資行為，也是實(shí)現(xiàn)效益創(chuàng)造的根本前提。當(dāng)前，企業(yè)大多缺少健全成熟的管理制度，使得投資行為無(wú)法得到全方位的管理和控制，自然無(wú)法實(shí)現(xiàn)收益的持續(xù)性。甚至有些企業(yè)內(nèi)部一團(tuán)糟，不僅管理混亂，而且分工無(wú)序，從而使企業(yè)陷入員工精力渙散、拖延懶怠的局面，繼而與投資機(jī)會(huì)交錯(cuò)而過(guò)，破壞了企業(yè)整體的凝聚性。如，財(cái)務(wù)缺乏適宜的審核制度，從而在核對(duì)資金時(shí)常常發(fā)生錯(cuò)亂，造成數(shù)據(jù)失真無(wú)法滿(mǎn)足精確性要求。另外，企業(yè)如果沒(méi)有監(jiān)督機(jī)制，制度的執(zhí)行就不能得到保障，自然就會(huì)出現(xiàn)管理缺位及漏洞。

（三）投資缺乏審慎嚴(yán)格的認(rèn)證

審查和論證項(xiàng)目，是開(kāi)展投資必要的事前準(zhǔn)備和活動(dòng)，其意義和作用重大?；趯?duì)當(dāng)前的投資管理分析獲悉，事前未作周密、全面的市場(chǎng)預(yù)期與效益分析，未能以審慎的態(tài)度對(duì)待投資項(xiàng)目的現(xiàn)象普遍存在，如此輕易的決策，自然無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)形成準(zhǔn)確的預(yù)見(jiàn)和防范。

（四）投資缺乏對(duì)口人才

開(kāi)展項(xiàng)目投資之前，首先要做的是評(píng)估。對(duì)口專(zhuān)業(yè)人員的不足，導(dǎo)致企業(yè)大多不能以專(zhuān)業(yè)、全局的視野與思路來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目分析。在選聘對(duì)口人才時(shí)，缺乏必要的考核，造成員工隊(duì)伍水平低、能力有限，極大的制約了投資管理的順利執(zhí)行。另外，財(cái)務(wù)的管理，很大程度上取決于管理者的能力，由于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估者對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及知識(shí)了解與掌握不足，所做出的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就會(huì)失去意義，繼而導(dǎo)致投資失敗。

三、企業(yè)如何應(yīng)對(duì)投資管理問(wèn)題

（一）依托于科學(xué)戰(zhàn)略開(kāi)展投資

企業(yè)發(fā)展首要的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是自身真實(shí)狀態(tài)、戰(zhàn)略模式與空間，以戰(zhàn)略模式為依據(jù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，一方面可以強(qiáng)化投資的合理性與科學(xué)性，一方面有助于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而這些是以自身成熟完善的體制與深入科學(xué)的市場(chǎng)分析、有效妥善的人力資源分配與治理為前提。從而締造出價(jià)值與成熟度更高的新型管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁有序的管理與維護(hù)，從全局出發(fā)周密的考量和部署，維護(hù)內(nèi)部穩(wěn)固健康的運(yùn)轉(zhuǎn)。這些都要有科學(xué)妥善的基金管理機(jī)制才能實(shí)現(xiàn)，也是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性穩(wěn)健成長(zhǎng)的根本。

（二）科學(xué)構(gòu)設(shè)成熟的資金運(yùn)作機(jī)制

內(nèi)部資金可以說(shuō)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生存的寶貴血液，一旦資金無(wú)法支撐正常的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)陷入停滯局面，如果只是生產(chǎn)減少相對(duì)而言還是較為樂(lè)觀的局面，甚至?xí)?yán)重到資金鏈斷裂而走向破產(chǎn)。為了讓投資行為能夠保持穩(wěn)健順利，要從建設(shè)基本管理體制與科學(xué)的資金運(yùn)作抓起，為企業(yè)穩(wěn)定生長(zhǎng)注入長(zhǎng)效強(qiáng)心劑。

（三）構(gòu)設(shè)審查論證機(jī)制

在確定投資決策之后，要從審查論證機(jī)制的構(gòu)建著手，全方位的對(duì)項(xiàng)目實(shí)施審查，增強(qiáng)投資行為的可行性。首先，要形成成熟的專(zhuān)家論證機(jī)制，特別是部分大型投資、跨行業(yè)投資等，要組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行可行性分析與論證，具體如成本核算、社會(huì)效益、產(chǎn)業(yè)政策等。一些跨區(qū)域或跨境的項(xiàng)目，必須將當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)差異等納入分析與考量之內(nèi)。其次，在運(yùn)作和執(zhí)行項(xiàng)目期間，要提前介入關(guān)鍵機(jī)構(gòu)，對(duì)立項(xiàng)依據(jù)與經(jīng)費(fèi)決算等做嚴(yán)格審核，促進(jìn)審查的有效性。在管理投資活動(dòng)時(shí)，由于各種不確定因素的作用，往往會(huì)導(dǎo)致資金虧損、審計(jì)效果不良等局面。故而，企業(yè)應(yīng)盡可能的快速反應(yīng)，在短時(shí)間內(nèi)找到科學(xué)可行的破解路徑。

（四）全面強(qiáng)化成本管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

對(duì)于當(dāng)代企業(yè)而言，競(jìng)爭(zhēng)的最終勝利取決于人才。也就是說(shuō)，在企業(yè)的所有管理中最為核心和關(guān)鍵的就是人力資源管理。在專(zhuān)業(yè)人才配備上，要求對(duì)各部門(mén)均有深入了解，而且要掌握問(wèn)題的分析與處理能力，要系統(tǒng)的把崗位要求與戰(zhàn)略管理目標(biāo)融合起來(lái)，在加強(qiáng)戰(zhàn)略成本的全面管理的基礎(chǔ)上，最大限度的挖掘員工個(gè)人價(jià)值，促進(jìn)其創(chuàng)造性與積極性的開(kāi)拓，從而實(shí)現(xiàn)綜合戰(zhàn)略及經(jīng)濟(jì)的整體管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

就整體而言，在綜合管理上，國(guó)內(nèi)企業(yè)初步形成了現(xiàn)代化管理意識(shí)與思維，然而收益與風(fēng)險(xiǎn)是相伴而生的，故而，現(xiàn)代企業(yè)要控制好資金運(yùn)作，應(yīng)從各個(gè)控制環(huán)節(jié)著手，借助建設(shè)管理層團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)到強(qiáng)化調(diào)控的目的。另外，從管理機(jī)制層面來(lái)講，也要做好戰(zhàn)略模式與目標(biāo)的制定，借助適宜的投資與妥善的危險(xiǎn)規(guī)避，促使公司都能夠在正常運(yùn)作中形成了無(wú)限大的收益。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹民艷.如何加強(qiáng)企業(yè)投資融資管理的問(wèn)題研究[J].中國(guó)商論，2019，（18）：35-36.

[2]許延軍.企業(yè)投資計(jì)劃管理決策體系完善策略[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2019，（23）：127-128.