劉芳

【摘要】管理會計是財務(wù)會計的一個重要分支，工作重點在于對經(jīng)濟運行情況的分析及管理。在銀行的發(fā)展過程中，目前的主要工作形式就是成本分攤，這種形式可以有效緩解銀行運行的經(jīng)濟壓力，提高銀行的經(jīng)濟效益。為了保證分攤工作的有序運行，本文主要分析了成本分攤工作應(yīng)注意的基本要點及工作過程中遇到的實際難題，有針對性的研究科學(xué)開展成本分攤的方法。

【關(guān)鍵詞】管理會計 ?銀行管理 ?成本分攤

成本分攤工作是銀行的一項基本工作內(nèi)容，其主要指的是將特定會計期間的運營費用按照一定的規(guī)則，分攤到機構(gòu)、條線、產(chǎn)品、客戶等維度上。這是銀行有序開展各項工作的關(guān)鍵所在，對會計工作人員的工作能力提出了較高的要求。

一、開展銀行成本分攤工作的基本要點及難點所在

（一）工作要點分析

在實際開展銀行成本分攤工作時，有些注意事項需要遵守。首先，會計人員應(yīng)當(dāng)保證成本分攤工作的公平性，保證分配方式的科學(xué)合理，確保承擔(dān)的費用及獲得的收益之間成正比。同時，選擇成本分攤對象時，也應(yīng)當(dāng)遵循適應(yīng)性的原則。結(jié)合銀行開展各項工作的基本要求和項目發(fā)展的目標展開分析，并應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注于成本分攤工作的風(fēng)險性問題。現(xiàn)階段的市場競爭環(huán)境較為激烈，各個運行環(huán)節(jié)都存在潛在的經(jīng)濟安全風(fēng)險隱患。想要發(fā)揮出成本分攤工作的實際應(yīng)用效果，還應(yīng)當(dāng)從風(fēng)險預(yù)估和防范等方面入手，推動銀行各項工作的穩(wěn)步運行。這還需要將會計工作與內(nèi)部管理工作有機結(jié)合起來。

（二）現(xiàn)存的難點問題

基于目前的市場環(huán)境問題，銀行應(yīng)當(dāng)意識到管理會計工作模式的重要性，積極推進會計工作內(nèi)容及形式的轉(zhuǎn)型發(fā)展。目前，存在的主要難點問題就是會計人員對自身工作重要性的認識不足，受到傳統(tǒng)工作觀念的影響，在會計信息處理工作上效率及質(zhì)量不高。同時，在成本分攤工作運行時的管理機制還不健全，無法對經(jīng)濟運行的安全性提供有力的保障。尤其是在成本核算及成本管理等環(huán)節(jié)上存在一定的問題，無法為項目決策提供基本的數(shù)據(jù)支持，如何解決這些問題，就是現(xiàn)階段銀行在成本分攤中的重點工作內(nèi)容之一。

二、管理會計視角下的銀行成本分攤的具體方法

從銀行的實際發(fā)展情況來看，想要開展成本分攤的工作，還應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面展開分析和研究。

（一）信息的收集和整理

從管理會計的視角來看，成本分攤工作關(guān)系到銀行的經(jīng)濟運行狀態(tài)。為了能夠消除經(jīng)濟安全隱患，會計工作人員必須要對成本分攤的對象進行合理的選擇。這就涉及到對信息數(shù)據(jù)的收集和整理工作，基于信息技術(shù)的發(fā)展進步，銀行可以引進計算機工作設(shè)備，并建立信息化工作平臺。方便會計人員實時觀察市場價格變動情況，了解我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展趨勢。然后科學(xué)選擇銀行可以推行的產(chǎn)品，對需要辦理業(yè)務(wù)的客戶進行資格審核。在這個環(huán)節(jié)中，可以將產(chǎn)品信息、內(nèi)部員工工作信息及客戶的基本資料信息記錄在系統(tǒng)平臺當(dāng)中。方便對信息進行科學(xué)的整理和分類，這是確保成本分攤工作有序運行，降低運行風(fēng)險的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。還需要銀行對會計人員展開工作能力的培訓(xùn)，從而全面提高他們的工作水平。

（二）費用及資源的分配

分攤成本的主要工作任務(wù)就是分攤經(jīng)濟費用和可用資源，從費用的角度來看，不同的產(chǎn)品需要的啟動資金不同。因此，為了提高資金的使用價值，必須要對產(chǎn)品能夠創(chuàng)造的價值進行分析。會計人員應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合前期需要投入的資金成本，分析項目運行的可行性。然后在這個基礎(chǔ)上結(jié)合可用資金的總數(shù)額來對每個環(huán)節(jié)進行合理的分配。同時，針對于客戶方面的成本分攤工作來說，應(yīng)當(dāng)以誰受益，誰分攤的方式，來有效緩解銀行運行的經(jīng)濟壓力，通過這種方式來全面提高成本分攤工作的合理性。此外，在分攤工作中還涉及到對資源的分配任務(wù)。銀行運行一個項目，需要多個內(nèi)部部門的共同配合。所以在內(nèi)部，銀行要為各個部門建立起溝通交流的渠道，方便信息及時傳遞。然后，結(jié)合項目運行的具體需求為各個部門分配工作資源。一般來說資源大多都是以共享的形式存在的，比如，經(jīng)濟數(shù)據(jù)就可以通過信息平臺實現(xiàn)信息的共享，給成本分攤及其他各項工作提供便利。

（三）經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)體系的建立

任何工作的穩(wěn)步運行都離不開管理制度的支持與保障，在銀行成本分攤工作中也是一樣。銀行應(yīng)當(dāng)要求管理會計規(guī)范自身的工作行為，按時記錄工作的數(shù)據(jù)信息。同時，應(yīng)當(dāng)實時關(guān)注項目的運行情況，對成本分攤工作的內(nèi)容及形式做出合理的調(diào)整。一般來說，管理會計需要定期統(tǒng)計數(shù)據(jù)，制作經(jīng)濟報表，掌握資金的實際流動情況。全面分析出經(jīng)濟運行的安全風(fēng)險，然后對工作方案進行合理的調(diào)整。而基于市場經(jīng)濟管理機制的優(yōu)化和創(chuàng)新，傳統(tǒng)的報表形式缺乏一定的完整性，這就要求管理會計及時調(diào)整報表的內(nèi)容，尤其是對成本支出的分類問題。比如，通?？梢苑譃榭勺兂杀竞凸潭ǔ杀?，增值成本和非增值成本等等。這些信息都要全面、細致的通過表格體現(xiàn)出來，這是項目決策的基本依據(jù)，需要會計人員引起重視。

此外，在開展成本分攤管理工作時，還應(yīng)當(dāng)對各個環(huán)節(jié)進行嚴格的管理，確保員工工作行為的規(guī)范性，確保工作流程的有序運行。這些都需要銀行結(jié)合國家管理機制及內(nèi)部實際工作情況調(diào)整經(jīng)濟管理工作方案，并與內(nèi)控管理工作有機結(jié)合起來，以此來推動成本分攤工作的順利開展。

三、結(jié)論

銀行進行成本分攤工作之前，需要對信息數(shù)據(jù)進行科學(xué)的整理和分類，選擇合適的銀行產(chǎn)品，并對客戶進行資格審核工作。同時，應(yīng)當(dāng)關(guān)注于市場環(huán)境帶來的經(jīng)濟風(fēng)險問題，科學(xué)制定內(nèi)部的管控機制。結(jié)合各個崗位的工作需求，對資金及資源進行合理的分配。明確誰收益、誰分攤的原則，制定科學(xué)的工作方案，促進銀行的可持續(xù)發(fā)展。

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