王國(guó)楠

摘要：以我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展而言，關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在其發(fā)展過程中所起的作用必是占有重要地位的。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理一定要有著正確清晰的認(rèn)識(shí)，這一點(diǎn)非常重要。本文會(huì)著重于表述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)的重要意義，且要對(duì)其在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中所起到的作用加以分析研究，再以它的多種表現(xiàn)形式，結(jié)合市場(chǎng)需求與相關(guān)管理規(guī)定，著重于對(duì)財(cái)會(huì)方面管控，讓企業(yè)在對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的基本情況進(jìn)行掌握，可以優(yōu)化會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理。再結(jié)合財(cái)會(huì)理論知識(shí)在實(shí)踐工作中應(yīng)用的具體措施，真正助益企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);風(fēng)險(xiǎn)管理;規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);優(yōu)化

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，許多企業(yè)都結(jié)合市場(chǎng)需求與政府政策扶持與規(guī)定，對(duì)自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)及發(fā)展模式進(jìn)行了優(yōu)化整改，建立了日漸完善的經(jīng)營(yíng)管理制度。其中財(cái)會(huì)人員也應(yīng)當(dāng)注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提高以及自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，同時(shí)也要結(jié)合理論知識(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，有效優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理，用以幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

（一）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能一般要求都會(huì)非常高，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作過程中非常有可能出現(xiàn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，例如業(yè)務(wù)的不熟練、操作失誤或者決策失誤等，通常都會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成非常不好的影響，例如數(shù)據(jù)分析出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重甚至?xí)?duì)企業(yè)發(fā)展策略造成不良影響與經(jīng)濟(jì)損失。

（二）道德風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樨?cái)會(huì)人員工作內(nèi)容的特殊性，對(duì)于公司的核心機(jī)密與敏感信息都可能會(huì)有所觸及，因此就會(huì)面臨很多陷阱與誘惑，如若一個(gè)企業(yè)的財(cái)會(huì)人員道德思想存在風(fēng)險(xiǎn)，意志不夠堅(jiān)定，利用其工作機(jī)會(huì)謀取不正當(dāng)利益或者出賣公司內(nèi)部信息，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成難以估量的損失[1]。

（三）客觀會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)會(huì)工作通常都會(huì)有一定的局限性，而有些風(fēng)險(xiǎn)也是一定會(huì)存在的，對(duì)于這種客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)，只有結(jié)合市場(chǎng)客觀規(guī)律企業(yè)發(fā)展走向以及自身理論知識(shí)素養(yǎng)與專業(yè)能力盡量去規(guī)避。

（四）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)若想在發(fā)展過程中有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就必須完善內(nèi)部控制，一定要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)提高認(rèn)識(shí)，但如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有正確認(rèn)識(shí)，也沒有合理機(jī)制制約與引導(dǎo)，對(duì)自己應(yīng)盡責(zé)任不明確，都會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理及優(yōu)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的作用

（一）提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。近年來由于不少企業(yè)缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)，也沒有重視對(duì)財(cái)會(huì)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)培養(yǎng)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理工作落后，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)往往會(huì)驚慌失措不知該如何應(yīng)對(duì)。因此，管理企業(yè)必須重視財(cái)會(huì)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)可以全面把握和有效控制[2]。并且應(yīng)當(dāng)定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于企業(yè)可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、防范、衡量以及應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)是危險(xiǎn)與機(jī)遇并存，因此一定要樹立正確的意識(shí)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)可以沉著、冷靜、正確、合理、科學(xué)的應(yīng)對(duì)。

（二）提高財(cái)會(huì)人員綜合素養(yǎng)。作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要因素，為了滿足企業(yè)發(fā)展需要以及對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)，就一定要提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的要求，提高專業(yè)素質(zhì)，保證在工作中的專業(yè)質(zhì)量，盡量避免因技術(shù)問題而出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，且要加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)的提高，對(duì)國(guó)家法律法規(guī)要有著清晰明確的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決不觸碰法律底線，并以國(guó)家法律為指導(dǎo)，對(duì)自身行為進(jìn)行規(guī)范，降低道德風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性[3]。同時(shí)要提高自身綜合應(yīng)用能力，具有對(duì)大數(shù)據(jù)以及復(fù)雜數(shù)據(jù)準(zhǔn)確分析合理判斷的能力。對(duì)于企業(yè)一些無法避免的風(fēng)險(xiǎn)，要謹(jǐn)慎做好評(píng)估、預(yù)算、核對(duì)核算等基礎(chǔ)工作。

（三）建立健全內(nèi)部控制及崗位責(zé)任制。因我國(guó)目前關(guān)于財(cái)會(huì)的法律法規(guī)并未健全，對(duì)一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)造假問題處罰較輕，不能真正起到法律的規(guī)范懲戒作用，導(dǎo)致一系列問題不斷發(fā)生，因此企業(yè)通常會(huì)對(duì)此加強(qiáng)管理制度，建立健全崗位責(zé)任制，執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部管控制度，有效規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)會(huì)工作能具體合理科學(xué)有效的開展，完成財(cái)務(wù)工作目標(biāo)。并真正做到對(duì)于財(cái)會(huì)人員的工作規(guī)范，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

（四）營(yíng)造良好和諧的財(cái)會(huì)氛圍。要想財(cái)務(wù)工作有條不紊的開展，就一定要完善獎(jiǎng)懲制度，樹立良好風(fēng)氣，規(guī)范財(cái)會(huì)人員行為規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，對(duì)非法行為嚴(yán)懲不貸絕不姑息，真正營(yíng)造一個(gè)良好工作范圍與工作環(huán)境。

三、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施

（一）提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)。財(cái)會(huì)人員在實(shí)際工作中要依據(jù)企業(yè)制定的相關(guān)工作規(guī)定，做出正確合理的決定。一定要樹立正確的人生觀價(jià)值觀以及終生學(xué)習(xí)觀念，以理論指導(dǎo)實(shí)踐一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，也要不斷對(duì)學(xué)歷進(jìn)行提升。不斷優(yōu)化，并對(duì)稅務(wù)相關(guān)的知識(shí)以及外資企業(yè)的相關(guān)政策全面了解，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，要做到符合法律及公司規(guī)定。

（二）幫助企業(yè)完善管理機(jī)制。對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員綜合知識(shí)及運(yùn)用能力，以及對(duì)大數(shù)據(jù)的管理及分析能力一定要著重培養(yǎng)，且加強(qiáng)法治與道德教育，依法辦事以德辦事，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)能夠有正確的認(rèn)識(shí)，并能從容應(yīng)對(duì)。安排落實(shí)預(yù)算分析以及內(nèi)部控制、崗位責(zé)任制、考核培訓(xùn)等具體工作，真正提高自身管理水平。

（三）建立獎(jiǎng)罰機(jī)制。獎(jiǎng)罰機(jī)制可以作為企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)人員的有效管控手段，對(duì)于財(cái)會(huì)人員要起好引導(dǎo)與威懾作用，同時(shí)既幫助財(cái)會(huì)人員提高工作積極性，又能夠有效監(jiān)督財(cái)會(huì)人員的工作規(guī)范，對(duì)于違反相應(yīng)規(guī)章制度的人員進(jìn)行合理處罰，對(duì)于表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做到公平公正獎(jiǎng)罰合一，真正優(yōu)化對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

（四）落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的重要組成部分，是對(duì)于企業(yè)未來一段時(shí)間財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金收支等情況的具體反映，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有非常重要的意義，因此一定要落實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理?？梢越Y(jié)合企業(yè)自身狀況制定預(yù)算制度與預(yù)算政策，要求財(cái)會(huì)人員結(jié)合具體預(yù)算項(xiàng)目做好日常預(yù)算管理，并設(shè)計(jì)日常管理報(bào)表，對(duì)于在預(yù)算管理中發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)提出并有效解決。通過對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的有效管理，就能夠建議真正符合企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的標(biāo)準(zhǔn)，滿足企業(yè)內(nèi)部各部門的管理以及運(yùn)行，對(duì)于協(xié)調(diào)和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部職能以及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要意義。

（五）衡量風(fēng)險(xiǎn)大小規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)投資組合的不同風(fēng)險(xiǎn)形式，在衡量風(fēng)險(xiǎn)大小時(shí)可以依據(jù)科學(xué)方法，比如資產(chǎn)組合標(biāo)準(zhǔn)差的方式，以內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面來考慮，并為了有助于應(yīng)對(duì)策略的提出，通常會(huì)包含規(guī)避、轉(zhuǎn)移、降低與接受。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)通常是自公司內(nèi)部發(fā)生的，通常有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即可以通過投資組合分?jǐn)?shù)的方式來進(jìn)行控制。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指市場(chǎng)中所有其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，因素通常都較為復(fù)雜，通常可采用β系數(shù)來分別衡量單項(xiàng)及組合資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)大小[4]。企業(yè)若想有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并抓住風(fēng)險(xiǎn)帶來的機(jī)遇，就必須利用多種風(fēng)向系數(shù)及指標(biāo)來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)衡量，且有效規(guī)避。

四、結(jié)束語

企業(yè)的長(zhǎng)足有效經(jīng)營(yíng)發(fā)展離不開很多因素的影響，但對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理及優(yōu)化措施，無論企業(yè)市場(chǎng)還是政府都應(yīng)當(dāng)有正確的理解和認(rèn)識(shí)，因此在其不斷發(fā)展過程當(dāng)中，不僅要重視對(duì)財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)與管理，還要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)方面的管控，制定科學(xué)合理的管理機(jī)制與建立健全完善的獎(jiǎng)罰制度，還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有正確認(rèn)識(shí)，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，真正提升企業(yè)的運(yùn)行效率，提高經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益[5]。

參考文獻(xiàn)：

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