王娟

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在不斷的發(fā)展中?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)雖然為人們的日常生活帶來了極大的便利，但是在企業(yè)的經(jīng)營管理中也存在著很多問題和風險，特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的財務(wù)風險，直接影響企業(yè)進一步發(fā)展。本文主要根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的現(xiàn)狀，對其財務(wù)風險類型進行分析，并且給出了具體的防范措施。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);財務(wù)風險;防范

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)在逐漸完善，計算機以及智能手機都被廣泛的應用于日常生活中，這也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的最佳時機。再加上我國相關(guān)政策的大力扶持，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)日益增多，隨之互聯(lián)網(wǎng)的市場競爭壓力也越來越大。所以，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想要發(fā)展得更加迅速，不僅需要讓自身的技術(shù)得到強化，還應該重視企業(yè)財務(wù)風險的防范，積極分析出造成財務(wù)風險的直接原因，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同于傳統(tǒng)企業(yè)，雖然其發(fā)展得較晚，但互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展快速，計算機和智能手機等周邊電子設(shè)備也被迅速普及，所以加速了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展[1]。并且，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)屬于創(chuàng)新型企業(yè)，不論是數(shù)量還是規(guī)模，在世界上都是遙遙領(lǐng)先的，比如百度、騰訊以及阿里巴巴這類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了卓越的貢獻。但調(diào)查完部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)情況后，其中仍然存在著各種各樣的財務(wù)風險問題，非常不利于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。所以，想要讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展更加快速、有序以及健康，必須重視財務(wù)風險問題，并且積極探尋出有效的防范對策，促進互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)風險分析

（一）盈利模式風險

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)相比較，盈利模式大不一樣。目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要有兩種盈利模式，免費和收費。免費模式在近期內(nèi)雖然可以將同類企業(yè)打敗，但它的風險在于，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的大量客戶來源一般都是依靠前期的免費模式吸引而來的，廣告費是主要收入來源，而如果后期想要盈利的話，只有在原有的基礎(chǔ)上收費或者開發(fā)出其它收費產(chǎn)品，從收費變?yōu)槊赓M人們接受度很高，但是要從免費變?yōu)槭召M勢必會給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)造成極大的影響。然而在收費模式中，有些用戶對于付費后的體驗并不滿意，覺得與之前的服務(wù)不相符合，用戶的體驗感過差，后續(xù)便不會再繼續(xù)付費，也許還會轉(zhuǎn)移到其它互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品，造成客戶流失，嚴重影響互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟效益，引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風險問題。

（二）現(xiàn)金流方面的財務(wù)風險

傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比財務(wù)風險較小，因為傳統(tǒng)企業(yè)中財務(wù)狀況比較穩(wěn)定。在發(fā)展初期的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想要占據(jù)較大的市場份額，優(yōu)惠政策必須要大，這樣看來前期的資金投入非常重要，哪方首先將資本撤回，就意味著哪方退出了市場競爭，這一方可能很快就會面臨破產(chǎn)或倒閉?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)首先要將市場做出細分，以客戶需求為第一，提升企業(yè)的管理水平，盡量將資金流量方面的風險降到最低。

（三）投資模式下的財務(wù)風險

市場資源有限，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)間主要競爭集中在新舊交替的過程，新企業(yè)會將舊企業(yè)取替，將舊企業(yè)的用戶資源以及經(jīng)濟市場占為己有。比如，新浪網(wǎng)曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中風靡一時，很快就被微博搶占了風頭，在新興傳媒業(yè)中獨樹一幟。但騰訊的微信進行互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市場后，新浪微博也受到了較大的沖擊，逐漸降低了市場地位。因此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應該將緊密觀察市場的動向，對客戶的需求轉(zhuǎn)變及時了解并且對自身企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃作出調(diào)整，這樣才能留住市場資源以及客戶資源，獲得長期性的經(jīng)濟利益。

（四）投資方面的財務(wù)風險

與傳統(tǒng)企業(yè)相比，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的市場競爭力度更大，投資風險主要體現(xiàn)在選擇投資項目以及盈利的狀況上，企業(yè)的投資方向應該科學合理，對有潛在風險的投資應該嚴格把控，促進企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的目的。

（五）政府監(jiān)管方面所接受的財務(wù)風險

互聯(lián)網(wǎng)是一種新興行業(yè)，雖然政府對該行業(yè)有較大的優(yōu)惠政策和支持政策，但對于新興行業(yè)的監(jiān)管力度過低[2]。這對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展有著一定的風險，政府的政策會影響企業(yè)的經(jīng)營。對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，應該在發(fā)展過程中對政府的政策和措施隨時關(guān)注，將企業(yè)戰(zhàn)略作出相應的調(diào)整，最大程度的降低因政府政策而造成的企業(yè)財務(wù)風險。

三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)風險防范

（一）提高財務(wù)人員的財務(wù)風險防范意識

想要讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)風險得到進一步緩解，企業(yè)管理者應該定期對財務(wù)人員進行培訓，同時對繼續(xù)教育的開展工作予以重視，讓企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)得到全面的提高，從而提高財務(wù)人員的財務(wù)風險防范意識。此外，在對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行財務(wù)管理工作時，要重視財務(wù)人員風險預判意識的提高，對潛在的財務(wù)風險能夠及時發(fā)現(xiàn)并積極作出風險評估，爭取在最短的時間內(nèi)找出有效的財務(wù)風險防范措施，以免企業(yè)的財務(wù)風險更加嚴重，這對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的健康發(fā)展有著重要的作用。

（二）構(gòu)建完善的財務(wù)風險識別與預防體系

對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，企業(yè)理財?shù)年P(guān)鍵對象在于現(xiàn)金與其流動，決定企業(yè)能否正常經(jīng)營的主要因素不在于盈利的多少，主要是看企業(yè)的現(xiàn)金情況是否足夠進行各個方面的支出[3]。如果企業(yè)經(jīng)營比較穩(wěn)定，賬款以及存貨都相對比較穩(wěn)定，那么企業(yè)經(jīng)營活動所獲得的現(xiàn)金流量凈額不可低于純利潤。通過財務(wù)管理狀況確定財務(wù)分析的指標體制，對比挖掘本行業(yè)的現(xiàn)金水平指標和企業(yè)自身的歷史水平，讓管理人員進一步分析企業(yè)的運營能力和償債能力等不同的財務(wù)指標和實際的現(xiàn)金流動情況。此外，對于風險信號應該進行實時監(jiān)測，以防發(fā)生增加應收賬款、增加預付款、提高成本、降低質(zhì)量等不良情況。一旦有這種情況發(fā)生，應該深入分析問題出現(xiàn)的原因和過程，同時采用科學的風險防范措施，有效降低對企業(yè)的危害程度。

（三）完善內(nèi)部控制制度以及建立風險分散機制

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)風險特征表現(xiàn)為全面性，為了讓企業(yè)的財務(wù)風險得到有效的預防，應該讓財務(wù)內(nèi)部的控制制度得到完善。第一，專門建立會計機構(gòu)，并且將財務(wù)人員配備充足，對財務(wù)部門個各崗位職責和權(quán)力進行了解，讓財務(wù)部分的工作人員進行互相監(jiān)督和制約。第二，對內(nèi)部控制制度進行完善，不僅財務(wù)規(guī)章制度要全面，還應該制定出財務(wù)內(nèi)部審核制度，指導財務(wù)人員的工作，對財務(wù)人員進行嚴格要求，必須按制度辦事，盡量讓企業(yè)財務(wù)做到透明化和規(guī)范化。第三，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)目前的資金來往情況比較單一，應該將風險分散機制建立起來，比如投資保險策略、投資風險評估機制、投資期限組合策略等等，將企業(yè)投資的項目和風險比重進行調(diào)整，如果所投資的項目風險較高，可以找一個投資伙伴進行聯(lián)合投資及經(jīng)營，將財務(wù)風險盡量分散或者轉(zhuǎn)移，讓企業(yè)的財務(wù)風險抵抗能力提高。

（四）建立健全財務(wù)決策管理系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域市場競爭非常激烈，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想要將核心競爭力提高，必須要有科學的財務(wù)決策[4]。所以，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營者應該對建立財務(wù)決策管理系統(tǒng)予以重視，并且對其中各環(huán)節(jié)進行完善，可以有效促進互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。除此以外，企業(yè)建立財務(wù)決策管理系統(tǒng)可以進一步完善財務(wù)責任機制、獎勵機制以及決策機制，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中復雜的財務(wù)環(huán)境做出有效的應對。另外，將財務(wù)決策系統(tǒng)進行完善還能讓財務(wù)人員的基本素質(zhì)提高，對于財務(wù)活動可以進行實時監(jiān)察，有利于財務(wù)人員對財務(wù)風險進行有效地控制。

四、結(jié)語

總而言之，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在財務(wù)風險方面應該加強管理，對財務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)加以重視，制度出完善的財務(wù)風險制度，盡量避免財務(wù)風險給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來的影響。

參考文獻：

[1]上霞.試論互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風險與對策[J].科技經(jīng)濟市場，2015 （3）：92-93.

[2]彭雅瓊.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風險評價指標體系構(gòu)建[D].山東財經(jīng)大學，2015.

[3]崔海輪.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風險分析與防范[J].金融經(jīng)濟，2017 （4）：200-202.

[4]李素美.淺談我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風險分析與防范——以L公司為例[J].西部財會，2018.