梁克敏

摘要：隨著黨的十九大的勝利召開，我國宣布進(jìn)入了新的時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期，國有企業(yè)需要繼續(xù)發(fā)揮在我國經(jīng)濟(jì)中的基石地位，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我國市場化改革不斷發(fā)展，國有企業(yè)在這個(gè)過程中面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)。因此，本文主要對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)者有一定的參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);新時(shí)期;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)國有企業(yè)的影響

國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的基石，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有非常重要的地位，在國有企業(yè)的發(fā)展中，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益是國有企業(yè)的主要目的，因此，如何在較小的風(fēng)險(xiǎn)下獲取較大的利潤，是國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要作用之一，通過實(shí)施財(cái)務(wù)管理，國有企業(yè)能夠充分發(fā)揮其規(guī)模優(yōu)勢，從而加強(qiáng)對(duì)自身的管理，并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的數(shù)據(jù)能夠?qū)衅髽I(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行有效的促進(jìn)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而控制降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。同時(shí)，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠有效促進(jìn)國有企業(yè)成本支出，增加國有企業(yè)的資金收入，通過對(duì)成本信息的控制，能夠充分發(fā)揮國有企業(yè)的經(jīng)營管理能力，充分利用國有企業(yè)的各種資源，從而實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理存在較多的不足

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在當(dāng)前市場中，競爭越發(fā)激烈，能夠得以生存發(fā)展的國有企業(yè)往往具備較強(qiáng)的資金實(shí)力，同時(shí)也擁有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，市場占有比重也較大，但是這并不意味著國有企業(yè)的發(fā)展可以高枕無憂，在國有企業(yè)的發(fā)展中，雖然對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力較強(qiáng)，但是依舊存在一定的不足，這些不足往往體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，國有企業(yè)管理層權(quán)力集中，導(dǎo)致一旦決策出現(xiàn)失誤，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)方向出現(xiàn)問題;第二，企業(yè)內(nèi)部控制制度出現(xiàn)疏漏，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的腐敗叢生，經(jīng)營漏洞增多，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展;第三，人情關(guān)系嚴(yán)重，導(dǎo)致在一些制度實(shí)施的過程中，存在睜一只眼閉一只眼的現(xiàn)象，這些漏洞導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營的過程中，很容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，一旦不能夠及時(shí)進(jìn)行控制，就會(huì)導(dǎo)致國有企業(yè)出現(xiàn)無法逆轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至?xí)霈F(xiàn)資金斷裂的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)的收支，最終造成企業(yè)受到重創(chuàng)，不少企業(yè)在這個(gè)過程中，會(huì)直接被市場淘汰，銷聲匿跡[2]。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不夠科學(xué)

國有企業(yè)的發(fā)展往往依靠國家，從而增強(qiáng)自身的發(fā)展，一旦國家的政策發(fā)生變化，就會(huì)對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)，在這個(gè)過程中，國有企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，還存在以下的問題：第一，高層對(duì)財(cái)務(wù)政策的執(zhí)行力太強(qiáng)，在很多國企中，只要領(lǐng)導(dǎo)張口，就會(huì)直接執(zhí)行，對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)分析等都沒有做到位，各個(gè)部門大開綠燈，這樣做直接的結(jié)果就是財(cái)務(wù)政策不夠科學(xué)，效果自然較差，甚至?xí)苯佑绊懾?cái)務(wù)資金的安全;第二，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，不能夠綜合進(jìn)行分析當(dāng)前我國實(shí)行的市場經(jīng)濟(jì)，因此在經(jīng)營的過程中必然會(huì)遇到很多的競爭與風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的營收也直接和市場進(jìn)行關(guān)聯(lián)，但是部分國企在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，沒有充分對(duì)市場進(jìn)行調(diào)查，導(dǎo)致最終的財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)了較多的問題，需要相關(guān)部門進(jìn)行后期的補(bǔ)充，一旦補(bǔ)充不及時(shí)，就會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)造成極大的傷害，這樣的現(xiàn)象一方面導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)極其脆弱，稍微的市場波動(dòng)就會(huì)對(duì)其造成極大打擊，另一方面則是大大增強(qiáng)了國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作壓力，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率較差，嚴(yán)重影響了其他財(cái)務(wù)方面的工作開展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。

（三）財(cái)務(wù)工作受國家政策影響，且財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)較差

國有企業(yè)資金運(yùn)作方式，財(cái)務(wù)管理方式都與國家政策的關(guān)聯(lián)較大，因此企業(yè)在財(cái)務(wù)政策制定方面，國有企業(yè)以往都是出于接近壟斷的地位，這樣自然在政策制定以及發(fā)展過程中，占有著較大的優(yōu)勢，但是進(jìn)入新時(shí)期，當(dāng)前的國家對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行改革，打破了國有企業(yè)絕對(duì)壟斷的地位，這就導(dǎo)致國有企業(yè)必須對(duì)以往的經(jīng)營方式進(jìn)行改變，從而更好的進(jìn)行發(fā)展，否則就會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展來說造成較大的影響。除此之外，在當(dāng)前的國有企業(yè)中，往往工作人員的工作是比較穩(wěn)定的，因此很多工作人員在崗位中逐漸會(huì)出現(xiàn)懈怠的現(xiàn)象，老手工作人員工作知識(shí)不夠新，無法處理很多當(dāng)前社會(huì)中的問題，新手工作人員則是缺乏經(jīng)驗(yàn)，這樣的現(xiàn)象一旦出現(xiàn)，直接造成國有企業(yè)處理當(dāng)前財(cái)務(wù)問題時(shí)，效率嚴(yán)重不足，無法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在問題的對(duì)策

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)

在當(dāng)前的國有企業(yè)中，想要增強(qiáng)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，必須從以下幾個(gè)方面做起：第一，增強(qiáng)企業(yè)高層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，國企領(lǐng)導(dǎo)是國企的風(fēng)向標(biāo)，很多工作人員在工作中會(huì)參照領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，因此加強(qiáng)國企領(lǐng)導(dǎo)的重視，能夠自上而下對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)進(jìn)行普及;第二，制定符合企業(yè)自身的規(guī)章制度，防范意識(shí)前期需要規(guī)章制度進(jìn)行約束，長期養(yǎng)成一定的習(xí)慣之后，國企自然能夠讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)成為企業(yè)文化的一部分，從而更好對(duì)工作人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)進(jìn)行提升;第三，所有部門之間增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，并且加強(qiáng)監(jiān)督，這樣能夠有效對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)也能夠從側(cè)面對(duì)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范認(rèn)識(shí)進(jìn)行增強(qiáng)，讓工作人員能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)防范工作更加重視，這樣才能夠更好推動(dòng)國有企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范體系的建立，增強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性

在新的時(shí)期，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，這樣才能夠充分發(fā)揮企業(yè)的作用，想要做到這一點(diǎn)，企業(yè)需要從以下幾個(gè)方面增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理：第一，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中的積極作用，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)章制度和工作進(jìn)行有效約束，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效實(shí)施;第二，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，一旦出現(xiàn)問題需要及時(shí)進(jìn)行研究討論，著重對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中的不足進(jìn)行補(bǔ)充，從而讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系更加完善;第三，在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，需要對(duì)自身的情況以及市場做出充分調(diào)研，在當(dāng)前國家對(duì)國有企業(yè)的支持力度已經(jīng)不如從前，再加上當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)改革的深入，國有企業(yè)必須增強(qiáng)對(duì)市場的了解，并且根據(jù)上述條件制定新的財(cái)務(wù)管理政策，這樣才能在發(fā)展的過程中，盡可能規(guī)避財(cái)務(wù)方面產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說有著至關(guān)重要的意義;第四，企業(yè)需要加強(qiáng)自身內(nèi)部聯(lián)系，這樣在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門能夠及時(shí)和各部門進(jìn)行聯(lián)系，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中不科學(xué)的部分及時(shí)進(jìn)行糾正，從而推動(dòng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的進(jìn)行;第五，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的升遷渠道，這樣財(cái)務(wù)人員面對(duì)財(cái)務(wù)工作的時(shí)候，才能夠出更大的力，這樣做能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的積極性，打破以往財(cái)務(wù)工作過于穩(wěn)定，導(dǎo)致工作人員積極性差的情況出現(xiàn)，通過這樣的方式，能夠充分增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，從而建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，保證企業(yè)財(cái)務(wù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

（三）增強(qiáng)國企融資渠道，建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

當(dāng)前國家對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)方式的支持力度降低，國有企業(yè)面對(duì)這樣的情況，必須增強(qiáng)自身的融資能力，這樣才能夠更好解決自身財(cái)務(wù)方面的問題，同時(shí)國有企業(yè)需要進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，這樣才能夠有效防范財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，因此在當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中，想要實(shí)現(xiàn)上述問題，需要從以下幾個(gè)方面著手：第一，國有企業(yè)應(yīng)該在當(dāng)前的時(shí)代中，積極改變思想，吸引社會(huì)資金，并且推動(dòng)混合所有制改革，避免出現(xiàn)資金斷裂的情況，豐富自身的融資渠道;第二，在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)該積極實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，這樣一方面能夠?qū)ω?cái)務(wù)進(jìn)行有效控制，同時(shí)在實(shí)施內(nèi)控管理的過程中，也能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的工作人員、體系進(jìn)行優(yōu)化，從而確保企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)束語

在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)背景下，國有企業(yè)應(yīng)該做好自身產(chǎn)業(yè)，并且積極改進(jìn)當(dāng)前的內(nèi)部管理制度，不斷加入信息技術(shù)等提升企業(yè)的管理效率，充分利用預(yù)算管理，積極做好事前、事中以及事后的控制，保證國有企業(yè)能夠更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]唐禮霞.新時(shí)期國企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)研究[J].商場現(xiàn)代化，2018 （13）：168-169.

[3]孫國芳.新時(shí)期國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施[J].時(shí)代金融，2018 （12）：163-164.