石東麗

（江蘇晟耀巖土工程有限公司 江蘇省徐州市 221000）

緊跟時代發(fā)展的步伐，建筑企業(yè)為滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，其建筑設(shè)計技術(shù)持續(xù)提高，建筑工藝有了質(zhì)的飛躍。由于建筑項(xiàng)目的建設(shè)時間一般都比較長，建設(shè)環(huán)境復(fù)雜多樣決定了對建造技術(shù)要求高，所以建造過程中對于建造品質(zhì)、建造成本、建造進(jìn)度需有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)性。而現(xiàn)實(shí)中企業(yè)建設(shè)開工時，不重視工程的品質(zhì)，過于功利性的減短建設(shè)時間以達(dá)到降低成本提高利益的目的。這樣的操作導(dǎo)致安全問題的發(fā)生成為必然，所以建筑企業(yè)管理層必須解決現(xiàn)實(shí)施工發(fā)現(xiàn)的安全隱患和改善施工態(tài)度，提高工作人員的安全意識，加強(qiáng)建筑工作進(jìn)度管理水平[1]。

1 在工程進(jìn)度管理方面的重要性

科學(xué)的建筑工程進(jìn)度管理是高效率完成工程建設(shè)的保證，若建設(shè)項(xiàng)目有所滯后那么不但項(xiàng)目的品質(zhì)無法確保足夠優(yōu)質(zhì)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也得不到有效的保障，造成企業(yè)合作雙方利益受損。由此可知，建筑工程管理應(yīng)尤其得到關(guān)注。企業(yè)針對項(xiàng)目開工情況會對具體如何開展建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行一個科學(xué)的規(guī)劃，會把相關(guān)工作人員和資源進(jìn)行科學(xué)的分配，利用科學(xué)的手段進(jìn)行進(jìn)度工程計劃，把控制范圍之內(nèi)的東西進(jìn)行進(jìn)度管控來順利完成建設(shè)工程目標(biāo)，為企業(yè)獲得足夠的經(jīng)濟(jì)利益。

工程進(jìn)度管理重點(diǎn)在于對分配的物力人力資源進(jìn)行有效控制、對施工情況進(jìn)行控制。工程進(jìn)度管理是企業(yè)在建筑工程施工前的必要準(zhǔn)備，充分的施工準(zhǔn)備是建立在科學(xué)規(guī)劃之上的，只有有詳細(xì)清晰的發(fā)展目標(biāo)和進(jìn)度安排才能使建筑項(xiàng)目高效建造，才能使相關(guān)工作者們根據(jù)計劃進(jìn)行工作，工作才能井井有條的進(jìn)行，才能保障企業(yè)的根本利益。

2 關(guān)于建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響元素

2.1 施工環(huán)境的不穩(wěn)定性

現(xiàn)實(shí)建設(shè)工作進(jìn)行時，相關(guān)工作人員沒有做好充分的施工現(xiàn)場調(diào)研，施工現(xiàn)場存在各種各樣的不穩(wěn)定性，讓工程建設(shè)項(xiàng)目不能順利完成。在施工時有可能碰到多種惡劣天氣如暴雨沙塵暴等，也有可能遭遇地質(zhì)不穩(wěn)定發(fā)生突發(fā)性的崩塌、下陷，或者偶遇突發(fā)性天災(zāi)地震、洪水等等多方面不良影響，到會導(dǎo)致施工進(jìn)度受到很大的影響，正式因?yàn)闆]有多方面的分析環(huán)境導(dǎo)致發(fā)生事故時企業(yè)利益損失巨大，甚至施工人員的生命安全都有威脅。

2.2 人為因素影響

前面提到了環(huán)境不穩(wěn)定性是造成進(jìn)度管理低效的一大原因，可歸結(jié)在人身上就是相關(guān)考察現(xiàn)場的工作人員沒有做充足的調(diào)查，準(zhǔn)備不到位，導(dǎo)致事故突發(fā)性較強(qiáng)，使人完全沒有防備。除此之外，還應(yīng)當(dāng)合理分派勞動力和技術(shù)操作者，各個部門的工作人員也都應(yīng)該加強(qiáng)交流，協(xié)同合作才能實(shí)現(xiàn)利益最大化。

2.3 組織管理不當(dāng)

沒有一個好的組織也就沒有一個好的施工計劃安排，施工組織懶散、施工計劃安排不妥、管理層審批工作不及時等等都會影響施工進(jìn)度，工作人員的積極性不高，管理人員管控能力低、施工安排不合理、工作協(xié)調(diào)性低、施工期滯后都是組織管理不合格的后果。

2.4 施工技術(shù)需提高

強(qiáng)硬的施工技術(shù)是建筑施工的重心，有了技術(shù)的保障、制定科學(xué)的施工進(jìn)程和施工方案是建設(shè)項(xiàng)目的必需，但就是因?yàn)楫?dāng)前的施工技術(shù)不高，導(dǎo)致建筑工程進(jìn)度管理也受到不良影響。

2.5 工程建設(shè)資金不足

充足的建設(shè)資金是加快工程建設(shè)進(jìn)度的重要保障，而現(xiàn)實(shí)建設(shè)工作中往往被曝勞動工作者的工資被拖欠、工程建設(shè)不斷停滯的消息。

2.6 建造施工計劃不穩(wěn)定

按照常理，施工前需要有科學(xué)的安排規(guī)劃，然后施工隊(duì)進(jìn)行施工。但事實(shí)上相關(guān)建筑部門未準(zhǔn)備充分的條件下，建筑方就匆忙對建筑工程展開建設(shè)，在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計規(guī)格未清晰確定的情況下，自然監(jiān)控部門在檢測時就會宣布工程設(shè)計不過關(guān)，繼而管理人員根據(jù)實(shí)際混亂的情況進(jìn)行工程修改、工期修改、工人任意調(diào)動，開工狀態(tài)比較混亂，建設(shè)施工計劃頻繁更替更是導(dǎo)致資源浪費(fèi)，使工期滯后，進(jìn)度推后。

3 有關(guān)科學(xué)進(jìn)度管理安排的策略剖析

3.1 增強(qiáng)建設(shè)施工項(xiàng)目監(jiān)督管理

科學(xué)完善的進(jìn)度管理可以保障建設(shè)施工項(xiàng)目高質(zhì)高量高效完成，高效的建筑施工項(xiàng)目的完成必然要有進(jìn)度管理措施加以約束。按照相關(guān)合同法規(guī)定，建筑開工項(xiàng)目需要相關(guān)技術(shù)工作人員根據(jù)項(xiàng)目的開工圖紙和設(shè)計理念對其子工程進(jìn)行剖析，增強(qiáng)施工管理的可靠性，之后結(jié)合實(shí)際情況推出相應(yīng)的進(jìn)度管理舉措和管理手段。設(shè)定好科學(xué)的進(jìn)度管理規(guī)制后，工作人員要深刻意識到，進(jìn)度管理，貴在實(shí)踐，有了科學(xué)的管理規(guī)劃一定要督促去實(shí)現(xiàn)才能實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理的目標(biāo)。增強(qiáng)建設(shè)施工項(xiàng)目的監(jiān)督管理需要做到以下幾點(diǎn)：①要把設(shè)定好的各個施工程序工期和現(xiàn)實(shí)工期做比較，若預(yù)估和現(xiàn)實(shí)存在比較大的差距一定要找出影響根源；②找出原因后，和相關(guān)管理人員交流，及時提出解決手段，及時調(diào)整好施工狀態(tài)；③要相關(guān)工作人員要做好統(tǒng)計分析，采集每個建設(shè)階段的材料、有效數(shù)據(jù)并進(jìn)行統(tǒng)計剖析，聯(lián)合現(xiàn)實(shí)狀況針對各類資源輸出狀況進(jìn)行核對，再對工程預(yù)算進(jìn)行對比，加強(qiáng)監(jiān)察管理工作的進(jìn)行。

3.2 大力栽培綜合素質(zhì)高的管理人才

當(dāng)前社會緊缺高素質(zhì)人才精英，如何大力栽培高素質(zhì)管理人才呢？首先要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作者的再培訓(xùn)，提高他們的管理才能和工作領(lǐng)悟，再是要加強(qiáng)與各大高校的聯(lián)系在高?；蛘呖蒲薪逃龣C(jī)構(gòu)進(jìn)行招聘和初期培育。建筑行業(yè)的企業(yè)要不斷增強(qiáng)工作單位內(nèi)部管理崗位人員的管理監(jiān)控意識，樹立獎罰機(jī)制，調(diào)動競爭積極性。各大高校也要樹立社會實(shí)踐意識，緊跟社會發(fā)展的趨勢，為社會培養(yǎng)人才，滿足社會發(fā)展的需求，加強(qiáng)管理專業(yè)學(xué)生的管理才能，同時主張多方面發(fā)展，加強(qiáng)管理人才的綜合素質(zhì)，積極歡迎外院學(xué)生來管理學(xué)院聽課，學(xué)校也積極開展管理選修課，提高學(xué)習(xí)氛圍[3]。

3.3 開展全面高效的建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理

全面高效的建筑工程進(jìn)度管理需要有科學(xué)管理制度的保障，首先要制定完善科學(xué)合理的管理制度，有了好的制度安排才能為管理者提供管理方向，管理者才能“掌舵游行”帶領(lǐng)相關(guān)工作者進(jìn)行建設(shè)工作。好的組織管理也是必要的，離散的組織是沒有凝聚力的，所以管理人員也一定要團(tuán)結(jié)組織，協(xié)同開展建筑工程的建設(shè)活動，提升對工程進(jìn)度管理的重視度。科學(xué)安排好每一個部門應(yīng)該完成的工作，落實(shí)每一筆資金的有效使用，切忌浪費(fèi)資源。重點(diǎn)把握精細(xì)化管理，把控好各子工程的施工進(jìn)度，進(jìn)而安排好整體工程的進(jìn)度管理工作。

4 結(jié)語

項(xiàng)目進(jìn)度管理為建筑工程管理的關(guān)鍵工作，為高效提高建筑社工效率高效運(yùn)動施工成本和增強(qiáng)建設(shè)建筑項(xiàng)目管理能力的保障。因此，各部門務(wù)必增強(qiáng)工程建設(shè)的監(jiān)督管理、系統(tǒng)有效的推進(jìn)建筑工程進(jìn)度管理工作的進(jìn)行，才能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化以及滿足住戶對建筑高品質(zhì)的要求。