李琴

（中鐵十一局集團(tuán)橋梁（物資貿(mào)易）有限公司 江西 鷹潭 335000）

0 引言

國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主力軍。做好人力資源管理工作是保障企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，當(dāng)今時(shí)代，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，國(guó)有企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的洪流中取得進(jìn)步，就必須與時(shí)俱進(jìn)，用創(chuàng)新的管理思路應(yīng)對(duì)新格局下的新常態(tài)，緊跟時(shí)代步伐，才能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，保證國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的旺盛生命力。

1 國(guó)有企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵

一般來(lái)說(shuō)，人力資源管理需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，秉持以人為本的人文思想，采用多元化的管理方法對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的安排，一方面要通過(guò)人員的篩選和培訓(xùn)等方式，得到符合企業(yè)需求的人力資源；另一方面，在滿(mǎn)足企業(yè)期望的同時(shí)，要充分考慮到員工的利益，尋求企業(yè)與員工的共贏。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展帶動(dòng)了人力資源管理體系的不斷優(yōu)化，人力資源管理工作逐漸出現(xiàn)新潮流，新思路。①新常態(tài)下的人力資源管理更加注重對(duì)員工的激勵(lì)，企業(yè)對(duì)員工給予足夠的尊重和更多的人文關(guān)懷，以充分發(fā)揮員工在工作中的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步；②新常態(tài)下的人力資源管理更加注重管理的科學(xué)性和合理性，企業(yè)不斷探索出更有效的管理思路和更完善的管理方式，對(duì)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，保障人力資源效用的充分發(fā)揮；③新常態(tài)下的人力資源管理更加注重人員在企業(yè)中的地位，本著“人員是第一生產(chǎn)力，人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力”的管理思路，完善企業(yè)人力資源管理制度和優(yōu)質(zhì)人才培養(yǎng)機(jī)制，保障企業(yè)的人才需求，增強(qiáng)企業(yè)的核心實(shí)力。

2 國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

2.1 國(guó)有企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才的匱乏

新常態(tài)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，人才資源在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸占據(jù)核心地位，由于國(guó)有企業(yè)提供的薪資相對(duì)較低，管理制度相對(duì)僵化，私有企業(yè)和外資企業(yè)利用更加豐厚的福利待遇和更加科學(xué)的管理制度吸引了大量的人才資源，這就導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)中專(zhuān)業(yè)性人才的極度缺乏和自身人才的大量流失，這一問(wèn)題很大程度上制約了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

2.2 國(guó)有企業(yè)管理理念落后

許多國(guó)有企業(yè)的管理制度相對(duì)僵化，管理方式相對(duì)落后。由于國(guó)有企業(yè)的管理理念相對(duì)落后，使得人力資源的管理工作往往面臨各種困難。由于在人力資源管理過(guò)程中多項(xiàng)工作無(wú)法細(xì)化到個(gè)人，企業(yè)各部門(mén)的人力資源配置往往會(huì)出現(xiàn)不均衡、不合理的現(xiàn)象，這是對(duì)企業(yè)人力資源的極大浪費(fèi)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

2.3 國(guó)有企業(yè)獎(jiǎng)罰機(jī)制不完善

在舊的經(jīng)濟(jì)體制下，大部分國(guó)有企業(yè)依托企業(yè)干部進(jìn)行管理，這一管理方式許多企業(yè)沿用至今。然而，在新常態(tài)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，這種管理方式的弊病逐漸顯露出來(lái)。一方面，這種管理方式下的企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏工作積極性，影響企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展；另一方面，這種管理方式往往缺乏清晰的責(zé)任界定，一旦出現(xiàn)事故，往往會(huì)滋生出推諉責(zé)任的現(xiàn)象，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的不和諧，不安定。綜合來(lái)看，完善好國(guó)有企業(yè)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，國(guó)有企業(yè)才能平穩(wěn)健康發(fā)展。

3 新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思路

3.1 科學(xué)規(guī)劃，提升人才培訓(xùn)效果

由于新常態(tài)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，人才資源的較量已經(jīng)成為企業(yè)角逐的重頭戲，國(guó)有企業(yè)必須完善自身的人才培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)人才的培養(yǎng)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，提升人才的培訓(xùn)效果，以提高在新常態(tài)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)秀的人才資源是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要條件，國(guó)有企業(yè)想要持續(xù)健康的發(fā)展，首先就要做好人才的培養(yǎng)工作。一方面，要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的人才情況，按照企業(yè)的實(shí)際人才需求，制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃；另一方面，要結(jié)合培訓(xùn)人員的特長(zhǎng)和個(gè)性，充分發(fā)揮培訓(xùn)的作用，采用恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞?，激發(fā)培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)熱情，從而最大程度上提升培訓(xùn)效果。企業(yè)必須結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)人才的規(guī)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整，并積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)更先進(jìn)的管理模式，在發(fā)展中謀求發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，國(guó)有企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下屹立長(zhǎng)存。

3.2 創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理理念

要做好企業(yè)的人力資源管理工作，就要順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合市場(chǎng)需求，用創(chuàng)新的理念進(jìn)行人力資源管理工作。創(chuàng)新人力資源管理理念要把人力資源的開(kāi)發(fā)工作放在第一位。首先，企業(yè)要為員工提供相應(yīng)的發(fā)展平臺(tái)，結(jié)合企業(yè)員工的能力進(jìn)行合理的人力資源配置，這樣才能讓員工的才能最大程度被利用，才能有效推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮到員工的工作感受，更多的關(guān)注員工的精神狀態(tài)，給予員工足夠的關(guān)注和關(guān)懷，從而營(yíng)造企業(yè)良好的精神面貌和工作氛圍，從而提升員工的工作效率，減少或避免企業(yè)內(nèi)部的矛盾和沖突，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)要足夠重視人才的價(jià)值，不斷優(yōu)化人力資源配置，不斷提高企業(yè)人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

3.3 完善激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是員工奮斗的動(dòng)力，想要提高員工的工作積極性，就要完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。國(guó)有企業(yè)在舊制度下的管理體系普遍存在獎(jiǎng)罰機(jī)制不完善的現(xiàn)象，這嚴(yán)重影響了員工的工作積極性，要想從根本上解決這一問(wèn)題，就要制定科學(xué)合理，公平公正的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于員工的努力做出充分肯定。一方面，要充分考慮到優(yōu)秀員工的帶動(dòng)作用，對(duì)于工作優(yōu)秀、能力突出的員工應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)谋碚煤图为?jiǎng)，作為其他員工的學(xué)習(xí)榜樣，調(diào)動(dòng)全體企業(yè)員工的工作積極性；另一方面，要嚴(yán)格把控獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的公平性、公開(kāi)性，確保獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的公正合理，保障獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的真實(shí)性和有效性。

3.4 優(yōu)化人力資源質(zhì)量與數(shù)量結(jié)構(gòu)

合理的人力資源配置是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，人工成本不斷增加，一方面，企業(yè)自動(dòng)化、智能化的程度不斷增加，企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的人力資源結(jié)構(gòu)正在不斷優(yōu)化，企業(yè)對(duì)員工的工作效率要求逐漸提高；另一方面，企業(yè)中的一些技術(shù)含量高、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的崗位對(duì)于高素質(zhì)人才需求不斷增加，這就需要企業(yè)結(jié)合實(shí)際需求進(jìn)行科學(xué)有效的人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)，并對(duì)于現(xiàn)有的人才進(jìn)行合理的分配，這樣才能推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。綜合來(lái)看，企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)的人力資源配置，充分發(fā)揮員工的實(shí)際效用，是企業(yè)和諧發(fā)展的關(guān)鍵。

3.5 制定科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制

企業(yè)的績(jī)效考核制度是企業(yè)改善員工工作表現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要途徑。良好的績(jī)效考核制度不僅能夠?qū)T工的工作能力進(jìn)行合理的評(píng)估，而且能夠針對(duì)企業(yè)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行科學(xué)的工作反饋以及合理的職務(wù)調(diào)整，從而提高整個(gè)企業(yè)的工作效率。制定科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制需要綜合考慮員工的個(gè)人利益和企業(yè)的集體利益，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的實(shí)際情況，根據(jù)不同的工作崗位對(duì)考核制度進(jìn)行不斷優(yōu)化，要確?？?jī)效考核制度的客觀性、公平性和公開(kāi)性，從員工的個(gè)人利益和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)，制定科學(xué)的績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著時(shí)代的進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國(guó)有企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，發(fā)展創(chuàng)新思維，開(kāi)拓創(chuàng)新策略，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理制度，用科學(xué)合理的手段適應(yīng)新常態(tài)下的新環(huán)境，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。