井永兵
(譽海建設(shè)工程有限公司 山西 太原 030000)
我們在高層建筑施工管理過程中將施工質(zhì)量管理作為工作的重點,施工質(zhì)量管理工作不僅需要工程管理人員有極強的專業(yè)能力同時也需要科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系,我們在高層建筑施工過程中想要保障施工質(zhì)量就應(yīng)該將施工質(zhì)量管理工作貫穿于整個施工階段。在工程施工質(zhì)量管理過程中質(zhì)量安全保障體系是整個工作的核心,體系化工作是建筑施工管理過程中的關(guān)鍵,我們想要保障管理的科學(xué)性就需要在具體的規(guī)定內(nèi)執(zhí)行體制化的管理工作,因此質(zhì)量安全保障體系的建立是提高高層建筑施工質(zhì)量管理能力的關(guān)鍵,另外,施工現(xiàn)場的管理工作同樣重要,施工現(xiàn)場是工程建設(shè)的一線陣地,高層建筑從這里開始進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè),施工現(xiàn)場的每一個施工步驟都對工程質(zhì)量有重要影響,而且施工現(xiàn)場的施工內(nèi)容非常復(fù)雜,同步推進(jìn)的施工內(nèi)容非常多,我們想要實現(xiàn)科學(xué)的管理工作需要極強的管理能力,最后就是做好工程驗收階段的管理工作,這是施工管理工作的收尾內(nèi)容同時也是確保施工質(zhì)量的最后一個關(guān)鍵步驟。
高層建筑的施工管理工作是非常復(fù)雜的,在質(zhì)量管理體系中不僅有各種管理人員以及管理部門的責(zé)任劃定,同時也有工作職能以及工作崗位的具體設(shè)定,但從當(dāng)前高層建筑施工管理工作實際情況上來看,多數(shù)企業(yè)在管理體系上還存在較大的缺陷,現(xiàn)代化建筑工程在施工管理工作上應(yīng)該做到政企分離,但是很多企業(yè)直至當(dāng)前階段仍抱有傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)時期的工程建設(shè)思維,存在政企混管以及管理制度不到位等問題。我國本身對于建筑工程有著較為完善的質(zhì)量安全管理體系,但是具體落實到各個企業(yè)之中卻往往難以發(fā)揮出自身的良好效用,這就說明了當(dāng)前很多企業(yè)對于國家相關(guān)法律法規(guī)的落實程度不高,在面對相關(guān)檢查的情況下也是各種“應(yīng)付”,在實際工作中很難達(dá)到國家要求的相關(guān)水平,在這種情況下高層建筑施工質(zhì)量管理工作很難取得優(yōu)秀的成效。
幾乎所有建筑企業(yè)都明白建筑質(zhì)量是企業(yè)生存之本的這一情況,但是在實際進(jìn)行工程建設(shè)的過程中很多企業(yè)卻將這一理念拋之腦后。在高層建筑施工管理工作上施工技術(shù)以及材料應(yīng)用始終都是管理的重點內(nèi)容,而這對于施工質(zhì)量有決定性意義,但是很多企業(yè)卻沒有從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的有利角度去進(jìn)行深入的研究,單純的認(rèn)為更新技術(shù)和應(yīng)用新材料會提升工程建設(shè)成本,因而在建筑技術(shù)以及材料科學(xué)高速發(fā)展的今天依舊使用傳統(tǒng)施工技術(shù)以及傳統(tǒng)建筑材料,而這正是企業(yè)質(zhì)量意識淡薄的關(guān)鍵體現(xiàn)[1]。
施工現(xiàn)場的管理工作是我們在施工質(zhì)量管理中的重點內(nèi)容,在進(jìn)行施工質(zhì)量管理工作時,我們必須要了解當(dāng)前施工中實際應(yīng)用的施工技術(shù)是否與設(shè)計相符,工程材料是否符合相關(guān)要求,人員操作是否得當(dāng)?shù)鹊?,只有了解這一系列內(nèi)容后我們才能夠準(zhǔn)確了解究竟哪些方面存在問題。并且,很多施工人員對于施工圖紙并未進(jìn)行深入了解,在施工技術(shù)尚未進(jìn)行妥善交底的情況下就貿(mào)然開工,很多施工項目都是依靠自身經(jīng)驗和個人理解在進(jìn)行,這嚴(yán)重缺乏科學(xué)性極容易導(dǎo)致施工質(zhì)量問題,并且這種情況并不在少數(shù),可以說這種情況在大多數(shù)施工企業(yè)中都是存在的。在一些工程中還有部分未經(jīng)審核的圖紙就直接應(yīng)用于施工之中,這些都是非常危險的問題,但是我們在施工現(xiàn)場管理上針對這些問題并未進(jìn)行有效的管理,導(dǎo)致以上問題長期存在[2]。
高層建筑本身工程量比較大,建設(shè)周期相對比較長,因而施工持續(xù)時間也相對較長,在這種情況下如果我們沒有完善的質(zhì)量管理體系那么實際質(zhì)量管理工作自然無法落實到位,因此想要強化施工質(zhì)量管理工作首先就要從完善質(zhì)量管理體系上入手。從當(dāng)前我國建筑企業(yè)實際管理情況上來看,工程質(zhì)量管理體系應(yīng)該在工程決策階段就發(fā)揮自身作用,首先要確立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系工作內(nèi)容,組建相應(yīng)的質(zhì)量管理部門并明確各部門的管理職責(zé),明確分包管理中的質(zhì)量管理工作要點,對于施工過程中的管理要求以及具體管理措施進(jìn)行深入研究。當(dāng)前大部分高層建筑的質(zhì)量管理體系不完善與相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任落實工作不到位有很大關(guān)系,在高層建筑施工過程中,項目經(jīng)理是相關(guān)項目施工質(zhì)量的第一責(zé)任人,在這樣的情況下我們是否能夠?qū)⑹┕べ|(zhì)量監(jiān)管責(zé)任進(jìn)行層層落實是保障施工質(zhì)量的關(guān)鍵也是施工質(zhì)量管理體系中的重要一環(huán)。另外,高層建筑施工質(zhì)量與材料和施工設(shè)備也有極大的聯(lián)系,我們在質(zhì)量管理體系中應(yīng)該明確施工材料的采購以及管理使用標(biāo)準(zhǔn),確保施工材料符合工程建設(shè)要求,同時,要保障設(shè)備使用的規(guī)范性,重點對高技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用情況進(jìn)行管理和監(jiān)督[3]。
高層建筑的施工質(zhì)量管理工作要以企業(yè)自身的質(zhì)量意識為基礎(chǔ),只有企業(yè)整體質(zhì)量意識得到提升,我們才能為質(zhì)量管理工作奠定良好基礎(chǔ),因此,企業(yè)本身應(yīng)該明確建筑質(zhì)量對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及未來長期發(fā)展的重要意義,應(yīng)該將強化企業(yè)建筑工程建設(shè)質(zhì)量作為企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的重中之重,從各個角度上對建筑質(zhì)量的提升工作進(jìn)行研究,在這樣的重視之下,我們才能正視工程建設(shè)中的質(zhì)量管理工作。同時我們應(yīng)該針對質(zhì)量管理工作人員進(jìn)行專項能力提升,針對高層建筑自身的施工難點以及施工技術(shù)要點等核心內(nèi)容進(jìn)行培養(yǎng)提升,應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前高層建筑最新施工建設(shè)內(nèi)容對基層質(zhì)量管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn),并對所有工作人員進(jìn)行能力測試,分?jǐn)?shù)情況直接與自身薪資掛鉤[4]。
高層建筑工程施工過程中施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作是我們保障施工質(zhì)量的關(guān)鍵內(nèi)容,我們應(yīng)該確立施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作分配,確保進(jìn)行全面的質(zhì)量管理工作,對于施工現(xiàn)場施工人員的技術(shù)應(yīng)用以及施工順序等進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,并對已完工的工程內(nèi)容進(jìn)行隨機(jī)抽查,發(fā)現(xiàn)任何問題第一時間找到相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé),并馬上停止施工找到問題的根源進(jìn)行解決。另外要從施工材料上進(jìn)行有效的管理,在施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量管理監(jiān)督工作時,要注意抽檢正在使用的各種施工材料,對照施工設(shè)計來確定材料是否符合施工應(yīng)用要求,并且要對施工材料的現(xiàn)場存放情況以及庫存情況進(jìn)行監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)試劑存放情況不符合存放標(biāo)準(zhǔn)的及時進(jìn)行調(diào)整,保障施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量情況。
高層建筑作為當(dāng)前建筑工程的主要類型其施工質(zhì)量受到廣泛的關(guān)注,在這種條件下我們必須明確當(dāng)前施工質(zhì)量管理工作存在的問題并提出針對性的管理措施,這樣才能保障工程整體質(zhì)量為企業(yè)長期發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。