梁國強

（河北中泰建設(shè)集團有限公司 河北省 056002）

0 引言

近些年來，我國的建筑技術(shù)獲得了極大的提升，建造出了許多世界矚目的工程，如三峽大壩和珠港澳大橋等。但是，在建筑工程領(lǐng)域發(fā)展的過程中，仍然出現(xiàn)了許多的問題，其中技術(shù)管理工作是一項重要內(nèi)容，直接關(guān)系到建筑的質(zhì)量，因而本文就技術(shù)管理存在的問題展開了探討。

1 建筑工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

1.1 技術(shù)準備階段

在工程施工之前，應該提前做好準備工作，也就是需要對工程圖紙等資料進行核對，保證施工方案的準確性。在施工方案最終確定之前，還需要讓相關(guān)負責人進行審核，并且還需要預留出一定的調(diào)整空間，從而能夠有效應對實際施工中出現(xiàn)的問題。如果在資料審核的過程中發(fā)現(xiàn)問題，那么應該對此部分內(nèi)容進行反復討論，從而保證施工方案的科學性。除此之外，在技術(shù)準備階段，還需要對施工所需的設(shè)備和材料進行確定，保證后續(xù)的施工工作能夠順利進行，并且節(jié)約了一定的施工時間。

1.2 施工階段

進入到施工階段，技術(shù)管理工作的內(nèi)容變得更加復雜，同時需要更多的調(diào)整空間。在施工過程中，涉及到許多個方面，如工程變更、技術(shù)問題解決和材料選擇等等，具體來講，技術(shù)管理需要對施工過程中的技術(shù)和工藝等多個方面進行綜合管理和監(jiān)督。但是，建筑工程施工工作是一個整體，而這些都將與技術(shù)管理產(chǎn)生一定的聯(lián)系。除此之外，技術(shù)管理還包括對施工工藝的開發(fā)和創(chuàng)新，并且新技術(shù)和新理念需要積極的運用到實踐。因此，技術(shù)管理人員需要做好多個方面內(nèi)容的綜合管理，從而促使施工工藝的不斷進步，保證整個工程能夠協(xié)調(diào)發(fā)展。

1.3 貫穿在施工工程的全過程

所謂的技術(shù)管理，就是建筑企業(yè)在施工過程中對相關(guān)技術(shù)進行管理和控制的過程，需要貫穿在整個項目過程的全過程，這對建筑工程的施工起到了極大地促進作用。眾所周知，建筑工程項目是非常復雜的，涉及到許多的內(nèi)容，因而在施工過程中，技術(shù)管理也需要涉及到很多方面。就技術(shù)管理而言，是與施工管理和安全管理具有同樣重要作用的，需要進行協(xié)調(diào)管理，才能夠共同促進建筑工程的順利完工。

2 建筑工程技術(shù)管理存在的問題分析

2.1 工程技術(shù)管理制度不夠完善

在建筑工程的建設(shè)過程中，如果缺乏一個健全的技術(shù)管理制度，那么就可能會使得整個施工過程中出現(xiàn)很多問題，導致工程的質(zhì)量難以把控，引發(fā)一些不必要的安全事故。現(xiàn)階段，個別的建筑企業(yè)仍然存在技術(shù)管理制度不健全的情況，主要體現(xiàn)在沒有針對建筑工程來設(shè)計相關(guān)的管理制度，對于各種技術(shù)和數(shù)據(jù)并沒有開展嚴格的管理和監(jiān)督。另外，一部分企業(yè)雖然設(shè)定了相應的技術(shù)管理制度，但是卻沒有將其落實到實際工程項目中，針對一些出現(xiàn)的問題也沒有及時進行管理，一些先進的技術(shù)管理理念并沒有得到全面和系統(tǒng)的推廣，使得技術(shù)管理體系還存在一定的缺陷，僅僅停留在比較淺層的階段，導致技術(shù)管理制度難以發(fā)揮作用，并不能夠有效的指導建筑工程技術(shù)管理工作。

2.2 工程技術(shù)資料沒有得到科學管理

資料管理也是技術(shù)管理中的一項重要內(nèi)容，就是對相關(guān)工程資料進行科學管理，從而減少一些不必要的消耗，如果技術(shù)資料沒有得到科學管理，在一定程度上會阻礙建筑工程的順利施工。在具體的施工過程中，建筑資料包括施工方案、圖紙、日志和資金等相關(guān)資料，是保障建筑工程順利施工的重要內(nèi)容。但是，在實際的施工過程中，通常由于管理人員的思想觀念和工作能力的限制，導致部分技術(shù)資料沒有得到妥善管理。除此之外，由于技術(shù)資料比較復雜，內(nèi)容涉及廣泛，需要花費大量的時間和精力來進行整理工作，這也是導致技術(shù)資料沒有得到科學管理的一項重要影響因素。

2.3 建筑工程技術(shù)管理人員水平有待提升

由于建筑工程行業(yè)的發(fā)展和壯大，從事這一行業(yè)的人員也越來越多，一些不具備相應素質(zhì)的人員也參與進來，拉低了隊伍整體的水平。除此之外，一個基層的工作人員思想觀念仍然沒有轉(zhuǎn)變，認為自己的工作經(jīng)驗非常充足，對于一些先進的管理技術(shù)不夠了解，也沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓和學習，導致整體的工作效率和水平都處于較低的狀態(tài)，并且即使有了先進的技術(shù)和研究成果也無法在基層中進行推廣，導致建筑工程技術(shù)管理工作無法有效落實，最終使得建筑工程的質(zhì)量存在一定隱患。

3 提升建筑工程技術(shù)管理水平的措施

3.1 建立健全施工技術(shù)管理機制

為了能夠有效提升建筑工程技術(shù)管理工作的效率，必須要制定一個科學的方案。這就需要技術(shù)管理人員按照我國相關(guān)的規(guī)定，結(jié)合當?shù)氐膶嶋H情況，明確技術(shù)路線，認真地記錄現(xiàn)場的實際情況。除此之外，還需要強化質(zhì)量監(jiān)理責任的落實，將見證、旁站和巡視等管理手段落實到實際工程當中，從而對整個而工程的施工質(zhì)量進行檢驗和控制，做到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并提出相應意見和整改方案，同時對技術(shù)管理工作開展綜合評價，加強技術(shù)管理人員的數(shù)量和資源的配置，將評價結(jié)果與工程結(jié)算相掛鉤，進一步規(guī)范化和標準化技術(shù)管理工作。

3.2 加強建筑工程技術(shù)資料的管理

從長期的實踐來看，技術(shù)資料的管理對于建筑工程施工來說也是十分重要的，進一步提升技術(shù)資料的管理水平，能夠為施工技術(shù)管理提供一定借鑒。因此，建筑企業(yè)在技術(shù)管理的過程中，也需要重視資料管理工作，可以建立專項管理部門，并且需要明確每個管理人員的具體工作，引入先進的設(shè)備和技術(shù)，將智能化的技術(shù)應用在技術(shù)資料管理工作中，打造更加智能化的管理模式，還可以通過相應的技術(shù)對資料及時分類，然后對檔案信息進行有效的處理、分析、比較和評估，從而幫助建筑企業(yè)做出正確的決策，實現(xiàn)各項資源的配置優(yōu)化，充分挖掘相關(guān)資料的內(nèi)在價值。另外，還需要加強對這項工作的監(jiān)督管理，從而促使管理工作得到進一步落實。

3.3 提升技術(shù)管理人員水平

為了保證建筑工程技術(shù)管理工作的水平和效率，需要大量優(yōu)秀人才參與進去。因此，必須要提高技術(shù)管理人員的水平，充分掌握技術(shù)管理人員“四知三會”的要點，使技術(shù)管理人員能夠充分了解建筑工程技術(shù)管理過程中可能出現(xiàn)的問題，同時還要營造良好的培訓氛圍，加強管理人員之間的溝通與協(xié)調(diào)，以管理帶頭人的形式促進全體管理人員專業(yè)技能的提升，確保能夠讓技術(shù)管理工作人員能夠?qū)⑾冗M的理念和技術(shù)合理的運用到當前的工作之中，利用他們所學到的知識和技能解決問題。除此之外，還需要加強對技術(shù)管理人員的培養(yǎng)，定期組織相關(guān)的培訓工作，讓技術(shù)管理人員能夠形成一個自主學習的意識，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)知識，同時還需要學習相關(guān)的先進技術(shù)，保證自身具有更加專業(yè)的技術(shù)，從而建立起一支職業(yè)素養(yǎng)強，專業(yè)技術(shù)水平高的建筑工程技術(shù)管理隊伍。

4 結(jié)論

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，為了能夠提升建筑工程的質(zhì)量，保證人民使用的安全可靠性，就需要進一步加強技術(shù)管理工作，針對出現(xiàn)的問題及時采取有效解決措施，保證技術(shù)管理工作能夠落實到位。