李建一

（南京捷運房地產(chǎn)投資有限責(zé)任公司 江蘇省南京市 210000）

0 引言

隨著我國社會經(jīng)濟水平的提升，信息技術(shù)開始被普遍的應(yīng)用到我國的各個領(lǐng)域當(dāng)中，且其技術(shù)更是受到了建筑行業(yè)的關(guān)注。通過信息化的使用，促使我國建筑施工單位工程管理工作更為順暢化的開展，從根源上提升了項目管理的工作效率，同時也保障了該項工作開展的精準(zhǔn)程度，強化了企業(yè)在建筑市場當(dāng)中所占據(jù)的地位以及競爭實力。需要及時的開展信息化工程管理工作，不管是項目的設(shè)計時期，還是項目的后期維護使用時期，都需要凸顯出該項技術(shù)的使用效果，減少項目投入的資金量，創(chuàng)新工程管理工作。

1 信息化建筑工程施工管理的重要價值

當(dāng)前，我國大多數(shù)的建筑施工單位已經(jīng)開始使用信息化管理模式，同時其模式的使用也取得明顯性的成效。在實際的項目管理工作中，其主要是對施工物資的購進、項目的施工設(shè)計方案、準(zhǔn)備時期的各項工作等進行信息化的處理，這樣可以有效的降低工作人員的工作任務(wù)量，從而較好的緩解工作人員工作的壓力，同時其還有效的減少并節(jié)約了大量的人力、物力等，降低管理成本費用。但是當(dāng)前，我國仍舊會存在較為繁雜性的問題，這些問題的出現(xiàn)阻礙了施工管理工作的開展，甚至還會給建筑行業(yè)持續(xù)化的發(fā)展造成不良的影響。舉例來說，施工時期需要進行一系列的人為操作，如果人為操作產(chǎn)生錯誤或者不規(guī)范，那么就會導(dǎo)致建筑工程項目產(chǎn)生安全事件，同時還會給施工單位造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。通過合理化的開展信息化工程管理工作，能使得人為操作更加的精準(zhǔn)，且項目的各項工作都能夠合理且穩(wěn)定化的運行，極大程度的減小了項目施工的風(fēng)險系數(shù)，提高了管理的效率以及質(zhì)量。其工作不僅會影響到我國的國民經(jīng)濟發(fā)展，同時也會影響到人們的自身財產(chǎn)安全，并給其造成較為直觀化的影響，對此，其必須要盡可能的強化信息化管理強度，完善項目的管理技術(shù)。

2 信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1 信息化管理的程度低下

信息技術(shù)已經(jīng)被推廣并應(yīng)用到了管理工作當(dāng)中，但是其并不是所有的管理環(huán)節(jié)都能達(dá)到信息化的標(biāo)準(zhǔn)，仍舊會存在人工操作的現(xiàn)象。一些施工單位會繼續(xù)沿用其原本的管理模式，去監(jiān)管施工以及工作人員，開展一系列的資源管理工作，只有待管理人員以及項目的施工設(shè)備物資等進入到現(xiàn)場之后，才可以落實各項管理工作，工作人員要及時的收集整理和項目相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，如果沒有及時且合理化的使用信息化管理模式，就會影響到項目的整體品質(zhì)。

2.2 項目管理的信息化水平低下

在開展信息化項目管理工作時，相關(guān)的工作人員要對當(dāng)前的軟硬件設(shè)備開展相應(yīng)的操作工作。但是在實際的現(xiàn)實管理工作中，很多建筑施工單位中的信息化人才數(shù)量都會比較少，其根本無法凸顯出軟硬件自身的優(yōu)越程度，這會阻礙到企業(yè)信息化管理工作。另外，還有一些施工單位和其技術(shù)的使用會過于的狹隘，其仍舊會采取人工管理的模式，這就導(dǎo)致信息技術(shù)管理材料以及物資設(shè)備等不能落實到實處，從根源上擾亂了建筑工程項目的管理工作，提升了項目管理的風(fēng)險。

2.3 共享信息交流和傳播程度低下

當(dāng)前，我國已經(jīng)邁入了信息化時代，人們的生活中會涌現(xiàn)出大量且高水平的信息技術(shù)，其需要進一步的強化并提高信息技術(shù)的推廣力度。處于基層的工作人員無法較為深入的掌握并了解信息化的內(nèi)容，還有一些現(xiàn)實的管理工作也不能去落實，共享信息交流程度低下，數(shù)據(jù)信息的傳播速度也比較緩慢。

3 建筑工程管理信息化的措施

3.1 強化企業(yè)信息化管理意識

建筑工程施工單位需要高度重視信息化管理工作，正確的認(rèn)知該項工作，同時其還需要強化企業(yè)內(nèi)部管理層的信息化專業(yè)知識技能，將信息化管理工作當(dāng)做各項工作開展的首要任務(wù)。只有施工單位正確的認(rèn)知信息化管理工作開展的價值，才能進一步的豐富企業(yè)的人力、物資等。另外，企業(yè)的一線工作人員也需要注重信息化的管理，接受正確的知識。企業(yè)要以自身的實際狀況，設(shè)定出具體化的信息化管理內(nèi)容，進一步的完善管理的內(nèi)容，提升并強化企業(yè)的信息化管理意識。

3.2 合理分析并處理數(shù)據(jù)

建筑工程項目的施工周期時間會比較長，項目所涉及到的層面比較廣泛，所以其施工內(nèi)容會比較繁雜，項目的綜合性也比較顯著。現(xiàn)實中開展建筑工程項目會運用到多方面的技術(shù)知識，各種客觀因素還會從不同程度影響到施工的開展，導(dǎo)致施工的復(fù)雜程度和難度加大。所以，需結(jié)合建筑等相關(guān)因素，對地理信息服務(wù)的水準(zhǔn)進行綜合提高。為了確保相關(guān)管理系統(tǒng)的高效運行，務(wù)必要掌握快捷、高效的數(shù)據(jù)分析法和得到強有力的政策支持。如合理利用3S 技術(shù)平臺便能滿足以上需求，創(chuàng)新技術(shù)、管理，將地理信息提供給管理企業(yè)，促進獲得地理信息效率、質(zhì)量的提升。

3.3 搭建信息化管理平臺與系統(tǒng)

對于建筑工程管理來說，其需要包括項目管理模式和設(shè)置項目管理組織的整體建設(shè)，而整個管理過程中同時需要進行分解管理職能和設(shè)計具體的工作流程。而對于目前的管理工作來說，整體搭建需要的方式和方法較多，其中較為重要的就是信息化管理平臺的綜合建設(shè)，以目前的相關(guān)建設(shè)來說，如果為保證整體質(zhì)量就需要從多種元素入手，其中較為重要的方法就是現(xiàn)場的整體監(jiān)控，所以搭建信息化平臺需要在第一時間完成整體建設(shè)，但是當(dāng)前的具體建設(shè)過程中需要考慮的問題較多，如果完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和編碼設(shè)計等相關(guān)操作，都是較為重要的技術(shù)支持，因此完成相關(guān)的整體建設(shè)對于后續(xù)發(fā)展提升有著較好的效果。

3.4 對相關(guān)人員的培訓(xùn)進行重視

為了提高建筑工程信息化管理的水平，應(yīng)該對引進和培養(yǎng)高技術(shù)水平給予高度重視，對內(nèi)部的管理人員可提供出國深造或?qū)I(yè)培訓(xùn)的機會來提升其職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能，也可通過招聘渠道引進專業(yè)人才，并明確分配職工的責(zé)任和義務(wù)，從而更好地開展建筑工程信息化管理。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動力就是人才。在企業(yè)內(nèi)部建立一支技術(shù)水平高、管理水平高的專業(yè)人才隊伍，進而滿足建筑工程管理信息化的實際需要。

4 結(jié)語

依據(jù)文章上述的內(nèi)容可以了解到，信息化水平的提高使得其在建筑工程管理當(dāng)中的使用效果得到顯著性的提升，其實際發(fā)揮出的效用也變得越來越明顯。建筑施工單位需要就當(dāng)前工程管理信息化的現(xiàn)狀進行探究，找出其現(xiàn)存的各類問題，深入的探究這類現(xiàn)存的問題，選擇使用更為高效的措施，進一步的強化項目的信息化建設(shè)力度，高度重視信息化技術(shù)的使用，精細(xì)化的管理各項施工環(huán)節(jié)，制定出更具針對性的管理方案，優(yōu)化管理流程。