陳涯

（三亞市大隆水利工程管理局，海南三亞 572000）

在社會(huì)城市化發(fā)展中，由于用電量的增加，為水電站的運(yùn)行及管理帶來(lái)一定挑戰(zhàn)。而且，在水電站的持續(xù)運(yùn)行下，其運(yùn)行及管理工作呈現(xiàn)出深層次的發(fā)展模式，導(dǎo)致水電站的運(yùn)行及管理出現(xiàn)了流程不具體以及工作落后等問(wèn)題，為行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展帶來(lái)限制。因此，水電站的運(yùn)行管理中，電站管理者應(yīng)該針對(duì)行業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，確定科學(xué)化的水電站運(yùn)行管理方案，創(chuàng)新科學(xué)化的水電站運(yùn)行管理體系，以保證水電站各項(xiàng)工作的穩(wěn)步落實(shí)，滿(mǎn)足水電站的高效運(yùn)行需求。

1 水電站運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題

1.1 水電站管理的問(wèn)題

結(jié)合水電站運(yùn)行及管理狀況，運(yùn)行管理不完善的問(wèn)題是較為常見(jiàn)：①水電站管理中，缺少對(duì)水庫(kù)調(diào)整及運(yùn)行計(jì)劃的維護(hù)；②具體的運(yùn)行管理中，水電站中的調(diào)度值班機(jī)制不完善；③由于水電站管理工作的特殊性，缺少完善的水電站調(diào)度制度，導(dǎo)致各項(xiàng)工作的管理以及信息整理流于形式，無(wú)法提高水電站運(yùn)行及管理的效率；④在水電站的內(nèi)部監(jiān)督管理中，存在著管理漏洞、水電站監(jiān)管不嚴(yán)等問(wèn)題，降低水電站運(yùn)行管理工作的執(zhí)行價(jià)值[1]。

1.2 設(shè)備維護(hù)中的問(wèn)題

在水電站運(yùn)行及管理中，設(shè)備檢查不及時(shí)、不全面是影響各項(xiàng)工作穩(wěn)步進(jìn)行的核心，在具體的工作中，設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)該根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)以及存在的隱患進(jìn)行檢查，并對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)記錄。但是，在具體的工作中，受到多因素的影響，出現(xiàn)了檢查工作不到位、檢查內(nèi)容不全面以及安全隱患不上報(bào)等問(wèn)題，這些現(xiàn)象都為水電站的運(yùn)行管理帶來(lái)限制，影響水電站的安全運(yùn)行。

1.3 運(yùn)行管理人員的問(wèn)題

運(yùn)行管理人員的問(wèn)題如下：①在具體的水電站運(yùn)行管理中，存在著人員綜合素養(yǎng)偏低的問(wèn)題，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行及設(shè)備維護(hù)中缺少專(zhuān)業(yè)知識(shí)的融入，影響管理工作的執(zhí)行價(jià)值，同時(shí)也給水電站運(yùn)行管理帶來(lái)限制；②缺少專(zhuān)業(yè)化的技能培訓(xùn)。根據(jù)水電站運(yùn)行管理工作的特點(diǎn)，雖然建立了專(zhuān)門(mén)的技能培訓(xùn)部門(mén)，但是，運(yùn)行管理工作的缺乏創(chuàng)新，降低運(yùn)行管理人員的職能，無(wú)法保證各項(xiàng)水電站管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行[2]。

2 水電站運(yùn)行管理的優(yōu)化策略

2.1 完善水電站運(yùn)行管理方案

水電站運(yùn)行管理方案如下：①細(xì)化水電站運(yùn)行管理制度。水電站運(yùn)行管理部門(mén)需要結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)，確定水電站的運(yùn)行及管理方案，責(zé)任人員需要按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建完善性的政策管理方案，并科學(xué)制定水電站的運(yùn)行管理計(jì)劃，提高水資源的利用效率；②在水電站運(yùn)行管理中，管理者應(yīng)該對(duì)水資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，通過(guò)生態(tài)化用水以及水電站安全管理方案的整合，保證水電站運(yùn)行的安全性；③為了在水電站運(yùn)行管理中充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該著重強(qiáng)調(diào)科學(xué)用水的理念，針對(duì)水電站的運(yùn)行模式，構(gòu)建科學(xué)化的運(yùn)行方案，增強(qiáng)水電站的發(fā)電功能，促進(jìn)行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。第四，在水電站的生產(chǎn)監(jiān)督中，應(yīng)該積極構(gòu)建自動(dòng)化的監(jiān)督管理體系，針對(duì)水電站中水庫(kù)的運(yùn)行特點(diǎn)，進(jìn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)資源的收集，以便為后期的事故檢查以及維修工作的落實(shí)提供支持。而且，在水電站的生產(chǎn)監(jiān)督中，也應(yīng)該積極加強(qiáng)日常的維護(hù)檢查，針對(duì)設(shè)備的動(dòng)態(tài)化運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)水電站系統(tǒng)中存在的隱患，避免不同設(shè)備故障損失的出現(xiàn)[3]。

2.2 落實(shí)水電站設(shè)備檢修工作

水電站設(shè)備檢查工作如下：①水電站的運(yùn)行管理中，部門(mén)人員需要定期對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)水電站的安全缺陷，并針對(duì)缺陷問(wèn)題進(jìn)行記錄，避免水電站設(shè)備利用中出現(xiàn)的不良隱患，增強(qiáng)水電站檢修工作的維護(hù)效率；②在水電站的設(shè)備監(jiān)督及管理中，維護(hù)人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到設(shè)備種類(lèi)的多樣性、復(fù)雜性特點(diǎn)，在具體工作中，按照不同的設(shè)備類(lèi)型細(xì)化監(jiān)督方案，如，針對(duì)水電站儀表系統(tǒng)，在具體的檢測(cè)中，需要進(jìn)行定期校驗(yàn)以及設(shè)備調(diào)整等，充分保證設(shè)備儀器使用的精確性。又如，在絕緣設(shè)備的維護(hù)及監(jiān)督中，設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)該對(duì)水電站中電氣設(shè)備的接地、防雷等進(jìn)行檢查，避免短路問(wèn)題的出現(xiàn)，增強(qiáng)水電站絕緣設(shè)備的使用效率；③在水電設(shè)備管理中，設(shè)備管理者需要認(rèn)識(shí)到日常管理的重要性，針對(duì)水電站設(shè)備的運(yùn)行狀況，確定設(shè)備的運(yùn)行管理方案。首先，在日常設(shè)備維護(hù)中，每隔1h需要進(jìn)行主要設(shè)備的維護(hù)，并對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄；其次，針對(duì)水電站設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)，維護(hù)設(shè)備所處環(huán)境，通過(guò)定期的設(shè)備檢查以及環(huán)境維護(hù)等，增強(qiáng)水電站設(shè)備的使用效率，同時(shí)也為設(shè)備的維護(hù)以及設(shè)備的檢查提供技術(shù)支持；④在水電站的設(shè)備管理中，也應(yīng)該確定檔案建設(shè)及管理方案。如，在技術(shù)檔案管理中，設(shè)備管理人員應(yīng)該根據(jù)水電站的運(yùn)行特點(diǎn)，進(jìn)行設(shè)備技術(shù)指標(biāo)、使用參數(shù)的分析，并仔細(xì)確定資料收集及記錄方案，并將其作為依據(jù)，合理判斷水電站系統(tǒng)中存在的問(wèn)題，增強(qiáng)水電站檔案管理的執(zhí)行價(jià)值[4]。

2.3 加強(qiáng)水電站管理中的人才儲(chǔ)備

水電站人才管理方案如下：①對(duì)于水電站的領(lǐng)導(dǎo)層人員，在具體的人才管理中需要結(jié)合水電站的運(yùn)行模式，構(gòu)建適應(yīng)性的人才培養(yǎng)及管理制度，增強(qiáng)各個(gè)部門(mén)員工的責(zé)任意識(shí)。整個(gè)過(guò)程中，也應(yīng)將人性化的管理作為核心，為不同部門(mén)的員工營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)員工的長(zhǎng)效化發(fā)展；②在水電站人才儲(chǔ)備中，需要不斷提高工作人員的文化水平及管理能力，在定期以及不定期的人才培養(yǎng)中，為員工營(yíng)造多樣化的晉升環(huán)境，增強(qiáng)員工的崗位適應(yīng)性，實(shí)現(xiàn)水電站管理人才儲(chǔ)備的目的；③對(duì)于水電站的管理部門(mén)，應(yīng)該注重對(duì)設(shè)備維護(hù)人員的綜合培養(yǎng)，如，在滾動(dòng)式的培訓(xùn)方法構(gòu)建中，應(yīng)該根據(jù)水電站的管理情況，構(gòu)建分配的人員培養(yǎng)方案，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面人才培養(yǎng)的目的，為水電站行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供參考。而且，在人才培養(yǎng)方法創(chuàng)新中，也可以積極組建多樣化的交流及培訓(xùn)機(jī)制，員工在多樣化知識(shí)獲取中，可以增強(qiáng)水電站員工自身的專(zhuān)業(yè)技能及管理經(jīng)驗(yàn)，不斷強(qiáng)化水電站的管理水平，為行業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)行及創(chuàng)新發(fā)展提供支持[5]。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，水電站運(yùn)行管理中，為了實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步落實(shí)，設(shè)備維護(hù)部門(mén)應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)水電站設(shè)備故障問(wèn)題以及設(shè)備運(yùn)行隱患的分析，構(gòu)建具體的水電站管理方案，以提高水電站維護(hù)的質(zhì)量，滿(mǎn)足水電站行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。而且，在具體的運(yùn)行管理工作中，項(xiàng)目責(zé)任人員應(yīng)該結(jié)合水電站的運(yùn)行特點(diǎn)，細(xì)化設(shè)備管理方案，并加強(qiáng)對(duì)水電設(shè)備的管理，通過(guò)維護(hù)人員綜合素養(yǎng)的提升，保證各項(xiàng)運(yùn)行管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行，展現(xiàn)水電站工作的運(yùn)行管理的價(jià)值。