陳群

（懷寧縣市政管理處，安徽安慶 246121）

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，人口的增長(zhǎng)促進(jìn)了建筑工程事業(yè)的繁榮。隨著居民物質(zhì)生活水平的提高和建筑工程數(shù)量的增加，人們對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量的要求越來(lái)越嚴(yán)格，為滿足各方面的綜合需求，加強(qiáng)建筑施工管理中的目標(biāo)管理十分必要[1]。在建筑工程施工管理中應(yīng)用目標(biāo)管理的主要目的是提升工程的施工質(zhì)量及完善建筑工程施工管理體系，同時(shí)，施工單位通過(guò)目標(biāo)管還可以規(guī)范施工單位工作人員的行為，從而進(jìn)一步提高建筑工程單位施工管理的水平[2]。

1 建筑施工管理中目標(biāo)管理的應(yīng)用原則

1.1 以人文本

在建筑工程施工管理中施工人員是主體，具體的建筑施工生產(chǎn)建設(shè)工作都是由施工作業(yè)人員完成的，因此，加強(qiáng)建筑工程施工人員的管理是推進(jìn)建筑施工管理中目標(biāo)管理應(yīng)用的前提[3]。在實(shí)際建筑施工管理工作中，確保施工作業(yè)人員嚴(yán)格依照管理規(guī)范開(kāi)展操作事宜有助于目標(biāo)管理的實(shí)施。應(yīng)用目標(biāo)管理需要建筑工程施工管理人員充分意識(shí)到施工作業(yè)人員的重要性，以此確保建筑工程施工管理的質(zhì)量和效率。

1.2 加強(qiáng)預(yù)防

建筑工程施工是一項(xiàng)周期長(zhǎng)、成本費(fèi)用消耗巨大且施工管理復(fù)雜的工作，在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中，相關(guān)的施工管理人員需要充分了解工程施工的基本情況。同時(shí)，建筑工程施工作業(yè)人員的工作效率與工程的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系，基于這種情況就要求建筑工程的施工管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以關(guān)注，然后加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工管理每個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)防。利用建筑工程施工管理中目標(biāo)管理的應(yīng)用率，降低工程施工中可能存在的隱患問(wèn)題的發(fā)生概率。

1.3 客戶至上

相對(duì)于其他行業(yè)產(chǎn)品而言，建筑工程建設(shè)存在較大的差異性，因而，在建筑工程施工管理中應(yīng)用目標(biāo)管理需要充分考慮建建筑物的特殊性。建筑工程施工管理人員在具體的目標(biāo)管理工作中，應(yīng)當(dāng)從客戶的需求出發(fā)，科學(xué)合理的規(guī)劃出完備的工程施工管理質(zhì)量與功能計(jì)劃[4]。

2 目標(biāo)管理在建筑工程施工管理中的積極作用

2.1 完善質(zhì)量保障體系

在建筑工程施工管理中應(yīng)用目標(biāo)管理主要的作用就是建立完善的建筑工程質(zhì)量保障體系。目標(biāo)管理主要集中在兩方面：①建筑工程施工特殊工序及關(guān)鍵工序的技術(shù)要點(diǎn)、項(xiàng)目工程的施工方案與質(zhì)量建設(shè)計(jì)劃書(shū)等。②對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理人員的工作提出了明確的要求。另外，目標(biāo)管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用不僅有利于改正管理制度與管理方法的不合理之處，還有利于優(yōu)化建筑工程施工質(zhì)量的保障體系。

2.2 加強(qiáng)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用

在建筑工程施工中，新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用直接關(guān)系著工程的建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)，新技術(shù)也建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的關(guān)鍵因素。應(yīng)用目標(biāo)管理可以不斷加強(qiáng)建筑行業(yè)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與拓展。除此之外，建筑工程施工中新型建筑材料和能源的應(yīng)用也離不開(kāi)技術(shù)的支持，像建筑墻體材料、屋面防水材料和房屋裝飾材料的應(yīng)用也都需要可靠的工藝技術(shù)，這一系列的工程施工建設(shè)都離不開(kāi)目標(biāo)管理。

2.3 為建筑工程施工質(zhì)量提供保障

在建筑工程施工管理中實(shí)施目標(biāo)管理，能夠幫助工程施工管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，以此強(qiáng)化建筑施工的返修返工事項(xiàng)。通過(guò)此種方式，建筑工程施工的管理人員可以有效清除質(zhì)量安全問(wèn)題和相關(guān)的工程施工隱患。利用目標(biāo)管理對(duì)建筑工程施工人員的責(zé)任加以明確，從而達(dá)到保障工程施工質(zhì)量、管理各種建筑施工材料的目的。

3 目標(biāo)管理在建筑工程施工中的具體應(yīng)用

3.1 實(shí)施施工規(guī)劃

建筑工程施工管理是一項(xiàng)難度大且復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，其中所涉及的工程施工環(huán)節(jié)眾多，在具體的建筑工程施工過(guò)程中受到多種外界因素的影響。面對(duì)諸多不確定性因素的影響，建筑工程施工管理人員在應(yīng)用目標(biāo)管理時(shí)，需要做好相應(yīng)的施工規(guī)劃，從而有效預(yù)防和控制各種質(zhì)量問(wèn)題和隱患等。一般情況下，在前期建筑工程施工管理工作中，有關(guān)工作人員往往只關(guān)注工程的施工結(jié)果，而忽略了建筑工程施工前的控制及施工過(guò)程的監(jiān)督，由此可能降低建筑工程的施工質(zhì)量。在這種因素的影響下，建筑工程的施工管理會(huì)出現(xiàn)失誤，有可能會(huì)增加工程施工的安全隱患，甚至是阻礙建筑工程的正常施工進(jìn)程。為有效避免這種情況的發(fā)生，建筑工程施工管理人員在實(shí)施目標(biāo)管理工作時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工規(guī)劃，對(duì)建筑工程施工進(jìn)行全方位的事前、事中控制和事后監(jiān)督。建筑工程施工人員可以在實(shí)際施工中進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃并加強(qiáng)落實(shí)力度，推動(dòng)目標(biāo)管理的實(shí)施運(yùn)行。建筑工程施工管理人員在規(guī)劃目標(biāo)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)做好一切的防護(hù)措施，為建筑工程的施工質(zhì)量和清除安全隱患打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而強(qiáng)化建筑工程的施工效果。

3.2 分解大體目標(biāo)

確定建筑工程管理目標(biāo)具有一定的系統(tǒng)性，當(dāng)建筑工程施工管理人員制定好詳細(xì)的目標(biāo)后，還應(yīng)當(dāng)制定具體的目標(biāo)管理執(zhí)行方向。通常來(lái)說(shuō)，推進(jìn)建筑工程施工管理中目標(biāo)管理的應(yīng)當(dāng)需要對(duì)建筑施工大體目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化。依照有關(guān)法律的明確規(guī)定將建筑工程施工目標(biāo)加剖析分解，不僅能及時(shí)確定工程施工負(fù)責(zé)人，還能為建筑工程的施工質(zhì)量提供保障。建筑工程施工管理人員通過(guò)將大體目標(biāo)分解為詳細(xì)的小目標(biāo)，即可以保證施工單位管理人員分工的合理性和規(guī)范性，又可以建立一個(gè)全面的工程施工質(zhì)量建設(shè)體系。

3.3 節(jié)省建筑工程施工成本費(fèi)用，加強(qiáng)施工技術(shù)

建筑工程施工管理中，目標(biāo)管理是關(guān)鍵內(nèi)容，相關(guān)的施工管理人員通過(guò)目標(biāo)控制可以幫助建筑施工單位減少不必要的費(fèi)用支出。利用成本目標(biāo)管理能夠在一定程度上有效節(jié)省建筑工程施工成本費(fèi)用，有利于建筑企業(yè)減少資金的消耗。在實(shí)際的建筑工程目標(biāo)管理實(shí)施過(guò)程中，相關(guān)的施工管理人員需根據(jù)工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行管理，合理分配各個(gè)部門(mén)的目標(biāo)管理任務(wù)，以此加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通交流，并保證建筑工程施工建設(shè)資金的利用效率。另外，只有建筑工程施工人員掌握先進(jìn)的管理技術(shù)，才能提升工程的施工質(zhì)量。因此，在建筑工程施工管理中，推動(dòng)目標(biāo)管理的有效實(shí)施需要加強(qiáng)管理技術(shù)的使用。

3.4 明確建筑工程施工責(zé)任

在建筑工程施工過(guò)程中應(yīng)用目標(biāo)管理對(duì)工程施工管理人員及施工作業(yè)人員進(jìn)行責(zé)任的明確，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系化的目標(biāo)責(zé)任管理，以此構(gòu)成完整的目標(biāo)質(zhì)量管理體制。具體的目標(biāo)管理責(zé)任執(zhí)行內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括各級(jí)目標(biāo)管理責(zé)任合同的簽訂、建筑施工企業(yè)工程施工進(jìn)程的檢查以及管理目標(biāo)與實(shí)際質(zhì)量的考核，通過(guò)一系列目標(biāo)管理責(zé)任的確立，從而全面提高建筑工程施工管理的水平。

4 結(jié)論

綜上所述，在建筑工程施工管理過(guò)程中目標(biāo)管理的應(yīng)用集中體現(xiàn)在工程施工規(guī)劃的實(shí)施、大體目標(biāo)的分解、節(jié)省建筑工程施工成本費(fèi)用、加強(qiáng)施工技術(shù)和明確建筑工程施工責(zé)任等方面。通過(guò)實(shí)施目標(biāo)管理，既有利于建筑施工管理人員規(guī)范工程的施工作業(yè)，更有利于提高工程的施工質(zhì)量。