陳璞

（酒泉市眾信工程監(jiān)理咨詢有限公司責(zé)任公司，甘肅酒泉 735000）

0 引言

工程建筑的有效監(jiān)理是開(kāi)展工業(yè)建筑施工的體系構(gòu)建框架，在具體施工過(guò)程離不開(kāi)規(guī)劃設(shè)計(jì)。而工業(yè)建筑的質(zhì)量直接影響著人們的生活水平，因此對(duì)于施工工程的管理和設(shè)計(jì)有著較高要求。工程項(xiàng)目的建設(shè)應(yīng)以工程的探測(cè)和實(shí)地考察為依據(jù)，對(duì)工業(yè)建筑規(guī)模、工業(yè)平面構(gòu)成等各項(xiàng)情況落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的建設(shè)。然而在當(dāng)前的工程建設(shè)中，顯然忽視了這一點(diǎn)，同時(shí)在對(duì)建設(shè)人員的行為監(jiān)督、建設(shè)指標(biāo)的管控方面都存在不小的問(wèn)題，必須予以解決。本文專門對(duì)此進(jìn)行分析，為相關(guān)人員提供策略參考。

1 在施工過(guò)程中加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的必要性

工業(yè)建筑是城市化與工業(yè)化水平的標(biāo)志，在我國(guó)步入現(xiàn)代化的軌道階段，保障建筑發(fā)展水平，是合理構(gòu)建城區(qū)規(guī)劃的重要條件，而工業(yè)建筑的質(zhì)量能否提升，是保障規(guī)劃能否達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵途徑。例如建設(shè)別墅時(shí)，其窗體結(jié)構(gòu)能否適應(yīng)通風(fēng)的條件，保障著別墅窗臺(tái)綠化能否提升效果。而窗臺(tái)綠化又決定著別墅附近的大氣循環(huán)，這些又影響著附近的綠化帶。而在建設(shè)工業(yè)園區(qū)時(shí)，其墻體一旦具有裂縫，就會(huì)造成工業(yè)灰塵污染環(huán)境，干擾施工人員進(jìn)行下一步工作，因此在進(jìn)行剪力墻施工時(shí)，盡可能進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)施工。而另外一方面，工業(yè)建筑建筑本身就是居民生活必備的條件，房建是為了人們居住而建設(shè)，其他工業(yè)建筑則是為了提供各種人們所需的工業(yè)產(chǎn)品。近年來(lái)，隨著人們生活水平的提高，更多的建筑規(guī)模也在擴(kuò)大。這些建筑的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是能否保證居民安全的有效途徑，大量的危房、違規(guī)建筑等都導(dǎo)致墻體不堅(jiān)固直至倒塌，或者因內(nèi)部裝修不結(jié)實(shí)而滲水，都影響了居民正常的生活。而工業(yè)建筑的質(zhì)量是由工業(yè)建筑工程建設(shè)的質(zhì)量決定的，相關(guān)工作人員必須在開(kāi)展建筑建設(shè)的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。

監(jiān)理質(zhì)量控制能夠保證施工人員在施工過(guò)程中的人身安全，避免因建筑物質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，造成建筑物坍塌等危險(xiǎn)。監(jiān)理工作人員對(duì)工程的進(jìn)行監(jiān)管，能夠節(jié)約工程投入的成本。一些施工材料的管理和使用，并沒(méi)有按照施工要求進(jìn)行，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)或是丟失現(xiàn)象，或是出現(xiàn)使用不合格的材料造成返工問(wèn)題。監(jiān)理工作人員及時(shí)進(jìn)行材料管理，能夠防止這些現(xiàn)象的發(fā)生，減少施工成本的投入。監(jiān)理工作不僅提高了工程的科學(xué)性，更是增加了施工工藝的合理性，同時(shí)也可以減少安全事故的發(fā)生，間接縮短了工程的周期，避免了工程施工過(guò)程中很多不必要的浪費(fèi)，節(jié)約了工程造價(jià)，提高了建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，有助于建筑行業(yè)的發(fā)展。施工監(jiān)理已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量管理體系的重要組成部分，加強(qiáng)施工監(jiān)理管理，充分發(fā)揮出施工監(jiān)理在建筑工程質(zhì)量保證中的重要作用。

2 影響工程監(jiān)理質(zhì)量現(xiàn)狀

2.1 人工行為素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

就工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，主要的參與者是員工，員工行的為達(dá)標(biāo)，是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。針對(duì)人員是否真正實(shí)施了工程技術(shù)、員工能否具有專業(yè)能力以及員工的施工規(guī)格是否規(guī)范等，都需要分別進(jìn)行監(jiān)督管理。因?yàn)檫@些都是影響工程不達(dá)標(biāo)的部分。只有發(fā)揮工程建設(shè)導(dǎo)向作用，以行為文化提升人員工程素質(zhì)，才能真正激發(fā)員工的創(chuàng)造性，提升建筑價(jià)值。

2.2 建材難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化水平

除了員工因素以外，還需要看到工程本身比較復(fù)雜，尤其是工程規(guī)模越大，其工程環(huán)境的組成部分越多，其中，建筑材料是不可或缺的工程部分。例如：在房建施工中，能否運(yùn)用良好的工程材料，這是質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)的因素。例如防水材料是否合格、混凝土能否合格等是保證建筑防水性能以及堅(jiān)固性的重要元素。而在日常工程建筑監(jiān)督中，需要加強(qiáng)對(duì)各種材料的檢查力度，而在當(dāng)前的建筑工程中，常因?yàn)楣こ滩牧陷^多，而很多人員忽視定向排查，敷衍了事的問(wèn)題導(dǎo)致在施工過(guò)程中材料必須更換，不僅耽誤工程時(shí)間，而且容易干擾施工氛圍，不利于施工的長(zhǎng)效性。除了基本的建筑材料以外，對(duì)于一些機(jī)械施工器具，也需要妥善保管，并且安排專人進(jìn)行合理監(jiān)督，從而提升建筑管理水平。

2.3 工程管理人員對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管力度不夠

除了施工人員以外，構(gòu)成工程施工參與人員的另一部分是管理人員，由于許多管理人員缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理和后臺(tái)監(jiān)控的認(rèn)知，僅僅停留在口頭督促，導(dǎo)致很多監(jiān)管不到位的地方。大多數(shù)決策管理者盲目的注重經(jīng)濟(jì)利益，并沒(méi)有對(duì)員工的行為規(guī)劃目標(biāo)，而選擇粗制濫造的材料，導(dǎo)致最終的工程質(zhì)量淪為豆腐渣的效果。

2.4 工程環(huán)境未現(xiàn)場(chǎng)管理和合理規(guī)劃

工程建筑本身的環(huán)境比較復(fù)雜，并不僅僅是工程內(nèi)部的環(huán)境，包括工程地質(zhì)、工程土壤等都可能造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。相關(guān)工作者卻忽視了合理調(diào)研與規(guī)劃的階段，沒(méi)有對(duì)房建工程的工程環(huán)境進(jìn)行探測(cè)，例如地底水倒灌、地洞多、表面凹凸不平等因素并沒(méi)有列入考察計(jì)劃，最終盡管工程建筑本身足夠堅(jiān)固，卻因?yàn)榈刭|(zhì)環(huán)境因素依舊不安全。

3 提升工程項(xiàng)目監(jiān)理效果的基本措施

3.1 改良管理制度，培育施工人員行為素質(zhì)

相關(guān)施工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)所施工之前，就必須要把整個(gè)項(xiàng)目的重要負(fù)責(zé)人確定下來(lái)，并建立與之匹配的管理階層，確保施工質(zhì)量的責(zé)任制順利進(jìn)行[1]。工程項(xiàng)目工作管理者必須加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的行為培訓(xùn)，對(duì)相關(guān)人員的道德和專業(yè)能力進(jìn)行定期考核，將施工人員各方面的考核以工作態(tài)度、工作時(shí)間進(jìn)行劃分，確立績(jī)效考勤制度，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)和處罰。并且建立崗位會(huì)議制度，讓工作負(fù)責(zé)人帶著小組成員圍繞著施工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題以及解決方案進(jìn)行討論，并落實(shí)文件收錄檔案，為后續(xù)的工作提供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。在工程建設(shè)安排中，由工作負(fù)責(zé)人帶著小組成員進(jìn)行各自工作的分工，對(duì)其每一階段、每一天的工作要求熟悉，確立工作理論知識(shí)條例，定期宣傳。工作人員必須保證能夠按照工序進(jìn)行施工檢查，并且能夠熟悉房屋結(jié)構(gòu)和機(jī)械化工具，對(duì)所匹配的工程材料和施工方法精通，在這一過(guò)程，負(fù)責(zé)人監(jiān)督人員按照流程化進(jìn)行管理，對(duì)人員的各個(gè)部分進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)測(cè)，對(duì)不符合要求的人員及時(shí)予以調(diào)換，從而保障工程效果。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量影響因素很多。需要高效的項(xiàng)目管理和完整的監(jiān)督檢查制度來(lái)保障工程的正常運(yùn)行，只有加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理提高施工效率把各個(gè)施工責(zé)任落實(shí)到位，對(duì)出現(xiàn)不合理的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決通過(guò)各部門聯(lián)合協(xié)作共同完成施工項(xiàng)目。監(jiān)理人員要與施工人員進(jìn)行及時(shí)的交流與溝通，明確工程中自身的作用與重要性，準(zhǔn)確了解和掌握自身職責(zé)，做好自身分內(nèi)工作。施工工序質(zhì)量對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量起決定性作用，采取現(xiàn)場(chǎng)巡視、平行檢查、旁站等手段，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)程序，再附以真實(shí)、詳細(xì)的檢查記錄，就成為專業(yè)監(jiān)理工程師最重要的監(jiān)理工作。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，對(duì)照施工標(biāo)準(zhǔn)、圖集、相關(guān)規(guī)范要求嚴(yán)格控制施工過(guò)程，重點(diǎn)關(guān)注規(guī)范檢驗(yàn)細(xì)節(jié)，以防質(zhì)量通病的再發(fā)生。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程建設(shè)施工過(guò)程存在的質(zhì)量問(wèn)題形成因素包括管理制度問(wèn)題、設(shè)備使用問(wèn)題等，從而讓這一系統(tǒng)的整體運(yùn)行質(zhì)量大幅下降。為排除施工中的質(zhì)量問(wèn)題，可采用的方法包括建成數(shù)據(jù)化系統(tǒng)、升級(jí)管理制度等，從而讓施工系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量獲得大幅提高。本文針對(duì)當(dāng)前建筑監(jiān)理過(guò)程中存在的人員管理制度不完善、工程材料監(jiān)管不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纫蛩兀岢隽酸槍?duì)性的關(guān)鍵性對(duì)策，望予以借鑒并探索。