倪浩 仙境

（1.濟寧鑫達置業(yè)有限責任公司，山東濟寧 272415；2.艾坦姆流體控制技術(shù)（山東）有限公司，山東濟寧 272415）

1 建筑工程項目造價缺點分析

1.1 建筑工程項目決策階段科學性不足

項目決策方案是建筑工程項目中最終要的環(huán)節(jié)，是決定項目總體經(jīng)費的最主要階段，因此項目決策方案影響了整個項目的關(guān)鍵目標，包含了項目總體進度的安排、施工質(zhì)量措施、項目總費用確定以及預(yù)算最大利益等[1]。但是，通過對多項建筑施工項目調(diào)查對比發(fā)現(xiàn)，仍然存在不合理的建筑施工項目目標，導致建設(shè)過程中產(chǎn)生更高的成本以及消耗更多的原材料。項目設(shè)計單位制定了整個建筑工程施工成本，但是設(shè)計單位的技術(shù)人員專業(yè)技能差異較大，導致預(yù)算成本時常出現(xiàn)偏差，使得建筑企業(yè)的利益受損。此外，設(shè)計單位在提交建筑工程項目預(yù)算報價時，過于重視自身以往的工作經(jīng)歷，而往往忽略了市場的變化現(xiàn)狀，導致成本定價出現(xiàn)明顯的盲目性，最終導致建筑工程項目決策階段的科學性不足。

1.2 建筑工程項目設(shè)計階段的溝通不足

合理有效的建筑設(shè)計才能使得建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的企業(yè)效益，建筑工程項目設(shè)計單位與建筑工程施工單位往往是不同的隊伍，這就導致兩家單位的溝通性不足，導致在設(shè)計理念等方面與施工現(xiàn)狀存在一定的偏差，最終使得設(shè)計結(jié)果并不理想。導致上述現(xiàn)象的原因在于項目設(shè)計單位只注重了專業(yè)方面的問題，忽視了建筑市場變化動態(tài)以及最新的建筑技術(shù)方法，進而造成建筑工程項目規(guī)模和成本增加，降低了建筑企業(yè)原有的經(jīng)濟效益。

1.3 建設(shè)單位監(jiān)督性不足

建設(shè)工程造價一般是由設(shè)計單位完成的，在整個造價過程中施工單位的監(jiān)督性明顯不足。建筑工程項目的造價與施工周期關(guān)系密切，設(shè)計單位對施工周期的整體把握性不足，導致施工單位在預(yù)設(shè)的施工周期內(nèi)無法完成相應(yīng)的施工工作量，進而增加了工程項目的施工成本[2]。因此，在造價控制過程中施工單位應(yīng)加強監(jiān)督，督促設(shè)計單位在合理的施工周期內(nèi)進行建筑工程項目造價，最終間接的提高建筑企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。

2 建筑工程管理中全過程造價控制措施分析

2.1 投資決策階段造價控制

建筑工程項目的總體規(guī)模如何，需要建成什么樣的建筑群體是投資階段需要反復論證的過程中，這是由于投資決策是控制施工項目總體造價的最重要階段之一，在投資決策的每一個環(huán)節(jié)過程中均決定了項目運行成本，對建筑項目施工周期等影響較大。因此，為了有效的提高投資效益，在有效控制項目總體設(shè)計的基礎(chǔ)上，加強細節(jié)細化處理，可以顯著的提高造價控制成果。此外，在投資決策過程中，對建筑工程施工項目的人工成本控制進行監(jiān)測和系統(tǒng)優(yōu)化，在滿足建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的減少人工成本。在投資決策時需要充分考慮投資風險和收益，立足于先進、合理、全面的設(shè)計角度，進而通過決策投資控制造價成本，盡可能的避免可能出現(xiàn)的風險，并及時制定相應(yīng)的解決措施。

2.2 建筑工程項目設(shè)計階段的造價控制

隨著社會對居住、辦公場地環(huán)境需求方向的轉(zhuǎn)變，建筑企業(yè)面臨的建筑方式以及綠化方法等存在較大差異。因此，在建筑工程項目設(shè)計階段必須充分了解投資單位的意向，確定設(shè)計的主體方向，如打造商業(yè)廣場、居民住宅還是高檔小區(qū)等，這是由于建筑工程設(shè)計過程中已經(jīng)將專業(yè)方面知識、環(huán)境要求、人文思想以及經(jīng)濟技術(shù)等有機的結(jié)合起來，各個環(huán)節(jié)也是控制造價成本的主要途徑]。因此，在設(shè)計單位進行建筑工程設(shè)計預(yù)算時，應(yīng)嚴格控制建設(shè)項目全面、科學、實用的設(shè)計方案，盡可能的避免項目設(shè)計中的失誤或者浪費，以提高建筑工程質(zhì)量和投資企業(yè)經(jīng)濟效益為基本目的。此外，在工程項目設(shè)計階段應(yīng)加強施工安全和可行性方面的評估工作，盡可能的降低高危險設(shè)計方案的利用率。

2.3 建筑工程項目施工階段的造價控制

建筑工程項目施工階段的造價控制是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑之一，為了確保施工順利，在工程正式浸出施工場地之前需要對工程施工圖紙進行審核，目的在于施工企業(yè)與設(shè)計單位進行充分的交流溝通，盡可能的消除設(shè)計圖紙的模糊性，并對設(shè)計圖紙進行反復論證，盡可能的將各種安全隱患解決在施工場地外。在完善建筑工程設(shè)計的基礎(chǔ)上，針對每個建筑環(huán)節(jié)進行造價成本論證工作，包括工作量與施工周期的有效控制等，再結(jié)合建筑市場動態(tài)變化現(xiàn)狀和工程建設(shè)目標有效的控制建設(shè)資金的投入，盡可能的提高建筑施工造價成本的控制能力。

2.4 建筑工程項目竣工驗收階段造價控制

建設(shè)工程項目竣工后需要組織第三方質(zhì)量驗收單位進行竣工驗收，影響著整個建設(shè)工程項目整體質(zhì)量以及造價成本的控制水平?？⒐を炇针A段的造價控制措施主要有以下幾個方面：①驗收方應(yīng)根據(jù)施工合同、行業(yè)規(guī)范對工程施工整體狀況進行驗收及評估；②仔細對比關(guān)鍵參數(shù)、數(shù)據(jù)、計量等數(shù)據(jù)，為造價控制奠定基礎(chǔ)；③仔細核對竣工后驗收標準，對建設(shè)過程中設(shè)計變更、施工變更等進行審核，確定最終的施工工作量以及視功能質(zhì)量等。

2.5 BIM技術(shù)在造價控制中的應(yīng)用

傳統(tǒng)的建筑工程造價控制是通過經(jīng)濟師的綜合分析論證實現(xiàn)的，雖然說經(jīng)驗豐富的經(jīng)濟師所提交的造價控制結(jié)果能夠有效的提高建筑企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益，但是在綜合分析過程中不可避免的出現(xiàn)漏洞[1]。BIM技術(shù)是以計算機技術(shù)危機發(fā)展起來的，在建筑工程造價控制方面具有明顯的優(yōu)勢，尤其是復雜造價成本控制的綜合分析方面，通過BIM數(shù)據(jù)建模分析，進而得出最佳的造價控制結(jié)論。BIM技術(shù)在造價控制中的應(yīng)用包含以下幾個方面：①項目決策階段的應(yīng)用，通過BIM建模技術(shù)綜合分析得出造價控制結(jié)論，不僅能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且對建筑工程施工質(zhì)量的提高有積極的促進作用；②設(shè)計階段的應(yīng)用，BIM技術(shù)能夠有效的集成各類數(shù)據(jù)，加強不同單位之間的溝通能力，對深入分析有積極作用，能夠有效的完善設(shè)計處理等環(huán)節(jié)；③招投標階段的應(yīng)用，BIM技術(shù)可以實現(xiàn)工程造價檢索，為招投標提供高質(zhì)量的工程量清單，顯著的降低了計算錯誤率；④施工階段的應(yīng)用，BIM技術(shù)能夠及時的將設(shè)計變更、施工變更等信息反饋至不同部位，使得不同部位在最短時間內(nèi)掌握項目施工整個過程，對存在問題能夠及時制定解決措施，降低施工成本。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理中全過程造價控制是提高建筑企業(yè)和投資方經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，也是控制施工周期以及施工質(zhì)量的手段之一。本文結(jié)合自身工作實踐經(jīng)歷，在分析造價控制存在問題的基礎(chǔ)上，從4個方面講述了控制造價成本的措施，并分析了BIM技術(shù)在造價控制中的應(yīng)用，為提高建筑工程項目造價控制效率提供參考。