張偉偉

（東營(yíng)市墾利區(qū)興隆街道辦事處 山東東營(yíng) 257000）

0 引言

若是建筑工程管理水平不高，就容易出現(xiàn)一系列問題，降低建筑單位質(zhì)量水平，影響建筑單位可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑單位需要積極地解決管理問題，減少自身產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí)，建筑單位有必要在管理工作的過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善建筑管理工作體系，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)際管理工作。

1 建筑工程管理過(guò)程中出現(xiàn)的問題

1.1 施工質(zhì)量管理問題

提高施工質(zhì)量管理水平有利于引導(dǎo)管理工作，提高管理質(zhì)量。反之，不僅會(huì)影響建筑質(zhì)量，而且影響施工人員健康安全。因此，建筑單位需要重視施工質(zhì)量管理工作。但是當(dāng)前建筑單位施工質(zhì)量管理工作存在一定的問題，具體分析如下。施工質(zhì)量管理包括各種事項(xiàng)，比如建筑工程中的技術(shù)，原材料的采購(gòu)和質(zhì)量等。從技術(shù)的角度來(lái)講，地基挖掘，機(jī)電設(shè)備安裝，排水等工作都需要應(yīng)用到技術(shù)。在技術(shù)管理水平不高的情況之下，就會(huì)影響工程質(zhì)量。從原材料的角度來(lái)講，原材料屬于重要的工程建設(shè)要素，也就是說(shuō)，一個(gè)工程的建設(shè)發(fā)展離不開原材料。由于建筑工程的規(guī)模較大，建筑單位所應(yīng)用原材料的數(shù)量較大、種類較多。有的管理人員的原材料管理水平不高，進(jìn)而降低了工程建設(shè)水平。從機(jī)械設(shè)備的角度來(lái)講，機(jī)械設(shè)備的功能、型號(hào)等存在差異，其所適用的施工對(duì)象不盡相同?？偠灾?，施工單位因管理不善會(huì)出現(xiàn)各種各樣的施工質(zhì)量管理問題。

1.2 建筑工程管理意識(shí)不充足

意識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐工作，若是管理人員缺乏建筑工程管理意識(shí)，何談能夠充分地落實(shí)相關(guān)工作了。在這種情況之下，建筑工程的水平不能夠得充分保障。產(chǎn)生建筑工程管理意識(shí)不充足的原因如下：一方面，在社會(huì)快速發(fā)展的背景之下，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。為提高自身經(jīng)濟(jì)收入水平，部分建筑單位出現(xiàn)了通過(guò)一味地降低管理成本的現(xiàn)象。雖然建筑單位短期可保證自身獲得可觀收益，但是這種方法并不能夠確保自身獲得可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。另一方面，施工團(tuán)隊(duì)會(huì)自帶施工設(shè)備和材料，為保障自身利益，施工團(tuán)隊(duì)容易虛報(bào)施工設(shè)備和材料。這樣容易加大建筑單位施工成本，并且建筑質(zhì)量也會(huì)受到影響。另外，有的建筑單位不能夠有效協(xié)調(diào)與施工團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，以致兩方容易出現(xiàn)矛盾與沖突。由此可見，建筑單位尚未認(rèn)識(shí)到增強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)對(duì)自身發(fā)展的積極意義。為改變建筑工程管理現(xiàn)狀，建筑單位有必要重視建筑工程管理工作，強(qiáng)化管理意識(shí)。

1.3 建筑工程管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

建筑工程管理乃是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，對(duì)管理人員專業(yè)素質(zhì)要求較高。就目前現(xiàn)狀而言，管理人員專業(yè)素質(zhì)與建筑單位管理需要求存在一定差距，大大影響建筑工程管理效果。產(chǎn)生問題的原因包括，部分管理人員是直接從其他工作崗位上調(diào)動(dòng)過(guò)來(lái)的，也就是說(shuō)，其本來(lái)就不是專業(yè)從事建筑工程管理的人員。加之，建筑單位缺乏對(duì)這些借調(diào)的人員進(jìn)行上崗位培訓(xùn)，更是影響了他們的管理質(zhì)量。

2 關(guān)于建筑工程管理現(xiàn)存問題的有效方法

2.1 提高施工質(zhì)量管理水平

建筑單位需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況，采取多項(xiàng)舉措，對(duì)施工質(zhì)量方面進(jìn)行有效控制。技術(shù)方面：施工單位需要在未開展施工工作之前就需要探討每個(gè)工程階段所應(yīng)用的技術(shù)，并構(gòu)建技術(shù)應(yīng)用方案，以此確保施工人員正確地應(yīng)用施工技術(shù)。施工材料方面：施工單位需要做好材料質(zhì)量管理工作，并注重檢查材料數(shù)量以及類型等。由于原材料的出場(chǎng)證明，質(zhì)量檢測(cè)文件等是證明材料質(zhì)量的信息資料，管理人員有必要查看這些信息資料。機(jī)械設(shè)備方面：施工單位需要根據(jù)施工事項(xiàng)，應(yīng)用不同型號(hào)、不同類別的機(jī)械設(shè)備。與此同時(shí)，要注重開展機(jī)械設(shè)備的維修維護(hù)工作，提高機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)水平。

2.2 培養(yǎng)建筑工程管理意識(shí)

在現(xiàn)代社會(huì)，如果建筑單位不能夠增強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)，不僅會(huì)影響建筑質(zhì)量，而且會(huì)制約自身健康發(fā)展?；诖?，建筑單位需要培養(yǎng)各類人員的建筑工程管理意識(shí)，以使他們更好地管理意識(shí)踐行到實(shí)際工作之中。首先，建筑單位需要深化對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)，切忌因追求短期利益，而影響自身健康發(fā)展。與此同時(shí)，建筑單位需要做好管理戰(zhàn)略規(guī)劃工作，以此為指導(dǎo)建筑工程管理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，建筑單位需要積極地宣傳建筑工程管理工作的積極意義，讓更多人員增強(qiáng)對(duì)建筑工程管理工作的認(rèn)識(shí)。

2.3 提高建筑工程管理人員專業(yè)素質(zhì)

建筑工程管理人員是管理工作的推動(dòng)者、引導(dǎo)者。建筑工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)關(guān)系著工程質(zhì)量。因此，建筑單位需要制定解決方案，提高建筑工程管理人員專業(yè)素質(zhì)。由于通過(guò)開展專業(yè)培訓(xùn)教育可以增強(qiáng)他們的專業(yè)管理能力，建筑單位有必要切實(shí)推進(jìn)培訓(xùn)教育活動(dòng)，具體如下：①建筑單位需要建立培訓(xùn)機(jī)制，規(guī)范培訓(xùn)行為，降低培訓(xùn)問題出現(xiàn)概率。②建筑單位需要事先構(gòu)建完善的培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)而順利地推進(jìn)培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)內(nèi)容包括管理工作流程、具體管理內(nèi)容、管理要點(diǎn)、管理注意事項(xiàng)等。③由于建筑工程管理工作的實(shí)踐性較強(qiáng)，建筑單位需要在培訓(xùn)的過(guò)程中為建筑工程管理人員提供更多實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)。對(duì)于培訓(xùn)人員來(lái)講，其在開展培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)時(shí)可以把建筑工程管理人員帶到施工現(xiàn)場(chǎng)，讓他們把培訓(xùn)所學(xué)習(xí)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐管理工作之中。④建筑單位需要建立培訓(xùn)考核機(jī)制，督促建筑工程管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)知識(shí)。若是他們的考核結(jié)果達(dá)標(biāo)，就可以對(duì)其實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，反之就需對(duì)其實(shí)施懲誡。對(duì)于考核成績(jī)較高者，培訓(xùn)人員以及建筑單位管理人員需要公開表?yè)P(yáng)這位優(yōu)秀的建筑工程管理人員，并其進(jìn)行特殊嘉獎(jiǎng)。在這種情況之下，建筑工程管理人員參與培訓(xùn)的積極性將會(huì)被有效調(diào)動(dòng)出來(lái)。除此之外，建筑工程管理人員需要認(rèn)識(shí)到自身所承擔(dān)的責(zé)任，在工作與生活的過(guò)程中需要從各大渠道搜集相關(guān)管理知識(shí)，不斷地豐富建筑工程管理知識(shí)，同時(shí)還要把培訓(xùn)所學(xué)以及日常所學(xué)的管理知識(shí)，運(yùn)用到管理工作之中。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在城市化發(fā)展水平不斷提高的背景之下，建筑行業(yè)得到有效發(fā)展。當(dāng)前，廣大人民群眾對(duì)建筑工程的要求逐漸提高。為滿足廣大人民群眾的需求與要求，建筑單位還需要不斷地優(yōu)化建筑工程管理工作，以此完善發(fā)展自身。通過(guò)實(shí)踐研究發(fā)現(xiàn)，建筑單位存在施工質(zhì)量管理水平不高、管理意識(shí)不足、建筑工程管理人員專業(yè)素質(zhì)較低等問題。為此，要采取針對(duì)策略，解決這些問題，即提高施工質(zhì)量管理水平、培養(yǎng)建筑工程管理意識(shí)、提高建筑工程管理人員專業(yè)素質(zhì)。