袁國(guó)興

（廣西環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司 廣西南寧 530000）

0 引言

全面推動(dòng)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)起到良好的調(diào)節(jié)作用，結(jié)合當(dāng)前階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理改革現(xiàn)狀得知，在改革過(guò)程當(dāng)中，仍然存在較多問(wèn)題，制約國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，為了進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)的管理改革水平，本文深入探討國(guó)有企業(yè)管理改革要點(diǎn)。

1 深化國(guó)企管理改革的現(xiàn)實(shí)意義

（1）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理改革，能夠提升企業(yè)自身的生存能力。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與進(jìn)步，對(duì)國(guó)有企業(yè)提出了更高要求，國(guó)有企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)機(jī)制進(jìn)行深入改革。通過(guò)加強(qiáng)行政管理改革，能夠幫助國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步明確發(fā)展思路，提升企業(yè)管理改革的規(guī)范化與合理化。

（2）做好國(guó)有企業(yè)管理改革工作，能夠顯著提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前時(shí)期，中小型企業(yè)發(fā)展速度不斷加快，發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，國(guó)有企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行改革，可以明顯提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到良好推動(dòng)作用。同時(shí)，結(jié)合國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，通過(guò)加強(qiáng)管理改革力度，能夠更好的協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的關(guān)系，促進(jìn)不同部門的協(xié)同發(fā)展。

（3）加大國(guó)有企業(yè)管理改革力度，對(duì)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展起到有效推動(dòng)作用。人才作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是促進(jìn)企業(yè)壯大發(fā)展的基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)管理改革，運(yùn)用先進(jìn)的發(fā)展理念，優(yōu)化既有的管理機(jī)制，能夠提高企業(yè)總體效益。結(jié)合國(guó)有企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)得知，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的行政管理進(jìn)行深化改革，不斷注入新鮮血液，壯大企業(yè)管理隊(duì)伍，能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2 提高國(guó)企管理改革水平的重要途徑

2.1 明確國(guó)有企業(yè)管理改革中存在的核心問(wèn)題

2.1.1 管理體制

結(jié)合國(guó)有企業(yè)管理改革現(xiàn)狀得知，管理體制當(dāng)中的產(chǎn)權(quán)改革不規(guī)范，在處置各項(xiàng)資產(chǎn)的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生縮水與漏水現(xiàn)象，國(guó)有企業(yè)管理改革的公信力不斷下降。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)管理改革機(jī)制不完善，經(jīng)常出現(xiàn)中斷與閑置現(xiàn)象，在一定程度上增加改革難度[1]。

2.1.2 人力資源管理

新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)管理改革工作正在全面開(kāi)展，但是，企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)，仍然存在較多的缺陷和不足，具體體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）針對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)，采取的改革方式過(guò)于單一，缺乏創(chuàng)新性，影響最終的開(kāi)發(fā)效果。

（2）國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的人員考核機(jī)制不規(guī)范，采取的考核方式過(guò)于簡(jiǎn)單，各項(xiàng)考核機(jī)制不完善，降低考核結(jié)果的精確性與合理性。

2.1.3 行政管理

在國(guó)有企業(yè)改革管理過(guò)程之中，行政管理占據(jù)重要地位，當(dāng)前階段的國(guó)有企業(yè)行政管理改革仍然存在較多問(wèn)題，具體如下：

（1）管理隨意性較大。因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)行政管理改革缺乏重視，存在較大隨意性，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)實(shí)際管理情況進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，影響企業(yè)行政管理改革水平。

（2）國(guó)有企業(yè)行政管理模式過(guò)于單一，無(wú)法滿足新時(shí)期國(guó)企可持續(xù)性發(fā)展要求。

（3）一些國(guó)有企業(yè)行政管理工作中，存在不良的工作作風(fēng)，管理者缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃意識(shí)，沒(méi)有全面考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，降低國(guó)有企業(yè)行政管理改革效果[2]。

2.2 解決措施

2.2.1 管理體制改革措施

結(jié)合國(guó)有企業(yè)管理體制改革現(xiàn)狀得知，現(xiàn)行的管理體制中仍然存在較多缺陷，部分管理規(guī)定無(wú)法落實(shí)，由此可知，企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制缺乏合理性與規(guī)范性，管理工作流于形式化。受國(guó)際市場(chǎng)影響，國(guó)有企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生較大轉(zhuǎn)變，給國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)帶來(lái)一定沖擊，企業(yè)在面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，面臨較多發(fā)展機(jī)遇。

為了促進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理改革的快速推進(jìn)，強(qiáng)化企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，要做到與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，主動(dòng)運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，并結(jié)合企業(yè)自身的管理情況，對(duì)既有的管理措施進(jìn)行深化改革，進(jìn)行合理調(diào)整，進(jìn)而取得良好的管理成果。

結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)管理改革期間，要對(duì)既有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方法進(jìn)行改進(jìn)，運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng)模式，儲(chǔ)備先進(jìn)的管理人才[3]。因?yàn)閲?guó)有企業(yè)內(nèi)部大部分員工對(duì)資本經(jīng)營(yíng)模式缺乏了解，故企業(yè)要根據(jù)員工的具體情況，不斷強(qiáng)化其資本經(jīng)營(yíng)意識(shí)，保證資本得到高效利用，進(jìn)一步滿足企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求。

2.2.2 人力資源管理改革

（1）加強(qiáng)績(jī)效考核力度。在國(guó)有企業(yè)人力資源管理改革過(guò)程中，通過(guò)保留既有的經(jīng)濟(jì)增加指標(biāo)與資產(chǎn)保值增值指標(biāo)，并加強(qiáng)年度考核，能夠保證企業(yè)人力資源得到更好利用。

（2）加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)?？萍嫉牟粩噙M(jìn)步，考核科研投入需求量不斷增加，國(guó)有企業(yè)要不斷加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，適當(dāng)加大科研投入，實(shí)現(xiàn)科研成果的快速轉(zhuǎn)化，并根據(jù)研發(fā)投資情況，制定完善的增長(zhǎng)機(jī)制，提高科研創(chuàng)新水平。

（3）加強(qiáng)實(shí)業(yè)主業(yè)考核力度。結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革需求，針對(duì)各級(jí)工作人員，加強(qiáng)日?？己肆Χ?，并對(duì)既有的考核指標(biāo)進(jìn)行完善，做好考核評(píng)估工作，確保國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，以實(shí)業(yè)為核心，不斷強(qiáng)化主業(yè)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理改革的有序進(jìn)行。

（4）加大服務(wù)保障考核力度。針對(duì)承擔(dān)政府采購(gòu)專項(xiàng)任務(wù)的國(guó)有企業(yè)，要對(duì)其保障任務(wù)進(jìn)行全面考核，針對(duì)公益企業(yè)，以社會(huì)效益為核心指標(biāo)，對(duì)產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量與保障功能進(jìn)行全面考核[4]。

2.2.3 行政管理改革

國(guó)企在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，要根據(jù)外界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)既有的行政管理機(jī)制進(jìn)行深化改革，充分認(rèn)識(shí)到行政管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并找到企業(yè)行政管理工作中存在的缺陷，采取科學(xué)的解決措施。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)講，要全面考慮企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，以經(jīng)濟(jì)利益為核心，將行政管理工作與經(jīng)濟(jì)利益向協(xié)調(diào)，防止行政管理工作流于形式化，真正達(dá)到提升行政管理水平的目的。當(dāng)然，企業(yè)也可以運(yùn)用新型的管理模式，并運(yùn)用靈活、高效的工作模式，促進(jìn)企業(yè)行政管理工作的順利開(kāi)展。

針對(duì)國(guó)企來(lái)講，為了進(jìn)一步提高自身的產(chǎn)權(quán)改革水平，具體可從以下幾個(gè)層面入手：

（1）綜合我國(guó)當(dāng)前階段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，同時(shí)具備較強(qiáng)的國(guó)企產(chǎn)權(quán)改革意識(shí)。全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，我國(guó)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大調(diào)整，企業(yè)的核心工作是制定出科學(xué)管理對(duì)策，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的同時(shí)，和市場(chǎng)保持密切聯(lián)系，進(jìn)而更好的提高國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展水平[5]。

（2）充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)權(quán)改革的重要性，全面落實(shí)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，加強(qiáng)管理，企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理改革期間，要找到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，并制定出完善應(yīng)對(duì)方案，在提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)，保證企業(yè)內(nèi)部資金得到高效運(yùn)轉(zhuǎn)，防止資金鏈出現(xiàn)斷裂。

（3）全面考慮企業(yè)類型與組織架構(gòu)特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行有效整合，同時(shí)，針對(duì)企業(yè)行政管理中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)流程管控，將行政管理職能進(jìn)行科學(xué)的分解，保證崗位設(shè)置更加合理。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)全方位分析了提高國(guó)企管理改革水平的重要途徑，例如合理運(yùn)用管理體制改革措施、加強(qiáng)人力資源管理改革、加大行政管理改革力度等等，能夠滿足國(guó)有企業(yè)管理改革需求，提高企業(yè)的發(fā)展效益。對(duì)于管理者來(lái)講，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)力度，不斷強(qiáng)化自身的管理意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，找到具體原因，積極解決。