昌永輝

（貴州盤江煤電集團有限責(zé)任公司 貴州貴陽 550081）

0 引言

在進(jìn)行火電廠工程建設(shè)時，其建筑周期長，所需資源材料消耗量大，工程覆蓋面積較廣，容易受到氣候條件、政府制度等方面條件的影響，存在一定的安全隱患。正因如此，在進(jìn)行火電廠工程建設(shè)管理時難度較大，而如何革新建設(shè)施工管理模式，對于實現(xiàn)火電廠工程項目科學(xué)化管理有著重要意義。

1 EPC總承包項目管理體系

EPC總承包項目管理體系，是企業(yè)進(jìn)行火電廠工程建設(shè)項目管理時常見方法，作為一種現(xiàn)代化工程建筑模式，它將項目建設(shè)責(zé)任由業(yè)主轉(zhuǎn)移給承包商，且承包商可以根據(jù)協(xié)議規(guī)定，在協(xié)定范圍內(nèi)進(jìn)行承包建設(shè)。EPC總承包項目管理模式中，主要包括工程（E）、采購（P）、質(zhì)量（C）三個方面內(nèi)容，承包商在工程設(shè)計完成后，通過供貨商進(jìn)行材料采購，最后與非主體工程分包商合作進(jìn)行項目施工。目前EPC總承包項目管理模式已經(jīng)涉及火電廠工程、清潔能源、公路交通、建筑等多個領(lǐng)域。

與傳統(tǒng)工程建設(shè)項目管理模式相比，一方面，EPC總承包項目管理模式能夠充分發(fā)揮工程設(shè)計在整個建筑項目中的指揮作用，工作人員要嚴(yán)格按照工程設(shè)計進(jìn)行施工，有利于承包商進(jìn)行建設(shè)項目的整體控制。另一方面，利用EPC總承包項目管理模式進(jìn)行工程建設(shè)項目施工時，可以確定責(zé)任主體，一旦發(fā)生建筑施工意外，能夠能在第一時間找到相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商解決。

2 火電廠工程建設(shè)管理現(xiàn)狀

目前火電廠工程建設(shè)管理還存在一些問題，缺乏較為健全的項目管理制度，無法發(fā)揮火電廠工程建設(shè)管理的指導(dǎo)作用，存在管理混亂的現(xiàn)象。部分火電廠工程項目管理制度不全面，或是即使建立了管理制度，但在實際施工過程中管理人員工作敷衍了事，沒有將條例細(xì)則落到實處，執(zhí)法要求不嚴(yán)。加上火電廠工程項目水平要求較高，阻礙相關(guān)建設(shè)活動開展，影響火電廠工程建設(shè)管理質(zhì)量。

此外，對于項目建設(shè)成本管控效果不理想，火電廠工程建設(shè)不僅具有一定的公益性，更重要的是為電力企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。作為火電廠建設(shè)項目管理工作中的重要內(nèi)容，應(yīng)從項目規(guī)劃預(yù)算開始，直到后期竣工交付，過程中的每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該做好成本管控，利用科學(xué)的管理方法合理配置有效資源，保證建設(shè)項目的有效推進(jìn)。就目前火電廠建設(shè)項目成本控制管理效果而言，管理人員與工作人員的成本管控意識薄弱，會計核算人員對資金實際流動信息掌握不全面，常出現(xiàn)資源浪費的情況[1]。

3 火電廠工程建設(shè)EPC總承包項目管理路徑探討

3.1 完善施工進(jìn)度

在火電廠工程建設(shè)項目施工過程中，應(yīng)根據(jù)實際情況，制定合理的施工進(jìn)度管控體系，保證項目施工的有序開展。EPC總承包商應(yīng)集合各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行項目施工進(jìn)度總體規(guī)劃，配套完備的質(zhì)量控制措施。計劃工程師和駐地工程師要深入各分項工程的施工現(xiàn)場，將實際完成工程量與進(jìn)度計劃進(jìn)行比對，了解實際施工進(jìn)度及其與計劃進(jìn)度安排的偏差情況。通過對施工現(xiàn)場條件的實際調(diào)查，從多個方向深化施工進(jìn)度管理條例，強化管理細(xì)則，有效提高施工管理質(zhì)量?；谖蟹降木唧w要求，加強對施工地區(qū)的實地調(diào)查及情況了解，精準(zhǔn)掌握當(dāng)?shù)貧夂蚣暗刭|(zhì)條件。實現(xiàn)科學(xué)化的項目施工進(jìn)度控制工作，以進(jìn)度要求為參照，定期向上級部門進(jìn)行整理匯報，實現(xiàn)火電廠工程建設(shè)項目的整體進(jìn)度管控。

通過工作結(jié)構(gòu)分解來制定施工進(jìn)度計劃，將項目具體化，便于資源數(shù)量的分配使用。利用現(xiàn)代化的施工進(jìn)度控制仿真系統(tǒng)，模擬火電廠項目施工情況，通過對模擬情況的分析，找出項目管理中存在的問題，有效提高施工管理質(zhì)量。將項目進(jìn)度控制管理工作精準(zhǔn)化落實，規(guī)定好每個項目環(huán)節(jié)的施工時間，提高項目進(jìn)度管控效果。嚴(yán)格遵守項目建筑工程的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不斷與時俱進(jìn)，融入更多科技化元素。以簡單易操作為設(shè)計核心，實現(xiàn)進(jìn)度管理系統(tǒng)多項目、多功能、多效果的集成平臺開發(fā)，并逐漸向進(jìn)度視圖化功能擴展。

3.2 控制施工成本

在應(yīng)用EPC總承包項目管理模式進(jìn)行火電廠工程建設(shè)項目管理時，應(yīng)注意施工成本的合理配置，優(yōu)化原材料使用規(guī)劃，有效降低項目施工成本，提高企業(yè)項目經(jīng)濟效益。項目招標(biāo)投標(biāo)制度是實現(xiàn)總承包單位控制工程造價管理的有效手段，利用招標(biāo)投標(biāo)可以為項目工程的經(jīng)濟效益提供一定保障，有效減少施工周期，幫助承包單位進(jìn)行工程造價控制。在火電廠工程建設(shè)項目開始施工前，承包商要依照項目施工圖紙要求，對材料設(shè)備使用情況進(jìn)行合理規(guī)劃。針對不同施工設(shè)備材料的種類及質(zhì)量要求，利用材料市場調(diào)研結(jié)果，選擇其中性價比較高的材料進(jìn)行采購。不僅要對貨物本身的價格進(jìn)行選擇，還要綜合分析一系列與價格有關(guān)的其他方面問題例如，根據(jù)市場價格浮動的趨勢和工程項目施工計劃，選擇合適的進(jìn)貨時間和批量；根據(jù)周轉(zhuǎn)資金的有效利用和匯率、利率等情況，選擇合理的付款方式和付款貨幣；根據(jù)對供貨廠商的資金和信譽的調(diào)查，選擇可靠的供貨廠商。

一般情況下，火電廠工程建設(shè)項目的施工時間跨度較長，所用材料經(jīng)過長時間的儲存后容易發(fā)生腐銹、缺損等情況，降低項目施工質(zhì)量，影響管理效果。在進(jìn)行火電廠工程建設(shè)EPC總承包項目管理時，要明確施工成本管控的重要意義，結(jié)合實際工作情況，編制目標(biāo)責(zé)任成本，完善切實可行的資源分配模式，實現(xiàn)項目成本的層次化管理。在進(jìn)行項目投招標(biāo)環(huán)節(jié)時，應(yīng)完善項目投招標(biāo)的報價管理，對其中涉及的價格細(xì)則進(jìn)行確定，核定項目責(zé)任成本，合理進(jìn)行火電廠工程建設(shè)項目的內(nèi)部定額設(shè)定工作。了解項目可能涉及的材料、設(shè)備、員工工資等費用消費情況，保證成本管理條例的可行性，同時預(yù)留出部分資金應(yīng)對突發(fā)情況。在施工階段，管理部門要根據(jù)火電廠工程項目階段性考核指標(biāo)，制定有效的階段成本核算管控措施，實現(xiàn)成本核算活動的規(guī)范化進(jìn)行[2]。

3.3 強化施工質(zhì)量

火電廠工程建設(shè)對于項目安全性及項目完工質(zhì)量有著較高要求，在利用EPC總承包方式進(jìn)行項目管理時，應(yīng)強化施工質(zhì)量控制。通過物資獎勵等途徑提高施工人員的工作積極性，提高項目管理者的認(rèn)知情況，實現(xiàn)施工質(zhì)量規(guī)范化建設(shè)。完善項目施工質(zhì)量監(jiān)管力度，針對過程中的各個環(huán)節(jié)，制定階段管理措施，對項目檢驗、總結(jié)工作進(jìn)行安排，保證工程建設(shè)質(zhì)量優(yōu)化。現(xiàn)場施工質(zhì)量管控是整個EPC總承包項目管理工作中的重要內(nèi)容，應(yīng)強調(diào)施工材料品質(zhì)、施工人員水平、施工驗收效果，促進(jìn)火電廠工程整體建設(shè)質(zhì)量的提高。

管理人員應(yīng)合理規(guī)劃項目施工環(huán)節(jié)，對于施工過程中的細(xì)節(jié)做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計整理工作，保證數(shù)據(jù)的真實性及有效性，提高施工質(zhì)量。應(yīng)充分了解火電廠工程建設(shè)管理效果不僅受到施工技術(shù)的影響，更與施工人員質(zhì)量意識及專業(yè)技術(shù)水平息息相關(guān)。所以，EPC總承包單位應(yīng)重視對于施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，強化項目質(zhì)量服務(wù)意識，完善專業(yè)技術(shù)知識水平。通過合理的水平測試及獎懲措施，充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性，培養(yǎng)員工施工質(zhì)量意識。保證項目施工人員持證上崗，通過培養(yǎng)員工專業(yè)技術(shù)水平及項目建設(shè)工藝，提高整個火電廠建設(shè)工程質(zhì)量[3]。

此外，要注意火電廠工程建設(shè)的安全管理問題，保障施工人員的生命安全，保證相關(guān)建設(shè)活動的順利進(jìn)行。在實際管理過程中，要將安全管理意識深入滲透到各級工作人員思想建設(shè)中，注重各個環(huán)節(jié)的安全管理措施，從根本上強化安全管理水平。定期進(jìn)行項目建設(shè)安全檢查工作，保證各個環(huán)節(jié)的施工安全，強化現(xiàn)場保護工作，有效預(yù)防各類事故發(fā)生。管理者應(yīng)根據(jù)實際建設(shè)情況，在正式投入建設(shè)前對施工過程中存在的安全隱患進(jìn)行系統(tǒng)化分析，若發(fā)現(xiàn)安全問題要及時進(jìn)行整改。對于施工過程中產(chǎn)生的廢棄物料，要做好收集處理工作，避免因長期堆放產(chǎn)生的物質(zhì)反應(yīng)成為安全隱患。同時要強化施工人員的安全意識，定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，確保其在施工過程中遇到突發(fā)情況后可以做到自救、互救。

4 結(jié)論

綜上所述，利用EPC總承包項目管理制度進(jìn)行火電廠工程建設(shè)，能夠有效提高項目建設(shè)質(zhì)量。管理者要根據(jù)實際施工情況，不斷革新管理條例，協(xié)調(diào)好與委托方的關(guān)系，根據(jù)合同要求發(fā)揮EPC總承包項目管理模式的優(yōu)勢，切實提高火電廠工程建設(shè)質(zhì)量。要不斷探索優(yōu)化管理模式，加強項目質(zhì)量管理的研究，促進(jìn)我國大型項目管理模式現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。