顧劍虹

（浙江譽豐建設(shè)有限公司 浙江湖州 313000）

0 引言

在現(xiàn)階段建筑項目施工過程中，因為項目規(guī)模往往更大，涉及的施工要素更為繁雜，如此也就給施工管理工作帶來了較大難度。如果在建筑項目施工管理中依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，必然也就很可能難以適應(yīng)當(dāng)前施工管理要求，由此形成的管理漏洞較多?；诖?，在未來建筑項目施工管理中積極推廣精細(xì)化管理模式成為重要發(fā)展方向，借助于精細(xì)化管理模式可以更好優(yōu)化管理成效，杜絕管理漏洞，相關(guān)研究極為必要。

1 建筑項目施工精細(xì)化管理要求

1.1 精細(xì)化理念

建筑項目施工精細(xì)化管理模式的推進(jìn)往往需要首先考慮到理念層面的轉(zhuǎn)變，這也是逐步淘汰傳統(tǒng)施工管理模式，推進(jìn)新型管理模式的基本前提。對于建筑項目施工管理人員而言，往往需要充分認(rèn)識到精細(xì)化管理模式的特點和具體要求，進(jìn)而也就可以基于這些具體要求進(jìn)行施工管理優(yōu)化，以便自身在未來管理工作執(zhí)行中可以表現(xiàn)出相匹配的精細(xì)化特點。因此，針對建筑項目施工管理人員往往需要進(jìn)行必要教育，重點宣傳精細(xì)化管理模式的優(yōu)勢，明晰傳統(tǒng)施工管理的缺陷，將精細(xì)化意識樹立在所有施工管理人員心中，逐步摒棄傳統(tǒng)粗放式管理手段，以更大程度上發(fā)揮出施工管理價值。

1.2 精細(xì)化組織

建筑項目施工精細(xì)化管理還需要關(guān)注于組織結(jié)構(gòu)，該方面的精細(xì)化轉(zhuǎn)變同樣也是必要前提，有助于在明確各個管理人員工作職責(zé)和任務(wù)的基礎(chǔ)上，促使后續(xù)精細(xì)化管理工作得到貫徹落實。建筑工程施工管理中需要依托項目部進(jìn)行具體管理部門的精細(xì)化劃分，要求圍繞著質(zhì)量、成本、安全以及進(jìn)度等基本管理目標(biāo)進(jìn)行深入分析，以便更好把握好各個組織部門的工作要求，同時在這些大目標(biāo)的精細(xì)化分解后，促使各個管理任務(wù)能夠落實到人，在各司其職的基礎(chǔ)上，更好提升管理成效。當(dāng)然，建筑項目施工管理組織的精細(xì)化還需要具體考慮到試驗檢測、物資調(diào)度管理、質(zhì)檢工作以及技術(shù)管理等多個部門，要求這些具體部門能夠針對自身管理任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化，做到各個管理人員和職責(zé)的匹配優(yōu)化。

1.3 精細(xì)化手段

建筑項目施工精細(xì)化管理還需要表現(xiàn)在技術(shù)手段層面，如果在施工精細(xì)化管理中依然沿用傳統(tǒng)管理模式，必然會出現(xiàn)不勝任現(xiàn)象，容易給精細(xì)化管理人員拖后腿，成為提升管理效果的阻礙因素。這也就需要在未來建筑項目管理中積極推進(jìn)信息化管理模式，力求將所有管理要素進(jìn)行參數(shù)化和信息化轉(zhuǎn)變，如此也就能夠更好輔助管理人員開展各項工作，尤其是在面臨大量管理信息資料時，先進(jìn)的管理技術(shù)手段更是成為踐行精細(xì)化管理模式的重要前提。

2 建筑項目施工精細(xì)化管理要點

2.1 質(zhì)量管理精細(xì)化

建筑項目施工精細(xì)化管理在質(zhì)量方面需要貫徹落實到位，要求相應(yīng)質(zhì)量管理工作能夠考慮到盡可能多的影響因素，以較好保障施工質(zhì)量效果，規(guī)避質(zhì)量隱患。伴隨著建筑項目復(fù)雜性的提升，相應(yīng)質(zhì)量影響因素往往更多，更加需要借助于精細(xì)化管理模式，體現(xiàn)更強管控效益。在質(zhì)量管理精細(xì)化落實中，管理人員需要首先明確具體施工質(zhì)量要求，以相匹配的質(zhì)量規(guī)范作為管理目標(biāo)，進(jìn)而細(xì)化到建筑項目中，轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理的具體指標(biāo)，以此輔助自身精細(xì)化管理工作的開展。比如在建筑工程施工材料的管理中，因為施工材料類型不匹配、應(yīng)用數(shù)量不當(dāng)或者是材料性能不佳，都會影響到最終施工質(zhì)量，這也就需要管理人員將這些指標(biāo)作為管理任務(wù)，在施工材料入場以及現(xiàn)場應(yīng)用中進(jìn)行精細(xì)化控制，保障材料型號、性能以及使用量符合要求，打擊以次充好以及偷工減料問題。

2.2 成本管理精細(xì)化

在建筑項目施工過程中，成本管理是關(guān)鍵任務(wù)，基于成本管理踐行精細(xì)化模式，成為重要著眼點。在成本管理的精細(xì)化處理中，管理人員往往需要首先考慮到來自于各個方面的資金支出因素，同時進(jìn)一步詳細(xì)分析可能由此產(chǎn)生的資金浪費問題，將其作為自身管理的目標(biāo)，以體現(xiàn)成本控制效益。因為當(dāng)前建筑項目施工中影響工程成本的因素眾多，并且表現(xiàn)在多個層面，如此也就必然需要重點凸顯精細(xì)化特點，能夠?qū)⒏鱾€影響因素細(xì)化，力求落實到具體細(xì)節(jié)上，避免出現(xiàn)任何資金損耗問題。比如從施工材料入手進(jìn)行精細(xì)化管理就是重要任務(wù)，管理人員需要全方位考慮因為施工材料采購、運輸以及現(xiàn)場使用過程中存在的不當(dāng)問題帶來的損耗以及資金浪費問題，進(jìn)而也就可以依托全過程進(jìn)行精細(xì)化管理，確保施工材料得到高效可靠運用。在前期采購中，需要嚴(yán)格按照材料采購計劃，做到貨比三家，盡量控制各類施工材料的單價；在材料運輸以及入場時，同樣也需要核查校對，避免被供貨商欺騙帶來經(jīng)濟損失；在現(xiàn)場物資調(diào)度和應(yīng)用過程中，則需要重點做好精細(xì)化控制，保障物盡其用，做好物資回收再利用，規(guī)避浪費問題。

2.3 安全管理精細(xì)化

建筑項目施工中安全事故的發(fā)生危害性較大，針對安全管理工作進(jìn)行精細(xì)化同樣極為必要，應(yīng)該促使各個安全隱患得到明確，并且作為安全管理人員的具體任務(wù)目標(biāo)，降低安全事故發(fā)生概率。在安全精細(xì)化管理中，管理人員最為核心的任務(wù)就是進(jìn)一步細(xì)化所有安全影響因素，避免自身工作開展出現(xiàn)嚴(yán)重漏洞。比如對于建筑項目現(xiàn)場中存在的施工人員而言，因為施工人員的特殊性，其安全管理難度較為突出，威脅因素同樣也表現(xiàn)在多個方面，如此也就必然需要相關(guān)管理人員進(jìn)行施工人員的精細(xì)化管理，尤其是在教育培訓(xùn)工作中，更是需要貫徹落實精細(xì)化理念，要求具體呈現(xiàn)安全案例以及安全規(guī)章制度，能夠?qū)τ谑┕と藛T形成必要引導(dǎo)和威懾；在施工人員現(xiàn)場作業(yè)中，安全管理人員更是需要關(guān)注于各項具體操作行為以及安全裝置佩戴狀況，以求營造更為安全可靠的施工條件，即使出現(xiàn)安全隱患，也可以將由此帶來的安全威脅降到最低。

2.4 進(jìn)度管理精細(xì)化

建筑項目施工進(jìn)度管理在精細(xì)化模式下也能夠得到優(yōu)化，有助于保障建筑項目按期完工，針對工期延誤現(xiàn)象予以規(guī)避。在基于施工進(jìn)度的精細(xì)化管理中，管理人員往往需要表現(xiàn)出動態(tài)化和實時化特點，能夠及時掌握建筑工程施工進(jìn)程，結(jié)合前期施工規(guī)劃方案進(jìn)行詳細(xì)解讀，以求更為直觀判斷可能存在的進(jìn)度延誤現(xiàn)象，根據(jù)相應(yīng)延誤程度及時采取相匹配的方案予以調(diào)整，以求及時追回施工進(jìn)度。當(dāng)然，針對建筑項目施工過程中延誤工期的各個因素也需要精細(xì)化控制，尤其是對于各個工序的有序執(zhí)行，需要管理人員精細(xì)化把關(guān)，為施工工序創(chuàng)造理想落實條件，確保其可以按照規(guī)定按時完工。

3 結(jié)束語

建筑項目施工管理中推進(jìn)精細(xì)化管理模式成為重要舉措，在精細(xì)化管理模式下，管理人員往往需要關(guān)注于各個施工影響因素，立足于質(zhì)量、成本、安全以及進(jìn)度進(jìn)行多角度分析，進(jìn)而更好優(yōu)化管理效能，降低不良事件發(fā)生概率。