靳 遠

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進行房屋建筑工程建設施工中，在每一個環(huán)節(jié)都需要有施工技術的管理，貫穿到整個建筑施工項目，為此，就需要房屋建筑工程施工技術管理水平不斷提高，不僅讓企業(yè)的市場競爭力上升，同時還能滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需求。管理質量的好與壞決定著建筑施工質量，施工的進度，成本各個方面。要將管理完善，才能做到資源上的節(jié)約，人力資源的優(yōu)化以及施工成本有所降低，最后使建筑質量能夠實現(xiàn)預期的目標。本文將針對建筑工程質量監(jiān)督中存在的問題采取分析，同時提出針對性的措施。

1 建筑工程實施中存在的問題

1.1 缺乏健全地質量監(jiān)督管理體系

建筑工程質量監(jiān)督管理體系的作用就是確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全，同時針對建設工程生產(chǎn)進行監(jiān)督和管理?，F(xiàn)階段，分析我國建筑工程具體情況，管理層沒有認識到質量監(jiān)督管理的重要性，并沒有發(fā)揮出監(jiān)督的作用和效果，與此同時，采用的監(jiān)督管理系統(tǒng)不健全，存在很多的漏洞，將質量監(jiān)督以及保障的力度大大減少。在施工中，施工人員的操作規(guī)范等無法進行控制和監(jiān)督，沒有一套監(jiān)督管理的體系，建筑工程的質量也無法采取有效的監(jiān)督，防止有偷工減料和違法等行為。另外，質量監(jiān)督管理體系不完善，造成了一些違法行為在執(zhí)行力度上很弱，建筑工程的施工質量就會受到嚴重影響。

1.2 技術管理監(jiān)督不到位

建筑工程技術管理過程中，最突出的一個問題就是技術管理監(jiān)督工作沒有達到規(guī)定和標準。最近幾年，建筑企業(yè)的工程技術管理水平不斷地提高，進行監(jiān)管期間就需要有一套針對性的方案設定，才能讓技術管理的實際效率滿足工程的各項標準。但是從目前我國建筑工程企業(yè)發(fā)展來看，技術管理監(jiān)管工作還處于停滯狀態(tài)，沒有將監(jiān)督和專業(yè)性發(fā)揮出來，另外，有的監(jiān)督環(huán)節(jié)沒有實現(xiàn)落實，導致了工程的進度延長。

1.3 監(jiān)督薄弱

建筑工程技術管理由于沒有形成一套規(guī)范化、標準化的管理體系，同時施工中每一個環(huán)節(jié)在管理條例和細則上沒有制定完善，造成了管理過程中，管理人員的監(jiān)督意識薄弱，管理的方法十分落后。整個施工現(xiàn)場的工作任務是否嚴格地執(zhí)行都是管理監(jiān)督力度所決定的，如果監(jiān)督上沒有得到重視，施工現(xiàn)場就會有違法行為等情況出現(xiàn)，導致了監(jiān)督管理工作浮于表面，同時，有關的工作人員出現(xiàn)了不積極狀態(tài)，面對工作松散，沒有關注管理的各項內容以及管理的標準。為此，就需要在管理內容上加以重視，增強監(jiān)督意識。

2 建筑工程質量監(jiān)督中的技術管理措施

2.1 施工縫處理及管理

處理施工縫的過程中，當下最常見也是比較有效果的方法就是“鑿毛法”，進行混凝土澆筑工作之前，采用施工縫表面鑿毛技術要確保表面沒有雜物，混凝土就會有初步的凝固，同時在混凝土表面的位置利用砂輪等進行鑿毛處理。一般情況下，采取鑿毛處理中，因為混凝土的強度如果達不到符合的規(guī)定，在凝固時間上就會很短。進行第二次澆筑中，需要將之前的殘留全部清洗干凈，此時就選擇壓力泵，另外，要讓沖水和混凝土澆筑共同作業(yè)，才能讓施工量大大地減少。在處理施工縫的過程中，管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)管作用，提高建筑工程的質量。

2.2 工作人員的技術水平需要提升

一項工程的完成，不僅需要大量物力和財力，同時還需要人力，確保建筑的質量是目前人們比較熱議的話題，為此，就需要施工人員要有專業(yè)的能力，同時具有專業(yè)性的技術水平，發(fā)揮出技術人員的作用和工程建筑完美地融合。在建筑工程中，因為關系著人們的生命財產(chǎn)，不能有一點差錯，需要把全部的精力投放在施工中，作為領導人員要對規(guī)章制度嚴格地執(zhí)行到位，同時針對工作人員要采取重點把控，讓監(jiān)督工作得到有效落實，如有問題發(fā)現(xiàn)，需要及時地改進，施工過程中需要重點分析人為因素，將質量意識提高，另外，要對相關人員進行培訓和指導，提高工作人員的綜合素質，作為決策層需要制定長遠的目標，將正確地思想和理念傳輸給所有員工，要有管理意識，對整個工程的進程進行指導和組織等。針對操作的技術人員，要將能力，經(jīng)驗以及熟練度等方面作為培養(yǎng)重點，要不斷地進行創(chuàng)新。

2.3 引進現(xiàn)代化技術

目前，伴隨著信息化時代的到來，很多管理理念和管理方式都出現(xiàn)了很大的轉變，新的技術不斷地應用到各個領域中。進行建筑工程施工技術管理中，就需要將傳統(tǒng)的思想打破，同時融入先進的信息技術，加強信息化建設，善于利用計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術，將管理的實際效率大大提高，另外，在建筑工程施工管理中應用信息化技術，可以提供施工技術和有關的管理資料等，與此同時，也給施工技術帶來了一定的理論性參考資料，更好地讓信息管理系統(tǒng)構建，利用信息技術可以讓信息實現(xiàn)共享，進行多種渠道的溝通，將管理的實際效率提高。在新時代的背景下，管理的理念要緊跟步伐，才能讓施工技術管理的質量提高，全面地推進我國建筑企業(yè)的發(fā)展。

3 結 語

綜上所述，本文分析了建筑工程技術管理中存在的問題，同時也提出了針對性的措施，需要從技術提高管理水平，建筑工程技術管理的體系以及工作人員的技術水平，引進先進的技術等方面進行了系統(tǒng)闡述，從而使我國建筑工程技術管理發(fā)揮出應有的作用。